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Avec la SPL MéLAC, le Groupe SERL complète sa gamme d’outils d’intervention

26 April 2023
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Groupe SERL

Depuis 1957, date de sa création, la SERL, devenue Groupe SERL, a su faire évoluer au fil du temps ses métiers et savoir-faire, tout autant que son organisation, pour adapter ses expertises et ses offres aux attentes et besoins de ses partenaires. Le 29 mars 2023, les administrateurs représentant les collectivités fondatrices (Métropole de Lyon, Villes de Lyon et de Villeurbanne) se réunissaient lors du premier conseil d’administration constitutif de la Société Publique Locale Métropole de Lyon Amenagement Construction (SPL MéLAC), outil venant étoffer les modes d’intervention du Groupe SERL et proposer aux collectivités actionnaires une ingénierie performante et de proximité.

Le contexte et les enjeux de la création de la SPL MéLAC

Le contexte

La création de la SPL MéLAC s’inscrit dans le contexte d’un besoin fort de la part de nombreuses collectivités en matière d’équipements publics sur le territoire d’intervention du Groupe SERL, du fait en particulier de la pression démographique, de l’état du patrimoine, ou encore de l’obligation/volonté de rénovation énergétique.

Ses typologies d’intervention

La SPL MéLAC aura notamment pour missions de réaliser, sous forme de mandats, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, prestations ou concessions pour le compte de ses seuls actionnaires, des opérations de construction neuve, de rénovation (dont rénovation énergétique), de programmation pour des équipements scolaires, médico-sociaux, sportifs, culturels…, ainsi que des opérations d’aménagement et de gestion transitoire d’ensembles immobiliers.

Son actionnariat

Une SPL ne peut intervenir que pour ses actionnaires, sans mise en concurrence, et seules les collectivités territoriales et leurs groupements peuvent entrer au capital d’une SPL. A contrario, une SEM peut travailler pour n’importe quel client mais après mise en concurrence ; elle peut également constituer des filiales.

La Métropole de Lyon, la Ville de Lyon et la Ville de Villeurbanne ont délibéré en décembre 2022 la création de la SPL MéLAC. Son capital de 520 000 € est réparti entre la Métropole de Lyon (61 %), la Ville de Lyon (31 %) et la Ville de Villeurbanne (8 %). Le 13 mars 2023, l’Assemblée générale constitutive de la SPL se réunissait pour signer les statuts et créer la société. Son premier Conseil d’administration s’est tenu le 29 mars et a été l’occasion de procéder notamment à la nomination de la Présidente de la SPL, Hélène GEOFFROY, et de son Directeur général, Vincent MALFERE.

(De droite à gauche) Hélène GEOFFROY, Sophia POPOFF et Jonathan BOCQUET, représentant respectivement la Métropole de Lyon, la ville de Lyon et la ville de Villeurbanne, les collectivités fondatrices, signaient les statuts de la SPL MéLAC, à l’occasion de son Assemblée générale constitutive le 13 mars 2023

Le nouveau Groupe SERL : le binôme SEM SERL-SPL MéLAC et un GIE

Le nouveau Groupe SERL

Le Groupe SERL est désormais constitué de deux entités : la SEM SERL et la SPL MéLAC. Cette SPL ne remplace pas la SERL, ces deux structures se complétant. Outre le mode de contractualiser propre aux SEM, d’une part, et l’investissement sur fonds propres sur des projets d’enjeux publics, d’autre part, la SPL permet à ses collectivités actionnaires (et à celles qui le deviendront) de porter les opérations qu’elles décideront de lui confier.

La SPL MéLAC adossée aux moyens de la SEM SERL

La SPL MéLAC est dès à présent opérationnelle grâce à son adossement aux moyens de la SEM SERL, via un GIE, proposant notamment les services de chefs de projets expérimentés et en proximité. L’activité des équipes actuelles de la SERL s’appuiera ainsi sur les projets que la SERL mène pour ses clients actuels (aujourd’hui plus d’une soixantaine) sur son territoire d’action, et sur les projets que souhaiteront leur confier sans mise en concurrence les actionnaires de la SPL MéLAC, présents ou futurs.

La SPL MéLAC vient ainsi compléter les moyens d’action du Groupe SERL à côté de la SEM SERL et de ses filiales, dans les services apportés aux collectivités.

29 mars 2023 : 1er conseil d’administration de la SPL MéLAC

Un premier portefeuille prévisionnel de projets

Pour ses actionnaires…

Le Conseil d’administration constitutif du 29 mars dernier était notamment l’occasion de présenter un premier portefeuille prévisionnel de projets.

La SPL est dès aujourd’hui en mesure d’appuyer la réalisation des Programmes Pluriannuels d’Investissements de ses 3 collectivités actionnaires, dans son champ d’expertise. Ses premiers contrats devraient concerner des mandats de maîtrise d’ouvrage pour la construction d’un pôle social et culturel, la construction d’un pôle économique et la démolition-reconstruction d’une crèche.

… et au-delà…

La SPL MéLAC vise également à proposer aux communes, notamment les plus petites, peu dotées de moyens d’ingénierie et pour autant pas moins soumises que les plus grandes à une pression démographique forte, un accès facilité à une expertise et une ingénierie de qualité, par un mécanisme d’entrée dans le capital de la SPL simple et attractif. Les statuts de la SPL prévoient la possibilité que les communes du territoire métropolitain puissent entrer dans le capital de la SPL via le rachat d’une action de la Métropole.

  • Être à l’écoute permanente des enjeux et des besoins de ses partenaires, pour leurs apporter au quotidien les solutions opérationnelles et les modes d’organisation les plus adaptés
  • Pouvoir répondre aux attentes des collectivités de toutes tailles


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Après une année 2022 (très) active, des évolutions importantes en 2023 pour le Groupe SERL

31 January 2023
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Groupe SERL

La cérémonie des vœux du Groupe SERL s’est tenue mardi 31 janvier. Elle fut l’occasion pour Bruno BERNARD, Président de la Métropole de Lyon, de rappeler l’implication du Groupe SERL au profit de la réussite des projets du territoire métropolitain. Hélène GEOFFROY, Présidente du Groupe SERL, et Vincent MALFERE, son Directeur Général, sont revenus de leur côté sur l’activité et les évolutions 2022 de la société, et ont présenté ses perspectives pour 2023.

Les vœux du Groupe SERL sont un moment privilégié de début d’année où la diversité des métiers et des missions portées par la société, permet de rassembler et de remercier l’écosystème d’acteurs qui œuvrent collectivement à la production de la Ville : élus et leurs services, services de l’Etat, architectes, urbanistes, bureaux d’études, géomètres, notaires, avocats, entreprises de travaux, promoteurs bien sûr, sociétés de conseil, agences de communication, journalistes… La construction de bâtiments, la réalisation d’espaces publics aujourd’hui dépassera ceux qui les ont créés. Demain, ils s’inséreront dans un monde qui ne ressemblera pas à celui actuel. C’est à la fois un motif de fierté et à la fois une grande responsabilité !

Les actionnaires du Groupe SERL, avec en particulier le Président de la Métropole de Lyon, Bruno BERNARD, étaient bien représentés.

Plaçant cette cérémonie sous le signe de la solidarité et de l’engagement, l’UNICEF* et l’Espace Sarrazin (ADAPEI du Rhône) nous accompagnaient dans l’organisation de cet événement.

Ancré sur de solides fondamentaux, le Groupe SERL propose un nouveau mode d’intervention sur les projets

Hélène GEOFFROY, Présidente du Groupe SERL, a rappelé que ces deux dernières années ont été particulièrement riches pour la SERL.

La société a connu une mise à jour de son projet stratégique pour la période 2022-2026. Il intègre notamment des scenarii d’évolution de l’activité destinés à assurer le maintien et l’évolution des compétences et savoir-faire de la société, des leviers d’action, en particulier en matière d’innovation, de RSE et de partenariats, ou encore la définition d’une raison d’être.

En engageant un travail autour de la raison d’être, le conseil d’administration, largement renouvelé en 2020, a souhaité se demander au service de quoi se met le Groupe SERL ?

Aménager et construire un cadre de vie de qualité avec les habitants, les usagers et les parties prenantes des projets pour soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques de nos territoires. Cette formulation est fortement porteuse de sens pour l’action collective du Groupe SERL.

