Le secteur de la Sauvegarde, au sein du quartier de la Duchère, poursuit son réaménagement, avec une restructuration et une livraison de plusieurs espaces publics et les premières constructions des nouveaux immeubles de logements. Conduite par la SEM SERL depuis 2019, pour le compte de la Métropole de Lyon et de la ville de Lyon, l’opération de la Sauvegarde s’inscrit dans le Grand Projet de Ville de La Duchère à Lyon 9e, ainsi que dans celui du nouveau Plan National de Renouvellement Urbain.

La Sauvegarde

L’esprit et les objectifs

La dimension jardinée et paysagère du quartier est un des éléments majeurs du plan de composition urbaine du secteur de la Sauvegarde, avec le souhait d’une « cité jardin » émis par les habitants dans le cadre de la concertation depuis 2015. Les objectifs du projet d’aménagement du quartier s’inscrivent dans cet esprit de « cité paysagère » :

• Renforcer les liaisons internes et vers l’extérieur du quartier
• Requalifier et résidentialiser les logements sociaux existants, diversifier avec une nouvelle offre de logements à taille humaine
• Valoriser et réaménager les espaces verts et les espaces extérieurs
• Maintenir les commerces existants et diversifier de nouvelles activités économiques

Le projet urbain de la Sauvegarde s’inscrit dans la continuité du premier programme national de renouvellement urbain de la Duchère. Lancé en 2003, la transformation du quartier de la Duchère est caractérisée par une approche ambitieuse de son urbanisme, reconnue par l’obtention de la labellisation étape 4 dès 2018.

La méthode

Marque de fabrique du projet urbain de la Duchère, et désormais de la Sauvegarde, l’histoire des lieux et son avenir se conjuguent avec les usagers et les habitants, qui sont parties prenantes de nombreuses décisions, à travers la concertation qui irrigue toutes les étapes du projets.

En 2021-2022, deux grandes étapes de concertation orchestrées par la SEM SERL et en lien avec les habitants ont permis de définir le plan de composition urbaine et les aménagements des espaces publics : 500 habitants ont pu s’exprimer et coconstruire le projet, dans le cadre de 3 réunions publiques et de 6 ateliers.

Ces ateliers de concertation furent également l’occasion de réfléchir à des aménagements temporaires, en vue de tester des usages futurs, d’animer les espaces publics et d’imaginer le quartier de demain (mobilier, paysages, jardins…).

Les premiers aménagements des espaces publics

Les premières livraisons, avec deux squares

Deux premiers squares ont été livrés courant 2024. Le square de la Diversité (ex-square des 400) et le square de Samira Bellil (ex-square des Équipements) sont venus marquer une étape importante dans le renouvellement urbain de la Sauvegarde. Datant de la création du quartier de la Duchère dans les années 1960, ces deux squares ont été réaménagés en intégrant les enjeux urbains, sociaux et d’adaptation au changement climatique. Outre la valorisation et le renforcement du patrimoine végétal, ces espaces publics sont également destinés à favoriser la rencontre grâce à des espaces variés et multigénérationnels.

Ces deux projets ont été coconstruits, avec les habitants afin d’identifier et d’anticiper en amont les usages et besoins. Les élèves de 5ème du collège Victor Schoelcher ont également eu la possibilité de choisir la dénomination des squares, sur la base de plusieurs propositions.

Les squares s’inscrivent en complémentarité de la future place centrale du quartier, objet actuellement d’une préfiguration grâce à une Halle agriculturelle.

La poursuite des aménagements des espaces publics

Au total, ce sont 6 hectares d’espaces publics qui seront réaménagés. Les années 2026 et 2027 seront marquées par la création de nouvelles voiries, permettant de désenclaver le quartier et de l’irriguer, l’installation d’une nouveau city stade et le réaménagement de la rue Ben Gourion, reliant l’échangeur de la M6 à Champagne au Mont d’Or.

Sur la période 2028-2030, la création de la place centrale, au cœur du projet urbain, viendra compléter la trame paysagère (installation d’assises, création de jardins partagés, plantation d’arbres et de végétaux, réinstallation du marché).

Espaces publics

Les premières constructions

Parallèlement à la requalification des espaces publics, le programme de l’opération prévoit la démolition de 308 logements, la construction de 350 logements autour d’une offre diversifiée, ainsi que la rénovation et la résidentialisation de 406 logements. Ces constructions portent des ambitions particulières, en écho au référentiel habitat durable, notamment en matière de matériaux géosourcés (bâtiment pierre pour la future résidence Pierre Levée d’Habitée / Icade).

Les premières constructions de logements

Les chantiers des lots 1 et 3 ont débuté respectivement en juillet 2025 et janvier 2026 :

• Le lot 1, porté par l’Association Foncière Logement, comptera 77 logements et 370 m² SDP de commerces, livrés début 2028
• Le lot 3, développé par Icade / Habitée, comptera sur 5 363 m² SDP, 35 logements en accession libre et 34 logements en prêts locatifs sociaux (Alliade), livrés également début 2028

Les chantiers ultérieurs de logements

Les prochains chantiers de construction concerneront :

• Le lot 2, réalisé par Grand Lyon Habitat, comptabilisera 68 logements locatifs sociaux, sur 5 198 m² SDP – Le démarrage des travaux est prévu fin 2026, pour une livraison courant 2029
• Le lot 5, porté par Rhône Saône Habitat, totalisera 24 logements en accession libre, sur 1 800 m² SDP – L’objectif de démarrage des travaux est fixé fin 2026, avec une livraison fin 2028
• Lot 6, développé également par Rhône Saône Habitat, sera pourvu de 8 logements en accession libre, 10 logements en Habitat Participatif et 18 en accession sociale à la propriété, sur 2 750 m² SDP

Les sorties des derniers bâtiments sont quant à elles planifiées pour 2030, après notamment la désignation d’un promoteur pour un bâtiment portant sur 43 logements en accession libre (3 275 m² SDP prévisionnels).

La restructuration d’un bâtiment d’activités

Sur de nombreuses opérations, le Groupe SERL mobilise ses métiers et ses entités au service des projets. À la Sauvegarde, SERL Immo réhabilite le Centre du Vallon, un bâtiment d’activités, avec des objectifs ambitieux de durabilité et de réhabilitation bas carbone.

D’une surface de 1 200 m² SDP, le bâtiment accueillera six locaux d’activités et showrooms de 60 à 270 m². SERL Immo pilote l’opération de bout en bout : analyse de faisabilité, montages juridique, administratif et financier, maîtrise d’ouvrage, commercialisation et gestion immobilière des lots. La programmation a été réalisée par l’équipe de programmistes de la SEM SERL, pour le compte de SERL Immo, et le projet est techniquement piloté par les équipes construction du Groupe.

Mobilisant les compétences du Groupe SERL en matière de construction-réhabilitation de bâtiments, la SPL MLAC s’est vu confier par la commune de Chassieu, un mandat de maîtrise d’ouvrage portant sur la restructuration du complexe sportif Romain Tisserand. Cet équipement sportif est partiellement reconstruit pour l’adapter à la demande locale d’usage et assurer sa mise à niveau technique.

Le projet de réhabilitation du complexe sportif Romain Tisserand

Le contexte

En développement depuis plusieurs années, Chassieu bénéficie d’une forte attractivité notamment sportive, auprès de ses habitants comme de ceux des communes voisines.

