Le 27 avril 2023, co-construisons une ville qui n’oublie personne en donnant la parole à tous.

Un idéathon ou un Marathon d’idées

Un idéathon est un événement original d’innovation collective, ouverte et intelligente, qui réunit une centaine de personnes issues d’horizons disciplinaires variés dans le but de réfléchir et de créer ensemble des projets répondant à un défi majeur. Pour cela, ils ont une journée complète. Ni plus ni moins. À la fin de la journée, les contributeurs présenteront par équipe un prototype à un jury d’experts et d’élus. Le projet lauréat sera financé et incubé par la Mission innovation du Groupe SERL en vue d’être testé.

Pourquoi un idéathon SERL ?

Afin d’accélérer et promouvoir l’activité d’innovation et d’accompagnement aux transitions, la SERL propose, pour la première fois, un événement d’intelligence collective.

Son ambition ?

• Nourrir les pratiques d’innovation sociale et sociétale,
• Identifier des moyens pour donner la parole aux usagers qui s’expriment peu ou pas dans les projets publics,
• Prototyper ces nouvelles formes de mobilisation.

Le projet lauréat sera incubé et financé par la SER

Nos trois sujets d’expérimentation

Le programme de cet idéathon

La SERL propose en amont du rendez-vous du 27 avril, 3 cafés Idéathon afin de s’acculturer à la démarche, aux projets urbains et de mieux comprendre les problématiques auxquelles nous sommes confrontées :

• 23 février 2023 : “Imaginer une concertation ouverte à tous, ancrée dans le temps du projet”.
  Terrain d’inspiration : Ancienne bibliothèque Perec, Vaulx-en-Velin
• 16 mars 2023 : “Vivre en bonne santé dans son futur quartier”
  Terrain d’inspiration : L’Uzine, La Saulaie
• 30 mars 2023 : “Construire et animer un équipement public pour tous”
  Terrain d’inspiration : La Maison du projet de Gratte-Ciel centre-ville, Villeurbanne

Le jour J – 27 avril 2023

Rendez-vous est donné sur le lieu de l’idéathon.

À propos de la SERL…

Le groupe SERL, société d’économie mixte, réalise les projets des collectivités locales ou organismes privés : aménagement et renouvellement urbain, construction d’ouvrages de superstructures, développement économique, ingénierie foncière. Sa raison d’être ? Aménager et construire un cadre de vie de qualité avec les habitants, les usagers et les parties prenantes des projets afin de soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques des territoires.

Le Groupe SERL place l’innovation – innovation métiers et innovation sociale – au cœur de son fonctionnement dans le but de proposer de nouvelles approches qui renforcent la durabilité, l’inclusion et l’efficacité des projets.

En savoir plus

Suivez-nous sur notre page LinkedIn : Groupe SERL : Présentation | LinkedIn

Contact : idéathon@serl.fr

Le Groupe SERL organise régulièrement des matinées thématiques. Elles ont pour objectif de favoriser les échanges et les partages sur les pratiques et les retours d’expériences avec des professionnels d’horizons diversifiés. Dans le cadre de la démarche innovation du Groupe SERL, une matinée santé s’est déroulé le 16 septembre dernier sur le thème « Penser les quartiers, les EHPAD, les lieux de vies par et pour nos aînés, tour d’horizon des innovations inspirantes ». Elle a réuni des acteurs de l’aménagement et de la construction, des professionnelles de santé et spécialistes de la gérontologie.

Cette année, une matinée santé placée sous le label de l’innovation

Le Groupe SERL a structuré sa démarche d’innovation autour de deux axes : une démarche interne collective des salariés du Groupe SERL et une stratégie d’action qui irrigue les projets portés par la société. Avec ses métiers d’aménageur et de constructeur d’équipements publics et privés, ce qui est avant tout recherché dans l’innovation est d’apporter des réponses au-delà de ce qu’on peut produire habituellement, afin de soutenir les transitions économiques, sociales et écologiques, en écho à notre Raison d’Être.

Cette vision se décline en quatre thèmes exploratoires :

• La ville productive
• Les ressources et l’économie circulaire
• La coproduction avec les usagers
• La santé et le bien-être

Sur ce dernier thème, l’objectif est de décloisonner les réflexions, mixer les acteurs et impacter collectivement la santé des habitants et des patients par une intervention à différentes échelles (projets et équipements). Cette approche est explorée sur le quartier de la Saulaie à Oullins (un projet urbain de 20 hectares aménagé par le Groupe SERL) à travers un urbanisme favorable à la santé dans ce nouveau quartier qui accueillera à terme 2 000 nouveaux habitants. Le Groupe SERL déploie également une expertise forte en matière de conduite de projets immobiliers dans le domaine du médico-social et de la santé. La dernière matinée, organisée sur le thème de la santé, a permis de réfléchir à l’EHPAD ouvert sur la vi(ll)e, où plus précisément de « Penser les quartiers, les EHPAD, les lieux de vies par et pour nos aînés, tour d’horizon des innovations inspirantes ».

Cette rencontre a regroupé une soixantaine de personnes, actrices de l’aménagement et de la construction, des professionnelles de santé et spécialistes de la gérontologie. C’est sur la base de trois sujets exploratoires que s’est déroulée la matinée, dont nous vous livrons un aperçu.

Quelle place pour l’EHPAD dans la ville ?

Pierre Olivier Lefebvre et Angélique Giacomini du Réseau Francophone des Villes Amies des Aînés, ainsi que Jacques Varenne, Architecte du projet La Cité des Ainés à Saint Etienne, ont témoignés sur cette question.

Afin d’accompagner les seniors dans chaque phase de leur vie, le quartier s’ouvre à l’EHPAD en proposant une vie de quartier vivante et adaptée. La cité des Ainés par exemple, est conçue comme une véritable cité-village associant les résidences adaptées et favorisant l’autonomie des ainés, un EHPAD, ainsi que des espaces de vie communs : jardins, parcs, commerces, salle de spectacle, tout y est !

Ce lieu vise à répondre à tous les besoins des personnes âgées en matière de logement, de déplacement, de lien social, de soins, de bien-être, de restauration et favorise les parcours de vie et soins des seniors, le tout sur un même lieu.

Pierre Olivier Lefebvre disait « On ne rentre pas dans un EHPAD, on rentre dans un ensemble, dans un village ». Tout est pensé pour créer un lieu de vie agréable pour les résidents, mais aussi pour les familles et amis qui leur rende visite.

