• Construction d’un Pôle Médico Technique Logistique et d’un pôle Énergie (PMTLE) de 19 000 m² SDP.
• Réhabilitation de l’hôpital existant de 37 624 m² SDP.
• Restructuration des services, mise en conformité.

MAÎTRISE D’OEUVRE
• CARTA-REICHEN et ROBERT Associés, architecte mandataire :
– BEL-AIR – Architecte,
– EDEIS Ingénierie,
– ETAMINE – BET environnemental.

• Une intervention complexe en site occupé.
• Un pilotage inscrit dans un temps long.
• Gestion d’une forte problématique amiante.

Démolition partielle, réhabilitation et extension : 9 400 m² SDP.

Réalisation de :
• Locaux communs, services administratifs, consultations, centre de prélèvement, imagerie, espace de santé publique, PC sécurité.
• Extension de la stérilisation centrale.
• Extension du bloc opératoire en site occupé : création de 2 salles d’opération et d’un service de prise en charge J0.
• Aménagements paysagers des abords.
• Création d’une centrale groupes électrogènes.

CONCEPTEUR
Remind Architecte

Phasage et opérations tiroirs pour la stérilisation et le bloc opératoire.

Programmation et AMO depuis le concours de MOE jusqu’à la fin de la GPA pour 4 500  m²  SDO.
2 phases de travaux sur 34 mois :
• Construction dans le prolongement de l’existant d’un bâtiment avec EHPAD, PASA, nouveau vestiaire du personnel, local de rangement, local amicale.
• Rénovation et extension en terrasse du bâtiment principal du SMR. Un des objectifs majeurs sera de dédoubler un maximum de chambres (avec salle d’eau dédiée).

Maîtrise d’Œuvre
Genius Loci Architectes/Arcade 26

• Travaux réalisés en site occupé.
• Contrainte de terrain inondable.

Diagnostic général du site et cadrage des besoins, élaboration de scénarios, schéma directeur immobilier, assistance pour le montage du dossier ARS pour 29 000 m² dans œuvre, incluant :

• Le secteur sanitaire de l’hôpital avec les urgences, les consultations externes, l’hospitalisation complète, les HDJ, le bloc opératoire et le bloc obstétrique, etc.
• Les logements du personnel.
• Les espaces extérieurs du site.

• Une vision globale de l’évolution du Centre Hospitalier à court, moyen et long terme.
• Un processus itératif entre la définition de l’offre de soins et les scénarios immobiliers.