Le Groupe SERL a été mandaté en octobre 2018 par la Métropole de Lyon pour assurer la réhabilitation du collège Alain, à Saint-Fons. L’opération a tout d’abord pour objectif d’améliorer le fonctionnement interne du collège. Elle a également pour enjeu de contribuer au renouvellement urbain du quartier des Clochettes inscrit « quartier politique de la ville » et intégré au programme national de renouvellement urbain.

Le projet de rénovation du collège

Le contexte

La réhabilitation du Collège Alain à Saint-Fons est portée par la Métropole de Lyon, maître d’ouvrage et propriétaire du site. Le collège a été construit en 1970. Il accueille les élèves domiciliés sur la commune de Saint-Fons, avec une capacité de 700 élèves.

Les objectifs

L’opération de rénovation du collège Alain a pour enjeu de contribuer au renouvellement urbain du quartier des Clochettes (secteur Minguettes-Clochettes inscrit quartier politique de la ville et intégré au programme national de renouvellement urbain) et d’améliorer le fonctionnement interne du collège.

Les objectifs de la rénovation sont de :

• Revaloriser le collège par une meilleure intégration dans le quartier et une requalification des espaces extérieurs et du bâtiment,
• Améliorer le fonctionnement du collège, avec le maintien d’une capacité d’accueil de 700 élèves, 
• Rendre accessible le collège aux personnes à mobilité réduite en référence à la réglementation en vigueur, 
• Améliorer les performances énergétiques du bâtiment.

Le programme opérationnel

La programmation

Le périmètre d’intervention porte sur la totalité de l’établissement (environ 7 200 m²).

Les grands axes du programme de rénovation reposent sur :

• Le désamiantage et démolition de 2 bâtiments existants en rez-de-chaussée ,
• La construction d’un bâtiment en rez-de-chaussée comprenant la salle polyvalente et la demi-pension, en augmentant la capacité d’accueil de 100 à 250 repas ,
• La réalisation d’un foyer pour les élèves ,
• La réhabilitation et réorganisation des bâtiments existants ,
• La mise en place de panneaux photovoltaïques en toiture (99 kWc).

La mission

Le Groupe SERL intervient dans le cadre d’un mandat de maîtrise d’ouvrage.

Il assurera une mission classique et complète de rénovation-réhabilitation bâtimentaire. La première étape débute par le montage des marchés de travaux en lien avec l’équipe de maîtrise d’œuvre : BBC et Associés, l’analyse et l’attribution des marchés. L’opération est aujourd’hui au stade de la consultation des entreprises. Le Groupe SERL assurera ensuite le suivi des travaux tout au long du projet. Il gérera enfin la réception et la mise en service de l’équipement, afin de préparer notamment sa mise en exploitation-maintenance.

Outre les aspects de conduite de projet de construction, d’organisation administrative, financière et technique, de nombreuses autres compétences internes à la SERL sont également mobilisées : économie de la construction, thermique et fluides, urbanisme renouvellement urbain, gestion administrative, gestion juridique, gestion financière, programmiste et étude de sûreté et de sécurité publique.

Les enjeux

La gestion du planning

Pendant toute la durée du chantier, le collège sera maintenu en exploitation. La demande de la maîtrise d’ouvrage de réaliser les travaux dans des délais d’un peu plus de 2 ans nécessite d’organiser finement les flux et la mise en œuvre de locaux provisoires dans le cadre de la coactivité avec un chantier de construction, en particulier durant la première année.

Le planning prévisionnel se développe sur 6 années d’intervention :

• Novembre 2019 : désignation de la maîtrise d’œuvre et démarrage des études de conception.
• Juin 2021 : démarrage de la phase 1 (démolition du bâtiment 5, mise en place des bâtiments modulaires, construction du bâtiment de demi-pension, réhabilitation partielle du bâtiment 3), avec la consultation en cours des entreprises.
• Été 2022 : démarrage de la phase 2 (réhabilitation des bâtiments 1 et 2, construction de l’abri vélo).
• Été 2023 : démarrage de la phase 3 (démolition du bâtiment 4, réhabilitation partielle du bâtiment 3)
• Juillet 2024 : réception finale.
• Été 2025 : fin de Garantie de Parfait Achèvement.

L’amélioration des performances environnementales de l’équipement :

• Infiltration à la parcelle des eaux pluviales (9 550m²), désimperméabilisation de 900 m² de surfaces actuellement en enrobés,
• Bâtiment de demi-pension en structure mixte bois/béton, d’un niveau E3C1,
• Réduction des consommations d’énergie de 30% sur les bâtiments existants par rapport à la référence règlementaire,
• Installation de 99 kWc de panneaux photovoltaïques en toiture du bâtiment 3,
• Réemploi de 10 tonnes de matériaux issus de la déconstruction.

Sur le site de la ZAC Grandclément-Gare à Villeurbanne réalisée par la Métropole de Lyon, un groupement piloté par le Groupe SERL a été mandaté par la Ville pour une mission de programmation et d’ATMO en vue de la réalisation d’un nouveau groupe scolaire. La SERL déploie ici son savoir-faire sur une mission complète de programmation, de conduite d’opérations de construction dans le cadre d’un Marché Public Global de Performance. Elle a récemment livré le groupe scolaire Rosa Parks, sur le secteur Gratte-Ciel Centre-Ville.

Une nouvelle école pour un quartier en mutation

Le contexte

La Ville de Villeurbanne et la Métropole de Lyon ont engagé, depuis maintenant plusieurs années, une réflexion profonde sur l’évolution de différents quartiers de la deuxième ville de l’agglomération. La ZAC Grandclément-Gare, pilotée directement par la Métropole de lyon, fait partie de ces projets urbains structurants à l’échelle de la ville.

Cette ZAC comprendra des bâtiments d’habitation, du tertiaire, de l’économie productive, des commerces, un équipement d’accueil pour jeunes enfants et un groupe scolaire. Le groupe scolaire, porté par la ville de Villeurbanne, sera situé sur un tènement à proximité de l’arrêt de tramway Gare de Villeurbanne.

Des enjeux démographiques

Ce nouveau groupe scolaire se place au cœur des ambitions du projet urbain. L’établissement, qui comptera 20 classes, devra répondre aux besoins engendrés par la croissance démographique du quartier et l’accompagner dès 2025. Ce ne sont en effet pas moins de 1 200 logements qui sont progressivement attendus d’ici 2030 sur le secteur.