© Mengrov

Quel équilibre de mixité d’usages envisager pour stimuler le lien social ?

Pour illustrer cette question, deux projets ont été mis en regard. Anne-Mensuelle Ferrari – Directrice d’EHPAD, et Elodie Bahut, Responsable du tiers lieu du pôle gérontologique de Nîmes, ont présenté Paquita. (PAQUITA – Tiers lieu mobile | Collectif Etc, support d’expérimentations)

Paquita est un tiers lieu mobile qui facilite les rencontres entre résidents, familles, professionnels de l’établissement et habitants du quartier. « Il n’y a pas que les personnes âgées qui souffrent d’isolement, d’où l’intérêt de faire un tiers lieu ouvert aussi aux résidents du quartier. » expliquait Anne-Mensuelle Ferrari. Couture, jardinage, cuisine, repair café, de nombreuses activités sont proposées pour favoriser les rencontres et apprendre en s’amusant ! Il a pour but de contribuer à revoir la perception que le public peut avoir des EHPAD, et de faire évoluer les référentiels professionnels des personnes qui travaillent, vivent où fréquentent les EHPAD.

Sabrina Albayrak, Fondatrice et Docteur en santé publique et Sociologue du vieillissement a présenté la startup Arbitryum. (Qui sommes nous ? | Arbitryum)

C’est aussi sur l’intergénérationnel que mise Arbitryum, une startup sociale spécialisée dans la mesure de la qualité de vie des résidents en EHPAD. Désireuse d’installer ses locaux dans un EHPAD, elle a lancé un AMI et a reçu une centaine de propositions avant de choisir l’établissement de Beauregard à Villeneuve-Saint-Georges. La startup propose des actions concrètes et appropriées à chaque établissement, selon les résultats obtenus et les contraintes de l’établissement, telles que créer une charte des libertés, mettre en place des groupes de parole sur l’intimité, impliquer les résidents dans la définition des menus, mieux communiquer sur celles et ceux qui partent… En Bretagne, un établissement a remis un trombinoscope de ses résidents aux habitants du quartier, afin que toute personne qui viendrait à se perdre, puisse être raccompagnée par un voisin.

Cette organisation, reconnue par l’état, a obtenu l’agrément ESUS (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale).

© Mengrov

L’EHPAD offre un service à la ville, et inversement !

La matinée Santé du Groupe SERL a été ponctuée par cette affirmation de Pierre Gouabault – Vice-président du GIP Val de Loire et directeur de trois EHPAD, et Rabia Enckell – Fondatrice de Promoteur de Courtoisie Urbaine et Architecte paysagiste.

Pour concevoir et animer un quartier face à l’enjeu sociétal du vieillissement, les acteurs de la ville doivent travailler ensemble. Afin de réaménager les établissements de Cour-Cheverny et Contres dans le parc de La Favorite (Loir-et-Cher), Pierre Gouabault et Rabia Enckell ont mobilisé un écosystème d’acteurs locaux, de familles et de résidents ainsi que les professionnels des EHPAD concernés. « Notre projet, ce n’est pas d’être gestionnaire d’établissement, c’est d’être animateur du territoire » précisait Pierre Gouabault.

Un diagnostic immersif a été réalisé pour prendre en compte le besoin des usagers et les spécificités du territoire. Ce diagnostic permet aux établissements de mieux s’intégrer dans leur environnement et de devenir des points de relais du centre-ville, des services publics et de vie intra-communautaire.

Les échanges se sont poursuivis avec la prise de parole de Valérie Morel – Coordinatrice Régionale et Secrétaire de La Fédération Française Habicoop et Accompagnatrice du projet Chamarel les Barges. (Chamarel – La coopérative d’habitants, un atout pour mieux vieillir ! (wordpress.com))

Cette coopérative portée et co-construite entièrement par des personnes retraitées est située à Vaulx-en-Velin. Tous ont choisi de vivre ensemble et de construire par leur propre volonté un lieu de vie alternatif et intergénérationnel. La résidence est adaptée aux besoins de plusieurs générations de séniors, à partir de 60 ans et plus ! Les espaces sont pensés pour tous, afin de favoriser les rencontres, les échanges mais aussi optimiser les espaces de vie privatifs en mutualisant certaines ressources. Matériaux locaux et sains, réseau d’artisans de proximité, bâtiment répondant aux exigences du label H & E (Habitat et environnement), isolation extérieure en paille et en laine de bois, panneaux solaires, système de récupération d’eau de pluie, le développement durable a été au cœur des préoccupations dès le stade de la construction.

Ce projet a été soutenu par les acteurs du territoire et par Valérie Morel d’Habicoop Aura.

© Mengrov

La matinée santé de l’année dernière portait sur l’aménagement des unités d’Alzheimer : Matinée Santé : Aménager les unités Alzheimer – Groupe SERL).

Rendez-vous à l’occasion de la prochaine édition !

Dans le cadre de la structuration de sa démarche innovation, le Groupe SERL a engagé une réflexion, axée notamment sur l’économie de ressources et l’économie circulaire. L’objectif est de limiter l’impact environnemental des chantiers. En accord avec la politique métropolitaine de réduction de consommation de la ressource terre, la SERL entreprend la structuration d’une méthode permettant une gestion vertueuse et frugale des terres excavées issues de ses projets. Plusieurs plans de gestion sont en cours et destinés à valoriser, à réemployer et à fertiliser les terres sur et entre les opérations d’aménagement qui lui sont confiées.

La gestion des terres excavées, un sujet de la transition écologique

Les enjeux à la SERL

En lien avec sa raison d’être (« Avec les habitants, usagers et parties prenantes, aménager et construire un cadre de vie de qualité, pour soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques de nos territoires »), le Groupe SERL a engagé une structuration de sa démarche d’innovation. Organisée par et pour les projets, celle-ci se décline en quatre thèmes principaux, dont les ressources et l’économie circulaire. L’objectif est d’avoir un impact positif sur la transition écologique en limitant les déchets et en décarbonant les projets.

Dans une logique de réduction de son impact environnemental, le Groupe SERL étudie les modalités de gestion et de valorisation des terres excédentaires sur les chantiers qu’il porte dans le cadre de ses opérations d’aménagement. Cette démarche vise à considérer les sols issus des terrassements des chantiers non plus comme un déchet, mais comme une réelle ressource. Cette ressource doit s’inscrire dans l’économie circulaire locale, en regard de possibles réemplois sur des projets nécessitant l’apport de terre.

