Saint-Thomas-En-Royans (26) | Réalisation 2021
Un site, une histoire. Cet établissement de santé compte à ce jour 2 sites distants de 4 kms avec une offre de soins, d’hébergements et d’activités à recomposer. Ces sites datant de 1976, souffrent d’un état de patrimoine dégradé et en partie vide d’affectations. Du fait de coûts de fonctionnement élevés et d’une nouvelle offre à recomposer, le groupe SERL est questionné sur la recomposition à envisager du site de Saint-Thomas : quelles mises en œuvre, quels coûts, quel phasage, quelles incidences en fonctionnement, quelles offres de soins à développer ?
Un diagnostic de site complet comprenant l’analytique sur les enjeux énergétiques et environnementaux a été réalisé, il a servi à l’état de projections avec différents scénarii étudiés en lien avec de nouvelles orientations du projet d’établissement, scénarii soumis à date, à positionnement et à validation.
CLIENT
MGEN Groupe VYV
MISSIONS
• Schéma directeur immobilier,
• Diagnostic et audit complet,
• Étude de faisabilité,
• Outil d’aide à la décision.
DURÉE
12 à 18 mois selon les délais de validation et d’établissement du projet de soins.
PROGRAMME
Aménagements programmés :
• Foyer de Vie – 30 places,
• Foyer d’Hébergement – 10 places,
• Maison d’Accueil Spécialisée – 122 places (110 places fixes / 12 places d’accueil temporaires) sur base de chambres individuelles pour les nouvelles constructions,
• Départ de la pharmacie centrale,
• Foyer d’Accueil Médicalisé – 17 places,
• Toutes les fonctions communes de soins, d’activités et techniques du site sont également interrogées y compris l’organisation des flux,
• L’application des orientations de la RE2020 et du décret tertiaire est intégrée.
AVANCEMENT
• Mise à jour de l’étude de faisabilité (adaptation phasage), avec recherche d’économies.
• Rendu en septembre 2023.
• Une expertise complète intégrant tous les éléments d’analyse pour une compréhension globale des enjeux à intégrer dans les futurs scénarii.
• Une force de proposition dans l’analyse produite.
• L’étude des orientations du projet d’établissement (projet médical et projet de soins) afin de le dimensionner et de visualiser les organisations préférentielles à développer.