Face à la croissance démographique et aux projets immobiliers attendus sur son territoire et dans les communes alentour, la ville a décidé de réhabiliter le complexe sportif Romain Tisserand, réalisé dans les années 1980.

Le projet vise ainsi à :

• Reconstruire partiellement le bâtiment, seule la structure de la grande halle étant conservée
• Réduire les consommations énergétiques du site et améliorer le confort des occupants
• Adapter le bâtiment à la pratique et aux usages sportifs attendus

Les enjeux

Le projet vient répondre aux enjeux de :

• Qualité fonctionnelle, liée à la mixité d’usages et d’usagers au sein d’un même bâtiment, ainsi qu’une certaine modularité attendue des espaces
• Confort d’usage, en matière de qualité thermique des locaux et espaces extérieurs, de signalétique, d’aménagements intérieurs…
• Performance énergétique, ainsi que la réduction de l’impact carbone tout au long du cycle de vie

Un projet bas carbone

Le bâtiment du complexe sportif bénéficie de propriétés constructives et d’exploitation d’un haut niveau :

• Application des principes du réemploi : la construction développera une économie de 25 tonnes de CO2, en particulier grâce à la réutilisation de pavés, du parquet, mais aussi d’éléments de la charpente. Par exemple, les 9 arbalétriers de la charpente du bâtiment démoli ont été déposés, stockés le temps des travaux, puis testés à charge réelle, avant d’être reconditionnés (rabotage, usinage, corrections des défauts) en vue d’être réemployés comme base de la nouvelle charpente des futures salles de sport
• Usage de matériaux biosourcés : 23 kg/m² SDP (Niveau 1 biosourcés), mise en place des façades à ossature bois, isolants biosourcés, structure bois, fenêtres bois-alu, menuiseries intérieures bois
• Végétalisation du projet : toitures terrasses végétalisées, conservation d’un grand nombre d’arbres existants, création de zones d’infiltration de l’eau de pluie
• Optimisation des performances énergétiques : les bâtiments afficheront une empreinte carbone inférieure de 20 % aux exigences de la RE2020, une consommation de 42,6 kWhEF/m².an, 28 % d’énergies renouvelables à travers une centrale photovoltaïque en autoconsommation et aucun inconfort annuel pour les usagers.

La mission de la SPL MLAC

La commune de Chassieu a confié à la SPL MLAC un mandat de maîtrise d’ouvrage pour le pilotage de l’opération de construction-réhabilitation.

Le projet est réalisé dans le cadre d’un marché global de performance, prévoyant la conception, la réalisation et l’exploitation sur 5 ans du complexe.

La mission de la SPL a débuté avec la mise au point du MGP, début 2025. Elle comprend une partie de la désignation du titulaire du MGP, via une procédure avec négociation, le suivi des études pendant six mois, puis celui des travaux jusqu’à leur réception et durant l’année de garantie de parfait achèvement.

Le démarrage des travaux a débuté fin 2025, pour une livraison prévisionnelle début 2027 et une fin de GPA en 2028.

Le groupement de conception-réalisation est porté par GCC Rhône-Alpes (entreprise générale) et Agence Engasser (architecte).

À travers les opérations d’aménagement qui lui sont confiées et ses investissements sur fonds propres, le Groupe SERL contribue au développement des territoires et accompagne les collectivités dans la mise en œuvre de leurs politiques publiques. La création récente d’une SEM patrimoniale avec la Communauté de Communes Saône Beaujolais, la ville de Belleville-en-Beaujolais et la CCI du Beaujolais illustre cette expertise mise au service du territoire, pour accompagner les collectivités dans la conservation de la maîtrise de leurs choix stratégiques.

Accompagner les collectivités dans leurs besoins et dans leur développement

Le Groupe SERL, avec la SEM SERL, les SPL MLAC et PACTE RHÔNE, soutient le développement économique des territoires par des modes d’intervention complémentaires.

Cet accompagnement s’est historiquement structuré autour des mandats et concessions d’aménagement (montage ZAC ou lotissement) à vocation urbaine ou économique. Dans ce second cas, elles visent à développer des zones d’activités industrielles, artisanales ou commerciales. Les trois sociétés du Groupe peuvent intervenir sur ce type d’opérations. La SEM SERL et la SPL MLAC portent aujourd’hui sept projets de cette nature, tandis que la SPL PACTE RHÔNE œuvre à ce stade via des appuis plus ponctuels en AMO auprès d’EPCI du territoire rhodanien.

Par son statut de SEM, la SEM SERL peut en outre constituer des filiales ou prendre des participations avec des partenaires publics ou privés. Via SERL Immo, sa filiale immobilière, elle intervient avec ses fonds propres pour accompagner le développement de certains programmes ciblés (villages d’entreprises, pôles de services aux entreprises et aux salariés) sur les concessions d’aménagement économique qui lui sont confiées, afin d’appuyer leur commercialisation via le développement d’offres adaptées. Elle répond également aux besoins des collectivités dans la mise en œuvre de leurs politiques publiques (appui au commerce de proximité, maintien d’activités artisanales en centres urbains avec des villages d’entreprises, soutien au développement industriel, logistique urbaine), via des immobiliers d’activité dédié.

Ces interventions prennent la forme d’investissements directs ou de co-investissement, via des prises de participation de SERL Immo dans des sociétés de projet spécifiques, telles que des SAS, SCI ou SCCV. Cette maîtrise des enjeux de territoire et des politiques publiques se traduit également par la création de SEM ad hoc, au capital desquelles participe SERL Immo, aux côtés d’acteurs publics qui souhaitent rester directement impliqués dans la gouvernance.

Aider les collectivités à repenser leur stratégie de développement économique et territoriale

Dès 2019, une participation au capital de la SEM Plaine de l’Ain développement

Alors qu’un quart des collectivités repensent désormais leur modèle de développement économique en constituant un outil de portage foncier sur le long terme (source : https://www.banquedesterritoires.fr/barometre-du-foncier-economique-2026 ), SERL Immo est en mesure de proposer une ingénierie de montage financier et juridique propre à chaque territoire, en réponse à l’attente politique exprimée.

SERL Immo soutient le développement du projet ACMUTEP porté par la Communauté de Communes Plaine de l’Ain, notamment à travers son appui en 2019 à la création de la SEM Plaine de l’Ain Développement et son entrée à son capital. ACMUTEP est un technopôle dédié aux acteurs de la mobilité. Il propose un cadre innovant, fondé sur la mutualisation des fonctions, des aménagements adaptés aux enjeux de mobilité et d’espace public, ainsi que des solutions constructives nouvelles.

Au plan administratif et opérationnel, SERL Immo assure l’administration et la gestion de la SEM et participe au pilotage opérationnel du projet d’aménagement. SERL Immo est également actionnaire de la SAS des Fromentaux, société filiale de la SEM, dédiée à la construction et à la gestion d’un premier bâtiment productif démonstrateur.

En 2026, une entrée au capital de la SEM Patrimoniale Beaujolais Développement Éco

À l’initiative de la Communauté de Communes Saône Beaujolais, de la ville de Belleville-en-Beaujolais et de la CCI du Beaujolais, SERL Immo a participé à la création en juin 2026 de la SEM Patrimoniale Beaujolais Développement Éco.

