La ville de Lyon a confié à la SPL MéLAC un mandat pour la construction du pôle socio-culturel des Girondins. Cette réalisation intervient sur la ZAC des Girondins, projet d’aménagement urbain de 17 hectares de nouvelle centralité au cœur de Gerland, piloté par la SEM SERL. L’équipe de programmistes de la SEM a par ailleurs, en phase amont, établi la programmation de cet équipement, marquant en cela la complémentarité des métiers et des modes d’interventions du Groupe SERL pleinement mobilisés au service du quartier des Girondins.

Le contexte

Un pôle socio-culturel sur la ZAC des Girondins

La ville de Lyon souhaite créer un nouvel équipement de quartier sur la ZAC des Girondins (Lyon 7), comprenant au sein d’un même bâtiment, un Établissement d’Accueil de Jeunes Enfants (EAJE) et un équipement social et culturel composé de locaux sportifs et associatifs.

Le projet prend place sur le site de la halle Maillet, un temps transformé en parc temporaire, en attendant l’opération de construction.

L’équipement, en lien avec la future place Vaclav Havel, vise à constituer une nouvelle centralité au sein du quartier et participer à son animation. Plus largement, la place Vaclav Havel, située au cœur du quartier, à l’intersection de la rue des Girondins et de l’allée de Fontenay, outre sa fonction de lieu de lien et de convivialité, est destinée à accueillir de multiples usages, tels que du jeux, du sport ou encore de l’évènementiel.

La ZAC des Girondins

Aménagé sur 17,5 hectares, à proximité de la place Jean Jaurès à Gerland, le quartier des Girondins propose progressivement à ses usagers un nouveau cœur de ville exemplaire du « bien vivre en ville ». Mixant les fonctions et les usages (habitat, commerces, activités tertiaires, équipements publics), ainsi que les publics (habitants, salariés, commerçants…), le nouveau quartier, accessible et accueillant, s’organise autour de nouveaux espaces publics à la fois ludiques, paysagers généreux et adaptés aux modes doux.

Le quartier des Girondins est aménagé par la SEM SERL, pour le compte de la Métropole de Lyon et de la Ville de Lyon, depuis 2012.

La SPL MéLAC

La SPL MéLAC intervient ici pour le compte de l’un de ses 3 actionnaires fondateurs, la ville de Lyon, dans le cadre d’un mandat de maîtrise d’ouvrage. Statutairement, une SPL n’intervient que pour le compte de ses actionnaires.

Opérationnelle fin 2023, la SPL MéLAC monte en puissance. Son actionnariat est aujourd’hui détenu par 11 collectivités et son plan de charge comporte une quinzaine de missions principalement liées à des études de programmation ou à la construction d’équipements publics, pour le compte des villes de Lyon et de Villeurbanne, mais aussi des villes de Charly, Genay et Saint Romain au Mont d’Or.

Perspective du jardin de l’EAJE © Lotoarchilab

Le projet de pôle socio-culturel

La programmation

La programmation, aujourd’hui terminée, du futur équipement a été réalisée en phase amont du projet par les programmistes de la SEM SERL. Ils portaient également une mission d’AMO, en phase concours, d’assistance à l’élaboration du dossier de consultation des concepteurs, d’analyse des candidatures et des offres. L’équipe de maîtrise d’œuvre retenue est le cabinet Badia Berger Architectes.

Bâtiment sur 2 niveaux, le pôle socio-culturel se développera sur une surface de plancher de 3 000 m² comprenant :

• Un Établissement d’accueil de Jeunes Enfants de 60 berceaux
• Un gymnase et 9 salles d’activités destinés aux associations
• Des bureaux pour l’équipe d’animation
• Des locaux mutualisés entre les deux équipements
• Des espaces extérieurs aménagés pour l’EAJE et le pôle socio-culturel

De hautes performances environnementales

Situé au cœur d’un projet urbain lui-même ambitieux, le bâtiment disposera de performances environnementales exemplaires :

• RE2020 / E3C1 selon les locaux, avec raccordement au réseau de chaleur urbain et installation de panneaux solaires photovoltaïques
• Niveau 3 du label bâtiments biosourcés (35 kg/m² min. de surface de plancher)
• Végétalisation importante et limitation de l’imperméabilisation des espaces extérieurs (coeff. de pleine terre : 35% min)

Perspective depuis l’entrée secondaire vers le jardin du PSC © Lotoarchilab

Le planning de l’opération

Après une phase de programmation, qui s’est déroulée de décembre 2022 à mai 2024, et l’accompagnement au choix de l’équipe de maîtrise d’œuvre qui est intervenu en avril 2024, s’ouvre désormais la phase des études de conception (juillet 2024 à mai 2025).

Supervisée par les équipe de la SPL MéLAC dans le cadre de son mandat, cette nouvelle phase se poursuivra par un démarrage prévisionnel des travaux en juin 2025, pour une durée de 16 mois ; la livraison étant attendue en octobre 2026.

La SEM SERL est intervenue en accompagnement de la SAGIM dans la réalisation d’un pôle et d’un tiers-lieu santé dans le centre-ville de Givors, sur un ex-bâtiment de la CPAM. Cette intervention s’inscrit dans le cadre plus large d’un renforcement multiforme du partenariat entre les deux sociétés.

