Porteurs d’une offre commune, la SEM Val de Bourgogne et le Groupe SERL ont été mandatés par le Centre Hospitalier de Chalon sur Saône pour la reconstruction du Centre Hospitalier Spécialisé de Sevrey. Dans le cadre de l’une de ses missions, la programmation, le Groupe SERL a souhaité expérimenter l’intégration de l’expérience patient dans l’adaptation du projet, en écho à sa démarche innovation.

Le contexte de l’intervention du Groupe SERL

Une mission de restructuration du centre hospitalier

Porteurs d’une offre commune, la SEM Val de Bourgogne et le Groupe SERL ont été mandatés par le Centre Hospitalier de Chalon sur Saône en 2020 pour la reconstruction du Centre Hospitalier Spécialisé de Sevrey.

En charge des phases de programmation, de consultation et d’études, le Groupe SERL a d’ores et déjà achevé les deux premières étapes. Celle des études, réalisée sur 12 mois, va se terminer en mars 2023.

La SEM châlonnaise pilote la phase des travaux, attribués à Demathieu Bard Bâtiment Sud Est. Les travaux préliminaires ont démarré mi-novembre 2022. Ils consistent en la mise en œuvre des installations de chantier (base vie et voiries), la réalisation des dévoiements de réseaux préalables aux travaux principaux et au désamiantage, curage puis démolition des bâtiments dans l’emprise des premières constructions. Les travaux du chantier principal sont prévus pour mi-avril 2023, pour une durée de 5 ans.

Comprendre les besoins et les usages

Lors de l’étape de la définition de la programmation, les équipes du Groupe SERL sont très attentives au cadrage des usages via une démarche de concertation impliquant les maîtrises d’ouvrage, mais aussi les usagers.

A Sevrey, en lien avec sa démarche innovation et en accord avec la Direction et la Présidente de la Commission Médicale de l’Etablissement, le Groupe SERL a souhaité aller plus loin en matière d’implication des usagers, en rencontrant et en concertant les patients enfants et adultes, en vue d’intégrer leurs besoins. A cette fin, le Groupe SERL s’est associé les services de l’agence MENGROV, structure spécialisée dans le domaine du design sociétal, pour mener une expérience de design de service. L’objectif est de pouvoir intégrer cette parole le plus en amont possible, dès l’étape structurante de la programmation, via la mise en œuvre d’outils adaptables et duplicables.

Une démarche et des outils personnalisés

Les objectifs de la démarche visaient à comprendre les besoins et les enjeux de sensorialité en lien avec la déambulation et du vécu des patients au sein de l’établissement. Plusieurs phases ont été mises en œuvre pour répondre à ces objectifs.

Observer : décrypter les usages des patients

Avec cette première étape, des temps d’observations ont été menés dans des unités de pédopsychiatrie et une unité de psychiatrie adulte afin de s’imprégner de l’atmosphère des lieux, de comprendre la manière dont sont structurés les espaces, de décrypter les usages.

Des outils dédiés ont permis d’observer les espaces (luminosité, volumes, mobilier…), les comportements (postures des usagers, interactions entre les usagers…) et les usages (astuces de contournement, trajets des usagers dans l’espace, rituel des fréquentations…).

Comprendre : Mettre en avant les usages et les besoins des patients

En allant directement à la rencontre des patients, cette seconde étape a permis à l’équipe projet de comprendre les usages et les besoins des patients, de mettre en lumière les freins ou de repérer ce qui pourrait apparaitre comme des signaux faibles. Elle a pour cela recouru à un certain nombre d’outils facilitant la compréhension, tels qu’un template de prise de notes, des cartes sensorielles ou encore une roue des émotions.

Cette immersion a permis d’établir de 7 grandes familles de profils de besoins qui serviront de pistes de travail pour la phase d’aménagement intérieurs, comme des besoins de socialisation, d’apaisement, de stimulation par exemple.

Imaginer : co-concevoir avec les usagers

Au regard des enjeux d’usages et des besoins relevés précédemment, des temps de co-conception ont été animés avec les patients, avec pour objectifs de :

• Présenter des pistes de réponses aux problématiques soulevées lors de la phase d’immersion
• Prioriser, valider ou invalider les pistes de réponses proposées
• Définir des zones d’usages pour les différentes pistes de réponses
• Définir les besoins et envies en termes d’ambiances, d’esthétiques, de couleurs et de matériaux

L’équipe projet a utilisé des planches d’ambiance graphique, aussi appelées « mood boards » d’inspirations, afin de mettre en lumière les inspirations les plus plébiscitées par les patients (et celles aussi qui n’ont pas été appréciées), avec des principes de réponses à trouver par grandes fonctions de locaux et d’usages au quotidien (couleur, lumières artificielles, matériaux, vues, mobilier et équipements divers).

Des préconisations décorrélées du contenu programmatique du projet de réhabilitation

Les ateliers de co-conception ont mis en lumière les préférences et les envies des patients (enfants et adultes) en termes d’aménagement, d’atmosphère et d’ambiance dans chaque zone d’usages.

Ces préconisations sont une ressource importante pour le centre hospitalier capitalisant ainsi les envies et les besoins de ses résidents. Les préconisations n’ont toutefois pas d’impact importants sur le contenu programmatique du projet. S’agissant plutôt d’un travail à mener sur des ambiances, des matériaux, des couleurs, des éclairages et des mobiliers, elles ne génèreront aucune modification de la forme architecturale à proprement parler, qui faisait l’objet d’une consultation d’entreprises parallèlement à la démarche. Elles enrichiront les futures étapes de conception en cours et le programme d’acquisition d’équipements et de mobiliers.

Missionné par le groupement du Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais, le Groupe SERL vient de livrer un nouvel EHPAD, dans le cadre d’une mission de programmation et de reconstruction de l’EHPAD de Chazelles-sur-Lyon. Le Groupe SERL est présent de manière renforcée dans les domaines de la réhabilitation, l’extension ou la construction neuve d’établissements de santé (centre hospitaliers, CHU…) et médicaux sociaux (EHPAD, établissements pour personnes handicapées). Il peut intervenir tout autant dans la phase de définition et de faisabilité des projets, que sur l’ensemble des déroulés opérationnels.