Cette société d’économie mixte foncière et immobilière répond aux enjeux d’aménagement du territoire par une approche innovante. Son action s’inscrit dans une ambition de développement adaptée aux défis actuels :

• Accompagner la sobriété foncière dans le contexte du Zéro Artificialisation Nette (ZAN)
• Préserver durablement les activités de production sur le territoire
• Partager la richesse entre les entreprises et le territoire en évitant la spéculation foncière
• Conserver la maîtrise d’un aménagement qualitatif et équilibré

Pour répondre à ces objectifs et renforcer l’attractivité du territoire auprès des entreprises, le bail à construction (BAC), qui dissocie propriété foncière et propriété immobilière, sera généralisé au patrimoine foncier à vocation économique. La SEM PAT a vocation à maîtriser et porter durablement ces fonciers et certains actifs immobiliers. Un premier plan d’affaires compte une trentaine d’hectares, comprenant des fonciers sur la zone d’activité Lybertech et le secteur de Pré-des-Dames. À terme, son intervention pourra s’étendre aux rez-de-chaussée commerciaux.

Les collectivités se réapproprient ainsi la dissociation foncière, afin de concilier maîtrise durable des usages du foncier et besoins des entreprises.

En complément de sa participation au capital de la SEM PAT, SERL Immo accompagnera la commercialisation et la mise en place des premiers baux à construction.

La SEM SERL, et avec elle sa filiale SERL Immo, accompagne les collectivités dans le développement et le rayonnement économique de leur territoire. Avec la construction de nouveaux bâtiments sur USIN Lyon Parilly à Vénissieux, la SEM SERL, en partenariat avec la Banque des Territoires et la Caisse d’Épargne
Rhône-Alpes, renforce son engagement en faveur des activités productives de la Métropole de Lyon.

Accompagner les activités productives des territoires

SERL Immo aux avant-postes

Avec sa filiale immobilière SERL Immo, la SEM SERL mobilise ses fonds propres pour soutenir la mise en œuvre des politiques publiques des collectivités, sous contrôle de sa gouvernance, ou pour appuyer la réussite de ses projets d’aménagement. À l’écoute des entreprises, elle leur propose également une offre immobilière adaptée, aussi durable qu’efficace.

Ainsi, parallèlement aux interventions sur des opérations de ZAC, SERL Immo développe un parc d’immobiliers économiques de 111 000 m² accessibles à la location pour les entreprises du territoire. Ce parc héberge aujourd’hui 167 entreprises et plus de 1 220 emplois (fin décembre 2025), répartis sur 19 sites.

Cette activité représente désormais un quart de celle du Groupe SERL.

Ces 111 000 m² répondent à différents types d’enjeux et sont constitués à :

• 36 % de locaux dédiés à l’industrie
• 27 % à la logistique urbaine
• 21 % à l’activité
• 4 % à la R&D industrielle
• 8% aux commerces
• Et 4 % aux pôles de services aux entreprises (crèches, restaurants et espaces tertiaires mixtes)

USIN, un levier de la réindustrialisation

Implanté au cœur du quartier Lyon Parilly à Vénissieux, USIN s’impose comme un site totem du renouveau de l’industrie urbaine, conciliant production, innovation et intégration dans la ville. Conçu et opéré par la SEM SERL, porté par SERL Immo, aux côtés de la Banque des Territoires et de la Caisse d’Épargne Rhône Alpes, dans le cadre de la SAS USIN Lyon Parilly, avec le soutien de la Métropole de Lyon et de la Ville de Vénissieux, le site de 10,5 hectares propose une offre immobilière flexible et durable pour accompagner toutes les étapes de développement des entreprises industrielles.

Avec déjà 18 industriels implantés et plus de 350 emplois, 40 000 m² de surfaces locatives (halles productives et bureaux) et plusieurs chantiers en cours (constructions des lots 1 et 4, futur Pôle LYVE de la Métropole de Lyon), USIN illustre une nouvelle manière de produire en ville : plus agile, plus sobre et plus connectée aux écosystèmes économiques et aux bassins d’emploi. Ce positionnement en fait un levier concret de réindustrialisation et d’attractivité pour le territoire métropolitain.

Outre cette capacité à accompagner les collectivités et le territoire, le Groupe SERL démontre également avec ce projet sa capacité à mettre en œuvre une chaine de valeur entre ses différentes entités : investissement et portage par SERL Immo, suivi des chantiers, gestion locative et technique via la SEM SERL et portage en tiers investissement de l’équipement photovoltaïque du site avec SERL Énergies.

Plan du site USIN (Lots 1 et 4 encadrés)

Construction du lot 1

Conçu pour répondre à la diversité des besoins industriels, le bâtiment 1 développera environ 2 600 m², répartis en quatre lots modulables : trois espaces d’activités de 540 à 790 m² et un lot de 570 m² destiné à des bureaux supports ou laboratoires.

Il jouera notamment un rôle de passerelle entre le Pôle LYVE, (pôle d’entrepreneurs de la Métropole de Lyon dédié aux jeunes structures industrielles) qui ouvrira prochainement les portes de ses nouveaux locaux à USIN, et les halles de production plus vastes du site.

La construction du lot 1 s’inscrit pleinement dans la démarche de durabilité engagée par le site, avec notamment une autoconsommation photovoltaïque collective (portée par SERL Energies), des matériaux pérennes et une gestion raisonnée des consommations d’énergie, et l’objectif d’une certification BREEAM Very Good, gage d’un niveau élevé de performance énergétique et environnementale.

En termes de planning des travaux, la réalisation du bardage des façades est en cours et les lots secondaires débuteront d’ici fin mai, pour une livraison prévue au mois d’octobre 2026. De son côté, SERL Énergies installera des panneaux photovoltaïques en toiture dans le courant de l’été.

Le bâtiment a été conçu par le cabinet Ateliers 4+ et les travaux confiés à l’entreprise générale VALENTIN.

Construction du lot 4

Avec le lot 4, USIN Lyon Parilly confirme sa capacité à proposer des solutions immobilières sur mesure pour les industriels. Ce bâtiment d’activités, d’une surface de plancher totale de 3 213 m², comprendra deux halles productives, deux espaces tertiaires en mezzanine, un espace tertiaire partagé au rez-de-chaussée, une zone technique et logistique centrale. Le projet intégrera également environ 950 m² de panneaux photovoltaïques en toiture, portés par SERL Énergies et dédiés à un tiers investissement, ainsi qu’un aménagement paysager en continuité avec le reste du site, contribuant à la qualité environnementale et à l’intégration urbaine de l’ensemble.

Ce programme, développé en étroite collaboration avec son futur utilisateur (identité confidentielle), s’inscrit dans une logique d’occupation durable, avec un bail de 10 ans dont 9 ans fermes, traduisant l’ancrage industriel du projet sur le territoire.

Le lot 4 constitue à la fois le dernier grand lot productif en cœur du site USIN et le premier projet entièrement réalisé en « clé en main usager » sur le site. À l’issue d’une mise en concurrence réunissant trois groupements, son exécution a été confiée à MPLUSM, dans le cadre d’un contrat de promotion immobilière (CPI). Le projet s’inscrira également dans une démarche environnementale BREEAM Very Good Shell&Core.

En matière de planning de l’opération, le permis de construire a été déposé le 30 avril 2026, avec un objectif de livraison fixé fin 2027.

Comme l’ensemble des surfaces du site, les lots 1 et 4 offriront à leurs futurs occupants l’accès à des services mutualisés qui viennent renforcer l’attractivité du site et la qualité de vie de ses locataires (contrôle d’accès, sécurité incendie 24 h/24, local vélos clos et sécurisés, espaces communs, animations menées par La Ruche Industrielle, espaces professionnels et de détente partagés…).