Les enjeux du projet

Le contexte

La ville de Givors est engagée dans une politique de renforcement d’accès aux soins des habitants du territoire. L’ouverture du nouveau pôle santé, localisé dans un bâtiment anciennement occupé par la CPAM, vient complété l’offre.

Ce projet s’inscrit en outre dans le cadre du Contrat Local de Santé qui vise l’émergence d’une dynamique collective de tous les acteurs de santé (publics, institutionnels, associatifs ou privés).

Le pôle de santé

Ce pôle de santé, dont la vocation est de réunir en un même lieu prévention et soin, est constitué de trois équipements :

• Une maison de santé pluriprofessionnelle : dimensionnée pour accueillir jusqu’à 20 praticiens, elle compte aujourd’hui 14 professionnels de santé (médecins généralistes, orthophonistes, sage-femme et infirmiers) dans un même lieu, pour accompagner les patients en favorisant une approche globale de la médecine
• Un laboratoire d’analyse médicale
• Un tiers lieu santé qui vient compléter l’offre de soins, animée par des prestataires qui coordonnent l’intervention des autres acteurs de santé, publics, institutionnels, associatifs ou privés et les professionnels de la maison de santé pluriprofessionnelle

Ce pôle de santé est porté par la SAGIM (Société d’Aménagement Givors Métropole), dont la ville de Givors est l’actionnaire principal. L’équipement représente un investissement de 4,1 millions d’euros. Il est aujourd’hui livré.

La SEM SERL accompagne la SAGIM

Un accompagnement ponctuel…

Sur le pôle de santé de Givors, les attentes de la SAGIM, auxquelles la SEM SERL a répondu, étaient multiples :

• Accompagnement juridique : analyse de la faisabilité juridique de l’opération au regard des statuts de la SAGIM, conseils pour la création de la structure de portage de l’opération et assistance au montage juridique de l’ensemble immobilier (conseils en matière de baux et de division en volume)
• Pilotage de plusieurs missions relatives aux marchés publics : préparation et lancement des marchés d’études (maîtrise d’œuvre, contrôle technique, CSPS…) de travaux et d’assurances, gestion administrative et juridique des procédures d’achat (analyse juridique, supervision CAO, notification marchés), gestion d’avenants
• Suivi opérationnel : mission de suivi des travaux (démarrage le 11 juillet 2022), dans le cadre d’une réhabilitation bâtimentaire et de la construction d’un bâtiment neuf, et de réception des ouvrages (février 2024)

…inscrit dans un partenariat plus global et durable

• Intervenant principalement dans les domaines de l’immobilier d’entreprises (activités et tertiaire) et animée par 3 salariés, la SAGIM a engagé, depuis le début des années 2020, différents niveaux de collaboration avec la SEM SERL, à travers un accord cadre d’appui en matière juridique et de marchés publics, mais aussi d’accompagnement sur la sortie opérationnelle de projets, ou encore une convention de mise à disposition ponctuelle de personnels.
• Cette collaboration s’est également traduite par le montage d’une société commune dédiée au développement d’un projet de réindustrialisation du site Fives Famer. Plus symboliquement, la SEM SERL est entrée en 2023 dans le capital de la SAGIM, à hauteur de 50 000 €.

Le Centre Hospitalier de la Bresse Louhannaise a confié à la SEM SERL, une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la construction d’une nouvelle unité de l’EHPAD, la restructuration et l’extension du Service de Soins de Suite et de Réadaptation, aujourd’hui localisés sur deux sites distincts à Louhans. Les pôles programmation et construction du Groupe SERL interviennent de manière renforcée dans les domaines de la réhabilitation, l’extension ou la construction neuve d’établissements de santé (centre hospitaliers, CHU…) et médicaux sociaux (EHPAD, établissements pour personnes handicapées).

Le projet de restructuration

Le contexte du projet

Le Centre Hospitalier de la Bresse Louhannaise comprend 225 lits médico-sociaux et sanitaires. Il est en outre organisé sur deux sites :

• L’EHPAD de Pernet dispose de 66 lits d’EHPAD et de 12 places d’accueil de jour, ainsi que d’une Equipe de Soins Alzheimer (ESA) d’une capacité de prises en charge de 10 places ;
• Le Centre Hospitalier Basse Maconnière comporte 109 lits d’EHPAD, 20 lits de médecine (dont 4 lits dédiés soins palliatifs) et 30 lits SSR. Le site du CHBL comprend également un SSIAD (Service de Soins Infirmiers à Domicile) et 2 places d’hébergement temporaire Alzheimer.

Les objectifs de l’opération

Dans ce contexte, la Maîtrise d’Ouvrage envisage de regrouper l’ensemble des lits d’EHPAD sur le site Basse Maconnière et ainsi libérer l’actuel bâtiment de l’EHPAD de Pernet. L’accueil de jour et l’ESA seront maintenus sur le site de Pernet.

Cette opération vise notamment :

• La construction d’un bâtiment en extension qui abritera 66 lits d’EHPAD (du site de Pernet) et 2 lits d’hébergement temporaire, un PASA de 14 places, ainsi que quelques autres locaux ;
• L’extension du SSR avec une partie réhabilitée et une partie neuve en surélévation du bâtiment principal (objectif majeur dédoublement d’un maximum de chambres, avec des salles de bains dédiées) ;
• Ou encore l’extension de la pharmacie à usage intérieur.