Des enjeux environnementaux

Outre les besoins scolaires, le projet participera également à la qualité architecturale, urbaine et paysagère du secteur. Il se voudra démonstrateur de gestion et de sobriété énergétique, tant au niveau de sa construction, que de son fonctionnement.

En choisissant un marché public global de performance et en fixant des objectifs environnementaux très ambitieux, la Ville souhaite que la SERL l’accompagne pour inscrire son nouveau groupe scolaire dans la transition énergétique : non seulement pour en maîtriser les dépenses d’exploitation, mais aussi pour porter une approche globale de l’énergie, y compris l’énergie grise émise par les matériaux de construction.

Une mission complète pour le Groupe SERL

Une expertise forte du Groupe SERL en matière de réhabilitation-construction

L’accompagnement de nos partenaires en conduite d’opérations de bâtiments publics est multiple et adapté à leurs demandes. Nous intervenons en amont à toute opération de construction ou de réhabilitation, dans des phases de définition de projet, selon un processus d’aide à la décision efficace et soutenu, dans les domaines de la programmation architecturale, fonctionnelle et technique.

Nous intervenons également sur l’ensemble des déroulés opérationnels aval : choix des prestataires, suivi des phases études, suivi des phases exécution, suivi en exploitation et maintenance dans le cadre de contrats globaux de performances.

Le contenu de la mission

Le premier temps de la mission sur le groupe scolaire Grandclément est constitué d’une étape dédiée à la programmation. Cette première étape est cruciale pour le bon déroulement de l’opération, à la fois pour la bonne conduite du MPGP, mais également pour permettre d’adapter le groupe scolaire aux attentes des enfants et des usagers. Le programmiste de la SERL précisera les besoins liés aux 1 200 nouveaux logements et ceux liés aux habitants du Sud de Villeurbanne déjà présents (évolution éventuelle de la carte scolaire en lien avec d’autres écoles). Pour cela, il est prévu de concerter largement les parties prenantes du projet afin d’adapter le programme au plus près des préoccupations de la Ville de Villeurbanne, et bien sûr de ses habitants et de leurs enfants.

L’équipe pilotée par la SERL accompagnera ensuite la Ville dans le choix et la mise en place du titulaire du MPGP, ainsi que des autres prestataires, dans le contrôle et l’avancement des études, puis des travaux, dans le suivi des opérations préalables à la réception et enfin, au-delà, dans le contrôle des performances du bâtiment alors livré.

Une équipe solide et expérimentée

Pour mener à bien cette mission, le Groupe SERL s’est associé avec 3 partenaires techniques : GEC Rhône-Alpes (économiste de la construction), EODD (dans le domaine environnemental en matière de performance énergétique) et CEBACO (pour ce qui concerne la partie exploitation-maintenance).

En juillet 2016, le Groupe SERL était mandaté par le Centre Hospitalier spécialisé du Valmont (devenu depuis le CH Drôme-Vivarais) pour une mise à jour de la programmation et une mission d’ATMO en vue d’une profonde restructuration du site. Le projet a été livré le 12 mai dernier. Sur ce projet, le Groupe SERL a pu mobiliser le savoir-faire de son équipe de programmistes, ainsi que son expertise, en phase opérationnelle, en matière de choix des prestataires, de suivi de la phase d’étude, de la phase de travaux et de la mise en service des équipements.

Quels sont les attendus du projet ?

Le contexte

La structure du Centre Hospitalier Spécialisé du Valmont à Montéléger (26) est de type pavillonnaire, datant des années 1970. Aucune rénovation de grande ampleur n’avait à ce jour été réalisée.

La restructuration de cet Hôpital a consisté en une transformation et une requalification en profondeur du site, afin de lui apporter un cadre adapté à sa vocation : la prise en charge psychiatrique dans la diversité de ses pathologies, de la spécificité de ses publics, ainsi que de l’éventail de ses modalités d’action et de thérapie.

Les objectifs

Cette opération répondait à plusieurs objectifs :

• Reconstruire l’ensemble des lits d’hospitalisation de psychiatrie de l’établissement, qui ne se trouvent pas tous sur le site à ce jour (soit 250 lits à construire) ;
• Reconstruire les services associés aux soins : pharmacie, consultations somatiques, centre d’activités pour les patients ;
• Réorganiser et rénover les fonctions administratives ;
• Repenser globalement l’urbanisme, les circuits et le stationnement, en vue de redonner une centralité au projet, afin de régler les problèmes de flux et d’accès existants sur le site (dissocier clairement les flux publics et les flux logistiques, pour limiter les croisements, favoriser les modes de circulations doux), tout en conservant un urbanisme paysager valorisant la configuration et les qualités du site, à travers son aspect de grand parc avec son mode pavillonnaire ;
• Rénover ou remplacer les systèmes de productions primaires (une production centralisée de chaleur) et les réseaux (électricité, chauffage, assainissement, eaux pluviales).

Schéma des implantations et de l’organisation du site

Comment s’est organisée l’opération ?

La mission du Groupe SERL

Le Groupe SERL a été mandaté dans le cadre d’une mission d’Assistant Technique à Maîtrise d’Ouvrage (ATMO), y compris pour les prestations de maintenance-entretien. Il a de plus contribué à la mise à jour du programme du projet. Outre l’accompagnement du maître d’ouvrage durant toutes les phases de la sélection de l’entreprise de travaux dans le cadre d’un dialogue compétitif et des études de conception, le Groupe SERL a piloté les divers prestataires et réalisé un suivi permanent administratif et financier de l’opération.

Cler Ingénierie, co-traitant du Groupe SERL, est pour sa part intervenu sur toute la partie technique du projet et d’entretien-maintenance.

Mandatée en juillet 2016, la SERL a finalisé fin 2016 le programme de l’opération et a ouvert, jusqu’à juillet 2017, une phase de dialogue compétitif pour désigner le groupement lauréat de la restructuration. Un marché de type CCAEM (conception, construction, aménagement, entretien, maintenance) a ainsi confié à l’entreprise Campenon Bernard Dauphiné Ardèche (mandataire) et aux concepteurs M. Beauvais Architectes/WSP. Après un an d’études de conception, les travaux proprement dit ont débuté en juillet 2018. Les derniers bâtiments ont été livrés fin 2020. La livraison, le 12 mai dernier, des aménagements extérieurs marque la fin de la restructuration du site de l’hôpital.

