Depuis 10 ans, la Fédération des Entreprises Publiques Locales récompense les initiatives marquantes en matière de performance économique, sociale ou environnementale à l’occasion des Trophées des EPL. La candidature d’USIN, portée par le Groupe SERL, a été retenue pour l’édition 2023 : le projet est en compétition dans la catégorie « Attractivité des territoires ».

Les projets de chaque catégorie (attractivité des territoires, bâtiment durable, services au public, ville de demain – ville intelligente) sont à la fois soumis au vote du public et auditionnés par un jury indépendant.

Vous avez jusqu’au 1^er décembre pour apporter votre soutien à USIN. Le vote se fait en sélectionnant le projet et en validant en bas de la page.

À vos votes

Nouveau modèle d’espace productif, USIN enrichit l’offre d’accueil des industriels sur le territoire de la Métropole de Lyon, en proposant un lieu de production et d’innovation ouvert sur la ville. L’innovation apportée dans les solutions d’implantations, la mutualisation des moyens entre locataires, l’intégration au sein de l’environnement urbain, l’adaptation aux enjeux de la transition écologique, mais également une internalisation de toutes les compétences nécessaires au développement du projet au sein du Groupe SERL … sont autant de points forts qui permettent à USIN d’être candidat aux Trophées des EPL.

La Communauté de Communes de la Plaine de l’Ain a créé le technopôle ACMUTEP, dans la continuité du projet TRANSPOLIS. Plateforme de 37 hectares de recherche, de démonstration et de formation dédiée aux innovations dans l’espace public urbain, ACMUTEP vise l’émergence d’innovations dans le domaine de l’espace public et de la mobilité. Un premier bâtiment démonstrateur est en cours de réalisation via la SAS des Fromentaux, une société dédiée dont SERL Immo est actionnaire. La SEM SERL est titulaire d’une AMO pour la construction du bâtiment et SERL Immo en assurera la gestion.

Le contexte du projet

TRANSPOLIS

Sur un ancien terrain militaire de 114 hectares acquis auprès du Ministère de la Défense, la Communauté de Communes de la Plaine de l’Ain (CCPA) a affecté 77 hectares à la réalisation du projet TRANSPOLIS accueillant le concept d’une ville laboratoire unique en Europe, dédiée à la mobilité urbaine durable et aux équipements de l’espace public. Le lieu, adapté et modulable, permet d’expérimenter une très grande diversité de scénarios et cas d’usage indispensables pour la mise au point de véhicules connectés, automatisés voire autonomes.

ACMUTEP

Sur les 37 hectares restants, situés en partie nord-est du site, la CCPA a initié la création de la SEM Plaine de l’Ain Développement (SEMPAD) chargée de la réalisation du projet ACMUTEP (Accélérateur des Mutations de l’Espace Public). Il s’agit d’un projet d’aménagement destiné, pour partie, à l’accueil d’entreprises dont l’activité est en lien avec l’espace public urbain.

SERL Immo, filiale de la SEM SERL, est actionnaire à hauteur de 6,7 % du capital de la SEMPAD. Les autres actionnaires en sont la CCPA (80 %), le Groupe BRUNET (6,6 %) et la société Béton Travaux (Groupe Vicat – 6,7 %).

Le programme du projet immobilier SAS des Fromentaux

La SEMPAD a décidé de détacher une parcelle afin de répondre à des besoins immobiliers exprimés par la société TRANSPOLIS et par la CCPA. La réalisation de ce projet immobilier est portée par une société dédiée, la SAS des Fromentaux, dont SERL Immo est également actionnaire à hauteur de 30 % (Groupe Brunet, 33,5 %, Banque des Territoires, 20 %, SEMPAD, 10 %, Société Béton Travaux, 6,5 %).