Sur la base de sa raison d’être et de ses métiers, le Groupe SERL place l’innovation au cœur de son fonctionnement. Déployée PAR et POUR les projets, elle consiste à explorer, tester, massifier, pour renforcer la durabilité, l’inclusion et l’efficacité des réponses de la SERL aux besoins de ses partenaires et utilisateurs finaux, et même d’en construire de nouvelles.

Cette démarche d’innovation se décline actuellement autour de quatre thématiques : la ville productive, les ressources et l’économie circulaire, la santé et le bien-être, la coproduction avec les usagers. Sur ce thème de la coproduction, un moment fort se prépare en avril 2023 avec un Idéathon au cours duquel il sera question d’imaginer différentes solutions destinées à donner la parole à tous pour coconstruire une ville qui n’oublie personne.

Parallèlement, le Groupe SERL renforce sa politique RSE, en cohérence avec sa Raison d’être, avec notamment la mise en œuvre d’une politique d’achats socialement et écologiquement responsables ou encore une feuille de route « insertion », visant à renforcer son action en faveur de l’insertion sur ses différents projets, comme dans sa politique ressources humaines.

Ces engagements sont autant de points d’ancrage pour l’avenir. Mais ils n’ont de sens que s’ils appuient et s’appuient sur les métiers, les savoir-faire et l’expertise des équipes du Groupe SERL, à travers un travail collectif et individuel de ses 91 collaborateurs, qui en constituent le principal atout.

Un nouveau mode d’intervention sur les projets, adossé aux savoir-faire de la SERL et à ses équipes, va être proposé aux collectivités du territoire métropolitain, à partir du mois d’avril 2023. La Société Publique Locale Métropole-Lyon Aménagement Construction, qui travaillera sans mise en concurrence mais uniquement pour le compte de ses actionnaires, vient compléter la gamme des modalités d’interventions des équipes de la SERL. Cette SPL ne remplace pas la SERL, ces deux structures se complètent. Outre le mode de contractualiser propre au SEM, d’une part, et l’investissement sur fonds propres sur des projets d’enjeux publics, d’autre part, la SPL permettra à ses collectivités actionnaires (et à celles qui le deviendront) d’optimiser les délais de réalisation de leurs opérations et surtout d’augmenter leur capacité opérationnelle, pour répondre à leurs besoins, en particulier en constructions ou réhabilitations d’équipements publics.

Le Groupe SERL est très impliqué au profit des habitants dans la réussite des projets du territoire métropolitain

« Face aux nombreux enjeux de transition écologique et sociale, la Métropole de Lyon et les communes savent pouvoir compter sur la SERL, et la future SPL LMAC, pour l’ingénierie et les compétences qu’elles proposent et qui nous permettent, collectivement, de construire une ville vertueuse et innovante, au service d’un cadre de vie amélioré ».

Le Président de la Métropole, Bruno BERNARD

Mardi 31 janvier 2023 – De G à D : Bruno BERNARD-Président de la Métropole de Lyon, Hélène GEOFFROY-Présidente de la SERL, Vincent MALFÈRE-Directeur Général de la SERL

2022, une année productive pour le Groupe SERL, sur tous les segments de ses activités

Vincent Malfère, Directeur général du Groupe SERL, est lui revenu sur l’activité opérationnelle de la société. Le Groupe SERL intervient aujourd’hui sur 28 concessions d’aménagement, 60 opérations de construction en mandats et AMO, une cinquantaine de missions de programmation et d’AMO foncier. Enfin, l’activité générée par les filiales de la société, permet d’être présent à travers plus de 80 contrats sur plus de 25 projets différents.

L’année 2022 est ainsi marquée pour la SERL par une activité soutenue. Et finalement, s’il l’on ne voulait ne retenir que deux chiffres marquants, rappelons que la société a dépassé seulement pour la deuxième fois de son histoire les 11 M€ de prestations vendues en 2022, et qu’elle a atteint les 130 M€ de chiffres d’opérations sur les différents projets qu’elle porte.

Pour y parvenir, les équipes du Groupe SERL ont en permanence cherché à rester sur une ligne de crête entre portage des exigences indispensables pour faire face aux défis multiples de notre temps et tenue des échéances opérationnelles de délais et de coûts.

Aussi, dans la conduite des projets et missions, les collaborateurs du Groupe SERL veulent être partenaires pour proposer, tester, déployer les options qui apparaissent les plus pertinentes, mais également comme éclaireur. Au sens qu’il nous revient, dans les cas les plus compliqués, d’éclairer la décision de nos clients, puisqu’elle leur revient in fine.

* Les 406 € des dons récoltés lors de la cérémonie des vœux du Groupe SERL permettront, par exemple, d’offrir aux enfants :

  • 2 écoles « en boîte » qui permettent à 80 enfants qui ont perdu leur école (catastrophe naturelle, guerre…) de continuer à étudier,
  • Achat de 450 doses de vaccin contre la polio.

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Le Groupe SERL en 2022 !

30 January 2023
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Groupe SERL

2022 a été une année particulièrement riche et variée pour le Groupe SERL ! Elle a en outre montré toute la pertinence de sa raison d’être*, introduite il y a maintenant un peu d’un an, appliquée à l’ensemble de sa démarche.

Tout cela est vrai sur l’ensemble des métiers et savoir-faire du Groupe : aménagement et renouvellement urbain, programmation et construction-extension-réhabilitation de bâtiments, investissements et gestion immobilière patrimoniale, énergies renouvelables.

C’est également vrai au regard de sa démarche Innovation. Organisée par et pour les projet, elle a permis d’aboutir à des premières concrétisations, telles que la feuille de route Economie Circulaire.

* “Avec les habitants, usagers et parties prenantes, aménager et construire un cadre de vie de qualité, pour soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques de nos territoires”

Les chiffres 2022 du Groupe SERL

Janvier

Villefranche-sur-Saône (69) : une année 2022 animée sur l’EcoQuartier Monplaisir

Le Groupe SERL aménage pour le compte de la ville de Villefranche sur Saône un ancien quartier industriel de 8,9 Ha. Après l’ouverture du..lire la suite

Février

Roanne (42) : une SEMOP qui porte la ZAC et… ses fruits !

À travers la SEMOP Floch Sully, le Groupe SERL a été mandaté en 2017 par la ville de Roanne pour requalifier un ilot de 2 hectares en centre-ville… lire la suite

Lyon 8e (69) : le Groupe SERL poursuit la requalification du site universitaire Rockefeller

Présent sur de nombreux projets de construction-réhabilitation bâtimentaires, le Groupe SERL a été mandaté en 2011 par l’Université… lire la suite

Mars

Gex (01) : un nouveau lycée à la frontière suisse pour le Groupe SERL

Le Groupe SERL accompagne depuis plusieurs années la Région Auvergne-Rhône-Alpes dans sa politique… lire la suite

Tarare (69) : les programmistes de la SERL au chevet d’un bâtiment remarquable

Acteur de référence sur son cœur de métier, l’aménagement (urbain et économique), le Groupe SERL peut également… lire la suite

Avril

Le Groupe SERL fait le plein d’AMI

L’Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) s’impose de plus en plus comme un mode prisé de mobilisation d’acteurs…lire la suite

Givors (69) : un 9e village d’entreprises porté par le Groupe SERL

Le Groupe SERL, via sa filiale SERL@immo, porte aujourd’hui 8 villages d’entreprises répartis sur le territoire…lire la suite

Malaucène (84) : mission de programmation sur l’EHPAD l’Oustalet

Le groupement CITADIS-Groupe SERL est mandaté pour une mission de programmation et d’assistance...lire la suite

Mai

BIOPARC (Lyon 8) : un projet qui touche bientôt à sa fin

Confié en 2001 au Groupe SERL par la Métropole de Lyon, le BIOPARC est une opération d’aménagement dédiée aux filières…lire la suite

Sevrey (71) : le projet de reconstruction de l’hôpital spécialisé entre en phase active

Porteurs d’une offre commune, la SEM Val de Bourgogne et le Groupe SERL ont été mandatés par le Centre Hospitalier…lire la suite