Plan masse de l’opération de restructuration

Les contraintes du projet

L’organisation des travaux devra permettre de lier les opérations de construction de l’extension EHPAD et de réhabilitation-surélévation du SSR, afin d’être compatible avec le maintien de l’activité à nombre de lits constants via des opérations tiroir. La durée des travaux devra être la plus réduite possible afin de minimiser les nuisances occasionnées aux usagers.

Outre cela, le projet devra intégrer les contraintes du site, situé dans une zone concernée par le risque d’inondation.

Une mission confiée à la SEM SERL

Une mission d’AMO construction

Mandatée par le Centre Hospitalier de la Bresse Louhannaise, rattaché au Groupement Hospitalier Territorial du Centre Hospitalier de Chalon-sur-Saône, la SEM SERL intervient dans le cadre d’une mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, avec pour missions :

• La consultation et la désignation d’une équipe de maîtrise d’œuvre, à travers un concours ;
• Le suivi des études de conception ;
• La consultation et la désignation des entreprises ;
• Le suivi des travaux et la réception des travaux ;
• L’assistance à la Garantie de Parfait Achèvement et de bon fonctionnement.

Le planning de l’opération

L’opération de réhabilitation et d’extension s’articule autour des grandes étapes suivantes :

• Décembre 2023 à juin 2024 : lancement de la consultation de maîtrise d’œuvre et puis choix de l’équipe ;
• Juin 2024 à juillet 2025 : suivi des études de conception, consultation et désignations des entreprises de travaux ;
• Juillet 2025 à janvier 2027 : phase 1 des travaux ;
• Février 2027 à décembre 2027 : phase 2 des travaux ;
• 2028 : assistance au parfait achèvement.

CH de la Basse Maconnière existant 2

La SEM SERL réalise depuis plusieurs années des mandats de maîtrise d’ouvrage pour la Région Auvergne-Rhône-Alpes en vue de la construction-réhabilitation de lycées. Elle a été retenue dans ce cadre pour réaliser la restructuration et la rénovation du lycée Juliette Récamier, un établissement de plus de 1 000 élèves situé au cœur de la Presqu’île.

Le contexte

Le lycée Juliette Récamier est localisé dans le deuxième arrondissement de Lyon au nord-est du centre d’échange de Perrache. Il propose des formations générales et technologiques (seconde générale, filières S, ES, L, STMG) et professionnelles (BTS, classes préparatoires aux grandes écoles).

Bénéficiant d’une implantation géographique favorable en cœur de ville, le lycée avait néanmoins enregistré une baisse d’effectifs jusqu’en 2010. Depuis 2013, les effectifs augmentent et cette tendance va s’accroitre du fait l’installation de nouvelles familles dans le quartier de Confluence. En 2018, le lycée comptait ainsi plus de 1 000 élèves.

La Région Auvergne Rhône-Alpes souhaite aujourd’hui réhabiliter l’ensemble des locaux devenus vétustes, pour offrir un accueil optimal aux élèves fréquentant le lycée, ainsi qu’au personnel qui y travaille, et plus largement mettre en valeur l’établissement et promouvoir son image.

Le projet de réhabilitation

La mission de la SEM SERL

Mandatée par la Région Auvergne-Rhône-Alpes, la SEM SERL intervient dans le cadre d’une mission de Mandat de Maîtrise d’Ouvrage pour la restructuration et la rénovation du lycée, avec pour missions :

• Le lancement des consultations et les désignations des maîtres d’œuvre de l’opération, ainsi que des AMO portant les prestations intellectuelles associées
• Le suivi des études de conception
• Le lancement des consultations et la désignation des entreprises de travaux
• Le suivi du chantier
• La gestion de la Garantie de Parfait Achèvement, ainsi que son suivi et son optimisation sur 2 ans

Le programme du projet

Le programme de l’opération s’engage dans un triple objectif :

• Une réhabilitation et restructuration lourde de l’ensemble des locaux : amélioration des fonctions d’accueil, regroupement de locaux administratifs, amélioration des locaux dédiés aux enseignants, optimisation de l’organisation du secteur de la vie scolaire, réorganisation et agrandissement du CDI, restructuration de la demi-pension, réaménagement du secteur enseignement, avec une adaptation des locaux aux nouveaux besoins pédagogiques
• Une requalification et isolation thermique par l’extérieur des façades, remplacement des menuiseries extérieures, afin de remplir les objectifs environnementaux du référentiel de la Région
• La création d’une extension jusqu’en R+2 avec une cage d’ascenseur desservant les 6 niveaux côté rue de la Charité

Le planning de l’opération

L’opération de réhabilitation s’est articulé autour des grandes étapes suivantes :

• Mai 2019 à janvier 2020 : lancement de la consultation de maîtrise d’œuvre et puis choix de l’équipe (ARCHIGROUP, mandataire)
• 2020 – 2022 : études APD et PRO
• 2023 : lancement de la procédure de consultation entreprises (février), puis notification des marchés de travaux et démarrage de la période de préparation (octobre)

Ces étapes passées, le lancement de la première phase des travaux aura lieu en janvier 2024, coup d’envoi de 5 ans de chantier pour autant de phases.