Ce projet immobilier, permettant de lancer une première phase opérationnelle sur le périmètre d’intervention de la SEMPAD, est composé :

• D’une surface de parcelle de 3 450 m²
• D’une surface de 1 792 m² SDP
• De deux surfaces locatives :
• TRANSPOLIS : 927 m² (ateliers : 310 m² / bureaux : 617m²)
• CCPA : 857 m² (ateliers : 156 m² / bureaux : 701 m²)

Le permis de construire a été obtenu le 23 janvier 2023 et les travaux ont débuté au mois de juin, pour une livraison prévue en septembre 2024.

Les missions du Groupe SERL

La SEM SERL est mandatée par la SAS des Fromentaux, pour mobiliser ses différents métiers et savoir-faire :

• Montage opérationnel du projet, recherche de financements et suivi de la réalisation du projet
• Exploitation et gestion du futur bâtiment

L’aménagement, urbain ou de développement économique, constitue le cœur historique des compétences du Groupe SERL. La SEM SERL accompagne de nombreuses collectivités dans la réalisation de leurs opérations de développement économique. Présente depuis 2008 sur Everest parc (à Genas), la SEM SERL intervient comme concessionnaire pour le compte de la Communauté de Commune de l’Est Lyonnais dans le cadre d’une ZAC, mais aussi investisseur, via sa filiale SERL Immo, pour porter et gérer un village d’entreprises et un pôle de services.

Le projet

Everest parc porté par la SEM SERL

L’accompagnement du développement économique des territoires par les entités du Groupe SERL revêt différentes formes. Il repose historiquement sur des interventions dans le cadre de concessions d’aménagement (ZAC), destinées à porter le développement de zones d’activités de type industriel, artisanal, commercial…, comme c’est le cas à Genas sur Everest parc, opération concédée à la SEM SERL par la Communauté de Communes de l’Est Lyonnais.

Le programme de l’opération d’aménagement est constitué :

• De lots mixtes (tertiaires et activités) sur une surface de 8,5 hectares :
• De lots d’activités : 17,3 hectares
• D’un pôle tertiaire : 14 600 m² SDP

Everest parc est certifié, depuis mars 2013 (une première dans le Rhône), HQE Aménagement pour la démarche environnementale engagée aux différentes étapes du projet. Les enjeux du développement durable s’appliquent tant dans la composition générale du projet, que dans la conception des espaces publics et la réalisation des bâtiments.

Le village d’entreprises et le pôle de services portés par SERL Immo

La SEM SERL, avec sa filiale SERL Immo, intervient avec ses fonds propres pour accompagner le développement de certains programmes ciblés sur les concessions d’aménagement qui lui sont confiées, mais également en réponse aux besoins des collectivités dans la mise en œuvre de leurs politiques publiques.

Sur Everest parc, SERL@Immo développe ainsi un village d’entreprises (2 175 m² SDP) et propose une offre de services aux entreprises et aux salariés via un pôle de services de 1 500 m² SDP porté en partenariat avec Vaillance Immobilier.

Les villages d’entreprises portés par SERL Immo sont destinés à développer l’activité productive (artisanale et industrielle) dans ou à proximité des pôles urbains, avec une offre immobilière ciblée à loyers adaptés, permettant notamment de limiter les déplacements liés à ces activités. Sur Everest parc, le village d’entreprises développé sur 2 171 m² de SdP s’organise autour de 10 cellules de 100 à 320 m² composées d’ateliers et de bureaux associés.

Les pôles de services SERL Immo visent à apporter une valeur ajoutée aux projets d’aménagement développés par la société, en apportant des services associés de proximité aux entreprises s’implantant sur ses zones d’activités. Sur Everest parc, le pôle de services développe 1 750 m² SdP sur 2 niveaux, avec pour programme :

• Un centre d’affaire et de coworking de 684 m²
• une crèche
• Un restaurant de 593 m², accessible à tous les publics