Massifier la construction bio/géosourcée pour atteindre l’objectif de la ville neutre en carbone

Afin de répondre aux enjeux forts de la transition écologique et s’engager dans la perspective d’une ville neutre en carbone en 2050…lire la suite

Juin

Réemploi : exemple du projet Gratte-Ciel centre-ville à Villeurbanne (69)

Pour réussir la transition écologique, l’un des leviers d’action est de limiter les déchets et de décarboner les projets de…lire la suite

Livraison de la phase 1bis du Campus Région du Numérique (Charbonnières-les-Bains)

Le développement du Campus Région du Numérique a débuté par une 1ère phase de réhabilitation d’une partie des bâtiments de l’ancien hôtel de Région Rhône-Alpes à Charbonnières‐les‐Bains, confiée en mandat à la SEM SERL, avec une ouverture en 2021… lire la suite

Juillet – Août

Oullins (69) : le nouveau quartier de La Saulaie se précise

Le Groupe SERL a été désigné en janvier 2020 par la Métropole de Lyon pour aménager le quartier de La Saulaie…lire la suite

Lyon 8e (69) : une mission de programmation pour le centre hospitalier Saint Jean de Dieu

La fondation ARHM, gestionnaire du centre hospitalier de Saint Jean de Dieu, a mandaté le Groupe SERL pour réaliser…lire la suite

La valorisation et fertilisation des terres excédentaires, pour réduire l’impact environnemental des chantiers

Dans le cadre de la structuration de sa démarche innovation, le Groupe SERL a engagé une réflexion, axée notamment sur l’économie de…lire la suite

Septembre

Vaulx-en-Velin (69) : la commercialisation est lancée sur le Mas du Taureau !

Début novembre 2019, le Groupe SERL était désigné par la Métropole de Lyon aménageur de la ZAC du Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin...lire la suite

Protection et gestion de la ressource en eau, le Groupe SERL s’engage !

Sous l’égide de la Métropole de Lyon et de l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse, le Groupe SERL est cosignataire du  contrat…lire la suite

Le Groupe SERL à l’heure pour la Rentrée !

Historiquement, le Groupe SERL intervient dans les domaines de l’aménagement et de l’accompagnement de maîtres d’ouvrage…lire la suite

Octobre

Lyon-Gerland (69) : l’Hôtel de Logistique Urbain sort de terre

Fruit d’un partenariat réunissant Lyon Parc Auto, la Banque des Territoires, Poste Immo et le Groupe SERL…lire la suite

Matinées santé du Groupe SERL : une édition 2022 tournée vers l’ouverture sur la vi(ll)e des EHPAD

Le Groupe SERL organise régulièrement des matinées thématiques. Elles ont pour objectif de favoriser les échanges et les partages…lire la suite

Novembre

Le Groupe SERL se dote d’une feuille de route Economie circulaire

Dans le cadre de son plan d’actions Innovation 2022, le Groupe SERL a développé plusieurs actions sur la thématique…lire la suite

Renforcer le pouvoir d’agir des habitants et des usagers

La concertation est aujourd’hui au cœur de tout projet urbain. Les habitants et les usagers attendent d’être partie prenante  de leur lieu de vie…lire la suite

Décembre

Le Groupe SERL se dote d’une politique d’achats écologiquement et socialement responsables

En lien avec sa raison d’être, le Groupe SERL renforce sa politique RSE, complétant un peu plus encore son engagement sociétal…lire la suite

Chazelles-sur-Lyon (69) : la reconstruction de l’EHPAD est achevée !

Missionné par le groupement du Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais, le Groupe SERL vient de livrer un nouvel EHPAD…lire la suite

Maisons du projet : quand le projet urbain s’expose en permanence !

La concertation, et plus largement la circulation et le partage de l’information, sont au cœur de la conception des projets urbains…lire la suite


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Le Groupe SERL se dote d’une politique d’achats écologiquement et socialement responsables

21 December 2022
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Groupe SERL

En lien avec sa raison d’être, le Groupe SERL renforce sa politique RSE, complétant un peu plus encore son engagement sociétal à travers ses démarches internes et les projets qui lui sont confiés. Le Conseil d’Administration de la société a ainsi, dans sa séance du 13 décembre 2022, adopté une politique d’achats socialement et écologiquement responsable.

Les principes d’une politique d’achats responsables

Le contexte

En écho à la raison d’être du Groupe SERL, son Conseil d’administration a souhaité que la société s’engage dans l’élaboration d’une politique d’achats socialement et écologiquement responsable.

Le Groupe SERL, en sa qualité d’acteur majeur de l’aménagement urbain et du pilotage d’opérations de construction et/ou réhabilitation d’ouvrages publics auprès des principales collectivités publiques locales (Métropole, Région AURA, EPCI, communes…) a un rôle important à jouer dans la mise en œuvre d’une politique d’achat durable sur le territoire.

Cette démarche s’inscrit aussi dans un contexte législatif, réglementaire, mais aussi écosystémique, où la commande publique constitue un puissant levier de promotion du développement durable, au travers des achats responsables.

Bien que n’étant pas astreint à des obligations règlementaires à court terme, le Groupe SERL a volontairement décider de mettre en œuvre une stratégie et des outils pour renforcer son implication en la matière, tout en respectant les obligations et principes fondamentaux de la commande publique à laquelle il est soumis.

Les enjeux

L’achat responsable (ou écoresponsable ou durable) consiste à acheter en préservant, de manière équilibrée et pérenne l’intérêt environnemental, social et économique de l’ensemble des parties intéressées en servant la performance de l’organisme à court, moyen et long terme.

Tout en composant avec la rigueur de la commande publique, la mise en œuvre des achats responsables pousse les maitres d’ouvrage à repenser leur politique d’achat. Elle est également un projet fédérateur pouvant être source de bénéfices multiples :

  • Maîtrise des coûts
  • Maîtrise des risques (sociaux, environnementaux, économiques)
  • Avantage concurrentiel
  • Amélioration de l’image auprès des partenaires et des clients
  • Vecteur d’innovation et de création de valeur (synergies avec les fournisseurs et prestataires et le tissu économique local)

Les engagements d’une telle démarche sont ambitieux, mais doivent demeurer compatibles, cohérents et adaptés à l’échelle de la société et de ses contraintes opérationnelles et réglementaires.

Une démarche s’inscrivant dans la continuité d’actions engagées

Le Groupe SERL intègre de longue date des clauses d’insertion professionnelles dans certains de ses contrats passés avec les opérateurs économiques, en faveur des personnes défavorisées ou éloignées de l’emploi. Il s’est, lors de son conseil d’administration de mai 2022, donné l’objectif de doubler les heures d’insertion générées par ses marchés.

Des démarches ont également été engagées en matière de préconisations environnementales dans les achats de la société ou sur ses projets :

  • Thématique Economie Circulaire/réemploi/recyclage matériaux : la SERL a été lauréate en 2020 d’un appel à projet en lien avec la plateforme collaborative DEMOCLES, dont les conclusions ont conduit à l’adoption d’une feuille de route Economie circulaire en novembre 2022.
  • Intégration de clauses d’exécution environnementale significatives dans les cahiers des charges de nos marchés, notamment : Gratte-Ciel centre-ville (mise en œuvre de pavés réemployés dans le cadre des travaux d’aménagement : condition d’exécution / forte pondération du sous-critère dédié), bâtiment U de la tour de la Duchère (forte pondération du critère Valeur Technique sur la problématique gestion déchets)
  • Intégration de critères d’attribution des offres de nature environnementale (par exemple sur le marché de nettoyage des locaux de la société).

Les axes de la politique d’achats responsables du Groupe SERL

La politique d’achats écologiquement et socialement responsables s’organise autour de trois axes : environnemental, social, et économique. Elle vise, sur chacun de ces axes, à progressivement activer des leviers de commande publique (clauses techniques ou administratives des contrats et/ou les critères de sélection des offres) adaptés à chaque contexte d’achat, permettant d’accroître l’impact de nos achats.