Valorisation des Terres – La Sauvegarde
Illustration : BASE – Moe des Espaces publics

Un objectif global

En vue de développer une vision et une réponse globales, le Groupe SERL participe à la réflexion engagée sur le sujet avec la Métropole de Lyon et plusieurs EPL locales (SPL Lyon Part-Dieu, SPL Lyon Confluence).

La démarche de la gestion des terres et des terres excavées a pour objectif de répondre à plusieurs enjeux :

• Adopter une démarche d’économie circulaire, alors qu’il y a aujourd’hui plus de chantiers déficitaires qu’excédentaires en matériaux fertiles.
• Anticiper la raréfaction de terres végétales et l’augmentation des coûts de fourniture. Cette raréfaction va s’accentuer avec la politique de Zéro Artificialisation Nette, compte tenu de la moindre destruction de terres agricoles.
• Optimiser les coûts liés à la gestion des terres pour ne pas se trouver en situation de payer 2 fois : une fois pour faire évacuer la terre de déblais et une seconde fois pour acheter et se faire livrer de la terre végétale. Les marchés publics actuels ne permettent pas de faire aisément correspondre l’offre et la demande.

La démarche engagée n’est pas exclusive d’une réflexion autour de la terre comme matériau de construction, aujourd’hui également engagée.

La gestion des terres, un sujet mis en pratique sur plusieurs projets de la SERL

Du site donneur…

L’opération de ZA en Champagne constitue le premier projet majeur d’expérimentation de la gestion de terres excavées. Le Groupe SERL porte depuis 2019, pour le compte de la Métropole de Lyon, l’opération de la Zone d’Activités en Champagne, à Neuville sur Saône. Cette opération de développement économique vient compléter la zone industrielle Lyon-Nord existante. Destinée aux PME/PMI et TPE/TPI en recherche de solutions immobilières dans le nord de l’agglomération, ZA en Champagne développe une offre foncière et immobilière ciblée, dont le troisième pôle entrepreneurial du territoire de la Métropole de Lyon (après ceux de La Duchère et de Givors), mais aussi un village et un hôtel d’entreprises.

ZA en Champagne – Plan de composition

Sur les 15 hectares du site, la surface réservée à l’aménagement est de 6,7 hectares, le reste étant dédié à la biodiversité. Accompagné par le bureau d’études Terra Nova, la SERL a engagé une mission de gestion des terres excavées. La phase d’investigation et de caractérisation des terres est désormais achevée. Elle a confirmé un bon potentiel de valorisation, au regard de leurs caractéristiques agronomiques et de leur qualité chimique.

Au stade de l’avant-projet, les premières estimations de volumes produites et les simulations techniques font valoir que près de 13 000 m³ (dont 2 480 m³ de terre végétales et 10 550 m³ de terres limono-argileuses -terres relativement pauvres, pouvant servir de substrat à la fabrication de terres fertiles), soit plus de 1 000 camions de 13 m³, devraient pourvoir être réemployés.

… aux sites récepteurs

Une démarche interne a été initiée auprès des chefs de projets de la SERL pour déterminer ceux dont les opérations pourraient être intéressées par un apport de terre, comme sur :

• USIN à Vénissieux (69) : sur ce site situé à 32 km de la ZA en Champagne, le chef de projet a fait part d’un besoin potentiel de 2 100 à 2 500 m³ de terre végétale. Cette opération a par ailleurs déjà entrepris une opération de refertilisation des sols. Initiée à l’automne 2021, avec Nymphea Paysage et Aménagement et l’entreprise CHAZAL, la démarche a permis de fertiliser et de bonifier 3 500 m³ de terres (l’équivalent de 175 camions de déménagement de 20 m³), grâce à la plantation de 5 millions de trèfles sur un talus en plein site industriel !
• ZAC Terraillon à Bron (69) : sur ce site situé à 30 km de la ZA en Champagne, la cheffe de projet envisage un usage potentiel de 2 700 m³ de terre végétale.
• ZAC la Saulaie à Oullins (69) : l’apport de terres pourrait représenter un intérêt pour le site de cette opération, dont les remblais sont de piètre qualité. Les besoins demeurent à ce stade à affiner.
• EcoQuartier des Orfèvres à Trévoux (01) : 3 000 m³ de terres excavées non fertiles, issus d’un chantier de terrassement au sein du projet urbain (construction d’un groupe scolaire), ont été amendés par un surplus de 3 000 m³ de terres végétales provenant cette fois-ci d’une opération située à ARNAS (les Prés du Marverand), à une vingtaine de kilomètres des Orfèvres. Cette démarche a permis de constituer 6 000 m³ de terres fertiles, réemployés in situ, dans le cadre des aménagements paysagers de la ZAC (dont la première tranche livrée du Parc Public). Cela a en outre permis d’éviter la circulation de 400 poids lourds sur les routes.

Site USIN-Lyon-Parilly à Vénissieux

Tout l’enjeu de cette démarche, fruit d’échanges nourris entre chefs de projets, porte sur l’adéquation entre disponibilité des terres et planning des opérations, ainsi que sur les typologies de terres attendues. Plus largement, la SERL réfléchit également, avec la Métropole de Lyon, à du réemploi pour des opérations métropolitaines et à venir (hors concession SERL), au réemploi sur des parcelles agricoles ou pour l’implantation de haies bocagères, à la reconstitution de sols in situ…

Afin de répondre aux enjeux forts de la transition écologique et s’engager dans la perspective d’une ville neutre en carbone en 2050, la mission Innovation du Groupe SERL a mené une démarche exploratoire en vue de généraliser le recours au biosourcé et au géosourcé dans la construction de logements. Cette réflexion a notamment mené à visiter Cycle Terre (Servan 93), une usine de production de matériaux en brique de terre crue.

L’innovation à la SERL

Aller plus loin

Le Groupe SERL structure une démarche d’innovation depuis 2019. Avec nos métiers d’aménageur et de constructeur d’équipements publics et privés, ce qui est avant tout recherché dans l’innovation est d’apporter des réponses au-delà de ce qu’on peut produire habituellement, de sorte à soutenir les transitions économiques, sociales et écologiques, en écho à notre Raison d’Être.

L’innovation à la SERL s’organise par et pour les projets. Elle est le levier d’impact de notre action sur la transition des territoires autant que le levier de mise en mouvement de nos métiers et d’amélioration de nos offres.