L’actualité du projet

La seconde phase de la ZAC très active en 2023

Le projet d’aménagement Everest parc se développe en 2 phases. Après un mandatement de la SEM SERL en 2008, la première étape opérationnelle du projet est intervenue de 2012 à 2020. Sur les 8 lots, elle a vu l’installation des premières entreprises et activités sur le site, comme  BONDUEL, ENGIE, SOTEB, FAYAT…

La phase 2 a débuté en 2019, pour une fin prévisionnelle en 2026. Après l’étape des études et des fouilles archéologiques et la mise à jour des études environnementales en 2021 et 2022, les premiers travaux d’aménagement ont commencé en 2023. Cette année 2023 a également été très active en matière de commercialisation, avec la vente de plusieurs terrains à bâtir (sur les 15 lots que comporte cette seconde phase). Parmi les entreprises qui s’installeront en 2024, il est possible de citer quelques grands noms de l‘industrie comme DAIKIN, PATHEL, CLAREL, WEISHAUPT, MECALUX ou encore SCHINDLER…

Des programmes mixtes (activités et bureaux) portés par des opérateurs ensembliers, VAILLANCE IMMOBILIER, ARTE et LAZARD DEVELOPPEMENT, sont également prévus.

Le groupe ARTELOGE renforcera l’offre de l’hôtel ParkEst avec une résidence hôtelière.

Enfin, les 8 derniers terrains à bâtir sont d’ores et déjà réservés. Les dossiers sont actuellement en phase permis de construire.

Le village d’entreprises et le pôle de services en rythme de croisière

Le village d’entreprises voit à ce jour ses 10 lots totalement occupés. Il accueille des activités très diversifiées liées à la plomberie, à la sécurité incendie, à la construction bois, aux aménagements paysagers, au nettoyage automobile, à l’homologation de véhicules, au négoce de matériaux ou encore au déménagement et à une cuisine centrale.

Le pôle de services accueille de son côté Cholorofeel, qui exploite le centre d’affaires et de coworking. Ainsi que LIVELI, qui exploite la crèche de 36 berceaux. Enfin un restaurant a ouvert cet été sur le site.

Parmi les interventions issues de son cœur de métier, le Groupe SERL accompagne de nombreux maîtres d’ouvrage publics ou privés dans leurs projets de construction, d’extension ou réhabilitation de bâtiments. Le Groupe SERL déploie en la matière une expertise forte et notamment dans le secteur de l’enseignement. En cette rentrée de septembre, la SEM SERL a été de nouveau très présente sur le front des livraisons de toutes ou parties d’équipements scolaires.

Accompagner les projets de construction, d’extension ou de réhabilitation de bâtiments

Le cœur de métier du Groupe SERL s’est historiquement forgé autour des domaines de l’aménagement urbain et l’accompagnement de maîtres d’ouvrage publics ou privés dans leurs projets de construction, d’extension ou de réhabilitation de bâtiments.

Le Groupe SERL développe une expertise sur l’ensemble des phases d’un projet immobilier :

• En amont, dès leur phase de définition et de faisabilité, il propose aux maîtres d’ouvrage des prestations dans le domaine de la programmation architecturale et technique.
• En aval, il intervient sur l’ensemble des déroulés opérationnels. Cela va du choix des prestataires intellectuels et/ou travaux, en passant par le suivi des phases d’études, le suivi des phases de travaux, le suivi de la mise en service, jusqu’à l’exploitation et maintenance dans le cadre de contrats globaux de performances.

En matière bâtimentaire, le Groupe SERL intervient de façon renforcée dans le domaine de l’enseignement, proposant des équipements à la complexité variable et marqués par une forte diversité d’usages : crèches, écoles maternelles, écoles primaires, collèges, lycées ou encore Centre de Formation d’Apprentis, bâtiments d’enseignement universitaire, laboratoires de recherche, locaux de vie étudiante…

Contractuellement, ces interventions prennent la forme de mandats de maîtrise d’ouvrage ou d’assistances à maîtrise d’ouvrage (AMO), en fonction des besoins exprimés par le client

2023, une rentrée placée sous le signe du secondaire

Dans les lycées…

En cette rentrée de septembre, le Groupe SERL a assuré la livraison de nouvelles phases de projets dans plusieurs lycées, réalisées pour le compte de la Région Auvergne-Rhône-Alpes.