Axe environnemental

Un achat écologiquement responsable vise notamment à réduire les déchets, optimiser leur valorisation, préserver les ressources naturelles, ou encore maitriser les consommations énergétiques. Plusieurs actions seront engagées sur ce thème, notamment :

  • Dans le cadre de la mise en œuvre de la feuille de route Economie circulaire validée par le Conseil d’administration en novembre, fusionner le diagnostic réglementaire PEMD (Produits Equipements Matériaux Déchets) avec un diagnostic Ressources au plus tôt de la conception pour des surfaces supérieures de démolition/réhabilitation à 500 m² (au lieu de 1 000 m² règlementairement) ; imposer au minimum 90 % de valorisation de déchets sur les chantiers de bâtiment ; assurer la traçabilité des déchets tout au long du chantier en renforçant la mission du concepteur pour la gestion des déchets.
  • Accroitre le niveau d’exigence de la qualité environnementale des bâtiments : préconiser l’insertion de clauses environnementales quelle que soit l’obligation ou la contrainte réglementaire prévue au contrat pour toute construction de bâtiments publics ou privés (imposé aux promoteurs).
  • Développer l’innovation dans les achats, vecteur de performance environnementale : faciliter l’accès à la commande publique aux entreprises proposant des solutions innovantes, notamment dans le domaine du développement durable.

Axe social

Un achat social, solidaire, inclusif a pour objectif de soutenir l’économie sociale et solidaire, tout autant que d’encourager l’intégration de considérations éthiques et sociales dans les marchés. L’acte d’achat participe à créer un écosystème vertueux dans lequel les dépenses publiques contribuent à l’insertion sociale sur le territoire.

En cohérence avec sa feuille de route Insertion professionnelle adoptée par son Conseil d’Administration du 2 mai 2022, le Groupe SERL s’engage dans sa commande publique à :

  • Poursuivre et renforcer les actions déjà en place sur les marchés de travaux, de prestations intellectuelles et de services sous sa maîtrise d’ouvrage et qui s’y prêtent, en fixant un objectif minimal d’heures d’insertion par opération au démarrage du projet, et suivre sa réalisation. Dupliquer ces actions dans le cadre des opérations de promotion réalisées sur des terrains qu’il cède, avec l’objectif, au total, de doubler le nombre d’heures d’insertion généré sur ses opérations.
  • Définir, pour les projets portés par SERL@IMMO, un nombre d’heures minimum d’insertion et à se faire accompagner par un intermédiaire. Inciter, pour les projets non portés par une filiale contrôlée par la SERL ou SERL@IMMO, à la mise en œuvre d’actions en faveur de l’insertion
  • Réserver des marchés (ou lots), notamment pour le fonctionnement interne de la Société ou pour certaines missions spécifiques sur projet, à des entreprises adaptées ou des structures d’insertion par l’activité économique (SIAE) lorsqu’elles emploient respectivement une proportion minimale de travailleurs handicapés ou de travailleurs défavorisés.

Axe économique

Un achat économiquement responsable est destiné à faciliter l’accès des TPE/PME, à dynamiser le tissu économique local et promouvoir les circuits courts. Plusieurs actions sont ici ciblées dans la commande publique, notamment :

  • Réaffirmer l’allotissement comme la règle de passation des marchés, favorisant leur accès aux PME/TPE.
  • Simplifier les obligations administratives d’accès à la commande publique, frein principalement déclaré par les PME/TPE.
  • Promouvoir des dispositifs financiers facilitateurs : augmentation des avances, délais de paiement, acomptes sur appro, simplification des garanties…
  • Intégrer, dès que possible, des produits et services liés au développement des filières locales.
  • Proposer à nos clients d’aller au-delà des taux obligatoires (10 %) réservés aux PME pour certains contrats (MPGP).

  • Savoir adapter ses pratiques et modes de faire à l’évolution des contextes économiques, sociaux, environnementaux
  • Par le poids de l’investissement portés sur les projets, avoir un effet d’entrainement et être valeur d’exemple en matière d’achat responsable


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Le Groupe SERL se dote d’une feuille de route Economie circulaire

30 November 2022
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Groupe SERL

Dans le cadre de son plan d’actions Innovation 2022, le Groupe SERL a développé plusieurs actions sur la thématique économies de ressources et économie circulaire afin d’avoir un impact positif sur la transition écologique de ses opérations en limitant les déchets et en décarbonant les projets. Les différentes actions menées ont permis de bâtir une feuille de route Economie circulaire, déclinée par métiers et validée en conseil d’administration de la société.

Une feuille de route Economie circulaire

Ses origines

La structuration de la démarche innovation du Groupe SERL, organisée par et pour les projets, se décline en 4 thèmes principaux, dont « Ressources et économie circulaire ». L’ambition est ici de s’engager vers un impact positif sur la transition écologique de nos opérations, en limitant les déchets et en décarbonant les projets.

Différentes actions ont été menées et ont permis de bâtir une feuille de route Economie circulaire, déclinée par métiers, issue de la démarche Explorer-Concrétiser-Ancrer appliquée à cette thématique.

Elles s’inscrivent toujours dans le cadre de partenariats qui permettent de repérer, d’expérimenter, en vue de les massifier sur les projets que nous portons.

Ses objectifs

Afin décliner opérationnellement les ambitions de notre raison d’être qui vise en particulier à « Soutenir la transition écologique de nos territoires », la construction d’une feuille de route s’avère l’outil indispensable pour :

  • Définir la stratégie globale Economie circulaire au sein du Groupe à la suite du diagnostic (lire l’article : ICI) de l’appel à projet Démoclès pour une maîtrise d’ouvrage exemplaire.
  • Ancrer nos bonnes pratiques et structurer les initiatives expérimentées à travers la démarche innovation.
  • Faire monter en compétences les collaborateurs de la société sur l’Economie circulaire dans un environnement réglementaire de plus en plus ambitieux (REP, RE2020, stratégie bas carbone 2050).
  • Améliorer les cadres d’intervention (marchés) de la société.
  • Devenir exemplaire dans le suivi des objectifs donnés.

Une feuille de route déclinée en 10 actions-clés, par métiers

Volet prospective, prescriptions et conception

  1. Développer dans les projets portés par le Groupe SERL l’usage de matériaux à faible impact environnemental issus du réemploi, du recyclage, ou qu’ils soient biosourcés et/ou géosourcés. En matière de construction, il s’agit d’encourager la démarche auprès de nos maîtres d’ouvrage. En aménagement, le Groupe SERL a par exemple souscrit au Pacte Fibois, en retenant la cible de plus de 15 % SDP logements en Biosourcés niveau 2, produits sur ses opérations.
  2. Développer l’écoconception sur les projets du Groupe SERL, afin d’encourager le réemploi dans les années futures, que ce soit au niveau de l’ouvrage (réversibilité des surfaces) ou des matériaux employés (limiter l’impact carbone dans le temps long).
  3. Tester l’économie de la fonctionnalité auprès des promoteurs ou au sein de locaux gérés en propre.

Volet demande et comportement des consommateurs

  • Favoriser l’achat responsable pour tous les marchés SERL (mise en place d’une politique d’achats écologiquement et socialement responsables).
  • Favoriser l’allongement de la durée d’usage des bâtiments du patrimoine SERL@immo.

Volet gestion des déchets

  • Fusionner le diagnostic réglementaire PEMD (Produits Equipements Matériaux Déchets) avec un diagnostic Ressources au plus tôt de la conception, pour des surfaces supérieures de démolition/réhabilitation à 500 m² (au lieu de 1 000 m² règlementairement).
  • Imposer au minimum 90 % de valorisation de déchets sur les chantiers de bâtiment.
  • Assurer la traçabilité des déchets tout au long du chantier, en renforçant la mission du concepteur dans la gestion des déchets.
  • Capitaliser les différentes expérimentations engagées en matière de gestion des terres excavées en tant que ressources, en vue de généraliser la démarche
  • Engager une réflexion au sujet du gisement de déchets sur les chantiers d’espaces publics, en vue de leur valorisation

Un dispositif de suivi de la feuille de route

Dans le cadre de toute démarche engagée, outre sa mise en œuvre, il est essentiel également de pouvoir en évaluer les résultats. C’est dans cet esprit que les objectifs déclinés dans la feuille de route de l’Economie circulaire, pilotés par la Mission Innovation du Groupe SERL, feront l’objet d’un suivi et d’une évaluation régulière par les instances de direction de la société. Le bilan annuel sera également intégré au Rapport de gestion présenté en Conseil d’Administration.