Les thèmes exploratoires

Cette vision se décline en 4 thèmes majeurs qui concernent autant des segments de marché que des manières de faire :

• La ville productive
• Les ressources et l’économie circulaire
• La santé et le bien-être
• La coproduction avec les usagers

S’engager dans la construction bas carbone, via le biosourcé

Explorer le biosourcé

Depuis mai 2021, la phase exploratoire à la SERL de la thématique « Ressources et économie circulaire » a été mise en œuvre autour de la question du recours au biosourcé dans la construction.

Nous sommes convaincus que la construction bas carbone implique d’actionner l’ensemble des leviers des nouveaux modes constructifs, tels que le béton bas carbone, la construction mixte, la construction bois-biosourcé, la terre crue, le recours au réemploi… A notre niveau, nous avons souhaité étudier le recours aux matériaux biosourcés, ainsi que son impact technico-économique sur les projets de construction de logements.

S’appuyer sur un partage avec de nombreux partenaires

En mobilisant tous les acteurs engagés dans le processus de coproduction (Métropole de Lyon, AMO Qualité Environnementale, filière, bureaux d’études, architectes, économistes, promoteurs, constructeurs) dans un cycle de 3 ateliers d’échange, ont été produits des livrables correspondant aux attentes de chacun :

• Un guide d’acculturation des matériaux biosourcés à l’usage du logement, à destination des opérationnels de la SERL (disponible depuis septembre 2021),
• Un accompagnement en conseil pour la conception du référentiel habitat durable 2022 de la Métropole de Lyon,
• Une feuille de route aménageur efficiente et pérenne qui fixe les ambitions et séquence les étapes de leur mise en œuvre pour le Groupe SERL

Après avoir été acteur et produit ou participé à la réalisation de plusieurs outils, cette démarche voit une première application concrète sur le nouveau quartier de la Sauvegarde (SERL mandatée en 2019), biosourcé niveau 2 en base.

Le retour de la terre au cœur des projets

De la théorie à la pratique

La terre est aujourd’hui essentiellement considérée comme un déchet (déblai de chantier). Or sa valorisation doit impérativement être étudiée, tant elle peut constituer une ressource bas carbone pour nos opérations.

Dans cet esprit, une équipe de la SERL a visité Cycle Terre, à Sevran (93) en banlieue parisienne, afin d’étudier la potentialité d’emploi de la terre dans les constructions publiques et les logements, à partir d’une ressource locale en circuit court.

Cette thématique est naturellement explorée par la mission innovation du Groupe SERL afin :

• D’encourager une construction décarbonée
• De sensibiliser les équipes opérationnelles aux matériaux bio/géosourcés
• Apprécier le niveau de structuration des nouvelles filières terre/biosourcés en région Auvergne-Rhône-Alpes

Cycle Terre

Le projet Cycle Terre, est une première française contribuant à l’émergence de la filière terre crue. Livré en novembre 2021, son objectif vise à industrialiser la production de matériaux terre crue en vue d’étendre leur usage.

Il a pour avantages de :

• Créer et maintenir des activités génératrices d’emploi en faveur du développement économique, au niveau local
• Avoir un impact positif sur la transition écologique en limitant les déchets et en décarbonant les projets

D’un investissement global de 6,5 M€, le projet a bénéficié de 5 M€ de subventions, apportés par le FEDER (80 %) et la région Ile de France.

La fabrique permet de produire, à partir des terres collectées dans le Grand Paris, des blocs de terre crue pour la réalisation de tous types de parois verticales :

murs, cloisons, doublages, parements.

Cycle de production de Cycle Terre

Quelle réplicabilité ?

Tout l’enjeu est bien évidemment de pouvoir dupliquer cette expérience. A cet égard, plusieurs questions se posent avant d’envisager une phase active au plan local :

• Caractériser les terres : terres limoneuses en région parisienne / graveleuses sur la Métropole de Lyon
• Evaluer le potentiel de débouché
• Approcher le montage financier du projet
• Intégrer un nécessaire volet de formation

Autant de questions que la SERL avec ses partenaires entend progressivement creuser !

En 2019, le Groupe SERL s’engageait dans une démarche d’innovation. Méthode pragmatique, elle vise à explorer des sujets, les concrétiser dans les projets portés par le Groupe et partager les retours d’expérience. Elle s’appuie également sur un travail collaboratif avec de nombreux partenaires (acteurs métiers, clients…), afin d’avoir le meilleur impact. Dans cet esprit, la mission innovation du Groupe SERL porte une démarche exploratoire en vue de massifier le biosourcé dans le logement.

L’innovation portée par le Groupe SERL

Notre engagement dans l’innovation

L’innovation est tout à la fois une démarche interne collective des salariés du Groupe SERL et une stratégie d’action qui irrigue les projets portés par la société.

L’innovation à la SERL, c’est le levier d’impact de notre action pour accompagner la transition (écologique, sociale et économique) des territoires, en cohérence avec notre Raison d’être. C’est également le levier de mise en mouvement de nos métiers.

Plafond et mur en ossatures bois – Collège Halimi (Groupe SERL)

L’innovation, telle que conçue et mise en pratique par le Groupe SERL, repose sur une méthode pragmatique (incrémentale plus que de rupture). Elle porte sur :

• Une exploration de sujets et leur concrétisation dans les projets
• Un partage en interne, tout autant qu’avec nos partenaires et nos clients pour optimiser et maximiser leur impact

Un sujet concret d’exploration et de mise en pratique, la massification du biosourcé dans le logement

Afin de répondre aux forts enjeux de la transition écologique et s’engager dans la perspective d’une ville neutre en carbone en 2050, la mission INNOVATION du Groupe SERL porte depuis mai 2021 une démarche exploratoire en vue de massifier le biosourcé dans le logement.

Convaincu que la construction bas carbone implique d’actionner l’ensemble des leviers des nouveaux modes constructifs (béton bas carbone, construction mixte, construction bois-biosourcé, terre crue, réemploi), nous avons souhaité étudier le recours aux matériaux biosourcés, ainsi que leur impact technico-économique sur les projets de construction de logements, dans l’optique de nourrir les arbitrages en matière d’ambitions et de prescriptions concrètes sur nos opérations d’aménagement, adaptées à chaque contexte, avec des déclinaisons possibles ensuite sur le géosourcé et dans nos projets d’équipements et d’investissements en fonds propres.