Réhabilitation et extension du lycée Jean Perrin à Lyon 9^ème (69) : initiée en 2019, pour une fin prévisionnelle en 2027, la mission comporte la restructuration de l’internat de l’établissement, la construction de 50 places de stationnement, d’un logement de fonction, ainsi que la construction d’un gymnase (affermissement d’une tranche optionnelle). Fin août a vu la livraison du dernier étage des ailes A et B de l’internat. En octobre, ce sera le tour des R+1 et R+2. A cette période, débuteront également les travaux de la seconde phase de l’internat (RdC à R+3 de l’aile A), ainsi que ceux du gymnase.

Lycée Jean Perrin – Lyon 9ème (69)

Reconstruction et réhabilitation du lycée de la Cité scolaire Honoré d’Urfé à Saint Etienne (42) : les travaux qui ont vu une transformation profonde du site ont débuté en 2017. Ils se sont achevés cet été avec la fin de la phase 3, marquée par la réception de la salle polyvalente et des abords de l’établissement, ainsi que par la sécurisation de la périmétrie de la Cité scolaire.

Cité Scolaire Honoré d’Urfé – Saint-Etienne (42)

Restructuration du lycée Paul Painlevé à Oyonnax (01) et construction d’un plateau sportif : après la restructuration générale de l’établissement débutée en 2012 et livrée l’été dernier, l’aménagement du plateau sportif est en cours d’achèvement et sera livré en octobre.

…Mais aussi dans les collèges !

Le Groupe SERL accompagne également régulièrement le Département du Rhône ou la Métropole de Lyon dans la construction ou la réhabilitation de leurs collèges.

Rénovation du collège Alain à Saint-Fons (69) : confiée en 2018 à la SEM SERL par la Métropole, cette mission s’inscrit dans le cadre du renouvellement urbain du quartier des Clochettes, son quartier d’implantation. La fin de la phase 1 s’était matérialisée en septembre 2022 par la livraison d’un bâtiment d’enseignement partiellement réhabilité et d’un bâtiment de demi-pension (construction neuve). En cette rentrée, ce sont le parvis d’accueil, les locaux administratifs, le pôle médico-social, les salles de sciences, un espace potager, ainsi qu’un abri vélos qui ont été livrés en août 2023, dans le cadre de la phase 2 du projet. La prochaine et dernière phase qui s’ouvre, sera quant à elle consacrée à la démolition d’un bâtiment, à la réhabilitation de salles de classe d’enseignement général et SEGPA.

Collège Alain – Saint-Fons (69)

Parmi ses 4 axes prioritaires, la mission innovation du Groupe SERL travaille la thématique de la coproduction avec les usagers, afin de parvenir à l’appropriation des projets par tous et à l’évaluation de leurs impacts. Il explore pour cela, notamment, la démarche de design sociétal. Une première expérimentation, via le design de services, a été réalisée dans le cadre de la reconstruction du Centre Hospitalier Spécialisé de Sevrey (71) afin d’intégrer l’expérience patient au projet. Les équipes du Groupe SERL explorent une autre facette du design sociétal, le design actif, sur une autre de ses opérations, la ZAC de la Saulaie à Oullins.