Des travaux en une seule phase opérationnelle

L’un des enjeux majeurs des travaux de restructuration de l’hôpital était de pouvoir maintenir le site en activité.

Pour simplifier le process opérationnel et garantir le principe d’une phase continue des travaux, les bâtiments à construire l’ont été sur les espaces disponibles du site. Une fois les services implantés dans les nouveaux locaux, s’en sont suivi le désamiantage et la démolition des anciens bâtiments.

Quelles ont été les autres dimensions importantes du projet ?

Le projet intègre une exigence de confort importante, mais aussi de performance environnementale, à travers notamment une réduction des consommations énergétiques pour les bâtiments neufs.

Conforts et performances

Aussi, chaque chambre dispose-t-elle d’un accès au soleil, en particulier l’hiver, grâce à la double orientation est-ouest des bâtiments d’hébergement. Le confort des chambres est en outre assuré grâce à la très forte inertie du bâtiment, permettant de limiter l’usage du rafraîchissement. Les bureaux sont quant à eux orientés de préférence au nord.

Qualité environnementale

Les matériaux simples et solides assurent des besoins d’entretien réduit tout en permettant une bonne qualité de l’air intérieur : produits à faible émission de COV (Composés Organiques Volatils).

Le bois extérieur contribue à réduire l’empreinte environnementale du site.

Aménageur de la ZAC de la Duchère depuis 2004, la SERL s’est également vu confier une mission relevant d’une autre compétence forte du Groupe, la construction-réhabilitation bâtimentaire. Au pied de l’emblématique Tour Panoramique, la SERL a en effet engagé la réhabilitation patrimoniale et énergétique du bâtiment en forme de U, dit le « U ». Mettant en œuvre des actions relevant du réemploi et de l’économie circulaire, le Groupe SERL traduit ici concrètement son engagement sur ce thème dans le cadre de sa démarche « Innovons ensemble ».

Quels sont les enjeux de cette opération de réhabilitation ?

Le contexte du projet

Historiquement, le « U » accueillait une annexe de la Mairie du 9^e arrondissement de Lyon, ainsi qu’une antenne de la Caisse Primaire d’Assurance Maladie. Dans la perspective de leur départ, il fut un temps envisagé de démolir le « U ».

Afin de conserver l’unité d’ensemble que constituent la Tour Panoramique et le « U », les collectivités ont décidé de préserver le bâtiment en s’orientant sur le principe d’une réhabilitation.

Perspective depuis l’esplanade Cottin @Vurpas Architectes

Cette réhabilitation bâtimentaire intervient dans le cadre du contrat de concession d’aménagement confiée la SERL sur le projet de renouvellement urbain de la ZAC de la Duchère. Elle s’inscrit également après une phase d’occupation transitoire des locaux qui a pris fin en mai 2020 (voir présentation de l’expérience dans un précédent article de la NewsLetter), qui a pu voir une grande partie des locataires se relocaliser dans le quartier de la Duchère ; ce qui constitue une réelle réussite du test de l’occupation précaire du bâtiment.

Cette expertise multiple traduit pleinement la complémentarité des différents métiers de la SERL, renforçant ainsi la chaine de valeurs qui se tisse entre eux.

Les objectifs du projet

Le premier objectif de l’opération est de donner un nouveau cycle de vie, en valorisant un bâtiment de nature patrimoniale. La Tour Panoramique et son socle, sur lequel repose le « U », sont en effet labellisés « Patrimoine du 20^ème siècle » (architecte : François-Régis Cottin).

L’un des grands principes sous-tendant le projet de la Duchère est la mixité, mixité sociale, mixité d’usages. Parallèlement à la présence de logements, l’objectif est de maintenir une activité économique attractive sur ce secteur. Il s’agirait en l’espèce de déployer près de 2 000 m² de bureaux ou d’espaces de formation.

Quelle est la nature des travaux engagés ?

Doté d’une mauvaise isolation, le « U » est un bâtiment où il fait chaud en été et froid en hiver.

Tout l’enjeu des travaux de réhabilitation (architecte : Vurpas Architectes) est de pouvoir redonner une attractivité à cet équipement sur le marché de l’immobilier.

Les travaux du « U »

Les travaux de rénovation énergétique permettront d’atteindre les performances du décret Tertiaire. La perspective est de diviser par cinq les consommations d’énergie de chauffage, sans recourir à la climatisation, mais à un rafraîchissement passif obtenu notamment par :

• La végétalisation de la toiture
• Des protections solaires sur les menuiseries
• Un rafraichissement adiabatique : cela consiste à mettre en contact de l’air avec de l’eau, pour favoriser son évaporation et l’abaissement de la température de l’air ; ce qui en fait un système faiblement consommateur d’eau et d’énergie

En ce qui concerne le bâti lui-même, seule l’ossature du bâtiment est conservée, afin d’être restaurée et mise en valeur. Un travail fin sur la façade est en outre accompli, dans l’esprit de l’inventeur du mur rideau, l’architecte Jean PROUVÉ. Légère et respectant les codes architecturaux d’origine, celle-ci offrira un confort accru en matière thermique et acoustique.

Perspective coupe “U” @Vurpas Architectes

Afin de « respecter » ce bâtiment emblématique de l’architecture du 20^e siècle, la SERL s’est fait accompagner par un historien de l’architecture. Cette collaboration a permis de réfléchir à la définition des façades et à leur valorisation, autorisant ainsi d’allier esprit d’origine et façade contemporaine.

Les 2 000 m² de plateaux seront livrés au printemps 2022. Pour une durée globale de 18 mois de chantier, la phase actuelle s’achève après le désamiantage des locaux et la mise à nu des façades.

Les travaux du socle

Situé sur deux niveaux de sous-sol et sous le bâtiment du « U » (posé sur des pilotis), le socle est constitué des cheminements de plain-pied, accessibles librement depuis l’espace public. Il existe un lien fort entre cette zone privée, mais ouverte et accessible, et les abords du site. Il y a donc également un enjeu à mettre en valeur ce patrimoine.