La méthodologie de travail

Un cycle d’ateliers

Un cycle d’ateliers a permis de mobiliser notre écosystème afin de co-construire notre feuille de route.

Métropole de Lyon, AMO Qualité Environnementale, filière, bureaux d’études, architectes, économiste, promoteurs engagés dans la construction bois et constructeurs bois ont été associés à ce processus de coproduction.

Les moments clés de la démarche

Sur la base du partage de bonne pratique, tout l’enjeu est d’aboutir à une déclinaison opérationnelle collective. Trois moments clés jalonnent la démarche et permettent d’aboutir à la production d’un certain nombre de guides :

• La production d’un guide d’acculturation des matériaux biosourcés à l’usage du logement à destination des opérationnels de la SERL, réalisé en septembre 2021
• Une collaboration active à la concertation, actuellement en cours, sur le futur référentiel habitat durable 2022 produit par la Métropole de Lyon
• La construction d’une feuille de route pour implémenter la démarche en 2022 sur nos opérations d’aménagement : Sauvegarde, Mas du Taureau, Saulaie, Terraillon, Rillieux Centre-Ville, etc. – en cours de réalisation

Depuis 2019, le Groupe SERL est engagé dans une démarche d’innovation destinée à capitaliser ses expériences, défricher de nouveaux sujets sociétaux, s’imprégner de nouvelles pratiques, renouveler ses propositions et offres de services… Cette démarche s’appuie notamment sur des partenariats, nouveaux ou existants. C’est ainsi dans le cadre de la convention de partenariat signée avec Urbalyon en 2018 que s’est récemment tenue une séance de partage autour de « L’intégration de la santé à toutes les échelles de l’espace urbain ».

La démarche d’innovation initiée par le Groupe SERL

La démarche d’innovation à la SERL

S’appuyant sur une culture métier solide et agile basée sur l’échange et l’expertise, le Groupe SERL structure depuis 2019 une démarche d’innovation, au cœur des métiers de la SERL. Il s’agit de pouvoir répondre durablement aux besoins et attentes de ses clients et des utilisateurs finaux, dans un monde soumis à des évolutions de plus en plus fortes et rapides. Le travail coopératif engagé avec l’ensemble des collaborateurs de la SERL a permis de définir collectivement les dimensions fondamentales de l’innovation à la SERL : par et pour ses projets, environnementalement et socialement responsable, et visant à soutenir les transitions écologiques, sociales, économiques des territoires.

Ce travail s’inscrit en cohérence avec la logique de développement des partenariats engagés depuis 2017 et s’est notamment concrétisée avec LPA en 2018 et l’Agence d’urbanisme de l’aire métropolitaine lyonnaise (UrbaLyon) en 2019.

Le partenariat Groupe SERL / Urbalyon

Le Groupe SERL et Urbalyon interviennent, à eux deux, sur le chainage complet de la production de la ville, depuis l’amont jusqu’à l’opérationnel. Sur cette capacité à embrasser un large spectre de l’acte d’aménager, la SERL et Urbalyon ont signé une convention de partenariat en mai 2019. Elle est destinée à favoriser l’interconnaissance entre les deux structures, pour une meilleure mise en vue et prise en compte des impératifs réciproques, amont et aval, dans le processus de production des projets.

La collaboration née de cette convention peut notamment prendre la forme d’échanges et de partages de connaissances, de séances de productions communes où sont portés un regard croisé et complémentaire sur certains sujets à enjeux.

La santé dans les espaces urbains

La santé, un sujet de l’innovation et de pratique concrète à la SERL

Au regard de la diversité des projets urbains et de construction, tant en termes de contextes que de problématiques, les champs d’innovation possibles à la SERL apparaissent très larges. Il a donc été décidé de définir des thématiques prioritaires pour fédérer les énergies, éviter la dispersion sur un nombre trop important de sujets et renforcer leur impact. Parmi les 4 thématiques retenues à ce stade, figure celle de l’ancrage de la santé et du bien-être au cœur des projets.

L’état de santé d’une population ne dépend en effet pas seulement de la qualité du système de santé qui lui est proposé. Il est également conditionné par différents déterminants : sociaux, environnementaux et économiques. Agir sur la qualité de Vi(ll)e, c’est ainsi agir sur la santé de nos concitoyens.

Il s’agit de proposer une démarche qui vise à décloisonner les secteurs de la santé publique, de l’environnement et de l’aménagement, afin d’intégrer toutes les composantes du développement durable, et tout particulièrement de la santé, de la qualité de vie des habitants, des usagers, tout autant que des salariés, dans la mise en œuvre des projets urbains. Une telle démarche a vu son intérêt encore renforcée par les confinements successifs subis depuis mars 2020.

Très concrètement, la SERL a proposé à la Métropole de Lyon que la ZAC de La Saulaie, à Oullins et La Mulatière, concédée à la SERL depuis début 2020, permette de déployer une telle démarche d’urbanisme favorable à la santé.

Aller plus loin dans le cadre d’un atelier d’approfondissement SERL/Urbalyon

Directement issu de la démarche partenariale SERL/Urbalyon, un atelier organisé en ce début d’année 2021 a abordé le sujet de l’intégration de la santé à toutes les échelles de la ville.

Ces échanges professionnels visaient tout à la fois à croiser les questionnements relatifs à la relation entre santé et environnement urbain, et à mener une réflexion sur la façon de faire la ville et de construire des équipements et logements favorables à la Santé.

Vous pouvez prendre connaissance de la synthèse de cet atelier qui rend compte de la richesse des échanges.

Rien ne viendra jamais remplacer la rencontre et le dialogue avec les habitants. Les équipes du Groupe SERL sont convaincues que l’échange avec les usagers est un levier irremplaçable pour mener à bien les projets, non seulement car cela permet de les améliorer, mais aussi en facilitant l’appropriation et l’acceptabilité. La crise sanitaire ne devait pas empêcher ces rencontres et c’est pourquoi des dispositifs digitaux ont été développés comme à La Sauvegarde (Lyon 9).

La Duchère – Sauvegarde : quelles formes de mobilisations ?

Concertation et co-production : une pratique installée de longue date à la Duchère

La concertation et la co-production avec les habitants et usagers à la Duchère (Lyon 9) a été l’un des axes majeurs du renouvellement urbain du quartier. Les sujets ont été divers : les espaces publics, le développement durable, l’art urbain et la sélection d’artistes, ou encore les jardins partagés… Aujourd’hui place à l’évaluation des usages sur ces nouveaux espaces résidentiels et publics avec et par les habitants et utilisateurs du quartier.