Le design sociétal

Le design sociétal repose sur une stratégie de questionnement des besoins évolutifs de la société. L’objectif est de développer une approche sensible alliant :

• Le décryptage des enjeux sociétaux
• L’écoute des attentes des usagers

L’objectif est de comprendre ce qui influence les usagers, quels sont leurs besoins, leurs attentes, leurs frustrations, leurs peurs et imaginer ce qui fera la différence pour eux, en termes de services, de programmation, d’ergonomie, d’écosystème…
Le design sociétal est une approche notamment développée par MENGROV, AMO innovation pour le Groupe SERL. Sur la base de ses projets et pour ses projets, le Groupe SERL expérimente plus

Une première expérimentation de design de services testée au Centre Hospitalier Spécialisé de Sevrey (71)

Le contexte

Dans le cadre de la reconstruction du Centre Hospitalier Spécialisé de Sevrey, la SEM SERL a été mandatée en 2020 pour réaliser une mission d’Assistance Technique à Maître d’Ouvrage intégrant notamment l’étude de programmation de l’opération.
Lors de cette étape fondatrice, les équipes du Groupe SERL sont systématiquement très attentives au cadrage des usages via une démarche de concertation impliquant les maîtrises d’ouvrage, mais aussi les usagers.

En lien avec sa démarche innovation et en accord avec la Direction et la Présidente de la Commission Médicale de l’Etablissement, les programmistes du Groupe SERL sont allés sur ce projet plus loin en matière d’implication des usagers : les patients enfants et adultes ont été rencontrés et concertés, l’objectif étant d’écouter leurs paroles et d’intégrer leurs besoins à la programmation du projet.

Une méthodologie spécifique déployée autour du design de services

La démarche visait à comprendre les besoins et les enjeux de sensorialité en lien avec la déambulation et le vécu des patients au sein de l’établissement. L’objectif a consisté à saisir ces besoins pour les intégrer le plus en amont possible. En l’état, cette étape a eu lieu post écriture programme, et a permis de développer un cahier des besoins et un cahier de tendances et de prescriptions à destination de l’opérateur retenu.

Une méthodologie spécifique, accompagnée par des outils dédiés, a été mis en œuvre pour répondre à ces objectifs :

• Observer, pour décrypter les usages des patients,
• Comprendre, pour mettre en avant les usages et les besoins des patients,
• Imaginer, pour coconcevoir avec les usagers.

Ces ateliers ont mis en lumière les préférences et les envies des patients (enfants et adultes) en termes d’aménagement, d’atmosphère et d’ambiance dans chaque zone d’usages qui viendront enrichir pour une part les futures étapes de conception en cours, mais surtout le futur programme d’acquisition d’équipements et de mobiliers. Une étape de restitution collective a été réalisée, et a permis, en plus des soignants et salariés, de présenter ce travail aux familles présentes sur le site.

Cette première expérimentation a permis de développer des outils adaptables, qui pourront être dupliquées et servir d’inspiration sur d’autres projets portés par le Groupe SERL.

Mettre en place une démarche de design actif au profit des usagers et des habitants du quartier de la Saulaie

Le contexte

Mandatée en 2020 par la Métropole de Lyon, la SEM SERL accompagne le processus de mutation du quartier de la Saulaie (territoires d’Oullins et de La Mulatière), pour l’engager dans une nouvelle dynamique urbaine et sociale. Sur la base d’une démarche environnementale, en concertation avec les habitants, les usagers et les parties prenantes du projet, l’opération d’aménagement La Saulaie accueillera une multiplicité d’usages.

Une importante démarche de concertation est engagée et a d’ores et déjà permis de dégager un certain nombre de typologies d’aménagements des espaces publics et d’usages attendus sur le projet. Outre l’axe fort de coproduction avec les usagers, la mission innovation du Groupe SERL déploie également sur ce projet les principes de bien-être et de santé en mettant en place sur ce projet d’une démarche d’Urbanisme Favorable à la Santé (UFS). Celle-ci porte notamment sur la marche à pied et plus globalement, le sport-santé dans le futur quartier.

La démarche de design actif appliquée à la Saulaie

Le programme des espaces publics prévoit l’aménagement d’un parc sportif de plus d’un hectare, attractif pour le quartier et au-delà. Aussi, il a semblé intéressant à l’équipe projet de la Saulaie de travailler l’aménagement du parc via le design actif pour y encourager le sport-santé, et plus largement à l’échelle du projet urbain de La Saulaie.