Un nouvel EHPAD à Chazelles-sur-Lyon

Les enjeux du projet

À la suite de la fusion des hôpitaux de Chazelles-sur-Lyon, de Saint-Symphorien-sur-Coise et de Saint-Laurent-de-Chamousset pour former le Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais, l’offre d’hébergement et de soins est mutualisée et fait l’objet d’une nouvelle répartition sur le territoire. L’objectif est de pérenniser le pôle territorial de santé, de structurer les filières et de moderniser les équipements.

Dans le cadre de cette démarche, l’hôpital de Chazelles-sur-Lyon vient d’être reconstruit. Celui de Saint Symphorien sur Coise le sera prochainement.

Les trois établissements réunis vont représenter près de 300 lits d’EHPAD, dont 64 lits de soins de suite et de réadaptation (lits sanitaires).

Entrée de l’EHPAD de Chazelles-sur-Lyon

La programmation de l’EHPAD de Chazelles-sur-Lyon

Accueillant ses premiers résidents mi-janvier 2023, « l’EHPAD au chapeau des jours heureux », d’une surface de 7 000 m² SdP, dispose d’une capacité d’accueil de 120 lits d’EHPAD. Il est également pourvu de 7 places d’accueil de jour. Le principe d’une construction en maisonnées a été retenu. Les résidents seront regroupés en pôles de 25-26 lits, autour d’un lieu de vie commun.

L’établissement comporte en outre une unité Alzheimer, avec un jardin dédié, ainsi qu’un PASA (Pôle d’Activités et de Soins Adaptés). Il s’agit d’une zone de soins adaptée à la prise en charge des personnes touchées par des déficits cognitifs.

Le regroupement des hôpitaux vise enfin une mutualisation des moyens. L’hôpital de Chazelles-sur-Lyon est ainsi équipé d’une cuisine centrale en liaison mixte, commune avec l’hôpital de Saint Symphorien sur Coise.

En matière de conception, le nouvel équipement a été pensé pour offrir un confort avancé aux résidents, que ce soit notamment en matière de gestion des flux, des zones de vie, de confort thermique, d’éclairage (bâtiment très lumineux).

Le déroulé opérationnel

Le site du projet

La reconstruction s’est effectuée sur un site présentant des caractéristiques particulières. Le terrain est tout d’abord particulièrement pentu, marqué sur sa totalité par une dénivellation de 10 mètres. La forme architecturale et l’intégration des locaux techniques dans les soubassements permet de disposer d’une zone de vie à un même niveau.

A l’instar de nombreux autres secteurs de la commune, marquée par l’implantation historique d’usines liées à la fabrication du chapeau, le tènement a dû être partiellement dépollué.

Enfin, le site est situé en zone « ABF » du fait d’une covisibilité avec une ancienne chapellerie. Une intégration particulièrement poussée du bâtiment au site a ainsi été étudiée.

Le planning

Compte tenu des investissements prévisionnels portés par le Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais, la maturation du projet de restructuration s’est effectuée sur la durée, initié il y a maintenant une dizaine d’années. Le chantier de l’EHPAD de Chazelles-sur-Lyon a débuté en janvier 2021. Les travaux ont duré près de 2 ans, avec une réception prononcée début novembre.

Historiquement, le Groupe SERL intervient dans les domaines de l’aménagement et de l’accompagnement de maîtres d’ouvrage publics ou privés dans leurs projets de construction, d’extension ou réhabilitation de bâtiments. Le Groupe SERL déploie en la matière une expertise forte et notamment dans le secteur de l’enseignement. Cette rentrée de septembre a vu la SERL livrer toute ou partie de nombreux équipements, lycées, collèges, internats, demi-pensions, ou encore résidences étudiantes.

Accompagner les projets de construction, d’extension ou de réhabilitation

Ensemblier urbain, le Groupe SERL a historiquement forgé son cœur de métier dans les domaines de l’aménagement urbain et l’accompagnement de maîtres d’ouvrage publics ou privés pour leurs projets de construction, d’extension ou réhabilitation de bâtiments.

Le Groupe SERL développe une expertise sur l’ensemble des phases d’un projet immobilier :

• En amont, dès leur phase de définition et de faisabilité, il propose aux maîtres d’ouvrage des prestations dans le domaine de la programmation architecturale et technique.
• En aval, il intervient sur l’ensemble des déroulés opérationnels. Cela va du choix des prestataires, en passant par le suivi des phases d’études, le suivi des phases de travaux, le suivi de la mise en service, jusqu’à l’exploitation et maintenance dans le cadre de contrats globaux de performances.

En matière bâtimentaire, le Groupe SERL intervient de façon renforcée dans le domaine de l’enseignement. Contractuellement, ces interventions se réalisent sous forme de mandats de maîtrise d’ouvrage ou d’assistances à maîtrise d’ouvrage (AMO).

Au service de l’enseignement primaire, secondaire, des centres de formation…

Une compétence éprouvée

Au plus près des collectivités pour les accompagner dans leurs projets scolaires, le Groupe SERL conçoit, programme, pilote et réalise en mandat ou assistance à maîtrise d’ouvrage des superstructures de toutes tailles, à la complexité variable et marquées par une forte diversité d’usages : crèches, écoles maternelles, écoles primaires, collèges, lycées ou encore Centre de Formation d’Apprentis…

Une rentrée active

Cette rentrée a été active pour le Groupe SERL qui a assuré la livraison de toute ou partie de plusieurs équipements réalisés pour le compte de la Région Auvergne-Rhône-Alpes :

• Restructuration du lycée Paul Painlevé à Oyonnax (01) et construction d’un plateau sportif : la restructuration générale de l’établissement s’est achevée avec la livraison cet été de l’ensemble des travaux du site principal. L’aménagement du plateau sportif est attendu pour le printemps 2023.

Entrée principale du Lycée Paul-Painlevé-à Oyonnax © SERL

• Restructuration du lycée Marcel Gimond à Aubenas (07) : dans le courant de l’été, réception de la phase 3 de l’opération, comportant des salles d’enseignement (salles banalisées, salle de permanences, salle audiovisuelle, salle d’arts plastiques) et la maison des lycéens (foyer et locaux du personnel technique du lycée). Intervenant depuis 2017, la SERL livra la 4^ème et dernière phase du projet en 2023, avec la réhabilitation partielle du gymnase du lycée et l’aménagement des abords.

