Saint-Marcellin (38) | Réalisation 2023 – 2024
Le Centre Hospitalier de Saint-Marcellin, situé en centre-ville, est à ce jour composé d’un patrimoine disparate sur un site présentant un foncier contraint. Cette opération a pour base le projet médical de l’établissement visant à développer un plateau technique réévalué, et intégrant une antenne des urgences, un plateau de consultations spécialisées, un hôpital de jour, une nouvelle pharmacie à usage intérieur, le tout à lier aux activités en place. Pour ce faire, le centre hospitalier doit acquérir une parcelle attenante, comprenant le bâtiment de La Poste à terme déménagé. Le phasage est très sensible sur cette opération. La gestion des accès, s’inscrivant dans un programme urbain d’ampleur, est un enjeu fonctionnel fort. Les enjeux patrimoniaux et d’intégration font également l’objet d’échanges nombreux avec les services de l’UDAP (Unité Départementale de l’Architecture et du Patrimoine).
CLIENT
CH de Saint-Marcellin
MONTANT D’INVESTISSEMENT
Non connu à date
MISSIONS
• Programmation complète y compris étude de faisabilité,
• Échanges avec différents partenaires.
DURÉE
2023-2024 : environ 12 mois selon délais de validation.
PROGRAMME
Un site à recomposer sur ces aspects :
• Flux, orientation et accueil des patients selon leur typologie, fonctions accueil et bureau des entrées à organiser.
• Prise en charge en ambulatoire (consultations et hospitalisation de jour) et organisation du plateau technique (consultation non programmée et imagerie) avec un focus « aujourd’hui, et demain ? ».
• Pharmacie à usage intérieur (avec distribution de l’ensemble des établissements du CHIVI + rétrocession + installation automate).
• Fonctions logistiques et techniques (central ou relai).
• Fonctions tertiaires.
• Et de fait, considération des secteurs d’hébergement et d’hospitalisation, y compris sur les enjeux de rééducation, et de stationnement.
AVANCEMENT
• Pré-programme finalisé.
• Étude de faisabilité en cours afin d’intégrer des états de positionnements divers sur le temps de l’étude.
• La présence des programmistes lors des temps d’échanges avec les différents partenaires,
• La connaissance des enjeux fonctionnels et techniques, pour une retranscription précise,
• Le test de différentes faisabilités, dans un contexte très contraint.