Le design actif s’est développé en Amérique et en Europe du Nord pour répondre aux risques liés à la sédentarité (surpoids, maladies chroniques). Il prend des formes très variées, du mobilier urbain ponctuel à la trame structurante pour le territoire.

Pour nourrir sa stratégie d’innovation sur la thématique de la santé et du bien-être et préalablement à l’expérimentation concrète du design actif dans le projet urbain, le Groupe SERL initie une démarche d’exploration basée sur 3 ateliers collaboratifs. Ils visent à :

• Comprendre comment les aménagements urbains et les constructions peuvent encourager les gens à adopter un mode de vie plus sain et plus actif,
• Déterminer comment les animer, afin de maintenir sur le temps long l’attractivité des objets de design actif,
• Décrypter les leviers de motivation, de passage à l’action qui incitent sans contraindre à l’activité physique et au lien social.

Un premier atelier s’est déroulé le 11 juillet dernier. Sur la base d’une intervention de Sandrine Bélier, Docteur en Psychologie Cognitive chez Humans Matter, il a notamment permis d’appréhender ce qui pousse réellement à l’action. Un temps de comparaison a également été utile pour découvrir le design actif sous différentes formes : mobilier, nudge, matière, couleur…

Le second atelier sera consacré à la spatialisation des propositions, tandis que le dernier atelier permettra de réaliser le prototypage des idées retenues.

En 2020, la SEM SERL était désignée par la Métropole de Lyon aménageur de l’opération Centre-Ville de Rillieux-la-Pape. Parallèlement à la phase administrative et aux études qui vont s’achever en cette fin 2023 avec le dépôt du permis d’aménager, cette année connaît également le démarrage de la commercialisation d’un premier îlot.

Le projet Rillieux Centre-Ville

Les ambitions du projet

L’objectif de l’opération Centre-Ville à Rillieux-la-Pape consiste à renforcer la centralité du cœur de ville, en s’inscrivant dans la continuité de l’opération Bottet-Verchères réalisée par la SERL et achevée en 2022. Le programme de cette opération répond à plusieurs défis, avec notamment la nécessité d’une diversité de logements, d’un habitat de qualité, d’un désenclavement des équipements et du développement de l’offre commerciale et de services dans le quartier.

Plan de situation – Projet Centre-Ville à Rillieux-la-Pape

La programmation

Le programme de l’opération prévoit la construction d’environ 300 à 350 logements environ (20 470 m² SDP), environ 1 145 m² SDP dédié à l’accueil d’activités tertiaires (agence et bureaux du bailleur DYNACITE), ainsi que 680 m² SDP dévolus à des commerces et des activités destinés à conforter le linéaire commercial de l’avenue de l’Europe. Ces commerces seront portés par la filiale SERL Immo de la SEM SERL qui porte déjà des rez-de-chaussée commerciaux sur l’opération voisine du Bottet.

Le programme de logements proposés repose sur une offre diversifiée :

• 16 % de logements locatifs libres (1 % entreprise – Foncière Logement)
• 17 % de logements locatifs sociaux à destination des seniors et développés par DYNACITE
• 42 % de logements en accession libre
• 25 % de logements en accession sociale

© Insolite Architectures

L’actualité de l’opération

Parallèlement aux phases administratives et techniques qui arriveront à leur terme en cette fin d’année avec le dépôt du permis d’aménager, ce début de l’été a également vu le projet entrer dans une phase active en matière de commercialisation.

Après avoir présenté l’opération d’urbanisme devant une cinquantaine de professionnels de l’immobilier, l’équipe opérationnelle annonçait le début de la consultation relative au choix de l’opérateur-concepteur de l’ilot C du projet. Le lancement de la consultation aura lieu d’ici la fin de l’année 2023, pour une désignation en 2024.