• Réhabilitation et extension du lycée Jean Perrin à Lyon 9^ème (69) : de 2019 à 2027, la mission comporte la restructuration de l’internat de l’établissement et la construction d’un logement de fonction ; une tranche optionnelle prévoit en outre la construction d’un gymnase. En août, ont été livrés des dortoirs provisoires (phase 0), avant la livraison décomposée en 2 tranches de l’internat : phase 1 en août 2023 et phase 2 en août 2024.
• Réhabilitation du Lycée professionnel Tom Morel à Annecy (74) : le projet a consisté en une rénovation complète des bâtiments (10 000 m²), ainsi que des logements de fonction, la reconfiguration de l’accès principal et du parking enseignants, et enfin la création d’un plateau sportif. Engagée depuis 2018 et répartie sur 3 phases, la mission a permis la livraison de la dernière tranche en août.

Le Groupe SERL intervient également sur plusieurs collèges, soit pour le compte du Département du Rhône, soit pour celui de la Métropole de Lyon. La mission de rénovation du collège Alain à Saint-Fons (69), confiée à la SERL par la Métropole, s’inscrit dans le renouvellement urbain du quartier des Clochettes, son quartier d’implantation. La fin de la phase 1 a connu la livraison pour cette rentrée d’un bâtiment d’enseignement partiellement réhabilité et d’un bâtiment de demi-pension (construction neuve). Les 3 prochaines années verront les livraisons de bâtiments dédiés à l’administration, aux salles de sciences et du pôle technique et médico-social, et enfin des abords.

… et de l’enseignement supérieur, de la recherche ou de la vie étudiante

Une compétence large

Le Groupe SERL est également présent depuis de nombreuses années dans le domaine universitaire, à travers la construction de bâtiments d’enseignement, de laboratoires de recherche ou de locaux de vie étudiante. Ces projets sont en grande majorité réalisés dans le cadre du contrat de plan État/Région, et associent différents financeurs.

Les réalisations peuvent également relever du plan campus lancé il y a quelques années par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, avec pour objectif de faire émerger en France douze pôles universitaires d’excellence de niveau international.

Plateforme dédiée à la recherche et à l’enseignement en tribologie et mécanique des matériaux ©Renaud Araud

La livraison de plusieurs opérations cet été

Intervenant pour le compte du CROUS de Lyon, le Groupe SERL pilote sur le secteur Mermoz (Lyon 8^ème – résidence universitaire Claudie Haigneré) la démolition de deux bâtiments des 400 logements ne répondant plus aux normes actuelles et la construction en deux phases de 656 logements dans six nouveaux bâtiments, dans le cadre d’un marché global de performance. Une première tranche de 328 logements a été livrée le 21 juillet 2022. La livraison de la seconde tranche de 328 logements étudiants et de logements de fonction est prévue pour fin octobre 2022. A réception, il s’en suivra une phase d’exploitation maintenance sur 5 ans.

Pour le compte de l’École Centrale de Lyon, le Groupe SERL a construit à Ecully (69) une plateforme dédiée à la recherche et à l’enseignement en tribologie et mécanique des matériaux. Projet en deux tranches, la seconde phase a été livrée fin juillet.

En 2017, le Groupe SERL était mandaté par l’Hôpital Départemental de Reignier (GHT Leman-Mont Blanc) pour construire un nouvel établissement hospitalier. Le Groupe SERL, en cotraitance avec CLER Ingénierie, intervenait dans le cadre d’une mission d’Assistance Technique à Maîtrise d’Ouvrage, comprenant également la rédaction du programme technique et d’entretien maintenance. Après 2 ans de travaux, ce début d’été est l’occasion de réceptionner l’équipement neuf.

Les enjeux du projet

L’hôpital de Reigner fonctionnait dans des locaux datant de 1894, ayant déjà fait l’objet de plusieurs réaménagements au fil des années. Désormais, ces locaux ne sont plus adaptés à un fonctionnement optimal et ne permettent plus une haute qualité d’accueil, ainsi qu’une prise en charge satisfaisante des patients et des résidents. L’état et la configuration du bâti, situé au cœur du bourg de Reignier, ne permettent pas une réhabilitation in situ.

Face à ce constat et après plusieurs études de faisabilité, l’hôpital a lancé la réalisation d’un nouvel équipement sur un site situé en périphérie de la ville (« Longeret » à Reignier-Esery).

Un nouvel hôpital

Le programme

Le nouveau projet bâtimentaire développe une surface de 14 000 m² SDO. Il prendra en charge des personnes âgées autour de deux types d’activités :

• Une Unité de Soins de Longue Durée (USLD) de 50 lits destinée à accueillir des personnes atteintes de différentes pathologies et dont l’état de santé nécessite une surveillance médicale et paramédicale continue et renforcée.
• Une double structure d’EHPAD avec, d’une part, 93 lits d’EHPAD spécifique (pathologie neurologique, déficience cognitive, trouble psychiatrique) dont 32 Alzheimer et, d’autre part, 77 lits d’EHPAD « classiques ». À ces activités, vont s’ajouter 6 places d’accueil de jour et un PASA (Pôle d’Activités et de Soins Adaptés) pour 12 résidents.

Le bâtiment intègre également une salle de kinésithérapie, des locaux administratifs et techniques, une cuisine centrale, ainsi qu’un Relais Petite Enfance (nouvelle appellation des Relais Assistantes Maternelles).

La mission du Groupe SERL

Associé au bureau d’études CLER Ingénierie, le Groupe SERL a été mandaté en 2017 par l’Hôpital Départemental de Reignier (intégré depuis au GHT Leman-Mont Blanc) pour une mission d’ATMO.

De 2017 à 2018, le Groupe SERL et CLER Ingénierie sont tout d’abord intervenus sur les volets techniques et entretien-maintenance du programme. Le Groupe SERL a ensuite accompagné le maître d’ouvrage dans le déroulement de la consultation des groupements de Conception-Construction-Aménagement-Entretien-Maintenance (CCAEM), dans le cadre d’une procédure de dialogue compétitif. C’est le groupement GCC / GARBIT & BLONDEAU Architectes / WSP France / Eolya qui a été retenu dans le cadre du CCAEM.

En 2019, ce fut le temps des études de conception et de leur suivi.

2020-2002, furent les années des travaux, dont la réception a été prononcée le 30 mai.

Un établissement ouvert sur la vi(ll)e

L’Hôpital s’est engagé dans une démarche d’amélioration continue de la qualité d’accueil des patients, des résidents, mais aussi du personnel, ainsi que de leurs conditions de vie ou de travail. Cela passe naturellement par la création de locaux d’accueil, à la fois plus modernes et plus confortables. La dimension de lieu de vie est ici essentielle et s’exprime à travers un vaste espace d’accueil, une grande salle d’activités, des salles à manger toutes ouvertes sur le paysage montagnard environnant.