La prise en compte de plusieurs exigences

Des attentes fortes

Une première attente, vis-à-vis de l’opération sera qu’elle puisse répondre aux exigences Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB), e accord avec le référentiel de la Région. Les bâtiments et leurs équipements devront disposer de caractéristiques propres à limiter leur impact sur l’environnement extérieur et à créer un environnement intérieur sain et confortable.

En outre, compte tenu du site d’implantation du lycée (périmètre inscrit de la Gare Perrache et proximité immédiate avec des monuments classés de la Presqu’Île), celui-ci est soumis aux préconisations de l’architecte des bâtiments de France. La réhabilitation devra ainsi respecter les recommandations relatives aux traitement des façades. Un travail important avec l’ABF a d’ores et déjà été effectué, notamment pour le choix des coloris, avec la réalisation de prototypes.

Des contraintes techniques et d’organisation

Compte tenu de l’ampleur des travaux et ceux-ci s’effectuant en site occupé, des locaux provisoires d’accueil notamment de la restauration, de salles banalisées, des laboratoires… seront d’une part installés. D’autre part, le chantier est découpé en 5 phases, tenant compte des nécessités fonctionnelles du lycée et calées sur les périodes de congés scolaires.

Le projet devra également prendre en compte la particularité de la cour du lycée bâtie sur un parking de la Métropole de Lyon, concédé à un exploitant privé. La surcharge possible au niveau de la cour étant limitée, une vigilance particulière devra être constamment apportée pour garantir la parfaite sécurisation des interventions.

Enfin, les travaux s’accomplissant à proximité immédiate d’une voie de tramway, des demandes de circulation exceptionnelle devront être réalisées pour pouvoir effectuer des manœuvres sur les rails.

La Communauté de Communes de la Plaine de l’Ain a créé le technopôle ACMUTEP, dans la continuité du projet TRANSPOLIS. Plateforme de 37 hectares de recherche, de démonstration et de formation dédiée aux innovations dans l’espace public urbain, ACMUTEP vise l’émergence d’innovations dans le domaine de l’espace public et de la mobilité. Un premier bâtiment démonstrateur est en cours de réalisation via la SAS des Fromentaux, une société dédiée dont SERL Immo est actionnaire. La SEM SERL est titulaire d’une AMO pour la construction du bâtiment et SERL Immo en assurera la gestion.

Le contexte du projet

TRANSPOLIS

Sur un ancien terrain militaire de 114 hectares acquis auprès du Ministère de la Défense, la Communauté de Communes de la Plaine de l’Ain (CCPA) a affecté 77 hectares à la réalisation du projet TRANSPOLIS accueillant le concept d’une ville laboratoire unique en Europe, dédiée à la mobilité urbaine durable et aux équipements de l’espace public. Le lieu, adapté et modulable, permet d’expérimenter une très grande diversité de scénarios et cas d’usage indispensables pour la mise au point de véhicules connectés, automatisés voire autonomes.

ACMUTEP

Sur les 37 hectares restants, situés en partie nord-est du site, la CCPA a initié la création de la SEM Plaine de l’Ain Développement (SEMPAD) chargée de la réalisation du projet ACMUTEP (Accélérateur des Mutations de l’Espace Public). Il s’agit d’un projet d’aménagement destiné, pour partie, à l’accueil d’entreprises dont l’activité est en lien avec l’espace public urbain.

SERL Immo, filiale de la SEM SERL, est actionnaire à hauteur de 6,7 % du capital de la SEMPAD. Les autres actionnaires en sont la CCPA (80 %), le Groupe BRUNET (6,6 %) et la société Béton Travaux (Groupe Vicat – 6,7 %).

Le programme du projet immobilier SAS des Fromentaux

La SEMPAD a décidé de détacher une parcelle afin de répondre à des besoins immobiliers exprimés par la société TRANSPOLIS et par la CCPA. La réalisation de ce projet immobilier est portée par une société dédiée, la SAS des Fromentaux, dont SERL Immo est également actionnaire à hauteur de 30 % (Groupe Brunet, 33,5 %, Banque des Territoires, 20 %, SEMPAD, 10 %, Société Béton Travaux, 6,5 %).

Ce projet immobilier, permettant de lancer une première phase opérationnelle sur le périmètre d’intervention de la SEMPAD, est composé :

• D’une surface de parcelle de 3 450 m²
• D’une surface de 1 792 m² SDP
• De deux surfaces locatives :
• TRANSPOLIS : 927 m² (ateliers : 310 m² / bureaux : 617m²)
• CCPA : 857 m² (ateliers : 156 m² / bureaux : 701 m²)

Le permis de construire a été obtenu le 23 janvier 2023 et les travaux ont débuté au mois de juin, pour une livraison prévue en septembre 2024.

Les missions du Groupe SERL

La SEM SERL est mandatée par la SAS des Fromentaux, pour mobiliser ses différents métiers et savoir-faire :

• Montage opérationnel du projet, recherche de financements et suivi de la réalisation du projet
• Exploitation et gestion du futur bâtiment

Parmi les interventions issues de son cœur de métier, le Groupe SERL accompagne de nombreux maîtres d’ouvrage publics ou privés dans leurs projets de construction, d’extension ou réhabilitation de bâtiments. Le Groupe SERL déploie en la matière une expertise forte et notamment dans le secteur de l’enseignement. En cette rentrée de septembre, la SEM SERL a été de nouveau très présente sur le front des livraisons de toutes ou parties d’équipements scolaires.