Réemploi de pavés pour réaliser le parvis Agnès Varda du nouveau lycée Brossolette à Villeurbanne dans le cadre de l’aménagement de la ZAC Gratte-Ciel centre-ville (parvis livré)

  • Répondre aux nouveaux enjeux de l’aménagement et de la construction en matière de préservation des ressources et de limitation de leur impact environnemental

  • Développer une démarche itérative (Explorer-Concrétiser-Ancrer) sur les sujets de l’innovation permettant d’embarquer les salariés de la société dans une stratégie concrète en tant qu’acteurs de la transition écologique de nos territoires


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Protection et gestion de la ressource en eau, le Groupe SERL s’engage !

30 September 2022
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Groupe SERL

Sous l’égide de la Métropole de Lyon et de l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse, le Groupe SERL est cosignataire du contrat pour une gestion durable de l’eau et des milieux aquatiques sur le territoire de la Métropole portant sur la période 2022-2024. La SERL est partie prenante du contrat au titre de l’objectif de désimperméabilisation des sols, en écho à ses métiers de constructeur et d’aménageur.

Contrat métropolitain en faveur de la protection et de la gestion de la ressource en eau

Un contrat multipartenarial

Le 14 mars dernier, les élus métropolitains adoptaient pour la période 2022-2024, un contrat en faveur d’une gestion durable de l’eau et des milieux aquatiques sur le territoire de la Métropole. Ce contrat a été officiellement signé le 5 septembre, avec l’ensemble des partenaires, et en particulier l’Etat.

Il lie la Métropole de Lyon et l’Agence de l’Eau Rhône-Méditerranée-Corse, ainsi qu’une vingtaine de maîtres d’ouvrage, dont :

  • Le Groupe SERL,
  • SYTRAL Mobilité,
  • Le SMIRIL,
  • L’Université de Lyon,
  • Des communes : Lyon, Villeurbanne, Saint-Germain-au-Mont-d’Or, Vénissieux, Saint-Fons, La Mulatière, Limonest, Oullins, Curis-au-Mont-d’Or, Craponne, Champagne-au-Mont-d’Or, Collonges-au-Mont-d’Or, Fontaines-Saint-Martin,
  • Des bailleurs sociaux : ICF Habitat, Est Métropole Habitat, Grand Lyon Habitat, Lyon Métropole Habitat.

Ce sont 100 M€ d’actions en faveur de la protection et de la gestion de la ressource en eau qui seront engagées sur le territoire, par l’ensemble des signataires, dont 29 M€ apportés par l’Agence de l’Eau.

L’eau : protéger un bien commun de l’humanité

Avec ce contrat, il s’agit désormais de diriger conjointement les efforts sur l’origine de la dégradation des milieux aquatiques et de la qualité de la ressource en eau, et non plus uniquement sur des actions curatives.

Les signataires s’engagent dans la mise en œuvre opérationnelle d’une politique de l’eau coordonnée à l’échelle du territoire de la Métropole de Lyon.

Les enjeux sont de :

  • Préserver et d’améliorer la qualité des milieux aquatiques, en résorbant les sources de pollution et en restaurant ces milieux,
  • Rendre la ville plus perméable pour retrouver un cycle de l’eau plus naturel, réduire les pollutions au milieu,
  • Maîtriser les prélèvements en eau dans les ressources naturelles, ainsi que préserver et restaurer la qualité des eaux brutes des captages,
  • Conduire des campagnes de sensibilisation autour des enjeux de l’eau, auprès du public jeune (petite enfance, scolaires) et des professionnels de santé.

Une responsabilité de tous

Une ressource à préserver

Les changements climatiques qui s’accélèrent aujourd’hui nous rappellent avec prégnance que l’eau n’est pas une ressource inépuisable. Aussi, nécessite-t-elle une gestion sobre et intégrée.

La renaturation et la désimperméabilisation des sols offrent de nombreux avantages : outre l’amélioration du cadre de vie, elles permettent de favoriser le cycle de l’eau en réduisant le ruissellement et alimentant la nappe phréatique, favorisent la biodiversité et contribuent à réduire le phénomène d’îlots de chaleur.

Noue plantée sur EverEst Parc à Genas, aménagement du Groupe SERL © L.Danière

L’eau, une ressource au cœur des projets d’urbanisme

C’est au titre de l’objectif de désimperméabilisation des sols et en écho à ses métiers de constructeur et d’aménageur, que la SERL est partie prenante de ce contrat. Parmi la centaine de projets vivants que porte la société chaque année, plus de la moitié concerne directement l’aménagement (aménagement et renouvellement urbain, développement économique) ou la construction bâtimentaire (construction, extension ou rénovation).

La gestion des eaux constitue une composante qui fait partie intégrante des ressources à prendre en compte et à gérer sur une opération.

La SERL est heureuse de pouvoir bénéficier du soutien de l’Agence de l’Eau pour poursuivre le déploiement de solutions toujours plus vertueuses en la matière, en particulier sur les projets urbains de la Sauvegarde à Lyon, du centre-ville de Rillieux-la-Pape, du quartier Terraillon à Bron et sur le projet USIN Lyon Parilly à Vénissieux, où 2,5 M€ seront mobilisés sur des actions volontaristes de désimperméabilisation.

  • Traduire opérationnellement sur ses opérations les objectifs de préservation de la ressource en eau.
  • Mobiliser des sources de financement tiers au bénéfice de ses opérations.


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Le Groupe SERL en 2021

31 January 2022
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Groupe SERL

L’année 2021 a été particulièrement riche pour le Groupe SERL ! Dans un contexte de conditions de travail parfois encore contraintes, les résultats de la société sont bons (notre chiffre d’opérations, indiquant le niveau d’activités, constitue un plus haut historique). Ils reflètent l’activité du Groupe sur l’ensemble de ses métiers et savoir-faire : aménagement et renouvellement urbain, programmation et construction de bâtiments, investissements et gestion immobilière patrimoniale, l’énergie.

Outre cette importante activité opérationnelle, le Groupe SERL a également mis à jour en 2021 sa stratégie, s’est doté d’une raison d’être* et a poursuivi la déclinaison de sa démarche Innovation, lui permettant de rester plus que jamais en mouvement et  demeurer un acteur de référence sur ses métiers.

* “Avec les habitants, usagers et parties prenantes, aménager et construire un cadre de vie de qualité, pour soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques de nos territoires”

Les chiffres 2021 du Groupe SERL

Janvier

Gestion des déchets de chantier : la SERL lauréate de l’appel à projets DÉMOCLÈS

Le Groupe SERL a été désigné l’un des lauréats du programme DEMOCLES « 50 Maîtres d’Ouvrages exemplaires » financé…lire la suite

Chazelles-sur-Lyon (69) : la reconstruction de l’EHPAD lancée !

Depuis plusieurs années, les équipes du Groupe SERL ont développé une compétence forte pour accompagner les collectivités…lire la suite

Février

A Trévoux (01) et Villefranche sur Saône (69), deux projets urbains du Groupe SERL confortent leur labélisation ÉcoQuartier

De longue date, le Groupe SERL s’est inscrit dans une démarche de qualité environnementale pour ses opérations d’aménage- …lire la suite

Saint-Cyr-au-Mont-d’Or (69) : le Groupe SERL sur les bancs de l’école

De longue date, le Groupe SERL s’est inscrit dans une démarche de qualité environnementale pour ses opérations d’aménage- …lire la suite

Mars

Viviers (07) : une commune, deux missions de programmation dans le domaine de la santé

L’équipe de programmation du Groupe SERL est mandatée pour réaliser une double mission sur la commune de Viviers…lire la suite

Habitat participatif : de nouvelles formes d’habiter en plein développement !

C’est en 2016 que la SERL a initié ses premières réflexions en matière d’habitat participatif. Il s’agissait alors d’identifier les leviers…lire la suite

Avril

La mobilisation des usagers en mode COVID

Rien ne viendra jamais remplacer la rencontre et le dialogue avec les habitants. Les équipes du Groupe SERL sont convaincues…lire la suite

Mai

Vénissieux (69) : c’est parti pour la commercialisation des bâtiments neufs du site USIN Lyon-Parilly !