Cette qualité d’accueil et de vie au sein de l’établissement s’exprime aussi par une volonté forte de s’ouvrir sur la vie et sur la ville. Cela est marqué par la confirmation de la présence d’un accueil de jours de 6 places. L’émergence d’un tiers-lieux au sein de l’hôpital est également un façon pour la ville de s’inviter au cœur de l’EHPAD. Elle s’exprime enfin à travers une démarche intergénérationnelle. L’implantation d’un Relais Petite Enfance au sein de l’établissement permet de favoriser les échanges entre tous les âges de la vie. L’approche intergénérationnelle de l’établissement se lit enfin à l’aune de son nouveau quartier d’implantation, comprenant à proximité un groupe scolaire, un lycée professionnel et de l’habitation en petits collectifs.

Porteurs d’une offre commune, la SEM Val de Bourgogne et le Groupe SERL ont été mandatés par le Centre Hospitalier de Chalon sur Saône pour la reconstruction du Centre Hospitalier Spécialisé de Sevrey. La SERL pilote les phases de programmation, de consultation et d’études, et la SEM châlonnaise celle de travaux. La mission de la SERL passe aujourd’hui une nouvelle étape, avec la désignation du groupement du contrat de conception, construction, aménagement, entretien et maintenance (CCAEM), attribué à un groupement mené par Demathieu Bard.

Le projet de reconstruction de l’hôpital

La nature de l’opération

L’opération de reconstruction du Nouvel Hôpital Spécialisé de Sevrey (NH2S) vise, à travers une opération immobilière de grande envergure, la réorganisation des différentes activités du site, dont les activités d’hospitalisation, conformément à son Schéma Directeur Immobilier (SDI) remis à jour par le Groupe SERL.

L’opération de construction a pour objectif principal de reconstruire et réorganiser le site en conservant voire en augmentant sa capacité d’hébergement et d’accueil, à destination d’une patientèle composée d’enfants, d’adultes, et de personnes âgées.

Bâtiments existants

Les enjeux du projet

Depuis 2010, le CHS de Sevrey a été réorganisé en pôles fonctionnels pour permettre un meilleur fonctionnement du site et des soins. Sept pôles sont ainsi composés ce jour, à vocation hospitalisation, fonctions médico-techniques, fonctions tertiaires et fonctions supports logistiques.

Le projet de reconstruction du NHS a pour objectif d’adapter le cadre bâti et non bâti à l’organisation des soins par pôle. Les ensembles se développeront majoritairement sur des bâtiments composés en rez-de-chaussée.

Des bâtiments existants et récemment rénovés sur le site seront maintenus.

La mission du Groupe SERL

Fort de ses références en hospitalier, le Groupe SERL intervient en phase études et est, sur cette étape, le pilote de la mission d’ATMO et de son équipe.

Les programmistes du Groupe SERL sont intervenus lors d’une première étape de consolidation du SDI et de programmation architecturale, sur leurs aspects fonctionnels, techniques et financiers du projet.

Par la suite, l’équipe superstructure du Groupe SERL assure le management de projet depuis l’élaboration du programme performanciel, jusqu’à la sélection des concepteurs-réalisateurs du Marché Global Sectoriel et les études de conception.

A l’issue, la phase chantier sera pilotée par la SEM Val de Bourgogne.

Le marché de conception, construction, aménagement, entretien et maintenance (CCAEM)

Description du marché

Le marché a pour objet la conception, la construction, l’aménagement, l’entretien et la maintenance du nouvel Hôpital spécialisé de Sevrey. Le site actuel comprend 56 bâtiments d’environ 38 000 m² SDO, pour une capacité d’accueil de 390 lits et places. Le projet a notamment pour objet 21 000 m² de constructions neuves, 16 000 m² de démolition, 1 500 m² de réhabilitation lourde et la rénovation des façades d’une vingtaine de bâtiments existants. Le Nouvel Hôpital comprendra 41 bâtiments, pour une surface d’environ 43 000 m² et une capacité d’accueil de 395 lits et places.

Le marché ne porte que sur la reconstruction d’une partie des hébergements du site (lits d’hospitalisation complète en psychiatrie adultes, gérontopsychiatrie et pédopsychiatrie).

L’opération se déroulera en site hospitalier occupé avec maintien de l’activité pendant le chantier.

La phase étude du projet est planifiée sur 12 mois, de mars 2022 à mars 2023. La phase travaux se terminera mi 2028, soit une durée de 5 ans. La phase entretien-maintenance, d’une durée de 2 ans pour chaque bâtiment, commencera à courir à compter de la date de réception partielle de l’équipement.

Le marché a été attribué au groupement dont Demathieu Bard Construction est le mandataire. Le groupement est organisé en 4 pôles :

Perspective aérienne du Centre Hospitalier de Sevrey (71)

Des enjeux environnementaux et performantiels forts

Les enjeux en matière de biodiversité et de qualité des espaces extérieurs sont valorisés par la recherche d’une interaction forte entre les bâtiments, les espaces paysagers nouvellement créés et les espaces libres ou paysagers existants. Cette interaction est rendue possible par le nouveau dessin de la « rocade » de l’établissement, qui propose de nouvelles proportions à l’échelle du site, avec une cohérence entre les espaces extérieurs et les bâtiments. Les espaces sensibles et qualitatifs (boulaie, bois, zones humides) sont préservés. Le réseau de mares réactive les zones humides présentes à l’est du site et constitue un niveau milieu qualitatif.

Afin de minimiser l’impact environnemental du projet, le système constructif proposé fait appel de manière significative à des éléments légers avec notamment des planchers bas en poutrelles et hourdis isolé et des façades en éléments de maçonnerie. Ces choix techniques limitent fortement la masse de béton coulée en place et par extension l’impact carbone des structures.

L’impact carbone d’un bâtiment sur sa durée de vie est également lié à l’énergie qu’il consomme. Le recours à des pompes à chaleur et des chaudières gaz alimentées par biogaz permettent de limiter l’impact carbone. La maitrise des consommations passe également par des niveaux d’isolation garantissant de faibles déperditions thermiques. Enfin, le recours des installations photovoltaïques, intégrées en toiture de chaque bâtiment, permet d’introduire une énergie renouvelable supplémentaire.