C’est donc tout naturellement qu’une marche supplémentaire a été franchie à la Sauvegarde avec la désignation des équipes d‘Architecte, Urbaniste en chef et Maitrise d’œuvre des espaces publics sélectionnées en lien étroit avec le Conseil Citoyen.

Vue aérienne La Sauvegarde (Lyon 9)

La crise sanitaire, opportunité de nouvelles expériences

À chacune des occasions, tout a été mis en œuvre pour formaliser des rencontres sur le quartier. La crise sanitaire a imposé de s’adapter, afin de ne pas interrompre le lien tissé avec les habitants. Dans cette période inédite de pandémie, le digital et la dématérialisation ont permis de pallier cette absence de liens physiques.

Ainsi, dès le mois de janvier 2021, une réunion publique de présentation au grand public des grandes intentions du projet de la Sauvegarde s’est déroulée sous un format de visioconférence avec plus de 255 connections recensées. Cette réunion publique a marqué le lancement d’un premier cycle de concertation sur le projet urbain avec les habitants.

En mars 2021, trois ateliers digitaux ont été imaginés par les équipes de la SERL et de la Mission La Duchère : des échanges étaient proposés aux habitants, sur des sujets aussi variés que les espaces publics et leurs usages, les logements, la qualité d’habiter ou encore la préfiguration des usages. En préambule de chacune de ces trois séances, une présentation des grandes intentions du projet et des objectifs de la cité paysagère était réalisée. Venait ensuite le temps des échanges et surtout celui de recueillir la parole des habitants, répartis en sous-groupes, à travers une plateforme digitale.

Le résultat de toute cette démarche sera restitué en juillet 2021 aux habitants.

Ici, comme à Villefranche-sur-Saône, sur l’Écoquartier Monplaisir, ou à Vaulx-en-Velin, sur la ZAC du Mas du Taureau, la crise sanitaire n’a pas altéré l’envie de concerter sur les projets urbains, elle en a simplement modifié la forme !

La mobilisation des habitants et usagers : une thématique de notre démarche Innovation

Issues de son expérience en renouvellement urbain et de ses interventions en quartiers d’habitat existant, la SERL a, au fil des années, appris, aux côtés des habitants, à informer, échanger, puis concerter et désormais coconstruire avec eux sur les projets urbains, les espaces publics. Cela s’est bâti dans une relation de confiance réciproque.

Mais la mobilisation des usagers concerne d’autres métiers de la SERL, notamment ceux de la programmation ou de la construction, où la mobilisation de l’usager final est là aussi essentielle. Coutumières de l’exercice d’implication des usagers, les équipes de programmation du Groupe se sont récemment formées aux spécificités du numérique, afin de pouvoir animer auprès de leurs clients des ateliers en format digital ou en direct. L’outil digital n’est bien évidemment pas une fin en soi, mais bien un moyen de plus à activer en vue d’une plus grande implication des usagers dans la conception des projets et la mise en œuvre des espaces de vies. Et finalement, leur acceptation du projet, à travers une bien meilleure anticipation des usages.

Schéma de principe des entretiens-destinés au recueil des besoins sur une mission de programmation

C’est ainsi pour capitaliser et partager les expériences entre ses différents métiers que les équipes du Groupe SERL ont retenu (à l’issue d’un processus interne… participatif !) la mobilisation habitante et des usagers, comme une des thématiques de sa démarche Innovation. Il s’agit également en partenariat avec l’Institut d’Urbanisme de Lyon d’imaginer et tester de nouvelles formes de mobilisation, à l’instar du travail s’engageant en partenariat avec l’Institut d’Urbanisme de Lyon sur la ZAC du Mas du Taureau pour « aller vers » les « invisibles » de la concertation.

Le Groupe SERL a été désigné l’un des lauréats du programme DEMOCLES « 50 Maîtres d’Ouvrages exemplaires » financé par l’ADEME et ECOSYTEM. Le Groupe SERL sera ainsi accompagné en matière de gestion et de valorisation des déchets sur des opérations de déconstruction et réhabilitation. Une démarche s’inscrivant pleinement dans la thématique de l’économie circulaire et sols fertiles mise en avant dans le cadre de notre démarche « Innovons ensemble » initiée par la SERL.

Qu’est-ce que DEMOCLES ?

Aux origines de DEMOCLES

En appui de la loi Anti-Gaspillage et Economie Circulaire du 10 février 2020, DÉMOCLÈS a lancé en septembre 2020 son deuxième appel à projets « 50 maîtres d’ouvrage exemplaires », co-financé par l’ADEME et ECOSYSTEM. Il doit permettre à 50 maîtres d’ouvrage d’acquérir des pratiques d’exemplarité dans leurs futurs chantiers, en matière de gestion et de valorisation des déchets lors des opérations de démolition et de réhabilitation de bâtiments.

Un intérêt fort pour la SERL d’exemplarité

L’appel à projet DEMOCLES est une formidable opportunité pour le Groupe SERL de consolider ses pratiques et développer une démarche exemplaire pour l’ensemble des projets qu’elle porte autour du sujet de la gestion des déchets et des ressources dans le cadre d’opérations de déconstruction ou réhabilitation. Elles sont souvent le point de départ des opérations tant de construction que d’aménagement pour la SERL.

Pourquoi la SERL s’est-elle portée candidate ?

Les détails de la démarche

En tant qu’Entreprise Publique Locale intervenant sur des projets variés relevant de l’intérêt général, le Groupe SERL va travailler à capitaliser sur ses pratiques actuelles de gestion des déchets issus de ses chantiers (voir notre newsletter de juin 2020) et les améliorer en continu au cours des deux prochaines.

Dans le cadre de cet appel à projets DEMOCLES, la SERL est engagée dans une démarche de diagnostic avec les bureaux d’étude Elcimaï et Ginger Deleo (bureaux d’études mandatés par l’ADEME, dans le cadre de l’appel à projet, pour accompagner la SERL) afin d’établir des pratiques de gestion de déchets sur ses opérations de déconstruction/réhabilitation de bâtiments et entre opérations.