À la suite des élections municipales et métropolitaines des 15 et 22 mars derniers, la SEM SERL et la SPL MLAC ont réuni le 29 mai leurs Conseils d’Administration. La SPL PACTE RHÔNE avait fait de même le 27 mai

L’installation de nouveaux administrateurs au sein des sociétés du Groupe SERL

Sébastien MICHEL, nouveau Président de la SEM SERL et de la SPL MLAC

Après les élections municipales et métropolitaines, les Conseils d’Administration de la société d’économie mixte SERL (SEM SERL) et de la société publique locale MLAC (SPL MLAC) se réunissaient pour la première fois vendredi 29 mai, afin d’accueillir les nouveaux administrateurs représentant :

• La Métropole de Lyon (Sébastien MICHEL, Jérôme MOROGE, Alexandre VINCENDET, Emmanuel IMBERTON, Christophe MARGUIN, Jacques VINCE, Agnès THOUVENOT) au sein du Conseil d’Administration de la SEM SERL
• Les villes de Lyon (Gautier CHAPUIS, Antoine JOBERT, Sophia POPOFF, Olivier BERZANE) et de Villeurbanne (Jacques VINCE), ainsi que la Métropole de Lyon (Nicole SIBEUD, Emmanuel IMBERTON, Sébastien MICHEL, Ludovic ALMERAS, Éric LAFOND, Stéphanie GAGNAIRE, Estelle JELLAD, Éric PEREZ) au sein du Conseil d’Administration SPL MLAC

Élu président des Conseils d’Administration de la SEM SERL et de la SPL MLAC pour un mandat de 6 ans, Sébastien MICHEL succède à Hélène GEOFFROY, qui avait été élue en 2020. À ses côtés, Vincent MALFERE est confirmé à son poste de directeur général.

Né en 1979 à Privas (07), diplômé de l’Institut d’études politiques de Grenoble, Sébastien MICHEL a travaillé de 2001 à 2016 auprès d’élus locaux, puis nationaux, au sein de différentes collectivités de la région. Il rejoint en mai 2016 l’industrie pharmaceutique et le laboratoire Mylan, devenu Viatris en novembre 2020, en qualité de directeur des affaires publiques, de l’accès au marché et de la communication externe, et siège au comité de direction de la filiale française du groupe. Il préside depuis février 2026 l’ALMA (alliance des médicaments abordables) qui représente les professionnels et industriels français du médicament générique et du médicament biosimilaire.

Son engagement public débute en mars 2014, par un mandat de premier Adjoint au Maire d’Écully, délégué à la vie économique. Il est Maire d’Écully depuis juillet 2020. Conseiller métropolitain, il est également membre de la commission permanente de la Métropole de Lyon.

Membre du bureau de l’AMF 69, il est Président de la Commission Communication et Événements.

« Je tiens à remercier les administrateurs de la SEM SERL et de la SPL MLAC de la confiance qu’ils m’accordent et qui m’honore. Nos territoires font face à de nombreux défis dans leur développement : démocratique, écologique, économique ou social. Alors que de plus en plus d’élus renoncent à des projets faute de moyens ou en raison de la lourdeur des procédures, les entités du groupe SERL et leurs multiples expertises sont une réponse opérationnelle, efficace et dédiée, pour simplifier la vie des communes et leur donner de la souplesse. C’est un formidable levier pour accompagner les projets des collectivités locales dans leur diversité, à travers des solutions concrètes et adaptées et le remarquable travail des collaborateurs du Groupe. »

La Société d’Économie Mixte SERL est l’opérateur historique et polyvalent du Groupe. En tant que SEM, elle peut intervenir pour n’importe quel client, sans limite géographique, principalement après mise en concurrence. Elle peut constituer des filiales ou prendre des participations avec des partenaires privés.

La Société Publique Locale MLAC, opérateur créé en 2023 par la Métropole de Lyon, la Ville de Lyon et la Ville de Villeurbanne, travaille exclusivement pour ses actionnaires, en quasi-régie, sans mise en concurrence. En un peu plus de deux ans, elle a élargi son actionnariat de 3 à 14 membres (10 communes et SYTRAL Mobilités l’ont rejointe) et conduit déjà une vingtaine de projets structurants pour 10 de ses actionnaires, dans tous ses champs de compétence. Ses statuts prévoient la possibilité pour toutes les communes du territoire métropolitain d’entrer dans son capital via le rachat d’une action auprès de la Métropole.

De son côté, l’Assemblée spéciale de la SPL MLAC, rassemblant les nouvelles collectivités actionnaires, s’est réunie le mercredi 27 mai. Elles ont confirmé Olivier ARAUJO, Maire de Charly et Vice-Président de la Métropole de Lyon, Président de cette instance depuis 2023, afin de les représenter au sein du Conseil d’Administration de la SPL.

La SPL PACTE RHÔNE

La Société Publique Locale PACTE RHÔNE, opérateur créé en juin 2025 par le Département du Rhône et 8 intercommunalités du territoire rhodanien (les Communautés de Communes du Pays de l’Arbresle, de l’Est Lyonnais, du Pays de l’Ozon, des Vallons du Lyonnais, Beaujolais Pierre Dorées, de l’Ouest Rhodanien, Saône Beaujolais et du Pays Mornantais), intervient exclusivement pour ses actionnaires, en quasi-régie, sans mise en concurrence. Ayant élargi son actionnariat de 9 à 21 membres (Amplepuis, Belleville-en-Beaujolais, Chaponnay, Communay, Cours, l’Arbresle, Lantignié, Saint-Symphorien-d’Ozon, Sérézin, Tarare, Ternay, Vindry-sur-Turdine), elle conduit déjà une dizaine de projets structurants, dans tous ses champs de compétence.

Ses statuts prévoient la possibilité pour les communes ou les syndicats du territoire d’entrer dans son capital via le rachat d’une action à leur EPCI d’appartenance, afin de pouvoir bénéficier de ses expertises. Si son EPCI n’est pas actionnaire, la commune ou le syndicat peut acquérir une action directement auprès du Conseil Départemental du Rhône. Les EPCI non-actionnaires peuvent également entrer au capital via le rachat de 30 actions au Conseil Départemental du Rhône.

Nicolas VARIGNY, Maire de Chaponnay, a été élu le 26 mai dernier Président de l’Assemblée spéciale, instance réunissant les actionnaires communaux de la SPL. Il les représente au Conseil d’Administrations de la SPL PACTE RHÔNE. Christophe GUILLOTEAU, Président du Conseil départemental du Rhône, demeure de son côté Président Directeur général de la société et Vincent MALFERE Directeur général délégué.

Le Groupe SERL

Le Groupe SERL rassemble aujourd’hui trois sociétés mutualisant intégralement leurs moyens matériels et collaborateurs : la SEM SERL, opérateur historique du Groupe, et les SPL MLAC (intervenant spécifiquement depuis 2023 sur le territoire de la Métropole de Lyon) et PACTE RHÔNE (sur le territoire du Département du Rhône depuis 2025). Ces entités proposent des modes d’intervention différents, mais complémentaires, tels que la mise en concurrence, le régime de la quasi-régie, et l’investissement sur fonds propres.