Accompagner les projets de construction, d’extension ou de réhabilitation de bâtiments

Le cœur de métier du Groupe SERL s’est historiquement forgé autour des domaines de l’aménagement urbain et l’accompagnement de maîtres d’ouvrage publics ou privés dans leurs projets de construction, d’extension ou de réhabilitation de bâtiments.

Le Groupe SERL développe une expertise sur l’ensemble des phases d’un projet immobilier :

• En amont, dès leur phase de définition et de faisabilité, il propose aux maîtres d’ouvrage des prestations dans le domaine de la programmation architecturale et technique.
• En aval, il intervient sur l’ensemble des déroulés opérationnels. Cela va du choix des prestataires intellectuels et/ou travaux, en passant par le suivi des phases d’études, le suivi des phases de travaux, le suivi de la mise en service, jusqu’à l’exploitation et maintenance dans le cadre de contrats globaux de performances.

En matière bâtimentaire, le Groupe SERL intervient de façon renforcée dans le domaine de l’enseignement, proposant des équipements à la complexité variable et marqués par une forte diversité d’usages : crèches, écoles maternelles, écoles primaires, collèges, lycées ou encore Centre de Formation d’Apprentis, bâtiments d’enseignement universitaire, laboratoires de recherche, locaux de vie étudiante…

Contractuellement, ces interventions prennent la forme de mandats de maîtrise d’ouvrage ou d’assistances à maîtrise d’ouvrage (AMO), en fonction des besoins exprimés par le client

2023, une rentrée placée sous le signe du secondaire

Dans les lycées…

En cette rentrée de septembre, le Groupe SERL a assuré la livraison de nouvelles phases de projets dans plusieurs lycées, réalisées pour le compte de la Région Auvergne-Rhône-Alpes.

Réhabilitation et extension du lycée Jean Perrin à Lyon 9^ème (69) : initiée en 2019, pour une fin prévisionnelle en 2027, la mission comporte la restructuration de l’internat de l’établissement, la construction de 50 places de stationnement, d’un logement de fonction, ainsi que la construction d’un gymnase (affermissement d’une tranche optionnelle). Fin août a vu la livraison du dernier étage des ailes A et B de l’internat. En octobre, ce sera le tour des R+1 et R+2. A cette période, débuteront également les travaux de la seconde phase de l’internat (RdC à R+3 de l’aile A), ainsi que ceux du gymnase.

Lycée Jean Perrin – Lyon 9ème (69)

Reconstruction et réhabilitation du lycée de la Cité scolaire Honoré d’Urfé à Saint Etienne (42) : les travaux qui ont vu une transformation profonde du site ont débuté en 2017. Ils se sont achevés cet été avec la fin de la phase 3, marquée par la réception de la salle polyvalente et des abords de l’établissement, ainsi que par la sécurisation de la périmétrie de la Cité scolaire.

Cité Scolaire Honoré d’Urfé – Saint-Etienne (42)

Restructuration du lycée Paul Painlevé à Oyonnax (01) et construction d’un plateau sportif : après la restructuration générale de l’établissement débutée en 2012 et livrée l’été dernier, l’aménagement du plateau sportif est en cours d’achèvement et sera livré en octobre.

…Mais aussi dans les collèges !

Le Groupe SERL accompagne également régulièrement le Département du Rhône ou la Métropole de Lyon dans la construction ou la réhabilitation de leurs collèges.

Rénovation du collège Alain à Saint-Fons (69) : confiée en 2018 à la SEM SERL par la Métropole, cette mission s’inscrit dans le cadre du renouvellement urbain du quartier des Clochettes, son quartier d’implantation. La fin de la phase 1 s’était matérialisée en septembre 2022 par la livraison d’un bâtiment d’enseignement partiellement réhabilité et d’un bâtiment de demi-pension (construction neuve). En cette rentrée, ce sont le parvis d’accueil, les locaux administratifs, le pôle médico-social, les salles de sciences, un espace potager, ainsi qu’un abri vélos qui ont été livrés en août 2023, dans le cadre de la phase 2 du projet. La prochaine et dernière phase qui s’ouvre, sera quant à elle consacrée à la démolition d’un bâtiment, à la réhabilitation de salles de classe d’enseignement général et SEGPA.

Collège Alain – Saint-Fons (69)

L’Établissement Public de Santé Mentale 74 a confié en 2021 à la SERL une mission de programmation et d’assistance à maîtrise d’ouvrage complète dans le cadre du regroupement de l’ensemble des établissements de pédopsychiatrie du Chablais. Dissociés ou en complémentarité, les pôles programmation et construction du Groupe SERL interviennent de manière renforcée dans les domaines de la réhabilitation, l’extension ou la construction neuve d’établissements de santé (centre hospitaliers, CHU…) et médicaux sociaux (EHPAD, établissements pour personnes handicapées).

