Restructuration / Extension du Centre Hospitalier de Gex - Groupe SERL
Contact(s)
Arnaud GEISMAR

04 72 61 50 60
Chef de projets – Responsable d’affaires programmation
Chargé de thématique Innovation Co-produire avec les usagers

Camille GODET

04 72 61 50 55
Cheffe de projet – Responsable d’affaires programmation

Situation
Actus
Docuthèque
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Le Centre Hospitalier et son jardin

GEX (01) l Réalisation 2021 – 2024

Afin d’adapter son offre de soins et de services, le Centre Hospitalier de Gex se dote d’un schéma directeur immobilier aux objectifs multiples : améliorer son offre d’hébergement en EHPAD (172 lits), créer une Unité de Vie Protégée de 12 lits adaptée aux attentes d’aujourd’hui, développer ses activités en SMR (30 lits à terme) et USLD (32 lits à terme), créer un centre de consultations avancées intégrant un scanner, faire évoluer d’autres services internes. Le projet se traduira par une restructuration / extension de l’hôpital de Gex et de ses abords, ainsi que la création d’une UVP délocalisée au sein de l’EHPAD de Divonne-les-Bains.

CLIENT
Centre hospitalier de Gex
Change

MONTANT D’INVESTISSEMENT
12 200 000 € HT (estimation)

MISSION
• Diagnostic général du site,
• Cadrage des besoins et faisabilité,
• Schéma directeur immobilier,
• Programmation complète Scanner,
• Assistance au choix des concepteurs et prestataires,
• Suivi des études DIAG / APS.

DURÉE
3 ans (2021-2024).

PROGRAMME
• Extension : 1 500 m²,
• Restructuration lourde : 700 m²,
• Rénovation : 600 m²,
Ce programme vise notamment :
• la suppression de chambres doubles en EHPAD,
• la création d’une aile sanitaire intégrant USLD, SMR, centre de consultations avancées (dont scanner) et plateau de rééducation,
• la création éventuelle d’une pharmacie,
• la création d’une UVP (ou unité Alzheimer) de 12 lits (500 m²),
• la création d’aménagements extérieurs,
• la prise en compte de projets connexes (crèche, IFAS, aménagements).

AVANCEMENT
• Fin 2021 : démarrage e la mission.
• 2023 : validation du schéma directeur immobilier.
• 2024 : premières consultations de maîtrise d’œuvre.


• Une vision globale de l’évolution du Centre Hospitalier à court, moyen et long terme.
• Une expertise sur l’aménagement de l’UVP.

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