Depuis sa prise d’exploitation par les équipes de la SERL pour le compte de la SAS USIN, le 1er janvier 2021, le site USIN…lire la suite

Meyzieu/Pusignan (69) : une installation photovoltaïque majeure pour SERL@énergies 

SERL@énergies, la filiale dédiée aux énergies renouvelables du Groupe SERL, en partenariat avec EDF et EDF ENRS, …lire la suite

Montéléger (26) : Après 32 mois de travaux, le Centre Hospitalier Drôme-Vivarais est livré !

En juillet 2016, le Groupe SERL était mandaté par le Centre Hospitalier spécialisé du Valmont (devenu depuis le CH Drôme-Vivarais)…lire la suite

Juin

SERL et étudiants : des collaborations sous de multiples formes

On apprend toujours de l’autre, et l’on se nourrit de nos différences ! Voila un adage qui est souvent mis en pratique…lire la suite

Villeurbanne (69) : retour à l’école pour le Groupe SERL !

Sur le site de la ZAC Grandclément-Gare à Villeurbanne réalisée par la Métropole de Lyon, un groupement piloté par le Groupe SERL…lire la suite

Juillet – Août

Villeurbanne (69) – Gratte-Ciel : un cœur de ville qui bat !

Désigné en 2014 par la Métropole de Lyon, en partenariat avec la ville de Villeurbanne, le Groupe SERL est l’aménageur…lire la suite

Saint-Fons (69) : rénover le collège Alain pour contribuer au renouvellement urbain du quartier

Le Groupe SERL a été mandaté en octobre 2018 par la Métropole de Lyon pour assurer la réhabilitation du collège Alain, à…lire la suite

Septembre

ZAC des Girondins (Lyon 7) : l’agriculture urbaine au sommet

Le Groupe SERL, aménageur de la ZAC des Girondins, a engagé une démarche d’occupation temporaire sur le site de la Halle…lire la suite

Santé et espace urbain : quand le Groupe SERL et URBALYON s’inspirent mutuellement

Depuis 2019, le Groupe SERL est engagé dans une démarche d’innovation destinée à capitaliser ses expériences…lire la suite

Octobre

Everest Parc à Genas (69) : SERL@immo enrichit son offre locative à destination de l’activité productive et des services aux entreprises et salariés

Sur le projet de développement économique Everest Parc, porté par la SERL depuis 2008 pour le compte de la Communauté…lire la suite

Lyon 8 (69) : la restructuration du site du CROUS Mermoz, un chantier à mi-parcours

Le Groupe SERL intervient sur des projets de construction, extension ou de réhabilitation de bâtiments de toutes tailles…lire la suite

Novembre

Villeurbanne (69) : double rentrée pour le lycée Brossolette !

Aménageur de la ZAC Gratte-Ciel Centre-Ville, le Groupe SERL est également mandataire de la Région Auvergne-…lire la suite

Oullins (69) : le projet urbain de la Saulaie se dévoile

Le projet urbain de la Saulaie se déploie sur 40 hectares sur les communes d’Oullins et de La Mulatière, dont l’aménagement…lire la suite

Décembre

Le Groupe SERL foncièrement sur la bonne voie

Le Groupe SERL a remporté auprès du SYTRAL une double mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage foncière…lire la suite

Saint Symphorien d’Ozon (69) : retour au collège pour le Groupe SERL

Le Département du Rhône a confié au Groupe SERL une mission d’ATMO pour la restructuration et l’extension du collège…lire la suite

Le Groupe SERL met à jour sa stratégie pour la période 2022-2026 et se dote d’une raison d’être

Fondée en 1957, la SERL a connu de nombreuses évolutions et parfois profondes mutations de son environnement qui ont nécessité…lire la suite


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Le Groupe SERL met à jour sa stratégie pour la période 2022-2026 et se dote d’une raison d’être

23 December 2021
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Groupe SERL

Fondée en 1957, la SERL a connu de nombreuses évolutions et parfois profondes mutations de son environnement qui ont nécessité au fil du temps de faire évoluer son positionnement stratégique. Fin 2020, le Conseil d’Administration a décidé d’engager une mise à jour de son projet stratégique, visant à poser un nouveau cadre de développement de la société pour la période 2022-2026. Celui-ci intègre notamment la définition d’une raison d’être, complétée d’identités stratégiques pour la société.

Bientôt 65 ans au service du développement local

Une SEM d’aménagement créée en 1957 par les collectivités

Créée en 1957 et fêtant donc en 2022 ses 65 ans, la Société d’Equipement du Rhône et de Lyon a été fondée par trois collectivités (le Département du Rhône, les villes de Lyon et de Villeurbanne), accompagnées par des organismes institutionnels (CCI, Caisse des Dépôts, SCET). Au fil du temps, d’autres partenaires ont souhaité participer à l’essor de la SERL (banques, bailleurs HLM, EDF, GDF), alors que l’actionnariat public de la société a lui aussi évolué au fil des évolutions institutionnelles.

Son statut de société d’économie mixte, lui confèrera immédiatement une place à part vis-à-vis et pour les collectivités. Véritable outil opérationnel, elle sera d’emblée placée au service de l’aménagement urbain et de l’intérêt général, pour accompagner les élus locaux dans le développement de leurs projets.

Un environnement qui évolue

Au fil des décennies, la société a connu de nombreuses et parfois profondes mutations de son environnement, institutionnel (substitution de la Communauté Urbaine de Lyon à Lyon et Villeurbanne à sa création en 1969, puis de la Métropole de Lyon en 2014), juridique (mise en concurrence des SEM en 2007), économiques (évolutions des capacités financières des collectivités et donc des ressources des projets), enjeux de penser et construire la ville (les nouveaux enjeux démocratiques, socio-économiques et environnementaux renvoient aujourd’hui à des paradigmes de coproduction, d’inclusion ou de frugalité).

Ces évolutions de contexte ont fait évoluer la société dans ses métiers et ses modes d’interventions, pour la positionner aujourd’hui sur 4 activités principales, l’aménagement, la construction-réhabilitation d’équipements, l’immobilier économique et les énergies renouvelables. Les actions de la SERL sont ainsi régulièrement requestionnées, permettant d’adapter son positionnement aux attentes de ses actionnaires, partenaires et clients.

2022 et au-delà… : quel positionnement pour la SERL ?

Un important travail de positionnement stratégique et de prévisions à moyen terme avait été réalisé en 2017, à l’occasion des 60 ans de la SERL.

Des évolutions du contexte local et global sont intervenues depuis 2017 et ont conduit le conseil d’administration de la société, largement renouvelé à la suite des élections métropolitaines de 2020, à décider fin 2020 d’engager une mise à jour du projet stratégique, visant à compléter le cadre de développement de la société pour la période 2022-2026.

Cette mise à jour, validée par le Conseil d’administration de la société le 23 novembre dernier, s’articule autour de quatre éléments principaux :

  • La définition d’une Raison d’être et d’identités stratégiques pour la société,
  • L’établissement de scénarios différenciés d’évolution de l’activité à horizon 2026, en vue d’éclairer les enjeux de maintien et d’évolution des compétences et savoir-faire de la société, et de se doter d’une trajectoire financière cible,
  • La proposition de leviers d’action à activer, dans le double but de répondre aux enjeux opérationnels identifiés et de faire écho à la raison d’être et aux identités stratégiques,
  • Un dispositif de suivi adapté.

En engageant un travail animé par la SCET autour de la raison d’être de la SERL, le conseil d’administration a souhaité se demander au service de quoi nous mettons-nous ?

L’exercice itératif entre administrateurs et équipe de Direction de la SERL a permis de vérifier l’alignement de la société autour d’une formulation porteuse de sens pour notre action collective.

« […]aménager et construire un cadre de vie de qualité[…] » renvoie au socle même de nos interventions. Sur la base du cœur de métier historique de la SERL, l’aménagement et la construction, notre objectif est de produire un environnement où habitants et usagers puissent s’épanouir parce qu’ils y trouveront, non seulement des espaces publics et du bâti qualitatifs, mais aussi un ensemble d’aménités répondant à leurs besoins de se loger, travailler, se rencontrer, se distraire, se dépenser, respirer… et vivre !