La conception des bâtiments intègre un soin particulier en matière de confort des espaces. La maitrise du confort thermique est optimisée, que l’on soit en hiver (limitation des sensations de parois froides grâce à l’épaisseur des isolants et des menuiseries performantes), ou en été (ventilation nocturne et/ou mécanique des espaces, et en période de canicule, recours aux pompes à chaleur). Le confort visuel est également qualitatif avec un accès généreux à la lumière naturelle dans les circulations, les chambres, les locaux d’activité et bureaux. Les surfaces vitrées proposées, par leurs dimensions et leur positions, recherchent un optimum entre pertes de chaleur, apport solaire et apports lumineux.

Le Groupe SERL accompagne depuis plusieurs années la Région Auvergne-Rhône-Alpes dans sa politique de construction-réhabilitation des lycées dont elle a la charge. Il pilote aujourd’hui pour le compte de la Région 16 établissements scolaires. Le dernier en date concerne la construction d’un nouveau lycée sur la commune de Gex, destiné à accueillir plus de 1 700 élèves.

Le contexte du projet

Les enjeux

Le territoire du Pays de Gexest un des plus dynamique de la Région Auvergne Rhône Alpes. Favorisé par la présence des organisations internationales à Genève et du CERN à la frontière, le solde migratoire enregistré y est positif depuis plusieurs décennies. La facilité d’accès à Genève et à Lausanne, ainsi que le cadre naturel de ce territoire (entre le lac Léman et le massif de Jura), attirent des flux des travailleurs frontaliers.

A l’horizon de 2030, le nombre de lycéens augmentera de plus de 1 400, entraînant une saturation des lycées de Ferney Voltaire et de Saint Genis Pouilly. La région Auvergne Rhône Alpes a donc décidé de construire un nouvel établissement, implanté au nord-est de la commune de Gex, afin d’équilibrer l’offre des places en secondaire entre les 3 principales communes du Pays de Gex.

Les besoins d’accueil

Les besoins d’accueil du futur lycée sont fixés à 1 768 élèves répartis en 52 divisions, dont :

• 42 du second cycle général et technologique,
• 8 du second cycle professionnel,
• 2 divisions BTS.

Le projet de construction du nouveau lycée

Le programme du projet

Le site choisi s’étend sur 4,8 hectares, sur un site nu. Le terrain se situe en limite entre le centre-ville et la zone naturelle, et sera inséré dans les franges urbanisées de la commune. Le besoin en surfaces est de près de 14 000 m² de surface utile, comprenant 10 pôles, dont ceux consacrés à l’enseignement général et technologique, à l’enseignement professionnel, au Post Bac, et à la restauration, ainsi que des logements de fonction.

Les espaces extérieurs dans le périmètre du lycée ainsi que le parvis d’accès seront aménagés dans le cadre du projet. En revanche, l’enseignement sportif sera externalisé vers les équipements existants à proximité.

Les spécificités du nouvel établissement

La Région intègre la démarche environnementale dans l’ensemble de ses projets. La construction du futur lycée de Gex poursuit des objectifs encore plus ambitieux, tel que le niveau énergétique E4, l’intégration des énergies renouvelables, la limitation de l’impact de la construction par le choix des matériaux bio-sourcés et recyclés, la massification de la végétalisation du site du bâti.

« Sur la base de ses savoir-faire et expertises dans la construction de nombreux bâtiments, la SERL accompagne la Région dans les ambitions qu’elle porte sur ce projet, qu’elles soient techniques (matériaux biosourcés, préfabrication…), technologiques (intégration du numérique…) ou contractuelles (achats responsables…). » – Tatiana WITTNER – Chef de projets SERL Lycée du Pays de Gex

Le cadre paysager du site est remarquable, avec des vues sur le Jura et le Mont Blanc, élément valorisant pour le futur équipement. En regard, la hauteur et les espaces entre les bâtiments seront adaptés pour respecter la qualité et la visibilité du paysage. La topographie du terrain présente des dénivelés à prendre en compte lors de la conception des bâtiments et des cheminements.

La mission

Le Groupe SERL est retenu dans le cadre d’un mandat de maitrise d’ouvrage. Sa mission comprend les éléments suivants :

• Au démarrage de l’opération, la réalisation des adaptations réglementaires, le parachèvement du dossier du site et des études pré-opérationnelles, la mise en place des prestataires
• En phase étude, l’animation et le suivi des études de conception
• Sur la période de réalisation des travaux, leur suivi
• Pour se clore sur la réception et le suivi de l’exploitation et son optimisation

En matière de planning, la phase de consultation de maîtrise d’œuvre s’est ouverte mi-mars 2022, pour se clore en mars 2023. La phase conception s’échelonnera de mars 2023 à janvier 2025. Les travaux suivront en vue d’une rentrée scolaire en 2027.

Les travaux s’organiseront en deux tranches avec le phasage suivant :

• Ouverture de l’enseignement général et technologique pour l’accueil des 2ndes dans un premier temps, avec les fonctions support
• Livraison des ateliers professionnels, des locaux d’enseignement post-bac et des locaux complémentaires d’enseignement général et technologique dans un second temps

Présent sur de nombreux projets de construction-réhabilitation bâtimentaires, le Groupe SERL a été mandaté en 2011 par l’Université Claude Bernard de Lyon pour requalifier le patrimoine bâti (56 500 m² SdP) de son site universitaire Rockefeller à Lyon 8^e. Le programme se caractérise par un volume conséquent de travaux à réaliser, sur une longue durée. Cela a nécessité de procéder à un découpage du projet en plusieurs tranches. Ce début d’année 2022 est marqué par le lancement des travaux de la tranche 3 du programme.

L’état des lieux

Contexte du projet

Le site Rockefeller, ainsi que les sites de la Buire et du Vinatier Neurocampus constituent le Campus Santé Lyon Est. Rockefeller, avec son bâtiment principal Bellemain, fait l’objet d’une opération globale de requalification présentée dans le cadre du schéma de développement universitaire.

Constituant le campus le plus important de l’Université Claude Bernard de Lyon (UCBL) et accueillant plus de 11 500 étudiants, Rockefeller totalise un patrimoine bâti de plus de 56 500 m² SdP sur un site de 4 hectares.