Perspective sous le “U” : socle @Vurpas Architectes

La requalification du socle de la copropriété se porte sur la rénovation des bétons, des sols, la mise en valeur des bassins. La SERL a accompagné la copropriété pour réfléchir et définir les usages du socle. Par le biais de plusieurs ateliers, un large travail de concertation a été réalisé avec les habitants.

Quelle démarches relavant de l’économie circulaires sont ici mises en œuvre ?

Le point de départ de la démarche d’économie circulaire réside d’abord dans le choix de donner une seconde vie à un bâtiment existant, plutôt que de le démolir. Celle-ci est complétée par la réutilisation d’un certain nombre de matériaux et d’équipements issu du « U ». Pour cela, un diagnostic-ressources a été engagé en amont des travaux, afin d’identifier le gisement de ressources à valoriser. La SERL est accompagnée dans cette démarche par une structure locale de l’économie sociale et solidaire, MINEKA.

Grâce à cette démarche d’économie circulaire, la SERL met en place une méthodologie qu’elle souhaite ainsi pouvoir développer sur d’autres opérations.

Depuis plusieurs années, les équipes du Groupe SERL ont développé une compétence forte pour accompagner les collectivités dans le domaine hospitalier et médico-social. Le Groupe SERL a été mandaté par le groupement du Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais sur une mission de programmation et reconstruction de l’hôpital de Chazelles sur Lyon, portant un EHPAD.

Quel est le contexte du projet ?

Le Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais

Les trois hôpitaux des communes de Saint Symphorien sur Coise, de Saint Laurent de Chamousset et de Chazelles sur Lyon ont fusionné pour former une nouvelle entité, le Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais.

L’objectif est de pérenniser le pôle territorial de santé et son offre de soins, de structurer les filières et de moderniser les équipements. Les trois établissements réunis vont représenter plus de 500 lits d’EHPAD, dont 77 lits de soins de suite et de réadaptation (lits sanitaires).

Dans le cadre de cette démarche, les hôpitaux de Saint Symphorien sur Coise et de Chazelles sur Lyon vont être reconstruits.

L’hôpital-EHPAD de Chazelles

L’hôpital local de Chazelles sur Lyon est un établissement public de santé axé sur la prise en charge des personnes âgées (EHPAD).

Compte tenu de son site actuel très contraint, d’un patrimoine immobilier peu adapté aux extensions du projet d’établissement, l’hôpital a décidé de reconstruire son établissement sur un nouveau terrain au sein de la commune. Une mission de conduite d’opération, avec programmation, a été confiée en ce sens aux équipes du Groupe SERL.

Quelles est la nature du projet ?

Le contexte

L’actuel bâtiment de l’hôpital de Chazelles sur Lyon est devenu vétuste avec le temps, ne répondant plus à une qualité d’accueil optimal pour ses résidents. A cet égard, le projet de reconstruction est destiné à offrir une qualité hôtelière nouvelle, avec des chambres individuelles, qui disposeront désormais de leur propre salle de bain.

Parallèlement à cela, la reconstruction va s’effectuer sur un site présentant des caractéristiques particulières. Le terrain est tout d’abord particulièrement pentu, marqué sur sa totalité par une dénivellation de 10 mètres. La forme architecturale et l’intégration des locaux techniques dans les soubassements permettra de disposer d’une zone de vie à un même niveau. A l’instar de nombreux secteurs de la commune, marquée par le travail historique du chapeau, le tènement a dû être partiellement dépollué. Enfin, le site est placé en zone « ABF » du fait d’une covisibilité avec une ancienne chapellerie. Une intégration particulièrement poussée du bâtiment au site a été étudiée.

La programmation

Le nouvel équipement, d’une surface de 8 000 m² SdP, disposera d’une capacité d’accueil de 120 lits d’EHPAD. Il sera également équipé de 7 places d’accueil de jour. Le principe d’une construction en maisonnées a été retenu. Les résidents seront regroupés en pôles de 25-26 lits, autour d’un lieu de vie commun, propre.

Perspective hôpital (EHPAD) Chazelles sur Lyon

L’établissement comportera une unité Alzheimer, avec un jardin dédié, ainsi qu’un PASA (Pôle d’Activités et de Soins Adaptés). Il s’agit d’une zone de soins adaptée à la prise en charge des personnes touchées par des déficits cognitifs.

Le regroupement des hôpitaux vise en outre une mutualisation des moyens. L’hôpital de Chazelles sur Lyon sera ainsi équipé d’une cuisine centrale en liaison mixte, commune avec l’hôpital de Saint Symphorien sur Coise.

Quels sont les acteurs de la mission et sa durée ?

Les acteurs de la mission

En amont de l’opération de construction, le programme a été repris par la SERL afin de compléter et d’enrichir les objectifs initiaux du projet.

Dans le cadre d’une mission de conduite d’opération, un chef de projet de la SERL a accompagné l’hôpital de Chazelles sur Lyon dans le choix de l’équipe de maîtrise d’œuvre et le suivi des études de conception, et désormais dans le suivi du chantier (qui vient de débuter), jusqu’à sa réception.

L’Agence Chabanne, constitué de ses équipes d’architecte et d’ingénieur, assure la mission de maîtrise d’œuvre de l’opération.

Le planning

Compte tenu des investissements prévisionnels portés par le Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais, la maturation du projet de restructuration s’est effectuée sur la durée, initié il y a maintenant une dizaine d’années.

Le chantier de l’hôpital de Chazelles sur Lyon a débuté en janvier 2021. La livraison des bâtiments devrait intervenir en septembre 2022.

Dans le cadre de ses opérations de réhabilitation et de construction, la Région Auvergne-Rhône-Alpes fait régulièrement appel au Groupe SERL. Au sein du Lycée Vaugelas (Chambéry), le Groupe SERL vient ainsi de livrer un nouveau bâtiment accueillant une nouvelle demi-pension, un nouvel internat, ainsi que quatre logements de fonction.

Pourquoi construire un nouvel internat et une nouvelle demi-pension ?