Cinq projets cibles portés par la SERL

Le diagnostic portera sur cinq projets de référence de la SERL, choisis pour leur diversité d’acteurs, d’action et de contexte :

• Le projet de désamiantage et de déconstruction d’un ancien bâtiment industriel (BLOGG), sur la ZAC Girondins (Lyon 7)
• La démolition du Lycée Brossolette à Villeurbanne, dans le cadre de la ZAC Gratte-Ciel Centre-Ville
• Le Campus Région du Numérique à Charbonnières (69), sur l’ancien site de l’Hôtel de Région
• La réhabilitation du « U » de la Duchère (Lyon 9)
• Le collège Alain, à Saint-Fons (69)

Quel est l’impact de cette démarche sur nos projets ?

Une mobilisation de nombreux acteurs en interne

Courant avril-mai, avec le concours des deux bureaux d’études, les deux chefs de projet ambassadeurs de la démarche interne « Economie Circulaire-Sols fertiles », Cécile BOSSIERE et Florent MONTOYA, vont travailler sur l’analyse des pratiques actuelles au sein de la SERL, à travers les cinq projets de référence du cœur de métier du Groupe : l’aménagement et la construction.

Ce diagnostic permettra d’engendrer un temps d’entretien et de co-construction par la suite avec les personnes de la SERL identifiées comme acteurs de la démarche (service juridique, opérationnels, RSE…), ainsi que nos partenaires liés à ce sujet. Il s’agira alors d’établir, pour les deux années à venir, une feuille de route fixant les objectifs à respecter pour une gestion optimisée des déchets de nos différents chantiers, au-delà des seules obligations réglementaires. L’objectif sera, par la suite, d’étendre les actions d’économie circulaire sur ces déchets pouvant devenir… ressources.

Une démarche à visée globale

Cette démarche s’inscrit dans une stratégie plus globale de prise en compte des déchets et des ressources à toutes les échelles et temporalités des projets de la SERL, dont la taille et les temps longs permettent une riche réflexion transversale : déconstruction, conception et chantiers de bâtiments neufs et d’espaces publics, valorisation des terres excavées, gestion des chantiers pour éviter le gaspillage… Elle a également vocation à s’inscrire en synergie avec les démarches engagées par les collectivités, singulièrement le Grand Lyon, et les maîtres d’ouvrage du territoire.

Capitaliser nos expériences, défricher de nouveaux sujets sociétaux, s’imprégner de nouvelles pratiques, renouveler nos propositions et offres de services… Autant de postures qu’il est possible de résumer en un mot, l’innovation. L’innovation à la SERL se veut une démarche participative, ancrée et irriguant le travail quotidien de chacun des collaborateurs du Groupe, afin d’être force de proposition auprès de nos clients et partenaires. Comment cette démarche s’est-elle structurée ? Comment se décline-t-elle au service des projets ?

Comment cette démarche s’est-elle organisée ?

Une démarche agile en faveur de l’anticipation

En veille permanente sur les évolutions de la société, à l’écoute des attentes et des besoins de ses partenaires, des collectivités et des élus, des habitants, riverains et usagers, le Groupe SERL adapte régulièrement ses modes de faire.

Dans nos offres, notamment en concession, des axes d’innovation sont régulièrement activés en lien avec les ressources du territoire. Il en va ainsi des occupations temporaires de préfiguration pour les espaces publics du futur Mas du Taureau à Vaulx en Velin, de l’agriculture urbaine sur Sauvegarde à Lyon 9^ème, de l’urbanisme favorable à la santé sur la Saulaie à Oullins, des smart city pour les résidences Adoma, de l’économie circulaire pour le campus Numérique de la Région. Il s’agit de répondre aux besoins de nos clients tout en apportant des thématiques ou des méthodes permettant d’enrichir notre offre.

Une démarche participative de réflexion

S’inscrivant dans le cadre du projet stratégique de l’entreprise, la réflexion interne sur les objectifs et l’animation de l’innovation à la SERL a été construite avec les méthodes du Design Thinking animées par l’agence Mengrov. Elle s’est organisée dans le cadre d’une démarche participative des collaborateurs. Elle a permis d’établir un Manifeste et une feuille de route qui se traduira dans les semaines à venir par un plan d’actions 2021-2023, renforçant nos actions opérationnelles et réflexions transversales.

L’objectif du travail collaboratif était de définir un discours transversal, clair et argumenté. Sur cette base, il peut alors être partagé par tous les collaborateurs, pour traiter de l’innovation dans leurs actions au quotidien, chacun à sa manière et selon son contexte, dans toute la diversité de nos métiers et contextes d’intervention (une centaine de projets pour plus de soixante maîtres d’ouvrage différents).

Cette co-construction s’est déployée sur plus d’une année, avec des entretiens individuels et des questionnaires, et s’est ensuite organisée autour de moments collectifs, comme le Grand Atelier de Novembre 2019 où l’ensemble des collaborateurs de la SERL a pu échanger et des ateliers de travail thématiques.

Réflexions thématiques par équipes (Grand Atelier – 28 novembre 2019)

Ce travail coopératif a permis de définir collectivement 3 dimensions fondamentales de l’innovation à la SERL :

• Une dimension inclusive, en rassemblant un écosystème d’acteurs autour des projets pour répondre aux besoins du plus grand nombre dans l’intérêt général ;
• Une dimension environnementale en fabriquant de projets urbains et immobiliers créant un cadre de vie adapté au défi climatique ;
• Une dimension long terme en s’engageant sur des projets s’inscrivant dans une vision responsable de l’avenir des territoires.

Afin de piloter la démarche innovation et l’inscrire dans la gouvernance de la SERL, il a été a décidé de nommer une Animatrice de l’innovation, Audrey DELALOY. Elle a pour mission d’entrainer le collectif constitué autour de l’innovation, de le faire perdurer et d’évaluer la démarche au sein de l’entreprise. 8 Ambassadeurs ont également été désignés. Sur 4 thématiques cibles, ils auront pour mission d’apporter de l’expertise, conforter la culture de l’innovation en interne, d’identifier les partenariats, être reconnus à l’externe, proposer un plan d’actions et d’en évaluer les résultats. Les collaborateurs de la SERL restent impliqués puisqu’un à tout moment ils pourront être contributeurs de l’innovation et être porteur d’autres thématiques (marché innovant, agriculture urbaine, habitat participatif…)

Réunion d’inspiration collective des ambassadeurs

Quelle est la finalité de l’innovation à la SERL ?