« Avec les habitants, usagers et parties prenantes[…] » entérine le constat qu’il ne peut plus y avoir seulement  de la verticalité dans la conduite et la prise de décision des projets. Elles doivent au contraire être pensée pour répondre aux aspirations de nos concitoyens d’être plus et mieux associés à l’évolution de leur environnement de vie ou de travail. Les habitants et les usagers sont ainsi régulièrement sollicités pour contribuer à la prise de décision publique. De même, la complexification des problématiques, leur interpénétration, rend nécessaires les partenariats et l’écoute des parties prenantes.

Enfin, « […]pour soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques de nos territoires » rappelle que la SERL, par ses projets, s’inscrit comme un acteur incontournable et engagé sur les multiples enjeux auxquels notre société est confrontée.Celle-ci est aujourd’hui traversée par plusieurs lignes de fractures : climatique, sanitaire, économique et social, démocratique. Un opérateur comme le Groupe SERL, travaillant à l’interface entre les collectivités publiques et les usagers, dans la fabrique du cadre de vie, doit prendre en compte et contribuer à apporter des solutions concrètes et opérationnelles pour relever ces défis.

Les identités stratégiques de la SERL

L’interrogation sur les identités stratégiques vient compléter directement la formulation de la raison d’être. Elles posent la question du qui nous sommes, quels sont nos rôles ? Elles renvoient ainsi à la multiplicité de nos métiers et positionnements, en même temps qu’elles parlent de nos postures. Ainsi les administrateurs de la SERL ont souhaité que les équipes de la SERL puissent se positionner en :

Une expertise solide, mais qui n’est pas figée mais doit anticiper et prendre en compte les évolutions sociétales, techniques, administratives…

Un opérateur engagé dans la durée, qui dit ce qu’il fait et fait ce qu’il dit, et qui a une gestion de ses contrats à la fois souple, rigoureuse et adaptée au contexte.

Un opérateur capable d’écouter, d’apporter des conseils adaptés et nourris de son expérience opérationnelle et non « hors sol », puis de les décliner concrètement.

Une société qui investit dans des projets servant la réussite des politiques publiques des collectivités, en phase avec sa raison d’être, et avec une maîtrise des risques lui permettant d’investir à risques dans des projets porteurs de sens.

Plus que des slogans, ces formulations constituent des repères disant ce que nous sommes et voulons être. Elles sont amenés à nourrir des déclinaisons opérationnelles sur nos projets, ainsi que dans des actions accompagnant le fonctionnement même de la SERL, à l’instar de la démarche interne « Innovons ensemble » mise en place depuis 2 ans.

  • Un opérateur en mouvement, soucieux d’apporter une contribution opérationnelle pertinente aux territoires et à leurs acteurs
  • Une culture du partenariat, du « faire ensemble », nourrissant en permanence les pratiques professionnelles des équipes


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Rencontres Nationales de l’Habitat Participatif : le Groupe SERL partenaire actif des 6e rencontres (8-11 juillet 2021)

30 August 2021
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Groupe SERL

Le Groupe SERL était partenaire des 6e Rencontres Nationales de l’Habitat Participatif organisées par Habitat & Partage et Habitat Participatif France, et qui se sont déroulées du 8 au 11 juillet à Lyon. Ce fut l’occasion, pour plusieurs chef.fe.s de projets de la SERL, de participer à des ateliers (sur les organismes fonciers solidaires et un jeu sérieux dédié à l’aménagement). Mais également de co-organiser et d’animer une table ronde consacrée aux liens entre habitat participatif, mouvements coopératifs et implication des habitants dans le processus de fabrication de la Ville, autour de la notion des Communs.

Les 6e Rencontres Nationales de l’Habitat Participatif

Depuis 2010, les Rencontres Nationales de l’Habitat Participatif de Strasbourg, Grenoble, Lille, Marseille et Nantes ont contribué à la structuration d’un mouvement national et la (re)connaissance de l’habitat participatif. Outre mettre en lumière la dynamique de développement de l’habitat participatif, ces rencontres ont ainsi pour objectif d’élargir le débat au-delà même des seules opérations d’habitat participatif, pour regarder ce qui peut contribuer à créer du commun, de l’équité, du lien social.
L’habitat participatif est venu répondre au besoin d’un nombre grandissant de citoyens de concevoir des lieux de vie orientés autour de la solidarité, de la mutualisation, d’une sobriété écologique du bâti et des usages.

Le principe de l’habitat participatif

Il s’agit, pour un groupe d’habitants, de se constituer collectivement afin de définir un projet d’habitat répondant à ses objectifs de vie. De ce principe, en découlent une participation à la conception du futur lieu de vie, une définition des espaces communs, le choix des modes de gestion et d’entretien des biens, le choix de la qualité environnementale des constructions, ou encore le choix de matériaux…
Encadrée par la loi ALUR en 2014, l’habitat participatif est désormais défini dans le Code de la Construction et de l’Habitat (article L 200-1). De tels projets sont en cours sur plusieurs opérations du Groupe SERL.

« De l’habitat participatif au quartier participatif : comment remettre les citoyen.ne.s au cœur de la fabrique de la Ville ? »

Les objectifs de la table ronde : ouvrir les horizons !

En partenariat avec ARCHIPEL CDCU, le Groupe SERL animait le 9 juillet une table ronde dédiée à une réflexion sur l’habitat et le quartier participatif, au regard de diverses expériences en France et dans d’autres pays francophones. Il s’agissait de s’interroger sur les démarches de participation citoyenne à toutes les échelles d’un lieu de vie : le logement, les espaces résidentiels, les îlots, le quartier… pour mieux se réapproprier les « communs ».

La Ville ne se doit plus d’être simplement inclusive, elle doit être contributive. Elle doit se réinventer avec et pour ses habitants, en devenant un « laboratoire urbain » afin de mieux comprendre les enjeux, explorer des idées d’aménagements, faire émerger des solutions pertinentes pour développer les communs.

Table ronde autour des démarches de participation citoyenne à toutes les échelles d’un lieu de vie avec Elise David et Anna Sarner du Groupe Serl © Serl

Quatre regards croisés francophones

Pour illustrer ces réflexions, plusieurs exemples croisés francophones ont pu être analysés :

  • La Duchère à Lyon (SERL et Mission Lyon La Duchère) : penser la ville avec et pour les futurs habitants. Les exemples de l’Écoquartier de la Duchère, ou du quartier participatif de la Sauvegarde, ont rappelé l’importance des démarches de participation citoyenne dans la co-construction d’un Écoquartier exemplaire. De la réunion publique au « faire-ensemble », les démarches participatives ont permis de développer des actions collaboratives en faveur de la transformation du quartier :
    co-désignation des concepteurs
    concertation des habitants sur l’ensemble des thématiques du projet (espaces publics, installations artistiques, qualité d’habiter…)
    – développement de projets d’occupation transitoire de préfiguration de l’espace public
    – ou encore la co-évaluation des espaces publics livrés.

Autant de démarches portées par l’aménageur nourrissant le projet urbain et vecteur de lien social, de mixité en faveur des habitants et usagers.

