Le Groupe SERL a été missionné (AMO) par le CFA BTP Rhône-Alpes afin de restructurer le Centre de Formation d’Apprentis de Saint-Etienne.
Cet établissement, qui accueille 1 000 apprentis, forme aux métiers du bâtiment, du gros-œuvre, des travaux publics, des finitions, du bois, de l’énergie et de l’électricité. Cette opération a été menée avec l’atelier d’architectes XANADU et son co-traitant XXL Atelier.

Tranche 1 : Extension du CFA

La première tranche de cette restructuration, livrée au cours de l’été 2017, a consisté en la création d’une extension de ce CFA, avec la construction d’un nouveau bâtiment sur le haut du site, situé à environ 20 mètres au-dessus des autres ateliers. Cette extension a permis de rassembler les ateliers du gros œuvre, sur une surface de plancher de 1 800 m², ainsi que l’espace réservé aux travaux publics qui se trouve en l’extérieur.
L’extension est en liaison avec le bâtiment existant, via une « colonne ». Elle abrite des salles d’enseignements accueillant les cours de technologies, desservies par un escalier et un ascenseur.
 
L’extension en haut de la colline avec le nouveau bâtiment en gris et la « colonne » orange qui permet de le relier au bâtiment existant en bas de la photo.

© Altitude150

Tranche 2 : Restructuration des bâtiments existants

La seconde tranche de cette opération a été livrée en décembre 2019. D’une surface de plancher de 7 750 m², elle a consisté en la restructuration des bâtiments existants. Pour cela, le CFA de Saint-Étienne a mis en place des salles de classes provisoires, sous forme de bungalows, destinées à assurer la continuité de l’enseignement des apprentis durant les travaux.
Les bâtiments qui accueillaient les grands ateliers et les salles d’enseignement général ont été réhabilités et rénovés au regard de leur mauvais état. Une « rue intérieure », sorte de grand hall couvert, a également été aménagé afin de mener des bâtiments réhabilités à l’extension. La restructuration et la rénovation des grands ateliers ont en outre permis de créer un nouvel atelier pour les apprentis chauffagiste, afin que tous les espaces de travail soient réunis en un seul et même bâtiment.

Le bâtiment de l’administration a aussi été réaménagé en profondeur. Il accueille d’une part les salles d’enseignement général. Se trouvant initialement à l’étage, cette opération permet d’autre part de déplacer l’administration du CFA au rez-de-chaussée du bâtiment, pour faciliter l’accès des visiteurs et des élèves. Un CRAF (Centre de Ressources et d’Aide à la Formation), avec l’installation d’une trentaine de postes informatiques, a enfin été implanté, telle une « boite dans la boite », au centre du bâtiment.
De leur côté, les extérieurs du CFA de Saint-Étienne ont été réaménagés dans le but de les rendre plus agréables et d’améliorer la circulation des apprentis dans l’enceinte du CFA.

L’entrée du bâtiment qui accueille les ateliers, avec sa « rue intérieure » qui mène à l’extension.

© XANADU

Conclusion de cette opération

Cette Assistance à Maîtrise d’Ouvrage du Groupe SERL, qui a débuté en 2014, s’est achevée en décembre 2019, avec la livraison de la tranche 2 de l’opération.
Le budget fixé par le CFA BTS Rhône-Alpes de 5 700 000 € a été respecté en dépit des nombreux imprévus et aléas occasionnés par le mauvais état des bâtiments existants.

Le 11 décembre dernier, le Groupe SERL et le Centre d’Echanges et de Ressources Foncières Auvergne-Rhône-Alpes ont officialisé leur partenariat afin de conjuguer leurs expertises. Le CERF ARA et le groupe SERL interviennent en effet tous deux dans la chaine de production de l’urbain, appliquée plus particulièrement ici au foncier. Respectivement, la réflexion, la mise à jour et l’anticipation des grandes tendances, pour le CERF, à travers la fabrique opérationnelle des projets, pour la SERL. Voilà ainsi, toute la force et l’intérêt de cette association d’expertises, imaginer ensemble des solutions, innover et expérimenter !

Aucune entité ne peut raisonnablement plus prétendre réussir seule ! En filigrane, se pose toujours la question des moyens (techniques, financiers, humains…) à mobiliser, en vue de la réalisation d’un projet.
Le Groupe SERL est convaincu de l’effet démultiplicateur que peut revêtir un partenariat pour l’impact et la réussite des actions engagées. Sur la base de ses métiers et compétences, le Groupe SERL se rapproche régulièrement de partenaires pour engager des réflexions amont (UrbaLyon…) ou établir des sorties opérationnelles (promoteurs, LPA, Banque des Territoires…).