Lancement le 7 juillet 2023 de la consultation opérateur-concepteur du 1^er îlot (îlot C)

Cet îlot se caractérisera par :

• Une surface de plancher de 5 100 m² consacrée à l’accueil de logements en accession libre
• Une surface de 400 m² dédiée à l’implantation de commerces en rez-de-chaussée
• Une surface de plancher de 1 145 m² réservée à des bureaux

L’Établissement Public de Santé Mentale 74 a confié en 2021 à la SERL une mission de programmation et d’assistance à maîtrise d’ouvrage complète dans le cadre du regroupement de l’ensemble des établissements de pédopsychiatrie du Chablais. Dissociés ou en complémentarité, les pôles programmation et construction du Groupe SERL interviennent de manière renforcée dans les domaines de la réhabilitation, l’extension ou la construction neuve d’établissements de santé (centre hospitaliers, CHU…) et médicaux sociaux (EHPAD, établissements pour personnes handicapées).

Le projet du nouveau pôle de pédopsychiatrie du Chabelais

Le contexte du projet

L’Établissement Public de Santé Mentale (EPSM) 74 a la volonté de rationaliser et d’améliorer l’accueil et la prise en charge des jeunes patients en pédopsychiatrie sur le territoire du Chablais.

• Le constat qui a amené cette décision est le suivant :
  Surfaces insuffisantes et inadaptées des locaux du Centre Médico Psychologique de Thonon
• Locaux existants avec la sécurité est à reprendre
• Difficulté d’organiser la prise en charge individuelle sur différentes structures
• Dispersion du personnel sur ces structures

Les objectifs du projet

L’objectif de l’EPSM74 et du GHT Léman-Mont-Blanc est de construire un nouvel établissement regroupant, sur un même lieu préalablement identifié mais dans des unités distinctes, les activités de prise en charge de jour de pédopsychiatrie à travers :

• Deux hôpitaux de jour :
  • Unité de la Petite Enfance (UPE), qui accueille des enfants de 3 à 6 ans
  • Unité de l’Enfance (UE), qui accueille des enfants de 7 à 11 ans
• Le Centre d’Accueil Thérapeutique à Temps Partiel (CATTP) pour adolescents de 12 à 18 ans
• Le Centre Médico-Psychologique Infanto-juvénile (CMPI) de Thonon-les-Bains

Les locaux seront réorganisés suivant les pathologies et les âges des patients. Le rapprochement des structures vise à faciliter la communication, la coordination et la circulation des soignants et des patients entre les différentes structures de soins.

Vue depuis l’Avenue de Senevulaz

Une mission complète de programmation

Etablir le programme fonctionnel préalable à la construction du nouveau bâtiment

La première étape de la mission confiée à la SEM SERL a consisté à réaliser une étude de programmation qui a permis d’aboutir à la production d’un programme fonctionnel remis en septembre 2022.

Cette étude comprend :

• Un diagnostic des diverses entités composant le pôle de pédopsychiatrie
• L’identification des besoins et les mutualisations envisageables
• L’étude du site d’implantation de la nouvelle construction et de son potentiel constructif
• Les études de faisabilité fonctionnelle, technique et financière
• La rédaction du programme technique détaillé

La production de l’étude repose sur une démarche initiale partenariale qui associe les Maîtrises d’usage et d’Ouvrage, pour aboutir à l’expression commune des besoins, permettant d’optimiser l’exploitation finale du bâtiment.