Le lycée Vaugelas

Fondé en 1564, le Lycée Vaugelas est aujourd’hui un établissement d’enseignement général qui dispense des cours allant de la seconde à la terminale. Le lycée propose également quatre classes préparatoires scientifiques.
Le lycée se déploie actuellement sur deux sites distincts. Le premier, situé en centre-ville, accueille l’ensemble des fonctions du lycée, tandis que le second, appelé site de Montjay et situé plus à l’Est, accueille l’internat. Ces deux sites sont distants de 800 mètres environ, ce qui représente un déplacement d’une dizaine de minutes à pied.

Le diagnostic

La Région souhaitait améliorer les conditions d’accueil des élèves internes. D’une capacité de 159 places (107 places filles et 52 places garçons), le bâtiment de l’internat était vétuste et les conditions d’accueil plus en adéquation avec les référentiels de la Région. La Région et le lycée avaient en outre formulé le souhait que l’internat soit déplacé sur le site principal du lycée. Le fait que celui-ci soit délocalisé posait en effet des problèmes de responsabilité et obligeait les élèves à de multiples trajets quotidiens.
D’une moyenne de 100 000 repas annuel, soit entre 750 et 850 repas/jour, avec des pics à 900 repas/jour, la demi-pension était située dans un bâtiment lui aussi vieillissant et inadapté :

• Défaut d’étanchéité des toitures ;
• Capacité d’accueil insuffisante de la salle de restauration ;
• Problèmes de circulation des différents flux.

La programmation

Sur l’emprise de l’actuelle demi-pension, l’opération visait à construire au sein d’un bâtiment unique (4 500 m²) :

• Un nouvel internat, d’une capacité plus importante (200 chambres) et d’un niveau de confort largement supérieur ;
• D’un nouvel espace de restauration scolaire (900 repas/jour) ;
• Quatre logements de fonction.

Quel étaient les principales spécificités du projet ?

Un projet complexe

Le projet de construction neuve était marqué par plusieurs éléments de complexité qui ont dû être pris en compte :
• Un cadre foncier contraint, de par la situation du Lycée en centre-ville, avec des bâtiments avoisinants proches, voire contigus (proximité d’une école primaire et d’une école maternelle) ;
• La construction du nouveau bâtiment dans la cours de l’établissement, imposant l’exécution des travaux en site occupé et nécessitant le maintien du fonctionnement du lycée durant les travaux (sécurité, accès, gestion des nuisances et fonctionnement technique) ;
• Le respect des contraintes urbanistiques données par le PLU et le classement en périmètre «ABF» du projet : le lycée est en effet entouré par le palais de justice et l’Hôtel des Douanes, tous deux inscrits aux monuments historiques.

Le besoin de locaux provisoires

Compte tenu de la démolition de la demi-pension, destinée à laisser la place aux travaux de construction du nouveau bâtiment, l’accueil de la restauration scolaire a dû s’effectuer au sein d’un bâtiment provisoire durant toute la durée des travaux.
Les contraintes du projet ont conduit à le relocaliser temporairement sur un site extérieur au lycée, distant de quelques centaines de mètres.

Des délais contraints… et maîtrisés

Notifiée en novembre 2016, la SERL a lancé les travaux de construction dès janvier 2019 après les phases d’études, la consultation et l’attribution du marché de conception-réalisation (le premier avec la Région) et le dépôt du PC. La maîtrise d’œuvre du projet a été portée par CRR Architecture et la construction par Eiffage, entreprise mandataire du chantier. Une première réception partielle du bâtiment (nouvelle demi-pension) a pu être effectuée à la rentrée de septembre 2020. La livraison définitive (internat et logements de fonction) est quant à elle intervenue le 24 novembre 2020.

La parfaite maîtrise des délais de l’opération, mais également de ses coûts, a été rendus possible grâce à la mise à niveau par la SERL d’un programme technique détaillé basé sur les référentiels de la Région. Cette démarche fut réalisée préalablement à la consultation de la maîtrise d’œuvre et des entreprises de travaux, en complément de la programmation fonctionnelle initiale.

Une démarche environnementale

Conformément à la démarche environnementale de la Région en faveur de ses lycées, le nouveau bâtiment devait répondre à des qualités de haute performance énergétique. Dans le cadre du référentiel Energie Carbonne E+C- et conformément à la règlementation nationale, le projet respecte le niveau E3C2. Il bénéficie en outre d’une double certification, avec le label Effinergie+

Pour compléter ses qualités environnementales, le bâtiment est constitué principalement en ossature bois (poutres, planchers, façades). Le bois est en outre bio-sourcé, puisque 70 % de la matière première provient de la Région Auvergne-Rhône-Alpes.

Porteurs d’une offre commune, la SEM Val de Bourgogne et le Groupe SERL ont été mandatés par le Centre Hospitalier de Chalon sur Saône pour la reconstruction du Centre Hospitalier Spécialisé de Sevrey. La SERL pilotera les phases de programmation, d’études et de consultation, et la SEM châlonnaise celle de travaux.

Pourquoi reconstruire le Centre Hospitalier Psychiatrique de Sevrey ?

La nature de l’opération

Le site de l’hôpital de Sevrey, fort de 40 hectares de disponibilité foncière, est aujourd’hui organisé autour de différents pavillons correspondant à différentes périodes de construction. Ce patrimoine est devenu obsolète et contraint dans son évolution, pour des raisons tout à la fois :

• De nouvelles orientations de la prise en charge de la patientèle
• De nouvelles organisations en Pôle de la Psychiatrie à Sevrey
• De contraintes d’adaptation des enveloppes bâtiments
• De nécessités de mises aux normes réglementaires (dont des opérations de désamiantage)

L’opération de reconstruction du Nouvel Hôpital de Sevrey (NHS) vise, à travers une opération immobilière de grande envergure, la réorganisation des différentes activités du site, dont les activités d’hospitalisations, conformément à son Schéma Directeur Immobilier (SDI) à remettre à jour par le Groupe SERL.

Le programme comprend la reconstruction sur site de 260 lits, à destination d’une patientèle composée d’enfants, d’adultes, dont un accueil spécifique pour détenus, et de personnes âgées.

Les enjeux du projet

Depuis 2010, le CHS de Sevrey a été réorganisé en pôles fonctionnels pour permettre un meilleur fonctionnement du site et des soins. Sept pôles sont ainsi composés ce jour, à vocation hospitalisation, fonctions médico-techniques, fonctions tertiaires et fonctions supports logistique.