À l’échelle de l’aire métropolitaine lyonnaise, du territoire rhodanien et de la région Auvergne-Rhône-Alpes, le Groupe SERL propose une offre élargie, complémentaire et sur mesure. Celle-ci s’étend aux domaines de l’aménagement urbain et économique, du renouvellement urbain, ainsi qu’à la construction de bâtiments publics et privés (incluant la programmation architecturale, l’assistance à maîtrise d’ouvrage et le mandat). Le Groupe s’appuie également sur les filiales de la SEM SERL : SERL Immo, dédiée à l’investissement, au portage et à la gestion de biens immobiliers d’activités, et SERL Énergies, spécialisée dans le développement et la gestion de projets d’énergies renouvelables, notamment photovoltaïques et géothermiques.

Par ailleurs, appliquée à l’ensemble de ses métiers, le Groupe SERL poursuit une démarche d’innovation structurée par et pour les projets. Cette démarche vise à proposer de nouvelles approches pour renforcer la durabilité, l’inclusion et l’efficacité de ses opérations.

Le Groupe SERL aménage de nouveaux quartiers et réalise des équipements au service des collectivités. Son action s’adresse avant tout aux habitants et aux usagers qui vivent et fréquentent ces lieux. Mais aménager ne se résume pas à construire. Fidèle à sa devise, « Développeur de lieux de vie(s) », le Groupe SERL cherche aussi à favoriser le vivre ensemble et à faire une place au beau dans ses projets. C’est dans cet esprit qu’il a répondu à l’initiative « Poésie dans la ville », portée par la SCET et les Éditions du Bunker.

Aménager la ville, c’est s’inscrire dans les mille-et-une histoires de ses habitants. C’est interagir avec ce que nous avons, chacun, de plus personnel : notre rapport au privé et au commun, à l’intime et à l’autre, connu ou inconnu, en somme notre vision sensible du monde.

Qui de mieux que des poètes contemporains pour mettre des mots, leurs mots, sur ces sentiments à la fois si personnels et si universels :

• « …les lampadaires suspendent des robes de lumière au-dessus des trottoirs… » (Alexandre MARTIN – Poème non exhaustif)
• « Pour éviter les crocodiles saute saute saute sur les bandes blanches. » (Jules PÉTRICOR – L’enfance)
• « …La ville me rappelle que je ne suis rien sans les autres. » (Hortense RAYNAL – Ville n’est pas vile)

À l’initiative de la SCET (Services Conseil Expertises et Territoires) et de son Directeur général d’alors, Romain LUCAZEAU, fruit d’une rencontre il y a près d’un an avec Hélène LECOT, fondatrice des Éditions du Bunker Littérature et poésie contemporaine, naissait l’idée de composer un recueil de poésie sur le thème de la vie en ville, afin que des aménageurs puissent s’en emparer et l’intégrer dans leurs projets urbains. L’idée était de susciter une parole littéraire et contemporaine sur la ville, provenant d’une démarche à la fois ouverte et participative. Pour cela, un appel à textes national avait été lancé, suivi d’une sélection de poèmes et d’un travail d’édition pour composer ce recueil.

La Revue Urbanisme, le Groupe SERL, ainsi que plusieurs aménageurs du territoire national (Territoires Rennes, SEMvr à Lille et Roubaix, Altémed à Montpellier, Grappe sedia à Besançon, SEDRE à La Réunion) se sont associés à cette initiative afin d’incarner la poésie dans la ville. Afin que ses quartiers, ses murs… puissent être le support à l’expression de poèmes d’auteurs contemporains.

Ces poèmes sont désormais réunis dans TRAM•ES, recueil mêlant volontairement différentes formes de poésie, voyant aussi se croiser des auteurs reconnus avec des voix jusqu’ici anonymes.

Le 30 avril dernier était organisé le lancement et la présentation lyonnaise de TRAM·ES, à la MJC de Saint-Just (Lyon 5), en partenariat avec la Librairie Esperluette, en présence notamment d’Hélène LECOT, mais aussi du Groupe SERL, représenté par Vincent Malfere, son Directeur général. Parmi les 59 auteurs présents dans le recueil, 5 d’entre eux (Alice Bonnier, Pierre Cressant, Ours Hardy, Lise Lardon et Mariama Kamara) ont lu leur texte, accompagnés de Laura Tirandaz, prix découverte Appolinaire 2025.

TRAM.ES offre de la matière poétique, pensée pour prendre vie dans l’espace public. Sur la Métropole lyonnaise, elle a vocation à trouver place dans différents projets urbains du Groupe SERL, pour que l’art s’expose et s’offre à tous au quotidien. Cette présence artistique au sein de la ville va permettre de créer des repères, de susciter l’émotion et de favoriser l’appropriation des lieux par les habitants. Elle rappelle enfin que l’aménagement urbain peut aussi porter une ambition culturelle et symbolique.

« L’architecture est d’emblée un geste esthétique, mais s’il est premier je pense que d’autres formes d’art peuvent venir s’exercer dans la ville, sous toutes formes possibles, pour réinterroger nos espaces urbains. C’est une manière de redécouvrir et parfois de réhumaniser un lieu. Si nous sommes aujourd’hui habitués aux œuvres graphiques – le street art est un patrimoine culturel – le projet Poésie dans la ville vise quant à lui à offrir au regard des mots, de la littérature, ce qui est peut-être moins usuel, mais je pense tout aussi légitime. Je suis convaincue que la démarche trouve tout son sens dans une époque où le premier type de langage auquel nous sommes confrontés quotidiennement est la publicité, le slogan. La poésie, c’est la magie de la littérature, l’imprévu contre l’injonction. Et je trouve que c’est un joli cadeau que l’on peut faire à un espace urbain, autoriser cette incursion. Et puis il ne faut pas oublier, même (ou surtout) en matière d’urbanisme, que ce que l’on offre à quelqu’un est à l’image de l’idée qu’on se fait de lui. Être exigeant dans les propositions artistiques que l’on imagine, c’est aussi dire aux gens auxquels elles sont destinées qu’on les respecte. »

Hélène LECOT

L’équipe programmation du Groupe SERL a développé une offre de services large à l’attention de maîtrises d’ouvrage très diversifiées (collectivités, centres hospitaliers ou médico-sociaux…), de toutes tailles et sur des sujets très variés. Elle a à cœur d’apporter une écoute et des solutions personnalisées à chacun des partenaires qui la sollicite. Pour les communes de taille modeste, par exemple, là où les projets d’équipement public qu’elles engagent peuvent être très impactants pour leur territoire et leurs concitoyens, les programmistes du Groupe SERL ont conçu une méthode et des réponses sur-mesure.

Un mantra, tous les projets peuvent être accompagnés, quelle que soit leur échelle ou leur nature

Intervenir à différents niveaux d’échelles de temps et d’espaces

L’équipe programmation réalise trois types d’analyses pour accompagner les projets des collectivités :

• La programmation architecturale, fonctionnelle, technique et environnementale permet de concrétiser un projet de construction neuve, d’extension ou de rénovation d’un ou plusieurs bâtiments
• Le schéma directeur immobilier (SDI) concerne toute ou partie des équipements communaux (mairies, écoles, gymnases, équipements associatifs, crèches…) et vise à anticiper les évolutions et les projets de bâtiments ou d’espaces publics sur les 10 à 20 ans à venir
• L’étude prospective démographique scolaire permet d’anticiper l’évolution des effectifs scolaires et périscolaires en lien avec l’évolution du parc de logements de la commune, et ainsi se projeter dans les besoins de rénovation et/ou d’extension des équipements scolaires

Ces missions de programmations architecturale, technique et environnementale, peuvent également inclure un accompagnement des communes dans la désignation des équipes de maîtrise d’œuvre (celles qui ont à leur charge la conception et le suivi de la réalisation des travaux). Ces interventions peuvent aussi se poursuivre sous la forme d’un accompagnement opérationnel jusqu’aux travaux, dans le cadre de missions d’AMO ou en mandat.