  • La Coopérative Équilibre au sein de l’Écoquartier des Vergers – Les habitants de la Coopérative Équilibre ont pu témoigner de leur expérience, du montage du projet à la définition des espaces communs.
  • Un projet d’habitat de la région bruxelloise (Community Land Trust Bruxelles) – Des membres du CLTB sont revenus sur Calico, un projet d’habitat partagé intergénérationnel à Bruxelles qui dissocie le foncier du bâti et permet de promouvoir un habitat plus abordable et mixte au sein de la capitale belge.
  • L’équipe du Groupe de Ressource Technique Bâtir son Quartier qui développe à Montréal des projets d’habitation communautaire – Après avoir illustré comment les coopératives d’habitation et les OBNL sont nées au Québec (mouvement bottom up) et se sont institutionnalisées, des exemples de projets ont permis de saisir comment se construisent à Montréal des quartiers plus solidaires grâce à l’habitation communautaire et comment le mouvement des coopératives influence aujourd’hui les politiques publiques.
L’Atelier : « L’Organisme de Foncier Solidaire, levier pour l’habitat participatif non spéculatif ? Avancées et perspectives » avec Benoît Ravier du Groupe SERL © Serl

Aller plus loin…

Ces réflexions autour « des communs » et des démarches de participation citoyenne comme accélérateur de la fabrique de la Ville, ont permis d’élargir le débat sur des sujets connexes, tels que :

  • Les enjeux de gouvernance et d’accompagnement des collectivités de ces processus participatifs quand :
    • Ces initiatives sont issues de mouvements citoyens (bottom up).
    • Des orientations réglementaires ou de politique publique locale incitent et encouragent les démarches de participation citoyenne (top down).
  • La contribution de ces actions à la mixité sociale (logements abordables…), fonctionnelle et à l’émergence d’une économie plus sociale et plus solidaire.
  • La question de la résilience urbaine : ces démarches ne sont-elles pas une possible réponse aux problématiques urbaines actuelles (pandémie, …) et à venir ? Lutte contre l’isolement, modularité des espaces de vie, approche moins consommatrice des espaces…
  • L’Habitat Participatif et le Renouvellement Urbain, un terreau favorable aux démarches participatives et de co-construction : Comment faire émerger des projets d’habitat participatif pour les habitants des quartiers de renouvellement urbain ? Comment remobiliser les citoyen.ne.s autour de la conception et de la gestion de ces quartiers en changement ?
L’Atelier « Urbi Co-Lab’ », jeux sérieux créé par l’action collective La CO-Lab’ de Ville & Aménagement Durable avec Elisa Doubet du Groupe SERL ©SERL

  • Être en permanence actif sur de nouveaux thèmes structurants pour l’avenir, dans une perspective d’enrichir nos méthodologies.
  • Mettre en place une réflexion collaborative avec les habitants et usagers sur ces thèmes, pour faire émerger de nouvelles pratiques, de nouveaux usages et favoriser le vivre ensemble


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SERL et étudiants : des collaborations sous de multiples formes

30 June 2021
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Groupe SERL

On apprend toujours de l’autre, et l’on se nourrit de nos différences ! Voila un adage qui est souvent mis en pratique au sein du Groupe SERL. Nous l’appliquons lorsque nous accueillons régulièrement des étudiants en alternance. C’est aussi le cas, lorsque nous proposons à des étudiants de nous accompagner, dans le cadre de leur cursus d’étude, sur des thématiques ciblées sur tel ou tel de nos projets.

Des stagiaires et des alternants…

Trouver la bonne articulation entre le monde universitaire et le milieu professionnel

La période de crise sanitaire que nous traversons depuis mars 2019 a mis en lumière de façon aigue la problématique de l’insertion des jeunes professionnels dans le monde du travail. Le lien qui peut s’instaurer entre milieu universitaire ou grandes écoles et l’entreprise est plus que jamais déterminant pour un début de carrière.

Le Groupe SERL est conscient de ces enjeux de société. A sa mesure, depuis de nombreuses années, il contribue à l’accueil de stagiaires et d’alternants, pour leur permettre de découvrir plus avant le monde de l’entreprise et surtout acquérir une première expérience professionnelle. Mais une chose est sure, l’apport est réciproque, nous donnons autant qu’il nous est apporté.

Une démarche engagée de la SERL

Ouverte de longue date aux alternants et aux stagiaires, la SERL et ses un peu plus de 70 salariés ont accueilli en 2020 7 personnes en contrat de professionnalisation et 2 sous la forme d’un contrat d’apprentissage. Compte tenu des contraintes liées à la crise sanitaire, 1 seul stagiaire a pu nous rejoindre.

Cette année, la SERL a renforcé son dispositif d’accueil. Elle comptera au total, en 2021, pas moins de 11 alternants (années scolaires 2020-2021 et 2021-2022) et 5 stagiaires. Ces alternants et stagiaires travaillent tant sur des projets (d’aménagement, de construction, ou immobiliers), que sur des problématiques métiers transversales ou dans nos services supports (comptabilité, gestion, communication…), se nourrissant de nos pratiques tout en, parfois, les questionnant et les enrichissant.

…à la mise en situation de groupes d’étudiants

Economie industrielle : USIN et les Juniors-Entreprises Arts et métiers et EM Lyon

Quelle meilleure expérience que de se « frotter », au cours de ses études, à un cas pratique… USIN mobilise des étudiants des Juniors Entreprises de deux grandes écoles – EM Lyon et les Arts et Métiers de Paris – spécialisées en « commercialisation / marketing et industrie ».

Une équipe de 6 consultants mène l’enquête auprès d’un panel de 400 entreprises afin d’identifier les ressorts de l’implantation industrielle. L’objectif est de comprendre l’écosystème industriel et ses besoins, d’identifier des porteurs de projets, leur formuler une offre, de leur faire savoir par la force des réseaux sociaux notamment. Le rendu de cette étude devant les actionnaires de la SAS USIN (groupe SERL, Banque des Territoires et CERA) et partenaires du projet (Métropole de Lyon, Ville de Vénissieux, Aderly) est prévu 15 juillet devant le Comité de suivi de commercialisation.

Site USIN vu du ciel

« C’est nouveau pour moi de travailler pour un site industriel, en plus aussi innovant. Je vais à la fois beaucoup apprendre et pouvoir me rendre utile sur des compétences spécifiques en communication commerciale. Le fait de collaborer à égalité avec une autre Junior-Entreprise représente également une nouveauté. En plus, nous sommes très complémentaires avec l’école des Arts et Métiers de Paris et son approche ingénieur du projet. C’est très enrichissant. » – Eva Vigilant, cheffe de projet Junior-Entreprise EM Lyon Business School

« Le développement de l’activité d’un site industriel est un sujet qui complète parfaitement l’enseignement reçu aux Arts et Métiers. En outre, le fait qu’USIN soit un site en ville pose des problématiques essentielles sur l’avenir de l’industrie en France, d’une façon générale. Collaborer avec l’EM Lyon est hyper pertinent, nous sommes tellement complémentaires et dans les compétences et dans la façon d’aborder la question. C’est très motivant. » – Neder Malouche, chef de projet Arts et Métiers Junior-Entreprise, Paris

Aménagement-renouvellement urbain : la ZAC Rillieux Centre-Ville et l’INSA

La SERL et l’INSA de Lyon (Département Génie Civil et Urbanisme) ont noué un partenariat qui permet aux étudiants de 5ème année (Option Aménagement Urbain) de travailler durant tout un semestre sur un projet réel en phase de développement, et de restituer leurs rendus (projet urbain, technique, bilan financier et montage) directement auprès d’élus du territoire concerné. Les productions approfondies et très souvent novatrices sont fortement appréciées nourrissent les réflexions de ces projets urbains.

Ce travail a porté ces dernières années sur la Saulaie à Oullins, et le quartier St Jean à Villeurbanne. Il s’appliquera pour l’année scolaire à venir à l’opération de Rillieux Centre-Ville. Les étudiants, après un travail de prise de connaissances approfondies du site et de son environnement, y compris par des approches sociologiques, produiront des propositions d’aménagement. L’objectif principal est de créer un cœur de centre-ville capable de réunir autour de différents usages, tous les habitants, tant de la Ville nouvelle que des autres quartiers.

Et si on parlait de culture… : l’école Emile Cohl, sur le parking des Panettes

SERL@énergies, avec ses partenaires, et le SYTRAL ont souhaité soutenir les pratiques artistiques lors de la construction d’ombrières photovoltaïques sur le parking relais des Panettes (terminus du tramway T3) à Meyzieu/Pusignan.

Cette collaboration trouve son origine d’un constat évident : une ombrière est composée d’une structure industrielle, techniquement et visuellement froide et banale. Il a dès lors paru intéressant et ludique d’y introduire des éléments originaux, susceptibles de « sortir de l’ordinaire ». C’est dans cet esprit que l’école Emile COHL, école lyonnaise réputée d’illustration et de dessin animé, a été sollicitée. 160 élèves ont réalisé un dessin, dont certains ont été sélectionnés pour être reproduits et utilisés en vue d’habiller des éléments de structure. Ces habillages représenteront des arbres composés de matériaux de récupération, évoquant tout la fois la nature et l’économie circulaire.

Mise en situation des œuvres

  • La fierté de susciter l’intérêt de stagiaires et d’alternants
  • Accueillir et accompagner dans un esprit de transmission des savoirs