Le projet de reconstruction du NHS a pour objectif d’adapter le cadre bâti et non bâti à l’organisation des soins par pôle. Les ensembles se développeront majoritairement sur des bâtiments composés en rez-de-chaussée.

Des bâtiments existants et récemment rénovés sur le site seront maintenus. Le travail précis de définition des périmètres opérationnels sera réalisé de manière co-construite avec le maître d’ouvrage, dans une optique de cohérence d’ensemble, de projection viable en termes d’investissement et de fonctionnement, y compris sur les aspects coûts globaux intégrant les postes exploitation et maintenance. La sécurisation des patients, dans un cadre de qualité, les accès, les flux, les organisations de travail seront également questionnées et adaptées.

Quelles sont les principales caractéristiques de la mission ?

Le contenu général de la mission

Le cadre général de la mission consiste en une prestation d’Assistance Technique à Maîtrise d’Ouvrage (ATMO) pour la mise en œuvre du projet de Nouvel Hôpital de Sevrey. Les objectifs de cette mission sont de :

• Consolider le schéma directeur dont dispose déjà le CHS, permettant d’évaluer la planification opérationnelle, technique et financière du projet
• Rédiger le préprogramme et le programme de l’ensemble du périmètre de l‘opération « NHS » en définissant précisément les travaux à entreprendre afin de consulter les entreprises pour la conclusion d’un Marché Global Sectoriel-MGS (un même opérateur se voit confier une mission globale ayant notamment pour objet la conception, la construction, l’aménagement, l’entretien et/ou la maintenance des ouvrages construits)
• Assister le maître d’ouvrage dans la mise en place du groupement d’entreprises titulaire du MGS
• Assister le maître d’ouvrage pendant le suivi de la conception, de la construction-aménagement, de la réception, puis de l’entretien-maintenance des ouvrages (sur les 2 premières années)

La prise en compte d’une démarche durable et éthique

En écho à la volonté du maître d’ouvrage d’engager une démarche durable et éthique, ainsi que l’atteinte d’un niveau ou la certification par label ou démarche « HQE » ou équivalente, le Groupement structurera sa démarche en prenant en compte les axes suivants :

• La continuité de la biodiversité et de la nature en lien avec l’environnement direct du site
• La santé/bien-être, le confort des patients accueillis et du personnel sur son lieu de travail
• L’anticipation du réchauffement climatique en apportant des solutions qui permettent d’avoir des bâtiments confortables durablement
• L’ilot post carbone, en questionnant l’impact global de la construction /réhabilitation à chaque échelle (énergie, matière, voire la question du réemploi si cela est possible)
• La maitrise des charges (et de l’énergie), alliée au confort des usagers

Quels sont les acteurs de la mission et leurs attributions ?

La constitution du groupement

Le groupement constitué pour remplir la mission d’ATMO est composé d’une équipe locale et régionale. Cette équipe de partenaires spécialistes et complémentaires est organisée autour de :

• La SEM Val de Bourgogne (mandataire du Groupement)
• Du Groupe SERL
• Cler Ingénierie (BET fluides, études techniques)
• GEC (économiste de la construction) + SAMOE (sous-traitant spécialisé en maîtrise d’œuvre amiante)
• Milieu Studio (BET développement durable, environnemental)

La mission du Groupe SERL

Fort de ses références en hospitalier, et particulier en hospitalier spécialisé (Vinatier à Lyon, Valmont à Montéléger) le Groupe SERL intervient en phase études et sera, sur cette étape, le pilote de la mission d’ATMO et de son équipe.

Les programmistes du Groupe SERL interviendront dans une première étape de consolidation du SDI et de programmation architecturale, sur leurs aspects fonctionnels, techniques et financiers du projet.

Par la suite, l’équipe superstructure du Groupe SERL assurera de son côté le management de projet en processus global depuis l’élaboration du programme performanciel, jusqu’à la sélection des concepteurs-réalisateurs du MGS et les études de conception.

A l’issue, la phase chantier sera pilotée par la SEM Val de Bourgogne.

Partenaire de longue date de la Région Auvergne-Rhône-Alpes sur de nombreuses opérations de réhabilitation-construction, le Groupe SERL accompagne régulièrement le Conseil régional dans son programme de restructuration de ses lycées. Le Groupe SERL a ainsi été désigné au printemps 2019 pour réaliser la démolition-reconstruction de l’internat et la requalification des espaces extérieurs du Lycée Lesdiguières (Grenoble).

Pourquoi construire un nouvel internat ?

Le diagnostic

Le Lycée Lesdiguières à Grenoble est spécialisé dans l’apprentissage des métiers de l’hôtellerie et du tourisme. L’établissement est composé de trois ensembles : le lycée en partie Ouest, les quatre bâtiments d’internat au centre et l’Hôtel Lesdiguières à l’Est, qui constitue l’hôtel-restaurant d’application.

Les locaux actuels de l’internat, qui n’accueillent à ce jour que 264 élèves, connaissent une certaine obsolescence. Les diagnostics mettent en évidence des locaux tout à la fois :

• Vétustes : les revêtements et les menuiseries sont en mauvais état, ils comportent des défauts structurels ;
• Non conformes au Référentiel « Internat » de la Région : les surfaces sont insuffisantes, absence de locaux communs, l’organisation fonctionnelle est défaillante ;
• Ne respectant pas les normes actuelles d’accessibilité.

Une réhabilitation des 4 bâtiments, spatialement distincts, entraînerait une réduction significative des surfaces utiles. Aussi, la Région Auvergne Rhône Alpes a-t-elle décidé de lancer, sur l’emprise du terrain de sport actuel, un projet de construction d’un nouvel internat de 300 places. Les 4 bâtiments de l’internat actuel seront alors déconstruits.

La programmation

Réunir les 4 bâtiments de l’internat en un seul vise à favoriser une meilleure fonctionnalité (disposition et surveillance des locaux, modularité de gestion des horaires d’entrée et sortie des différents résidents), ainsi qu’une optimisation des surfaces utiles et une augmentation significative de la capacité d’accueil.

Le futur bâtiment disposera d’une surface utile d’environ 3 913 m² en R+4. Il accueillera 50 chambres de 2×3 lits, des chambres pour les AED (Assistants d’Education), un foyer, des locaux communs et techniques, ainsi que des locaux médicaux.