Étudier tous types de bâtiments

Les programmistes du Groupe SERL travaillent au quotidien sur des objets très variés :

• Les écoles et leurs restaurants scolaires sont des projets qui reviennent de façon récurrente (Saint-Cyr au Mont d’Or/ Eyzin-Pinet / Saint-Romain au Mont d’Or / Genay / Chaponost)
• Les mairies, les sièges de communautés de communes sont une autre typologie de bâtiments que l’équipe de programmistes aide à agrandir ou à rénover (les mairies de Chaponnay, Sathonay Village, et le siège de la Communauté de l’Ouest Rhodanien à Tarare)
• Des équipements entrant dans la vie quotidienne des citoyens (école de musique de Tarare, Maison de Santé Pluridisciplinaire de Donzère, crèche de Villeurbanne, gymnases, terrains de sports, parcs et espaces publics inclusifs) assurent également leur quotidien
  

Proposer du « clef en main » pour les projets

Depuis plus de 10 ans, le Groupe SERL propose une expertise en programmation. Les programmistes s’enrichissent du contact avec les opérationnels, le réseau, les partenaires… pour apporter une ingénierie adaptée à tous les projets, des plus grands aux plus petits.

Préalablement à toute intervention concrète, il n’est pas rare, en particulier pour les communes les plus petites, que l’équipe dialogue avec le maître d’ouvrage en vue de définir l’accompagnement souhaité pour la réalisation de la mission de programmation, à travers une ou plusieurs rencontre(s) avec les élus directement et/ou les services (selon sa taille). Pour cela, l’équipe des programmistes prend en compte les moyens humains dont dispose la collectivité, le réseau et l’écosystème local, le temps disponible, le niveau de technicité des interlocuteurs, le niveau de familiarité avec les marchés publics et le rôle de maîtrise d’ouvrage.

C’est alors que vient le premier temps de la mission, avec la mise en place d’un calendrier clair pour la réalisation de la mission de programmation, du schéma directeur ou de prospective.

Ensuite, est mise en place la comitologie du projet. L’équipe aide à la structuration des différents comités (COPIL, COTECH…) utiles à la conduite du projet : Quelles sont les personnes ressources ? Qui arbitrera les décisions du projet ? Qui est l’interlocuteur principal et quotidien ? Est-ce que la collectivité a besoin d’appui pour suivre le projet ?

En fonction de la nature du projet, l’équipe peut également aider à la réalisation des diagnostics techniques.

Autre élément essentiel et indispensable au succès du projet, et qui jalonne les débuts de la mission des programmistes, la concertation : elle est destinée à identifier les besoins propre de l’opération. Les programmistes vont ainsi à la rencontre de publics aux profils variés : habitants, enseignants, parents d’élèves, enfants, médecins, élus lors de Conseil Municipaux… Sur la base de leurs process, mais adaptés finement et sur mesure, le niveau et les modalités de concertation sont « à la carte », allant de la réunion avec les directeurs d’école, jusqu’à l’animation d’une réunion publique, en passant par la tenue d’un stand dans l’espace public par exemple. L’équipe des programmistes a également développé un « Serious Game » à destination des agents publics et des élus, afin de leur faire expérimenter un projet de construction ou de rénovation d’un bâtiment…

Animation d’un atelier de travail sur la programmation d’un équipement scolaire

Cette méthodologie permet d’être au plus près des collectivités, qu’elles soient habituées ou pas à ce type de procédures, via un accompagnement sur-mesure, pouvant être complété par l’intervention de juristes marchés publics du Groupe SERL.

Animation d’un atelier sur les schémas directeurs immobiliers à l’échelle d’une commune avec des maires du Rhône

Dans l’esprit du projet et du modèle économique déployés sur USIN Lyon Parilly à Vénissieux, le Groupe SERL s’est associé à la SAGIM pour régénérer un foncier industriel plus que centenaire, historiquement développé par la société Fives-Lille à Givors, et assurer le renforcement du socle industriel productif de ce secteur sud de l’agglomération.

Un contexte global

De l’enjeu du foncier…

Dans un contexte global de maîtrise de l’étalement urbain, le foncier est une ressource qui devient de plus en plus rare, concourant in fine au renchérissent des projets. Cette situation appelle à repenser l’aménagement et à innover dans les usages du sol pour concilier sobriété foncière et dynamisme territorial, par un recyclage notamment de fonciers existants. L’accès à la ressource foncière devient stratégique. Cela passera par un changement de paradigme qui fera la part belle aux métiers de l’aménagement, car il s’agira non plus d’étaler, mais de reconstruire la ville sur la ville.

… à celui de la réindustrialisation

En regard, les collectivités locales mènent des politiques publiques actives visant à favoriser la réindustrialisation, à préserver les activités productives en cœur urbain. Ces ambitions, essentielles au rayonnement économique des territoires et à la souveraineté industrielle, se heurtent cependant au défi majeur de l’adéquation des besoins des entreprises à l’offre foncière et immobilière disponible.

Pour les EPL comme le Groupe SERL, cela implique, de revisiter notre modèle économique et d’organisation, en complétant nos modes d’intervention par un enrichissant de nos propositions de valeurs et un développement de solutions et de partenariats ad hoc sur les problématiques amont (foncier) ou aval (portage d’immobiliers).

Le projet « Givors industrie », sur l’ancien site Fives-Lille à Givors

Le site Fives Lille, ou la rencontre entre des fonciers disponibles et une volonté de redynamiser un territoire

Le site Fives Lille, c’est plus de 150 ans d’une partie de l’histoire industrielle de Givors, sur un tènement de 11 hectares, sans activité depuis le tournant des années 1990. Ce site illustre l’histoire d’un territoire qui a perdu en 30 ans plus de 1 500 emplois industriels et qui comporte de nombreuse friches industrielles. Ce secteur géographique de Givors est partie prenante du projet de territoire porté par la Ville et la Métropole de Lyon, visant une stratégie de régénération économique de la commune, intégrant une réindustrialisation et une tertiarisation des lieux.

La première phase de l’opération « Givors industrie » porte sur un premier foncier préempté par la Métropole de Lyon, et désormais propriété de la SAS Givors Pôle réindustrialisation, sur le site Fives Lille, avec 2,2 hectares.

Deux SEM locales s’allient au service du territoire

La SEM SERL, la filiale immobilière de la SEM SERL, et la SAGIM, la SEM d’aménagement de la ville de Givors, se sont associées en 2021 pour étudier la mise en place d’un Pôle de Réindustrialisation et engager une série d’études préalables (avec le soutien financier de la Banque des Territoires).

En parallèle, SERL Immo et la SAGIM ont décidé la création d’une filiale commune (la SAS Givors Pôle Réindustrialisation 50 % – 50 %), constituée en mars 2023 et destinée à porter le projet « Givors industrie ».