Campus Santé Est – Site de Rockefeller | Site de la Buire | Site du Vinatier neurocampus

Enjeux

Aujourd’hui vétustes et vieillissantes, mais d’une architecture remarquable, les constructions du site datent des années 1930. L’Université souhaite se doter d’un outil patrimonial adapté à son usage et aux « standards internationaux » en cohérence avec l’image de notoriété de l’UCBL, une des plus prestigieuses universités françaises.

La mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage confiée au Groupe SERL (équipe de maîtrise d’œuvre : Cabinet Pierre Vurpas et Architectes Associés) pour une durée de 14 ans (2011-2024) consiste à :

• Mettre aux normes techniques, thermiques, accessibilité, sécurité et incendie, contrôle et sécurisation des accès du bâtiment.
• Améliorer la fonctionnalité du bâti au regard des orientations d’enseignement et de recherche : développement de plateformes modernes, amélioration de la qualité des lieux de vie des occupants.

Le programme de réhabilitation du site est réalisé en 3 tranches, dont deux sont terminées et la troisième en travaux.

Les deux premières tranches

Des travaux de mises aux normes

Sur les deux premières tranches, les travaux de mise aux normes ont notamment consisté en la réfection technique de la distribution des réseaux de fluides, mais également en la requalification et la réhabilitation thermique du bâti. Sur ce point, le remplacement systématique des menuiseries, une isolation par l’intérieur des murs de façades, une mise aux normes de l’électricité et de l’éclairage, la reprise des réseaux de chauffage, la mise en œuvre d’une ventilation mécanisée… ont été réalisés.

Améliorer ou créer de nouveaux espaces métier

Livrée en 2016, la restructuration de la bibliothèque universitaire du site a été réalisée dans le cadre de la première tranche.

La seconde tranche a été marquée par une première livraison en 2017, celle des laboratoires de l’Institut Neuro Myogène (INMG) dédiés à l’étude du système nerveux et du système musculaire, notamment dans le cadre des myopathies. Cette seconde tranche a également vu en 2020, la rénovation-reconversion de l’amphithéâtre de l’institut médico-légal, ainsi que l’extension de la bibliothèque universitaire.

Perspective projet de l’amphithéâtre de dissection © VurpasArchitectes

La tranche 3 du projet

La nature des travaux

Le programme de la tranche 3 porte sur la réhabilitation de 2 900 m² d’espaces d’enseignement et de laboratoires (dont des laboratoires classés L2) et de deux amphithéâtres existants.

Cette tranche verra la poursuite de la réhabilitation sur les aspects de rénovation énergétique, de mise en sécurité et d’accessibilité, mais aussi fonctionnels et techniques, afin de permettre une cohérence et une modernisation des réseaux pour finaliser les réfections réalisées dans les tranches de travaux précédentes.

Après 2 années d’études de faisabilité, les travaux ont été engagés en ce début d’année 2022 pour une fin prévue au printemps 2024, sur 2 phases de travaux successives.

Une tranche éligible au plan de relance

Le plan France Relance permet d’accélérer les transformations écologique, industrielle et sociale du pays, à travers des mesures concrètes à destination des particuliers, des entreprises et associations, des collectivités ou administrations.

Dans le cadre du volet écologie et transition énergétique du Plan de Relance, une partie des financements est fléchée en direction de la rénovation énergétique des bâtiments. C’est sur cette base qu’une partie des travaux de la tranche 3 sont financés. L’objectif est de gagner 30 % par rapport à la consommation en énergie primaire de référence sur les zones réhabilitées, soit des gains énergétiques estimés au global à 635 000 kWh EF.

Le Département du Rhône a confié au Groupe SERL une mission d’ATMO pour la restructuration et l’extension du collège Jacques Prévert à Saint Symphorien d’Ozon. Une opération ambitieuse réalisée dans le cadre d’un Marché Public Global de Performance.

La restructuration-extension du collège Jacques Prévert

Le contexte

Situé sur la commune de Saint-Symphorien-d’Ozon, à 10 km de Lyon, le collège Jacques Prévert a été construit en 1969, pour accueillir alors 600 élèves. La demi-pension a fait l’objet d’une restructuration en 2012, ainsi que le premier étage du bâtiment principal en 2013. Les bâtiments actuels sont répartis sur un tènement d’environ 2 hectares.

Espaces extérieurs avant restructuration-extension © Département du Rhône

La vétusté des infrastructures, les problématiques fonctionnelles et techniques, les évolutions prévisionnelles d’effectifs à la hausse rendent nécessaires une restructuration et un agrandissement du collège.

Bâtiment principal avant restructuration-extension © Département du Rhône

Le programme de la restructuration-extension repose sur un effectif prévisionnel de 900 élèves, dont 800 rationnaires, comprenant 32 divisions d’enseignement général et 1 division ULIS.

Le projet

Le projet s’articulera autour de plusieurs axes :

• La restructuration technique et réglementaire des bâtiments existants : il vise à mettre en conformité (accessibilité, sécurité incendie, traitement de l’amiante et du plomb) et à assurer la rénovation du clos et du couvert de l’ensemble du bâti.
• Le réaménagement fonctionnel de l’établissement : en intervenant sur plusieurs bâtiments ou espaces du site (loge, espaces du pôle CDI et Orientation, espaces du pôle enseignant, foyer des élèves, demi-pension), il vise à répondre à un certain nombre de dysfonctionnements en assurant une réorganisation fonctionnelle des pôles et une amélioration de la lisibilité des flux dans le collège. Les interventions seront limitées sur les espaces récemment restructurés.
• La création d’une extension d’environ 1 100 m² de surface utile du bâtiment principal et de la salle de restaurant.
• La rénovation de l’ensemble des extérieurs, tels que la cour, le préau ou l’entrée de l’établissement. Pour ce dernier point, le projet permettra de créer un sas d’entrée et de redessiner l’accès principal au site. Plus largement, cette rénovation extérieure comprendra une large végétalisation et désimperméabilisation du site.

À l‘issue de cette opération, l’établissement bénéficiera en outre de performances ambitieuses en matière de qualité de service aux usagers, de maîtrise des consommations énergétiques et des coûts d’exploitation-maintenance.

La mission

Le contenu de la mission

Fort de ses expériences en MPGP sur le collège Gisèle Halimi (Lyon 7^ème), le lycée Charles Mérieux (Lyon 7^ème) ou encore le Groupe Scolaire Simone Veil (Lyon 8^ème), pour ne citer qu’eux, le Groupe SERL a été mandaté par le Département du Rhône pour une mission d’Assistance Technique à Maîtrise d’Ouvrage (ATMO) destinée à assurer un suivi administratif, technique et performanciel du projet de restructuration et d’extension du collège Jacques Prévert.