Parallèlement à cette opération de démolition/reconstruction de l’internat, la région souhaite engager la requalification des espaces extérieurs, participant ainsi à la mise en valeur du ce site. Ces aménagements extérieurs devront notamment intégrer la création d’un potager expérimental de 150 m², d’un patio extérieur de rencontre, et l’aménagement en terrain de sport des espaces laissés disponibles par les bâtiments déconstruits.

Quel est le contexte du projet ?

Une restructuration en site occupé et une gestion des interfaces

L’opération étant réalisée dans un établissement dont l’activité se poursuit, les bâtiments actuels de l’internat devront rester ouverts et fonctionnels durant toute la phase de travaux.

Le bâtiment du nouvel internat sera implanté sur le terrain de sport actuel, au Nord du complexe de rugby Lesdiguières. Les interfaces entre la construction du bâtiment et le projet de surélévation éventuelle des tribunes du stade devront être prises en compte en phase conception du projet.

Le site du Lycée comporte de nombreux arbres anciens, très développés. Leur préservation tout au long du chantier permettra de conserver l’aspect qualitatif du lieu.

Un planning optimisé

Après une notification au 1^er mars 2019, le Groupe SERL prévoit, conformément à la demande de la Région, une réception du bâtiment neuf en mai 2023, pour une fin générale de travaux en septembre 2023 après démolition et aménagements extérieurs.

Afin d’optimiser les délais et le planning de l’opération, la consultation des prestataires externes a été engagée concomitamment à la phase offres du concours de maîtrise d’œuvre, jusqu’en juin 2019. Après un an et demi de conception, la consultation des entreprises sera organisée sur 5 mois, de janvier 2021 à mai 2021, pour un démarrage travaux effectif en juillet 2021.

Quelles sont les ambitions environnementales du projet ?

La démarche environnementale de la régio

La Région Auvergne Rhône Alpes souhaite être exemplaire dans la démarche de développement durable engagée sur ses lycées. Pour ce faire, elle a élaboré un référentiel technique et environnemental qui s’inscrit dans une politique régionale de lutte contre les changements climatiques et notamment dans la lignée de son Plan Climat établi en 2013. L’opération de construction de l’internat du Lycée Lesdiguières s’insère dans cette démarche.

Les engagements de la région pour l’internat

Dans le cadre du référentiel Energie Carbone E+C- et conformément à la réglementation nationale, le projet respectera au minimum le niveau E3C1, impliquant notamment la production d’énergie renouvelable. Il devra en outre être particulièrement qualitatif vis-à-vis de l’environnement (objectif élevé d’utilisation du bois, infiltration et/ou récupération des eaux de pluie, travail sur le confort d’été des occupants, respect de la faune et de la flore existante…). A titre d’illustration, le projet retenu est en structure bois sur RdC béton et en façade bois, dépassant largement l’objectif bois initial.

Ces points seront pris en compte tout au long de la phase conception, en se basant sur le programme QEB réalisé par EEPOS, et vérifiés tout au long de la phase travaux.

Dans le cadre de mandats ou d’assistances à maîtrise d’ouvrage, le Groupe SERL intervient depuis de nombreuses années dans les domaines de la construction ou la réhabilitation de bâtiments d’enseignement. Le Groupe SERL est actuellement mandataire de la Métropole de Lyon pour la création d’un nouveau collège à Gerland, le collège du Pré Gaudry, à proximité de la ZAC des Girondins.

Pourquoi construire un nouveau collège à Lyon-Gerland ?

Un quartier à la croissance démographique importante

Territoire en forte mutation urbaine et très attractif, le 7^ème arrondissement de Lyon a vu sa population augmenter de plus de 10 000 habitants en 10 ans. Au regard de cette croissance continue et des projets immobiliers à venir sur ce secteur, la Métropole de Lyon a engagé la construction d’un collège qui sera situé rue Pré Gaudry en périphérie du nouveau quartier des Girondins et à proximité immédiate du nouveau campus de l’École de Management de Lyon. L’ouverture du collège, programmée en 2021, permettra d’absorber les surcroits d’effectifs et de soulager les collèges situés à proximité.

La programmation du projet

D’une surface de plancher de 6 218 m², il accueillera 700 élèves et une centaine d’adultes. Il sera constitué de 28 divisions d’enseignement général et de deux classes spécialisées (ULIS et EP2A). Il disposera en outre d’une demi-pension, calibrée pour servir 530 repas réalisés sur place, ainsi qu’un espace dévolu aux activités sportives.

Collège Pré Gaudry – Vue aérienne @Architectes Rocheteau et Saillard

Un calendrier très contraint

A la demande de la Métropole de Lyon, l’opération se déroulera dans un calendrier très ambitieux et aujourd’hui parfaitement tenu. Désigné le 8 janvier 2019, le Groupe SERL devra livrer l’équipement le 30 juin 2021, pour une ouverture à la rentrée de septembre.

> Mandat de MOA SERL : notification janvier 2019

> Marché de MPGP : notification novembre 2019

> Arrêté de permis de construire : mai 2020

> Durée des travaux : 11 mois

> Début travaux : juillet 2020

> Ouverture au public : septembre 2021

Collège Pré Gaudry – Vue nord @Architectes Rocheteau et Saillard

Une mission MPGP

Sur ces deux années et demi, le Groupe SERL suit une mission complète de conception, réalisation, exploitation, maintenance, attribuée dans le cadre d’un Marché Public Global de Performance dont l’opérateur est OBM Construction. Ce marché a été notifié sur la base d’un avant-projet sommaire, mi-novembre 2019. Outre la consultation et la gestion de ce MPGP, le Groupe SERL pilote l’ensemble des prestataires annexes à la bonne marche de cette opération.

Les débuts de la construction

Le chantier entre désormais en phase opérationnelle avec l’installation de la grue qui est visible, et la réalisation des fondations.

Pour assoir la rapidité d’exécution attendue de l’équipement, le choix a été fait de privilégier des modes de construction en filière sèche, en mettant en œuvre des process de fabrication rapide. L’ensemble des éléments structurels (structures béton, ossatures bois et métalliques, remplissages des murs à ossatures bois, revêtements de façade, toiture terrasse) seront ainsi préfabriqués en usine. Outre le gain de temps non négligeable apporté par ces choix techniques, ceux-ci autorisent également la possibilité de construire sur de grandes portées, en limitant le nombre de piliers porteurs.