Le projet « Givors industrie »

Le projet prévoit 16 300 m² de surfaces de plancher, réparties en 4 lots. Il s’organise autour de la réhabilitation de la halle emblématique « FAMER » (lot 4) et d’un bâtiment présentant une surface plus réduite à l’ouest (lot 3), la cession d’un foncier au sud (lot 2, divisible en deux) et la construction d’un bâtiment à l’est (lot 1).

La programmation envisagée s’appuie sur une recomposition urbaine destinée à valoriser le patrimoine architectural industriel, de le transformer et de lui redonner un nouveau cycle de vie. De plus, cette opération, où résilience et respect des obligations liées au plan de prévention des risques d’inondation s’appliquent, proposera une moindre empreinte environnementale, notamment par le recyclage du bâti existant (halle industrielle) et la désimperméabilisation du site.

La SAS Givors Pôle Réindustrialisation est propriétaire des 2,2 hectares, depuis mars 2026. Le planning prévisionnel est le suivant :

• Courant 2026 : démarrage des travaux de dépollution et de déconstruction
• Fin 2026 et 2027 : travaux de viabilisation et premières réhabilitations-constructions
• Début 2028 : livraison des espaces extérieurs et des premiers bâtis

Le projet est soutenu par l’Etat à travers le Fonds vert et un Projet Partenarial d’Aménagement, qui participent à la remise en état du site.

La valeur ajouté des partenaires

Au service du territoire et des collectivités, le projet complète une offre d’hébergement économique « clef en main » dans le parcours des entreprises qui s’implantent ces dernières années à Givors, avec le pôle entrepreneurial LYVE porté par la Métropole de Lyon, le Village d’Entreprises SERL Immo, et demain Givors industrie. Le projet permet également de réaliser une première tranche de régénération de la friche Fives à Givors, démonstratrice du recyclage d’immobiliers industriels.

Opérateur historique de la ville de Givors dans les domaines de l’aménagement, de la construction ou encore l’investissement et l’exploitation d’actifs économiques, la SAGIM conforte ici son rôle au service du développement économique, et plus particulièrement d’offre d’un parcours immobilier aux entreprises. Sur le projet « Givors industrie », outre sa participation à l’investissement, la SAGIM assurera les gestions locative et technique du bâti.

De son côté, SERL Immo propose un modèle de développement efficace, expérimenté sur USIN Lyon Parilly, conjointement avec la Banque des Territoires et la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes, où 1 € mis par les collectivités dans le capital de la SEM SERL permet d’investir 25 € sur USIN par effet de levier, et cela, sans aucune subvention directe au projet lui-même. Les collectivités s’assurent également une pleine maîtrise dans la durée, de la destination du projet. À côté de sa participation à l’investissement et à la mise en place d’une ingénierie financière ad hoc, SERL Immo mobilise sur le projet la chaîne de valeurs des métiers et des expertises du Groupe SERL : foncier, aménagement, programmation, construction, commercialisation, gestion immobilière.

En mobilisant ses fonds propres directement ou dans le cadre de partenariats ad hoc, SERL Immo investit, porte et gère des biens immobiliers :

• Sur des opérations d’aménagement portées par le Groupe, pour accompagner leur réussite (pôles de services et/ou villages d’entreprises sur des zones d’activités, socles commerciaux…)
• Ou en réponse à des enjeux de politiques publiques portées par les collectivités (maintien de l’activité productive en ville, plateforme d’innovation, logistique urbaine…)

Fruit d’un partenariat réunissant Lyon Parc Auto, la Banque des Territoires, Poste Immo et SERL Immo (la filiale immobilière de la SEM SERL), l’Hôtel de Logistique Urbain (HLU) du Port Edouard Herriot (Lyon 7) propose depuis juillet 2023 des solutions nouvelles pour la livraison décarbonée du dernier kilomètre. Au cœur de la Métropole de Lyon, le HLU se caractérise par sa mixité d’activités (logistique, tertiaire et services), sur 29 500 m² consacrés à l’ensemble des fonctions nécessaires à la réception des marchandises et à leur redistribution.

Un équipement ambitieux et innovant pour faciliter les livraisons décarbonées du dernier kilomètre

Les acteurs du projet

En juin 2018, la Compagnie nationale du Rhône (CNR) et la Métropole de Lyon publiait un appel à manifestation d’intérêt (AMI) pour accueillir un équipement logistique sur le Port Edouard Herriot. Le consortium HLU, composé de LPA, de la Banque des Territoires, de la Poste Immobilier et de SERL Immo, en était désigné lauréat.

Pour piloter ce projet d’intérêt général, le groupement portent un investissement de 46 M€.

SERL Énergies, la filiale énergie de la SEM SERL porte de son côté un investissement de panneaux photovoltaïques d’une puissance installée de 1 110 KWc, sur près de 15 000 m² en toiture.

L’Hôtel de Logistique Urbain (HLU)

Le HLU, situé sur le Port Edouard Herriot à Lyon, a été conçu pour massifier la réception des flux de marchandises entrants dans l’agglomération et organiser de façon optimisée leur distribution dans la ville, grâce à des véhicules adaptés aux derniers kilomètres. Il participe ainsi à développer des solutions de logistique urbaine, décarbonées et massifiées.

Le HLU, d’une surface de 29 500 m², mis en service en juillet 2023, est à ce jour l’équipement de ce type le plus important hors Ile de France, novateur également par une proposition de logistique en étage, afin de réduire les emprises foncières de l’activité.

Un site et une solution adaptés à l’éventail des besoins des professionnels du transport et de la logistique

Des bâtiments pensés et dédiés aux activités de logistique

L’ensemble immobilier, composé de deux bâtiments (plot nord 4 niveaux et plot sud sur 2 niveaux entièrement accessible aux véhicules), offre aux professionnels du transport et de la logistique 26 500 m² sont consacrés à l’ensemble des fonctions nécessaires à la réception des marchandises et à leur redistribution : réception, tri, cross-docking, distribution du dernier kilomètre, préparation de commandes et de tournées, réserves déportées pour les commerçants et les artisans, solutions intégrées pour les flux du e-commerce, massification amont, distribution urbaine fluviale, reverse logistique…

D’un point de vue fonctionnel, le HLU est pensé pour une activité logistique optimisée :

• Des cours camions pour desservir les espaces entre les bâtiments, avec 126 quais logistiques
• 1 aire de béquillage de 10 places pour des caisses mobiles
• Des bornes de recharges afin de favoriser l’usage de véhicules électriques

Le HLU se caractérise également par sa mixité d’activités et ses services mutualisés. Outre les activités de transport et de logistique qui constituent le cœur d’activité du programme, le bâtiment nord est, pour une part, un démonstrateur de l’innovation logistique qui mixe les activités, avec :

• Différents modes de logistique alternative et innovante : triporteurs électriques, vélos cargos, véhicules utilitaires légers électriques
• Un centre de maintenance pour les véhicules innovants et une plate-forme d’expérimentation permettent d’augmenter les capacités d’expérimentation de ce plot

Au-delà de cette offre initiale, en accord avec la Métropole de Lyon et la CNR, des activités autres que celles purement logistique peuvent également s’établir sur le site.

Les autres atouts du site

Le HLU est situé sur le Port Edouard Herriot, un site multimodal qui accueille des marchandises par voie routière, ferroviaire et fluviale.

Implanté à l’entrée sud de Lyon, il est facilement accessible depuis les grands axes routiers qui desservent la métropole et proche des transports en commun : métro Ligne B et futur tram T10.

Enfin, le site est fermé et sécurisé par la police du port.

