Viriat-Bourg-en-Bresse (01) | Réalisation 2009-2024
Le Centre Hospitalier de Bourg-en-Bresse dessert une population de 300 000 habitants et réunit sur son site de Fleyriat les compétences de médecine générale, de chirurgie et d’obstétrique.
Dans le cadre du Plan Hôpital 2012, le Centre Hospitalier modernise son fonctionnement et ses installations.
Le Groupe SERL assiste le Centre Hospitalier pour 2 opérations distinctes : la construction d’une extension neuve (PMTLE), livrée en 2015 et la réhabilitation du bâtiment principal en site occupé.
CLIENT
Centre Hospitalier de Bourg-en-Bresse
MONTANT D’INVESTISSEMENT
Extension (PMTLE) : 70 000 000 €TTC
Réhabilitation : 84 000 000 €TTC
MISSION
Assistance Technique à Maîtrise d’Ouvrage
• Mise au point du programme
• Suivi des phases de conception et de travaux
• Mise en service des unités réhabilitées (500 lits)
DURÉE
• 15 ans : 2009 (notification) – Fin 2024 (fin prévisionnelle)
• 2015 : livraison du PMTLE
• 2017-2024 : livraison de la réhabilitation par phases successives
PROGRAMME
• Construction d’un Pôle Médico Technique Logistique et d’un pôle Énergie (PMTLE)
de 19 000 m² SDP.
• Réhabilitation de l’hôpital existant de 37 624 m² SDP.
• Restructuration des services, mise en conformité.
AVANCEMENT
• 2015 : livraison du PMTLE,
• 2016 : démarrage des travaux de réhabilitation par phases successives,
• 2018 (phase 0 – 1) : travaux préparatoires et livraison du service morgue,
• Mars 2019 (phase 2) : livraison du service réanimation,
• Décembre 2020 (phase 3) : livraison, de l’Unité de Soins Intensifs Cardiologie (USIC) et Imagerie Médicale,
• Décembre 2022 (phase 4) : livraison des bâtiments réhabilités (hall principal, admissions, consultations polyvalentes, consultations anesthésie, hospitalisations chirurgie, médecine, gériatrie).
• 2023 jusqu’en 2024 : travaux de curage et de désamiantage.
• Décembre 2024 (phase 5) : réception prévisionnelle – fin de l’opération.
CONCEPTEURS
CARTA & Associés
Bureau d’Études Techniques : EDEIS
• Une intervention complexe en site occupé.
• Un pilotage inscrit dans un temps long.
• Gestion d’une forte problématique amiante.