Le chantier entre en phase opérationnelle

Quelles ambitions environnementales pour le projet ?

Le label EFFINERGIE

Labellisés EFFINERGIE, les bâtiments du collège se caractériseront par une forte maîtrise de l’énergie, avec une performance énergétique « E3C1 », une limitation de l’émission de gaz à effet de serre en phase chantier et un confort d’usage particulièrement soigné.

Une toiture végétalisée

Les deux-tiers des toitures terrasses des bâtiments seront végétalisés. Elles seront également pourvues de panneaux photovoltaïques, d’une puissance minimum de 21 kWc extensible à 36 kWc.

Le Groupe SERL intervient depuis de nombreuses années dans le domaine universitaire et de l’enseignement, dans le cadre de mandats ou d’assistances à maîtrise d’ouvrage pour la construction ou la réhabilitation de bâtiments. Aujourd’hui, le Groupe SERL est ainsi mandataire de la Région Auvergne-Rhône-Alpes pour la création ou la restructuration de 13 lycées, dont celui à réaliser à Lyon-Gerland via la transformation de l’ancien siège social de SANOFI Pasteur.

Pourquoi un nouveau lycée à Lyon-Gerland ?

Une forte pression sur la démographie scolaire

Afin de faire face à la pression démographique et d’anticiper la saturation des lycées Récamier et de la Cité Scolaire Internationale, la Région souhaite ouvrir au plus tôt un nouveau lycée dans le 7^ème arrondissement de Lyon. Il deviendra le premier lycée construit à Lyon depuis 1992. Dans ce cadre, le Groupe SERL a été désigné fin 2018 pour la réalisation de ce nouveau lycée.

Le nouvel établissement proposera une offre de formation d’enseignement général et technologique dont la structure pédagogique prévisionnelle comporte sept classes d’enseignement général par niveau, une classe STI2D (Sciences et Technologies de l’Industrie et du Développement Durable, spécialité Système d’Information et Numérique) et une Unité Localisée pour l’Inclusion Scolaire (ULIS).

Une date d’ouverture proche

D’une capacité de 850 lycéens et étudiants, l’établissement ouvrira ses portes à la rentrée de septembre 2021 et accueillera ses premiers élèves.

Quels sont les principes de ce nouveau lycée ?

Un lycée innovant

Un travail partenarial a été mené entre la Région Auvergne-Rhône-Alpes et l’Education nationale, dès l’origine du projet, pour la création d’un lycée innovant, tant dans l’accueil des publics (les lycéens, mais aussi le monde de la recherche), que dans son fonctionnement pédagogique, dans l’aménagement des espaces et des outils utilisés.

Les formes de l’innovation

Pour cela, la réflexion a porté sur trois axes principaux :

1. La modulation du temps scolaire, la redéfinition et la déclinaison des espaces d’enseignement et d’apprentissage : cela passera par la diversité de l’apprentissage, par de nouvelles pratiques pédagogiques, liées par des espaces banalisés couplés à des espaces collaboratifs qui permettront d’apprendre autrement. L’ergonomie des salles permettra à l’élève de travailler en équipe ou en autonomie, au sein d’espaces modulables en fonction des classes et des effectifs.
2. L’implication de la recherche sur les transformations des espaces scolaires et l’évolution des nouvelles pédagogies : des ateliers dédiés à la recherche et au développement au sein du lycée seront mis en place pour des expérimentations pédagogiques, notamment tournées vers le numérique.
3. L’usage de l’outil numérique dans l’enseignement : le lycée est un symbole des nouvelles pratiques pédagogiques innovantes. Le numérique sera au cœur de l’enseignement, aussi bien au sein du lycée qu’à distance pour permettre l’évolutivité des pratiques futures de l’enseignement.

Quelles sont les origines et la nature des travaux du nouveau lycée ?

Transformer un bâtiment existant

Autre forme d’innovation, le projet transforme un ensemble tertiaire en un lieu d’enseignement. Respectueux de l’existant et de l’environnement, il s’inscrit dans une mutation d’usage au sein de l’enveloppe initiale du bâtiment, sans consommer de foncier supplémentaire et tout en lui conférant une identité propre. La Région a ainsi saisi l’opportunité d’achat de l’ancien siège social de Sanofi Pasteur pour permettre la création, dans des délais brefs, d’un lycée en plein cœur de Lyon.

Vue aérienne du bâtiment de l’ancien siège social de SANOFI Pasteur

Une architecture revisitée

Le groupement CHABANNE-SPIE BATIGNOLLES-CET INGENIERIE LYON-DALKIA SMART BUILDING-ORANGE SA-DALKIA retenu sur cette opération dans le cadre d’un marché public global de performance, propose de donner un souffle nouveau à cet équipement, sans pour autant dénaturer le langage architectural initial du bâtiment construit en 1999. La réinterprétation des façades du bâtiment a pour objectif de véhiculer l’image d’un lycée innovant et d’un équipement ambitieux à l’échelle de la Région.

En façade, les murs en béton côté Nord sont conservés et le jeu de verticales de couleur blanche révèle les qualités volumétriques du bâtiment tourné vers l’eau, le long des berges. Le volume supérieur est composé d’un tramé de brises soleils verticaux et de casquettes horizontales. En intérieur, le concept architectural s’appuie sur la réinterprétation de l’atrium en partie centrale du bâtiment : marqué par un canal numérique, symbole des nouvelles pratiques pédagogiques innovantes, il véhicule l’image d’un équipement tourné vers l’avenir. Cet espace central, ouvert sur 6 niveaux, offre un vaste lieu de vie aux étudiants.

Quelques données techniques :

• Composé de 3 ailes et d’1 atrium, le bâtiment se développe sur une surface de plancher de 10 000 m²
• Le recours à l’utilisation de matériaux biosourcés est retenu pour les murs à ossature bois destinés à l’isolation des façades, avec un remplissage en laine de bois.
• En matière d’empreinte énergétique, un objectif minimum de 40 % de la consommation énergétique couvert par de l’électricité provenant d’une source d’énergie renouvelable est recherché, via notamment 600 m² de panneaux solaires photovoltaïques en autoconsommation et une connexion au chauffage urbain.