De son côté, le tènement du HLU dispose de cinq entrées/sorties, régulées par des barrières, ainsi que d’un poste de garde et d’une traçabilité des flux.

Le projet HLU a de son côté été récompensé par la certification HQE Excellent (engagements en matière de qualité de vie, de respect de l’environnement, de performance économique -utilisation des matériaux de construction, aération, ventilation, confort des futurs utilisateurs-, d’empreinte carbone -de la construction à son exploitation). Enfin, sur le tènement de 5 hectares, le site dispose de plus de 9 000 m² d’espaces verts, avec plus de 250 arbres plantés.

Des disponibilités immédiates

Elles ont choisi le HLU…

A côté des espaces dédiés à la logistique, le HLU comporte 2 300 m² d’espaces dédiés à l’accueil d’activités tertiaires et 800 m² à des activités des services.

Des entreprisses de premier plan font confiance, dès le départ, au HLU, telles que DPD France (livraison de colis pour professionnels et particuliers), DSV Schenker (l’un des leader mondiaux du transport), Kleuster (conception, fabrication et commercialisation de vélos à assistance électrique pour les professionnels de la logistique). À partir du mois de juin, La Poste sera également présente sur le site avec sa division courrier et exploitera la majeure partie de son activité de cyclo-logistique.

Des cellules encore disponibles

La commercialisation des espaces logistiques et tertiaires se poursuit.

Le plot nord, bâtiment sur 3 étages, dispose encore de 2 cellules d’activités de 1 877 m² et de 1 524 m², réparties sur 2 niveaux, ainsi que de 4 lots de bureaux (de 228 à 331 m²)

Le plot sud, composé de 2 niveaux, propose quant à lui 4 cellules d’activités e 2 150 m² chacune, en R+1, accessible aux camions porteurs de 19 tonnes.

Intervenant pour le compte de la Métropole de Lyon, en collaboration avec la Ville de Rillieux-la-Pape, la SEM SERL a été désignée en 2020 aménageur de l’opération centre-ville de Rillieux-la-Pape. Après les premières désignations sur le lot C en 2024, le lauréat du lot A a été retenu à la suite d’une consultation en vue de la construction de la future tour du centre-ville, ainsi que de deux bâtiments attenants.

Le projet urbain urbain Rillieux Centre-Ville

Les objectifs du projet

Confiée à la SEM SERL par la Métropole de Lyon en 2020, l’opération d’aménagement Centre-ville à Rillieux-la-Pape a pour objectif de renforcer la centralité du cœur de ville, en s’inscrivant dans la continuité de l’opération Bottet-Verchères réalisée par la SEM SERL et achevée en 2022. Le programme de cette opération répond à plusieurs défis, dont la nécessité de disposer d’une diversité de logements, d’un habitat de qualité, de parvenir à un désenclavement des équipements et au développement de l’offre commerciale et de services dans le quartier.

La programmation

Le programme du projet prévoit au total la construction d’environ 330 logements (+ de 20 000 m² SDP), d’environ 1 000 m² SDP dédiés à l’accueil d’activités tertiaires, ainsi que de 800 m² SDP dévolus à des commerces et des activités destinés à conforter le linéaire commercial de l’avenue de l’Europe. Ces commerces seront portés par SERL Immo, la filiale immobilière de la SEM SERL, qui intervient déjà sur les rez-de-chaussée commerciaux de l’opération voisine du Bottet.

Le programme de logements proposés repose sur une offre diversifiée :

• 16 % de logements locatifs libres (Foncière Logement)
• 17 % de logements locatifs sociaux à destination des seniors et développés par DYNACITE
• 42 % de logements en accession libre
• 25 % de logements en accession sociale

© Insolites Architecture

Une nouvelle tour de logements pour Rillieux centre-ville

Une commercialisation bien engagée

Le projet du lot A compte trois bâtiments de logements et d’un commerce, de 5, 6 et 14 étages. Avec une surface de plancher totale d’environ 8 400 m², 118 logements du T2 au T5 sont prévus en accession, 81 % en accession libre et 19 % en accession sécurisée abordable. Le bâtiment accueillera également un rez-de-chaussée commercial d’environ 220 m² et des locaux vélos.

À travers une conception bas carbone et bioclimatique, les bâtiments comprendront une part significative de matériaux biosourcés, comme le béton d’argile, des toitures végétalisées accueillant également des panneaux solaires photovoltaïques, des protections solaires, ou encore des brasseurs d’air dans les chambres et certains séjours, permettant d’améliorer le confort d’été. 92 % des logements disposeront d’une multi-orientation destinée à améliorer ce confort.

Le projet s’accompagne également d’un volet paysager en cœur d’îlot ouvert, visant à préserver 36 % de surface de pleine terre, qui accueillera 9 arbres de grand développement, des noues paysagères, mais aussi différentes ambiances paysagères (sous-bois, lisière, prairie).

À la suite d’un concours et d’un jury, le promoteur Bouygues Immobilier a été retenu, accompagné d’ANMA architectes, du paysagiste The Good Factory et du bureau d’études environnementales C+POS.

La maîtrise d’œuvre/architecture urbaniste du projet est composée de Insolites Architectes, Marco Rossi Paysage et Artelia.

L’équipe est complétée par différentes compétences, Hakken Mobility (en mobilités), le Booster du réemploi, APUS écologue naturaliste, Iliade Ingénierie.

Le dépôt du permis de construire est prévu au 2^ème semestre 2026, pour un démarrage prévisionnel des travaux en 2028.

© Ailleurs Studio

Les autres lots engagés : lots C et B

Les premières commercialisations de l’opération avaient débuté avec l’îlot C. Une large partie du lot, située entre la rue Ampère et la future place centrale de l’opération d’aménagement est portée par le groupement Demathieu Bard Immobilier/Atelier Thierry Roche/Atelier 2M/ BDP paysagiste, sélectionné à l’issue d’un concours fin 2024.

La réalisation est composée de 5 bâtiments, comportant :

• 72 logements en accession libre (4 800 m² SDP)
• Des commerces en rez-de-chaussée (440 m² SDP) portés par  SERL Immo
• Du tertiaire (1 145 m² SDP )
• Un niveau de sous-sol pour le stationnement

Les travaux, en deux phases, démarreront début 2027 et s’achèveront en 2029.

Le reste du lot C (C2 – C3) est porté par la Foncière Logement, à travers un groupement  avec SOGEPROM – Atelier E. Andreani, en contrat de promotion immobilière. Sur 3 220 m² de SDP, le projet comptera 42 logements en locatif intermédiaire, avec stationnements en sous-sol. Ce chantier a démarré début janvier 2026 et s’achèvera de façon prévisionnelle en 2027.

De son côté, le lot B sera pour partie porté par DYNACITE. Il assurera en maîtrise d’ouvrage, dans le cadre de la reconstitution de l’offre sociale, de la réalisation de logements en locatifs sociaux inclusifs. Le bâtiment disposera en rez-de-chaussée, d’un « café Daddy ». Le reste du lot, portés par Santé Alp, disposera d’une Maison de Santé et des logements en accession libre et viendra s’implanter sur la rue de Madrid.

Des consultations doivent être lancées prochainement pour désigner des équipes de conception. Le démarrage prévisionnel des travaux est prévu pour début 2028.

Tous les lots sont raccordés au réseau de chaleur urbain et bénéficient de cœur d’îlots paysagers ouverts. Les bâtiments sont soumis au référentiel habitat durable de la Métropole.