Le projet du nouveau pôle de pédopsychiatrie du Chabelais

Le contexte du projet

L’Établissement Public de Santé Mentale (EPSM) 74 a la volonté de rationaliser et d’améliorer l’accueil et la prise en charge des jeunes patients en pédopsychiatrie sur le territoire du Chablais.

• Le constat qui a amené cette décision est le suivant :
  Surfaces insuffisantes et inadaptées des locaux du Centre Médico Psychologique de Thonon
• Locaux existants avec la sécurité est à reprendre
• Difficulté d’organiser la prise en charge individuelle sur différentes structures
• Dispersion du personnel sur ces structures

Les objectifs du projet

L’objectif de l’EPSM74 et du GHT Léman-Mont-Blanc est de construire un nouvel établissement regroupant, sur un même lieu préalablement identifié mais dans des unités distinctes, les activités de prise en charge de jour de pédopsychiatrie à travers :

• Deux hôpitaux de jour :
  • Unité de la Petite Enfance (UPE), qui accueille des enfants de 3 à 6 ans
  • Unité de l’Enfance (UE), qui accueille des enfants de 7 à 11 ans
• Le Centre d’Accueil Thérapeutique à Temps Partiel (CATTP) pour adolescents de 12 à 18 ans
• Le Centre Médico-Psychologique Infanto-juvénile (CMPI) de Thonon-les-Bains

Les locaux seront réorganisés suivant les pathologies et les âges des patients. Le rapprochement des structures vise à faciliter la communication, la coordination et la circulation des soignants et des patients entre les différentes structures de soins.

Vue depuis l’Avenue de Senevulaz

Une mission complète de programmation

Etablir le programme fonctionnel préalable à la construction du nouveau bâtiment

La première étape de la mission confiée à la SEM SERL a consisté à réaliser une étude de programmation qui a permis d’aboutir à la production d’un programme fonctionnel remis en septembre 2022.

Cette étude comprend :

• Un diagnostic des diverses entités composant le pôle de pédopsychiatrie
• L’identification des besoins et les mutualisations envisageables
• L’étude du site d’implantation de la nouvelle construction et de son potentiel constructif
• Les études de faisabilité fonctionnelle, technique et financière
• La rédaction du programme technique détaillé

La production de l’étude repose sur une démarche initiale partenariale qui associe les Maîtrises d’usage et d’Ouvrage, pour aboutir à l’expression commune des besoins, permettant d’optimiser l’exploitation finale du bâtiment.

Les enjeux de l’opération

L’étude intègre des invariants exprimés par le Maître d’Ouvrage, déclinés dans le programme à destination des concepteurs :

• Des enjeux économiques : attente d’une maîtrise économique du projet, tant au niveau de l’investissement que de l’exploitation future du bâtiment
• Des enjeux d’aménagement de la parcelle : au regard de l’exiguïté de la parcelle, optimiser l’emprise du projet et l’organisation des espaces extérieurs de jeux des hôpitaux de jour
• Des enjeux liés d’intégration architecturale et urbaine du projet : le site est situé à proximité d’une voie bruyante, dans un secteur composé en partie d’habitat de type individuel
• Des enjeux de confort des usagers : compte tenu des publics accueillis, cette opération devra comporter des espaces accueillants, rassurants et confortables, en termes notamment de confort thermique, de confort visuel et de confort sonore
• Des enjeux relatifs à la sécurité des usagers : au regard de la surface réduite du site, intégrer la contrainte relative au stationnement

Vue de la cour de l’unité de la petite enfance

Une mission complète d’AMO construction

Accompagner le Maître d’Ouvrage dans le choix du Maître d’Œuvre

L’équipe du pôle construction de la SEM SERL a accompagné la Maîtrise d’Ouvrage tout au long des phases de sélection du Maître d’Œuvre.

C’est l’agence PATRIARCHE qui est aujourd’hui désignée pour réaliser le nouvel établissement. La phase études de conception a débuté dès cet été.

Accompagner le Maître d’Ouvrage dans la phase études et travaux, jusqu’à la garantie de parfait achèvement

Après avoir piloté la phase études de conception, l’équipe du pôle construction de la SEM SERL sera présente auprès du Maître d’Œuvre pour réaliser :

• La passation des contrats de travaux 
• Le suivi des travaux et la réception des travaux 
• L’assistance à la Garantie de Parfait Achèvement et de bon fonctionnement 

L’achèvement des travaux est prévu en fin d’année 2025.

Partenaire de longue date de Villeurbanne sur des opérations d’aménagement ou de construction-réhabilitation bâtimentaires, la SEM SERL a été mandatée par la ville pour l’accompagner dans la mise en œuvre d’une nouvelle organisation et de nouveaux modes de fonctionnement de sa Direction Générale Adjointe Ingénierie et Cadre de Vie. Pour cela, la SEM SERL va piloter la construction des nouveaux locaux de ce service, ainsi que l’accompagnement au changement de ses équipes.

Le site du projet

Le contexte

La Direction Générale Adjointe Ingénierie et Cadre de Vie (DGICV) de la ville de Villeurbanne a défini et mis en œuvre une nouvelle organisation et décliné de nouveaux modes de fonctionnement. Afin de parfaire cette organisation et la coordination de ses différentes entités, la DGICV souhaite réunir sur un seul site la majorité de ses services.

