Nos engagements RSE

Nous développons des innovations sociales pour renouveler la prise en compte de la parole des habitants et des différentes parties prenantes.
Les modes de collaboration ont été placés au coeur de notre démarche d’innovation au début des années 2020.

Nous mettons en oeuvre des innovations opérationnelles, guidées par notre mantra :
« Innover par et pour les projets ».
Notre méthodologie pragmatique et frugale repose sur une feuille de route annuelle, permettant de mener chaque année des actions concrètes.

Nous nous engageons dans des innovations visant à répondre aux enjeux de la décarbonation et de l’adaptation au changement climatique. Le renouvellement progressif de nos métiers et la montée en compétence sont des corollaires de notre démarche d’innovation, au fil de la mise en oeuvre des nouvelles pratiques.

Ressources et économie circulaire

Intégrer une démarche d’urbanisme favorable à la santé, c’est-à-dire qui place la santé au coeur du développement des territoires et de ses constructions. La santé est un vecteur puissant de production d’une ville pour les habitants, adaptés à leurs besoins.

Comment rendre les terrains et équipements sportifs plus inclusifs et
également plus adaptés au réchauffement
climatique ?

Expérimentation de modules de design actif, conçus en matériaux de réemplois et testés auprès de plusieurs communautés d’utilisateurs (Oullins-Pierre-Bénite : la Saulaie).

Elaboration d’un guide sur les tiers-lieux en santé.

Ville productive

Créer et maintenir des activités productives, et des emplois, dans les territoires, notamment en proposant des bâtiments d’activités renouvelés.

Lancement de la consultation des Ateliers du Mas, un village d’entreprises en étage, éco-conçus, avec matériaux bio sourcés (Vaulx-en-Velin).

L’ancrage dans les pratiques de SERL Immo d’une recherche de circularité et d’exemplarité sur tous ses nouveaux villages d’entreprises.

Coproduction avec les usagers

Faire la ville avec ses usagers, en prenant mieux en compte leur perception et leur pratique des territoires, et étudier de nouveaux modes de faire plus collaboratifs.

Mise en oeuvre de l’outil de concertation itinérant la Caisse à Papote et accompagnement à la prise en main par les collaborateurs.

Formation à l’intelligence collective afin d’accompagner les collaborateurs à la mise en oeuvre d’une concertation « d’aller vers ».

Le Groupe SERL renforce son impact sociétal et environnemental par 3 dispositifs (2 feuilles de route et 1 document cadre), adoptés dès 2021 par son Conseil d’Administration.

Renforcer les actions en faveur des personnes défavorisées ou éloignées de l’emploi, des publics jeunes, que ce soit sur les projets portés par le Groupe ou dans son fonctionnement.

Quelques engagements de cette feuille de route :

• Sur les projets, multiplier, à activité constante, d’ici 2025 par 2 le nombre d’heures d’insertion générées par an, soit 50 000 heures.
  • En interne, transmettre nos savoirs à un jeune public en l’accueillant et l’accompagnant (8 % minimum d’alternants…).
  • Faire appel à de ateliers protégés pour nos prestations de fonctionnement

Politique d’achats socialement et écologiquement responsables

Acheter en préservant de manière équilibrée et pérenne l’intérêt environnemental, social et économique de l’ensemble des parties prenantes, tant pour les achats du Groupe, que sur les opérations qui lui sont confiées.

Quelques engagements de ce document cadre :
Matérialisés autour des 3 piliers de l’achat durable, ils visent notamment à :

• Axe environnemental : critères environnementaux dans nos appels d’offres, réduire les déchets, optimiser leur valorisation, préserver les ressources naturelles…
• Axe social : soutenir l’ESS et encourager l’intégration de considérations éthiques et sociales dans les marchés…
• Axe économique : faciliter l’accès des TPE/PME à la commande publique, la dynamisation du tissu économique local et promotion des circuits courts…

Avoir un impact positif sur la transition écologique des opérations en limitant les déchets et en décarbonant les projets.

Quelques engagements de cette feuille de route :
Traduire les ambitions de la feuille de route, en lien avec la démarche innovation :

• Développer dans les projets portés par le Groupe l’usage de matériaux à faible impact environnemental (réemployés, recyclés, biosourcés et/ou géosourcés).
• Développer l’écoconception pour encourager le réemploi (via des modules de formation dédiées suivies par les opérationnels).
• Fusionner systématiquement le diagnostic PEMD avec un diagnostic ressources au plus tôt de la conception, pour des surfaces supérieures de démolition/réhabilitation à 500 m².
• Capitaliser les différentes expérimentations de gestion des terres excavées en tant que ressources.