La mission consiste notamment à :

• Rédiger le programme performanciel permettant de formaliser les exigences et de définir les niveaux d’engagements de performances énergétiques, environnementales, de qualité et de confort d’usage, d’exploitation et de maintenance, de qualité de service.
• Assister la passation du Marche Public Global de Performance (de la rédaction de l’ensemble des pièces du DCE à la passation proprement dite du marché)
• Assister le suivi de conception (suivi des phases de conception PC et PRO)
• Assister le suivi des réalisations et GPA
• Suivre les performances du MPGP, en phase exploitation, sur une période de 3 ans (à partir de la livraison)

Pilotant le groupement, la SERL sera accompagnée dans la mission par EODD (qualité environnementale des bâtiments et performance énergétique), CEBACCO (exploitation-maintenance) et GEC (économie de la construction).

Les enjeux

Le chantier interviendra en site occupé. La continuité des activités de l’établissement et la coactivité imposeront des exigences particulières à l’organisation du programme et du déroulé des travaux :

• Des bâtiments modulaires accueillant des salles d’enseignement provisoires permettront d’assurer la tenue des cours
• Le contrôle des entrées devra pouvoir être maintenu, dans le cadre de la loge et du système de surveillance (caméras et alarme)
• Les travaux de la demi-pension devront être concentrés au maximum sur la période estivale

Aménageur de la ZAC Gratte-Ciel Centre-Ville, le Groupe SERL est également mandataire de la Région Auvergne-Rhône-Alpes pour la reconstruction du lycée Brossolette au cœur de cette ZAC. En moins de deux mois, le lycée a connu deux rentrées, une première en septembre dans ses anciens locaux, destinés à être déconstruits pour laisser place au projet urbain, la seconde à l’issue des vacances de la Toussaint, dans son nouvel écrin.

Un nouveau lycée en cœur de ville

Le contexte

Construits au début des années 1960, les locaux du lycée Brossolette, situés au nord des Gratte-Ciel, à Villeurbanne, ne répondaient plus aux standards actuels de la Région Auvergne-Rhône-Alpes.

Il a été décidé par les collectivités de reconstruire un nouvel établissement sur un terrain mitoyen aux locaux actuels, cédé par la Métropole de Lyon dans le cadre de la ZAC Gratte-Ciel Centre-Ville. Le déplacement du lycée, outre une meilleure réponse aux besoins des lycéens et enseignants, rend possible la réalisation du prolongement de la rue Henri Barbusse et le développement des macro-lots l’entourant tels que prévus par le projet urbain aménagé par le Groupe SERL pour le compte de la Métropole de Lyon.

Les enjeux

La reconstruction du lycée a pour objectif d’améliorer l’organisation fonctionnelle du site et de chaque entité, et d’offrir des locaux adaptés, apportant aux personnels et aux élèves un cadre de fonctionnement et de conditions matérielles renforcés. Le Groupe SERL a été mandaté en 2019 par la Région pour assurer la conduite de la phase Travaux de cette réalisation. Livré le 20 septembre 2021, le lycée de 24 000 m² a ouvert ses portes le 8 novembre 2021, accueillant ainsi l’ensemble de ses 1 200 élèves.

Plan masse du lycée Brossolette à Villeurbanne © ANMA

Le projet du nouveau lycée

Le programme du projet

La structure pédagogique arrêtée pour le programme de construction du lycée est la suivante :

• 11 sections de seconde générale – 385 élèves
• 7 sections de première générale et 3 sections de première STMG – 339 élèves
• 7 sections de terminale générale et 3 sections de terminale STMG – 339 élèves
• 2 sections de BTS (Comptabilité-Gestion et Management Commercial Opérationnel) – 140 élèves
• Des locaux sont également réservés aux formations continues dispensées par le GRETA

Sur la base de cette organisation, le projet est composé de 6 corps de bâtiments, répartis sur 15 000 m². Ceux-ci oscillent du R+3 au R+7. Ce dernier

© ANMA

Deux projets conjoints

Dès l’origine, il était prévu que le terrain d’assiette du lycée accueille un complexe sportif (complexe sportif Alexandra David-Neel, aujourd’hui en exploitation), avec une maitrise d’ouvrage assurée par la Ville de Villeurbanne. Le Conseil Régional et la Ville ont souhaité passer par un groupement d’achat pour choisir une maitrise d’œuvre commune : l’agence ANMA Architectes Urbanistes, par ailleurs architecte en chef de la ZAC.

ANMA a conçu un projet global, comportant plusieurs dispositifs en commun : rampe d’accès aux installations techniques du complexe sportif et au parking sous-terrain du lycée, bassin d’infiltration des eaux pluviales mutualisé, évacuation du public du complexe sportif dans la cour du lycée.

Lycée Brossolette © ANMA

Un projet ambitieux

Un projet architectural de haute qualité

Comptant parmi les équipements publics de la ZAC Gratte-Ciel Centre-Ville, le lycée s’inscrit pleinement dans la recherche de qualité des constructions recherchée sur la ZAC, tant en matière d’esthétique architecturale, que de choix des matériaux.

Les bâtiments d’une grande sobriété, en structure béton, offrent des façades recouvertes de briques pleines, voire laissées avec un aspect béton apparent. Les briques font écho au passé industriel du quartier, et notamment aux établissements textiles Pierre Boissier et fils, spécialisés dans la fabrication de velours et de soieries dont le dernier témoignage est la cheminée du parc du Centre.

Des attiques ponctuent certaine toitures. En ossature bois, ils sont pourvus de parements en métal.

Les refends intérieurs sont également réalisés en béton, et sont sans habillage ni faux plafonds.

© ANMA

Une qualité d’usage et environnementale de haute performance

Les bâtiments sont conçus pour disposer d’une forte inertie. De plus, les attiques en toiture génèrent une ventilation par convection thermique naturelle avec free-cooling en été, prenant ainsi le relai des centrales de traitement d’air. Ce dispositif permet d’assurer un véritable confort d’été et de minimiser les consommations électriques.

L’immeuble accueillant les logements de fonction est équipé de panneaux solaires thermiques.