Ce regroupement va se réaliser sur un site, situé dans le secteur des Buers, accueillant aujourd’hui plusieurs ateliers et leurs bureaux associés de la DGICV, ainsi que des zones de distribution de carburants (essence, gaz…), des lieux de stockage, des espaces de stationnement et le logement du gardien du site.

Dans le cadre du projet, le site sera complété d’un atelier auto, des ateliers menuiserie et serrurerie, des bureaux de la direction générale adjointe DGICV et de la direction de la construction, qui sont actuellement localisés dans d’autres bâtiments de la ville.

Les objectifs

Ce projet porté par la DGICV vise à proposer :

• Une nouvelle organisation globale de cette direction, tout en maintenant une identité cohérente des agents du service
• Un aménagement souple des espaces, en lien avec la nouvelle organisation des espaces de travail et de potentielles futures évolutions
• Une optimisation du stationnement des véhicules sur le site
• Une haute qualité environnementale des réalisations
• De nouveaux locaux comme un magasin central et une nouvelle organisation avec des espaces conviviaux et surtout mutualisés

Le pilotage du projet

La mission

La mission comporte tout d’abord un volet de conduite d’opération, qui débute classiquement avec le lancement de la procédure permettant la désignation du Maître d’œuvre, en passant par la désignation des bureaux d’études, la sélection, la mise en place et le suivi des entreprises de travaux et se terminant à l’issue de la période de garantie contractuelle.

Le second volet de la mission est dédié à un accompagnement au changement durant laquelle la DGICV sera accompagnée pour la construction et l’animation d’une démarche de concertation et de coconstruction, sur le périmètre des locaux tertiaires, avec les usagers de ces locaux, permettant également d’anticiper l’évolution des modes de travailler.

Pour piloter cette mission, la SEM SERL a constitué un groupement composé également d’AATIKO (spécialisé dans la conduite du changement) et d’ONNYX (économiste de la construction).

Le programme des travaux

Sur un site de 0,8 hectare, le programme des travaux comporte :

• La démolition des locaux existants et construction des futurs locaux d’une surface utile d’environ 5 000 m²
• L’aménagements du terrain et des abords d’une surface utile d’environ 3 000 m²
• La construction de nouveaux locaux, tels qu’un magasin centralisé, ainsi que des espaces de détente mutualisés entre les différents services

Le calendrier prévisionnel des travaux

L’opération est réalisée avec le maintien d’une partie de l’activité sur le site.

Le planning prévisionnel de l’opération prévoit :

• Octobre 2022 : début de l’opération
• Décembre 2022 – automne 2023 : consultation, choix et mise au point du maître d’œuvre
• Automne 2023 – automne 2024 : études de conception
• Fin 2024 : consultation des entreprises de travaux
• Début 2025 – fin 2028 : réalisation des travaux en phasage compte tenu de la coactivité sur le site

Dans le cadre du Plan Hôpital 2012, le Centre Hospitalier de Bourg-en-Bresse modernise son fonctionnement et ses installations. Mandaté en 2009, le Groupe SERL assiste le Centre Hospitalier pour 2 opérations distinctes : la construction, achevée et livrée en 2015, d’une extension neuve (PMTLE) et la réhabilitation du bâtiment principal en site occupé, projet phasé dont la tranche 4 vient d’être également livrée.

Le projet de réhabilitation du Centre Hospitalier

Les objectifs

Le Centre Hospitalier de Bourg-en-Bresse dessert une population de 300 000 habitants et réunit sur son site de Fleyriat les compétences de médecine générale, de chirurgie et d’obstétrique.

Le projet s’inscrit dans le cadre du Plan Hôpital 2012 développant une vaste opération de modernisation et d’extension du centre hospitalier. Les travaux vont permettre de réhabiliter, de restructurer et de mettre en conformité les différents règlements applicables aux bâtiments hospitaliers :

• Réorganiser les secteurs d’hospitalisations et ambulatoires pour aboutir à une structuration des pôles médicaux et chirurgicaux homogènes
• Améliorer la qualité hôtelière par l’augmentation du nombre de chambre particulières, ainsi que l’accessibilité de tous les services aux personnes à mobilité réduite
• Mettre le bâtiment en conformité avec les règlements de sécurité incendie en créant et en complétant les dispositifs de détection incendie, de désenfumage
• Augmenter l’offre de stationnement

© GCC

Le programme

Une première étape a constitué en une construction neuve, intégrant un Pôle Médico-Technique Logistique et un Pôle Energie (PMTLE) de 19 000 m² SdP, dont la livraison est intervenue en 2015.

La seconde étape concerne le bâtiment central du Centre Hospitalier (37 624 m² SdP), destinée à lui donner une cohérence volumétrique, tant d’un point de vue architecturale (alignement des façades, constitutions de fronts bâtis homogènes), que dans la nécessité d’assurer les contiguïtés et l’efficience des filières de soins, à travers une simplicité et une lisibilité des liaisons. Ce projet nécessite l’édification d’un petit volume neuf au sud-est en R+1 (D-neuf : 1 000 m² SHON) ainsi que la démolition/reconstruction de la partie nord-ouest et l’extension en R+1 et R+2 (F-neuf : 950 m² SHON).