Dans cet esprit, le 11 décembre dernier, le Groupe SERL signait officiellement son adhésion au Centre d’Echanges et de Ressources Foncières Auvergne-Rhône-Alpes, en présence de Jean-Luc da Passano (Président du Groupe SERL), de Jean-Yves Flochon (Président du CERF-ARA) et d’Anne Pellet (Vice-Présidente du CERF-ARA).

Le CERF-ARA, fer de lance d’une ingénierie foncière régionale

Aujourd’hui, mobiliser du foncier, c’est être capable de retravailler des parcelles bâties, potentiellement occupées, parfois polluées à des coûts acceptables et dans des temporalités maitrisées.

Le Centre d’Echanges et de Ressources Foncières œuvre dans ce sens. Association Loi 1901, il a été créé par et pour les acteurs clef du foncier afin de faire avancer la question foncière à l’échelon régional. Partenariat public/privé, le CERF appuie les collectivités dans leurs actions et interventions foncières, favorise l’échange de pratiques et d’expertises entre tous les acteurs de la chaîne de transformation du foncier et co-construit avec ses adhérents des approches et des solutions pour relever les défis de demain. Il anime aussi le programme régional pour la réhabilitation des friches (volet foncier et aménagement), IDfriches, soutenu par le fonds européen du FEDER.

Pour assurer ses missions, le CERF s’appuie sur l’ensemble de ses adhérents issus de tous les domaines du foncier : services de l’état, collectivités, aménageurs, promoteurs-constructeurs, opérateurs fonciers, Géomètres-Experts, SAFER, conservatoires d’espaces naturels, agences d’urbanisme… et maintenant le Groupe SERL.

La cérémonie des vœux du Groupe SERL s’est tenue le mardi 21 janvier dernier et a été l’occasion pour le Vice-Président de la Métropole de Lyon, chargé de l’Urbanisme, le Président du Groupe SERL, et son Directeur général, de revenir sur l’année 2019 du Groupe et de tracer quelques perspectives pour 2020.

Les vœux du Groupe SERL constituent un rendez-vous traditionnel de début d’année pour le monde de l’immobilier et de la construction de la grande région économique lyonnaise, permettant d’accueillir de nombreux maires, élus, personnalités, et professionnels de la production de la Ville. Les actionnaires de la SERL et notamment les collectivités de référence, avec le Vice-Président chargé de l’Urbanisme à la Métropole de Lyon et le Président du Conseil Départemental du Rhône, étaient également bien représentés. Plaçant cette cérémonie sous le signe du partenariat et de la solidarité, l’UNICEF (¹) assurait, cette année encore, la gestion bénévole du vestiaire.

Le Groupe SERL, un partenaire public du développement et de l’attractivité de la Métropole

Le Vice-Président de la Métropole de Lyon, chargé de l’Urbanisme, a évoqué l’attractivité et le succès du territoire, rappelant qu’ils sont « le fruit du mode de faire lyonnais, fondé sur un travail partenarial avec des acteurs publics et privés ». A cet égard, il a précisé que « le Groupe SERL est un opérateur incontestable de cet écosystème et est partie prenante d’un grand nombre d’opérations structurantes pour notre territoire », en matière de développement économique, d’aménagement et de renouvellement. Il a également remercié le Groupe SERL de « son engagement quotidien et l’esprit d’innovation qu’il met en œuvre dans tous les projets qu’il porte ».
Anticiper nos pratiques, réviser nos modes de faire, une méthode au cœur de la dynamique du Groupe SERL.

Le Président du Groupe SERL a pour sa part rappelé que le travail d’équipe et le savoir-faire des collaborateurs du Groupe, sa gouvernance efficace et rigoureuse, ses valeurs hérités du monde de l’économie mixte, ainsi que sa capacité de réinterroger régulièrement ses pratiques forgent les atouts essentiels de la société. A cet égard, il a mis en lumière certains enjeux contemporains, environnemental, social et territorial, qui poussent à « faire mieux, avec moins » !

Enjeu environnemental d’abord. En apportant des solutions concrètes aux questions de performance énergétique, de recyclage des matériaux et des bâtiments, d’ilots de chaleur, de confort d’été, de nature en ville, de développement des énergies renouvelables, de mobilités alternatives, de réversibilité et de mutabilité dans le temps, des constructions et des aménagements…, le Groupe SERL participe, à son niveau, à mieux gérer les effets du dérèglement climatique, à en limiter l’ampleur.

Enjeu social ensuite. Il existe aujourd’hui un besoin fort, sur les projets, d’être partie prenante de la réflexion initiale quant aux usages, aux services attendus, de la part des utilisateurs (habitants, salariés…) comme des maitrises d’ouvrage. La SERL s’investit énormément dans toutes cette partie amont des projets pour favoriser la coproduction habitante, la concertation avec les usagers. Cela passe également par des actions de type occupations temporaires (actions sur les bureaux de la Tour panoramique à la Duchère, sur la ZAC des Girondins, ou sur celle des Gratte-Ciel à Villeurbanne), qui sont autant de préfigurations des usages et d’anticipations de l’émergence des projets urbains.