Une démarche ancrée dans l’opérationnel

Loin de rester hors sol et déconnectée de ses métiers, l’innovation est pensée par et pour les projets. Elle doit permettre au Groupe SERL de :

• Conforter et développer son activité, être utile à l’adaptation des services aux enjeux des acteurs qui vivent et font les territoires ;
• Répondre durablement aux besoins de ses clients et des utilisateurs finaux (habitants, usagers, salariés…) ;
• Expérimenter, essaimer, déployer de nouvelles solutions, la multiplicité des projets de la société constituant autant d’opportunités potentielles d’action. Il s’agit en définitive d’innover par et pour les projets.
• Favoriser en interne le partage et l’inspiration, en incitant à tester de nouvelles manières de faire, véritable moteur d’épanouissement des collaborateurs,
• Se doter d’indicateurs permettant de mesurer la pertinence et les résultats des actions engagées.

Quelques thématiques prioritaires

Au regard de la diversité des projets urbains et de construction, tant en termes de contextes que de problématiques, les champs d’innovations possibles à la SERL apparaissent de fait très larges. Il a donc été décidé de se doter de thématiques prioritairespour fédérer les énergies et renforcer l’impact des actions de chacun notamment en termes d’efficience et de communication interne comme externe.

A ce stade, ont ainsi été retenues les 4 thématiques suivantes :

• S’engager dans une démarche d’économie circulaire exemplaire
• Coproduire les projets avec les usagers
• Trouver des nouveaux modèles de maintien de l’activité productive en ville
• Ancrer le bien-être et le soin au cœur des projets

La bonne articulation de ces thématiques avec les attentes de notre gouvernance et celles de nos clients sera régulièrement remise en perspective, étant entendu que ces thématiques n’excluent aucunement que d’autres sujets continuent d’être développés en fonction des besoins et opportunités.

Le Groupe SERL est l’opérateur désigné pour aménager l’opération de la Sauvegarde à la Duchère. Avec l’appui d’Archipel, le Groupe SERL a organisé une visite d’étude rassemblant élus, habitants et techniciens à Meyrin  (Suisse). Une visite s’inscrivant pleinement dans la thématique de la co-production des projets avec les usagers, une des 4 thématiques de la démarche « Innovons ensemble » initiée par la SERL et visant à capitaliser sur ses expériences et celles d’autres acteurs pour toujours mieux répondre aux multiples défis de notre temps.

Pourquoi organiser une visite à Meyrin ?

Un échange de bon procédés

A la suite de la visite d’une délégation d’élus et de techniciens de la Ville de Meyrin (Suisse) à la Duchère le 10 octobre 2019, le rendez-vous avait été pris pour visiter l’éco-quartier des Vergers.

Archipel et le Groupe SERL ont souhaité rassembler élus, techniciens, concepteurs et habitants du quartier de la Sauvegarde afin de poursuivre les échanges sur nos pratiques en France et en Suisse en matière de projets de transition et de démarches participatives, et nourrir et inspirer les futurs projets

Ce voyage était également l’opportunité pour la SERL, aménageur récemment désigné, de constituer un premier jalon de cette démarche de mobilisation et de partage pour le projet de la Sauvegarde.

© SERL – Quartier des Vergers – Meyrin

La visite du quartier des Vergers

A date anniversaire 2020, 30 lyonnais sont ainsi partis le 9 octobre dernier visiter le quartier des Vergers à Meyrin, dans le plus grand respect des règles sanitaires !

Là-bas, la délégation a été accueillie par Pierre-Alain TSCHUDI, élu local à l’origine de la volonté politique et de la déclinaison opérationnelle de ce quartier. Quartier exemplaire dont le développement s’appuie sur quatre piliers :

• La responsabilité écologique
• La solidarité sociale
• La participation habitante
• L’efficacité économique

Quelles sont les spécificités du quartier du Verger à Meyrin ?

L’organisation du quartier du Verger

Poulailler dans l’Ecoquartier des Vergers à Meyrin

Le quartier est constitué de 1 350 logements. Il apporte une réponse globale aux besoins de ses 3 000 habitants et des riverains, intégrant :

• L’alimentation avec une ferme urbaine, des ateliers de transformation de nourriture, un supermarché participatif paysan, des potagers urbains, un poulailler collectif (j’ai des photos), une auberge participative et divers restaurant.
• La santé par la qualité environnementale des logements, utilisations de matériaux biosourcés, la ventilation naturelle mais également des espaces de promotion de la santé et des activités physiques.
• Les activités sociales, économiques et culturelles : la promotion de l’art et de l’artisanat, des espaces consacrés aux événements conviviaux, la mobilité partagée : un tramway, des parcours cyclables, des voitures en autopartage, un engagement d’abandon de son véhicule personnel, un parking commun.

Le maitre mot de cette démarche s’articule autour de la mobilisation et de la participation habitantes, avec la mise en place d’une démarche collaborative et des outils pour la conception et l’animation de la vie du quartier : plateforme participative en ligne, assemblées des citoyens et soirées participative, groupes de travail participatifs.

La force de la démarche collaborative

Cette démarche collaborative est également à la base des opérations de logement de la coopérative Equilibre qui a construit plusieurs projets d’habitat participatif dans le canton de Genève, dont le quartier des Vergers à Meyrin ou encore le projet Soubeyran à Genève. Les principes sont toujours les mêmes, avec la coopération entre habitant afin de vivre ensemble, de mutualiser, de co-concevoir et de cogérer en lien direct avec l’environnement et la transition écologique.

En matière de prise en compte des aspects environnementaux et de biodiversité, la visite a permis d’observer la qualité constructive des bâtiments (construction avec des matériaux biosourcées), des espaces communs et des espaces verts. La visite a également permis de mettre en avant des innovations en matière d’épuration des eaux usées et leurs réutilisations : depuis la récupération des urines, depuis les toilettes sèches, pour l’une des opérations de logements, jusqu’à la mise en place d’un lombricompostage à l’échelle de 38 logements.

La journée s’est achevée avec le gouter des enfants de Soubeyran et le partage du modèle économique de cette nouvelle façon d’habiter. Yves, habitant de la Duchère, interrompu par les cris des enfants, témoigne « des gens vivent là et ça marche ! »

Faire ensemble permet d’aller beaucoup plus loin. De quoi donner de l’inspiration pour le quartier de la Sauvegarde, future cité paysagère, en cours de conception et de partage entre élus, habitants, architectes et paysagistes.