Le Groupe SERL intervient sur des projets de construction, extension ou de réhabilitation de bâtiments de toutes tailles, pour une diversité de maîtrises d’ouvrages publiques et privées. Mandatée en 2018, il accompagne le CROUS de Lyon dans la reconstruction de sa résidence universitaire Mermoz (Lyon 8^e).

La résidence universitaire Mermoz

Le contexte du site

Le site de la résidence universitaire Mermoz (23 000 m²) a accueilli les premières résidences étudiantes de la ville de Lyon, dans les années 1960. Inaugurée en 1967, elle était composée de 3 bâtiments, en forme de tripode, totalisant 600 chambres.

Le CROUS de Lyon souhaite reconstruire le site de Mermoz, avec pour objectif de :

• Moderniser et d’améliorer le niveau de confort du parc de logements du CROUS. Les actuels bâtiments du site sont devenus obsolètes au regard de l’usage et sont dans un état de détérioration avancé.
• Disposer d’un ensemble de logements innovants proposant des conditions d’hébergements attractives et respectant les exigences du CROUS, tout en tenant compte des spécificités du site de Mermoz (espaces communs, aménagement des espaces extérieurs, maintien d’une capacité de logements…).
• Disposer d’un ensemble exemplaire en matière de qualité environnementale et de performance énergétique.

L’enjeu de cette reconstruction est en outre de s’inscrire dans le cadre du renouvellement urbain engagé à l’échelle du quartier.

La programmation de la reconstruction

En dehors de ce programme, une première résidence Saint Exupéry a récemment été construite, sur une partie du tènement (3 552 m²).

La nouvelle résidence universitaire Mermoz, constituée de six nouveaux bâtiments, comprendra :

• 656 places d’hébergement pour les étudiants
• Des espaces communs de services aux étudiants : 6 salles de co-working, 1 salle de conférence/spectacle, 1 salle de sport et 1 parcours sportif en extérieur, 1 salle de musique, 1 salle de convivialité/TV, 1 cuisine avec salle de dégustation, 1 espace atelier commun (réparation vélos…)
• Un service administratif (accueil, bureaux du CROUS, espaces logistiques et d’entretien) gestionnaire de la résidence et 3 logements de fonction

Le CROUS porte ici un investissement de 38 M€.

© SERL – CROUS Mermoz – Bâtiment F

Le déroulé opérationnel du projet

La mission du Groupe SERL

Désigné en 2018, pour une fin prévisionnelle de mission en 2024, le Groupe SERL intervient dans le cadre d’un mandat de maîtrise d’ouvrage, en association avec EODD (énergie) et CITIZING (études socio-économiques).

Le Groupe SERL est présent sur les principales étapes du projet : choix des prestataires, suivi des phases d’études, des phases de travaux, de la mise en service, jusqu’à l’exploitation-maintenance. Cette opération est réalisée dans le cadre d’un marché public global de performance.

Le planning opérationnel

Un premier tripode a été déconstruit en 2019. 2019 a marqué également la finalisation du programme et le lancement de la consultation du marché public global de performance.

Le MPGP a été notifié en juillet 2020 à l’équipe Bouygues Bâtiment Sud-Est, Charrière et Jacob et Atelier VERA & Associés Architectes.

Les deux tripodes restants ont été déconstruits entre janvier et mars 2021, suivi du démarrage des travaux de construction des nouveaux bâtiments, pour une durée de 19 mois.

L’organisation du chantier initiale du chantier prévoyait la réalisation des bâtiments en 3 étapes. Le phasage opérationnel a pu être optimisé en deux étapes, débutée concomitamment en avril 2021. Une première tranche verra de façon prévisionnelle la livraison de 3 premiers bâtiments en juin 2022. La livraison de la seconde tranche, avec les 3 autres bâtiments, est planifiée pour octobre 2022.

Plan masse du Crous Mermoz

Quelques points forts du projet

La valorisation et le réemploi des matériaux

La valorisation (tri des déchets par catégorie pour produire de nouvelles matières premières) et le réemploi (matériaux existants utilisés pour une autre destination) sont en effet une façon de réduire l’empreinte environnementale des opérations. La démarche part d’un principe simple et fondamental : économiser les ressources naturelles en recourant aux matières disponibles dans l’existant, avant qu’elles ne deviennent des déchets.

Le Groupe SERL a déjà exploré ces pratiques dans le cadre de la réhabilitation de l’ancien siège de la Région à Charbonnières et de sa transformation en Campus Région du Numérique : 4 000 tonnes de déchets issus de la déconstruction ou inhérents au chantier ont été collectés, et 93 % des déchets ont été valorisés. Ce fut également le cas pour la réhabilitation du bâtiment « U » de la Duchère, avec la réutilisation d’un certain nombre de matériaux et d’équipements. Sur le projet de l’EcoQuartier des Orfèvres à Trévoux, une expérience similaire de valorisation et de réemploi est également engagée, de même que prochainement sur la ZAC Gratte-Ciel Centre-Ville à Villeurbanne.

Dans le cadre de l’opération de la résidence étudiante Mermoz, la déconstruction des deux derniers tripodes a été l’occasion de formaliser des exigences contractuelles en termes de réemploi et de valorisation. Sur les 11 000 tonnes de déchets issues de la démolition, 97 % ont été valorisées sur site, essentiellement par concassage de béton et une partie a été d’ores et déjà réemployée pour les bassins d’infiltration, les structure de voierie ou les remblais. Les chiffres définitifs de réemploi et ceux de la valorisation des déchets qui seront issus de la construction sont à venir.

Une optimisation de certains process

Afin d’optimiser les délais du chantier, un certain nombre d’innovations sont mises en œuvre, telles que :

• Le recours à la préfabrication des certains éléments des logements (blocs de salles de bain, gaines techniques, pieuvres électriques et hydrauliques prêts à être installés).
• La peinture des façades au moyen d’un robot.

Label et qualité constructive

Alors que le programme initial prévoyait l’obtention du label E3C1 (référentiel E+C-), un travail avec l’entreprise BOUYGUES permet de viser finalement le label E3C2. Cela est rendu possible grâce à l’utilisation de béton bas carbone dans les planchers, permettant de réduire de 30 % l’impact carbone de ce poste, et à la mise en œuvre de menuiseries extérieures fabriquées à partir d’aluminium recyclé à 75 % pour lesquelles il ne faut que 5 % de l’énergie habituelle pour fabriquer les composant des châssis.