Une première contrainte forte de cette opération est celle d’une intervention en site occupé, avec le nécessaire maintien du fonctionnement des liaisons. Une seconde contrainte est celle de la découverte d’un recours à un usage important de l’amiante dans l’édification historique du bâtiment. Celle-ci à nécessité de repenser fondamentalement le planning et la méthodologie du chantier.

Une attente forte en termes de qualité du bâtiment

La relation à l’environnement

Le projet de construction-réhabilitation du bâtiment repose sur sa relation harmonieuse avec son environnement à conserver. Le site donne la sensation d’entrer dans un grand parc arboré, comportant de nombreux arbres à hautes tiges, en bosquets ou isolés.

Le confort d’usage

La restructuration repose en outre sur un confort et une qualité de vie à l’intérieur du bâtiment, en faisant la part belle à :

• L’éclairage naturel, avec notamment la création de patio pour apporter une vue directe sur l’extérieur pour des locaux indirects
• Un confort thermique d’hiver (isolation renforcée et extérieur, ventilation double flux…) et d’été (protections solaires extérieures à lames orientables et repliables, inertie thermique renforcée avec végétalisation des toitures…)
• Un confort acoustique (sol souple dans les chambres, ventilation double flux supprimant les nuisances acoustiques extérieures…)

Les étapes de la réhabilitation

Suite à la livraison du PMTLE, les travaux de réhabilitation du bâtiment existant ont débuté en 2016, reposant sur plusieurs phases successives :

• 2018 (phase 0 – 1) : travaux préparatoires et livraison du service de la morgue
• Mars 2019 (phase 2) : livraison du service réanimation
• Décembre 2020 (phase 3) : livraison de l’Unité de Soins Intensifs Cardiologie (USIC) et Imagerie Médicale
• Décembre 2022 (phase 4) : livraison du hall principal du bâtiment, avec le service des admissions, ainsi que les services des consultations polyvalentes, des consultations anesthésie, des hospitalisations chirurgie, de médecine et de gériatrie.

Désormais, s’ouvre la phase 5 des travaux, la dernière, avec une intervention portant sur les services d’hospitalisation à temps partiel, de chirurgie, de pneumologie, d’infectiologie, de rhumatologie et de neurologie. La réception prévisionnelle est attendue en décembre 2024, venant ainsi marquer la fin de l’opération, après 15 années de restructurations.

Porteurs d’une offre commune, la SEDIA (Société Anonyme d’Economie Mixte du Doubs, de la Haute-Saône et du Jura) et le Groupe SERL ont été mandatés par le Groupement Hospitalier Territorial du Jura pour la reconstruction d’une plateforme pharmaco-logistique. La SERL pilotera les phases de programmation. Elle assistera en outre la SEDIA lors des étapes de consultation et d’études, cette dernière prenant en charge celle des travaux. Une nouvelle collaboration entre SEM après le Centre Hospitalier de Sevrey.

Les enjeux du projet

Le contexte du projet

Le Groupement Hospitalier Territorial (GHT) du Jura est composé de 11 établissements, dont l’établissement support est le Centre Hospitalier intercommunal Jura Sud, situé à Lons-le-Saunier.

Les activités de pharmacie et magasin général sont actuellement dans les locaux de l’Hôtel Dieu, bâtiment du 18^ème siècle, situé à Lons-le-Saunier. Le projet de construction d’une plateforme pharmaco logistique fait suite à l’obligation de libération de ce bâtiment pour restitution à la ville de Lons-le-Saunier.

Cette plateforme servira de base commune de stockage et de préparations de commandes pour les activités magasin général et pharmacie, à l’échelle du GHT du Jura.

La construction de la plateforme

Les études préalables ont d’ores et déjà déterminé les objectifs de cette construction :

• Centraliser les activités pharmacie, magasin général pour l’ensemble des sites du GHT du Jura
• Mutualiser les moyens
• Moderniser et sécuriser les pratiques avec des outils performants (robotisation…)

Les terrains qui vont accueillir cette plateforme sont déjà identifiés et en cours d’acquisition par le Centre Hospitalier Intercommunal Jura Sud, sur son site de Lons-le-Saunier.

Les caractéristiques et les acteurs de la mission

La constitution du groupement

Le cadre général de la mission consiste en une prestation d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO). Pour cela, une équipe de partenaires spécialistes et complémentaires s’est constituée entre :

• Le Groupe SERL
• Et SEDIA

La mission du Groupe SERL

Fort de ses références dans le domaine de la programmation, notamment en matière hospitalière, le Groupe SERL intervient en phase amont d’élaboration du programme technique détaillé du projet.

Fondé sur une méthode articulant rencontres, mobilisation de l’expertise des utilisateurs, écoute, information, vigilance et réactivité, l’approche de l’équipe de programmistes du Groupe SERL est destinée à apporter au maître d’ouvrage un appui qui permettra de définir un cahier des charges abouti, s’inscrivant dans une démarche de retraduction des besoins après concertation active, de vérification des solutions possibles à développer et de respect des enjeux et objectifs fonctionnels, architecturaux, techniques, financiers et calendaires attendus.

A l’issue, SEDIA pilotera le choix des prestataires intellectuels, l’assistance en phase conception (avec appui technique de la SERL), ainsi que d’exécution des travaux et de réception des équipements.