Enjeu territorial enfin. Le dynamisme métropolitain, porteur de richesses sur le territoire, est également porteur d’enjeux forts. En matière d’équipements publics, les maîtrises d’ouvrage expriment une attente forte de produire plus vite et sans impact sur le coût et la qualité. En matière de logements, il convient de veiller aux besoins quantitatifs, à une forme de mixité permettant de continuer de loger nos concitoyens dans toute la diversité de leurs situations. Ainsi, la SERL s’emploie-t-elle à trouver des solutions opérationnelles, en mobilisant des techniques de construction et des montages contractuels innovants adaptés à chacun des projets. Cette logique d’adaptabilité des propositions de valeurs de la SERL tire tout son sens quand il s’agit de développer des projets et des partenariats destinés à appuyer certaines politiques publiques des Collectivités, en cohérence avec leurs stratégies de développement. Tel est le cas du projet USIN Lyon Parilly pour l’industrie du futur ou sur l’Hôtel de Logistique Urbaine du Port Edouard Herriot.
Dans ce contexte, le Président du Groupe SERL a rappelé que les projets remportés ces derniers mois par la société, en réponse aux appels d’offres lancés par les collectivités, n’échapperont bien sûr pas à cette triple exigence.
Pour conclure, il a dressé un plaidoyer quant à la valeur du travail et des démarches collectives et collaboratives. En adoptant une posture de rassembleur d’écosystèmes d’acteurs, de pilote de démarches collectives, nous pourrons alors démultiplier l’impact de nos actions en recherchant des ressources externes à travers des partenariats adaptés à chaque situation.

Une année 2019 intense et productive

Le Directeur général du Groupe SERL a rappelé l’activité opérationnelle soutenue du Groupe en 2019 avec :
• Un investissement de près de 165 M€, injectés dans l’économie, directement via des concessions ou des mandats de la SERL, et par les maîtres d’ouvrage que le Groupe accompagne. Ce chiffre est le plus fort montant de ces 15 dernières années.
• Plus de 134 000 m² SdP de cession de foncier (niveaux similaires à 2018), avec notamment à terme près de 3 000 emplois localisés sur les tènements vendus par la SERL en 2019.
• Un portefeuille de projets riche d’une centaine d’opérations vivantes pour environ 80 maîtres d’ouvrage de la grande région économique lyonnaise : 60 % au sein de la Métropole de Lyon et 40 % dans le Rhône et au-delà.
Dont 27 concessions d’aménagement, 48 mandats ou AMO (écoles, collèges, lycées, CFA, hôpitaux, EHPAD…). Ce portefeuille s’est notamment vu compléter en 2019 de trois nouvelles concessions d’aménagement signées avec la Métropole de Lyon (ZA Neuville en Champagne, Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin, La Sauvegarde à la Duchère), deux autres (La Saulaie à Oullins, Rillieux Centre-Ville) devraient pouvoir l’être dans les semaines qui viennent, ainsi que de trois nouvelles opérations de lycée portant à 13 le nombre d’établissements sur lesquels la SERL intervient.

En écho aux enjeux énoncés par son Président, le Directeur Général a rappelé un certain nombre d’évènements ayant ponctué l’année du Groupe, et qui démontrent que la SERL est engagée au quotidien pour apporter des solutions aux défis de notre temps et de notre territoire. Des solutions opérationnelles, des solutions tangibles, au plus près du terrain, toujours en partenariat. La présence aux côtés du Groupe SERL de la Banque des Territoires dans de multiples projets d’investissements (USIN Lyon Parilly, Hôtel de Logistique Urbaine, Commerces de la ZAC des Girondins, etc.), et plus récemment de la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes, en est l’illustration. Une démarche innovation, lancée au sein du Groupe, vise à conforter ce positionnement afin de renforcer la pertinence des réponses apportées par la SERL aux besoins exprimés par ses clients et le territoire.

Les membres du Conseil d’Administration, la direction générale et l’ensemble des 77 collaborateurs du Groupe SERL vous souhaitent une année riche de projets, de réussites, de satisfactions en tous genres, et pour tous collectivement, une année fraternelle et engagée !

(¹) Les 776 € des dons récoltés lors de la cérémonie des vœux du Groupe SERL permettront, par exemple, d’offrir aux enfants :

– 2 kits de développement (guide d’activités, de tampons, de crayons, de puzzles, des poupées, etc)

– 50 cartables

– 100 cahiers d’exercices

– 1 kit d’initiation aux mathématiques

– 1 lampe solaire

– 1 100 crayons à papier