Les enjeux de l’opération

L’étude intègre des invariants exprimés par le Maître d’Ouvrage, déclinés dans le programme à destination des concepteurs :

• Des enjeux économiques : attente d’une maîtrise économique du projet, tant au niveau de l’investissement que de l’exploitation future du bâtiment
• Des enjeux d’aménagement de la parcelle : au regard de l’exiguïté de la parcelle, optimiser l’emprise du projet et l’organisation des espaces extérieurs de jeux des hôpitaux de jour
• Des enjeux liés d’intégration architecturale et urbaine du projet : le site est situé à proximité d’une voie bruyante, dans un secteur composé en partie d’habitat de type individuel
• Des enjeux de confort des usagers : compte tenu des publics accueillis, cette opération devra comporter des espaces accueillants, rassurants et confortables, en termes notamment de confort thermique, de confort visuel et de confort sonore
• Des enjeux relatifs à la sécurité des usagers : au regard de la surface réduite du site, intégrer la contrainte relative au stationnement

Vue de la cour de l’unité de la petite enfance

Une mission complète d’AMO construction

Accompagner le Maître d’Ouvrage dans le choix du Maître d’Œuvre

L’équipe du pôle construction de la SEM SERL a accompagné la Maîtrise d’Ouvrage tout au long des phases de sélection du Maître d’Œuvre.

C’est l’agence PATRIARCHE qui est aujourd’hui désignée pour réaliser le nouvel établissement. La phase études de conception a débuté dès cet été.

Accompagner le Maître d’Ouvrage dans la phase études et travaux, jusqu’à la garantie de parfait achèvement

Après avoir piloté la phase études de conception, l’équipe du pôle construction de la SEM SERL sera présente auprès du Maître d’Œuvre pour réaliser :

• La passation des contrats de travaux 
• Le suivi des travaux et la réception des travaux 
• L’assistance à la Garantie de Parfait Achèvement et de bon fonctionnement 

L’achèvement des travaux est prévu en fin d’année 2025.

Début novembre 2019, la SEM SERL était désignée par la Métropole de Lyon aménageur de la ZAC du Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin. Cette opération s’inscrit dans le cadre plus vaste du projet de renouvellement urbain engagé à l’échelle de Grande Ile (NPNRU). La livraison de l’atelier Léonard de Vinci, premier équipement public de la ZAC, la poursuite des aménagements transitoires, ou encore la désignation des équipes pour la réalisation des premiers programmes immobiliers font entrer l’opération d’urbanisme dans une phase active et de visibilité.

Les enjeux et la programmation de la ZAC

Les enjeux de la ZAC du Mas du Taureau sont tout autant de reconnecter ce secteur au centre-ville de Vaulx-en-Velin, que de développer un nouveau quartier d’habitat à l’échelle de la Métropole.

Il développe pour cela une offre diversifiée en matière de logements (1 300, en accession libre, accession sociale et locatif intermédiaire), d’activités pour les TPE et PME, de commerce. Il est également prévu l’installation d’un pôle de formation et d’enseignement qui accueillera la filière bâtiment durable (14 800 m² SDP).

La qualité paysagère et environnementale (un parc de 2 hectares, un parvis de 5 000 m² pour l’Atelier Léonard de Vinci (Médiathèque-Maison de Quartier), une place de 4 000 m² qui accueille le marché, des commerces et des services, une promenade active piétons et vélos), ainsi qu’un important programme d’équipements publics développés par la ville vont venir renforcer les services de proximité et la qualité de vie du quartier.

Deux principes forts du projet urbain

Les premiers temps du projet sont marqués par la mise en œuvre de deux principes forts qui précisent la façon dont sont pensés et conduits désormais les projets urbains.

Associer les habitants et les usagers

Associer très largement les habitants et les usagers du quartier à la réflexion, à la conception, à la vie du nouveau Mas du Taureau constitue un élément essentiel du projet, permettant la compréhension tout autant que l’appropriation. De nombreuses actions de concertation ont déjà été mises en œuvre pour réfléchir aux futurs espaces publics, avec comme thématiques différents lieux du quartier (la place du marché, le parvis de l’Atelier Léonard de Vinci, le futur parc et ses usages), les déplacements, le mobilier urbain, les jardins partagés, ou encore le sport et les loisirs.

Ces rencontres ont ainsi permis à de nombreux usagers et habitants du quartier (membres du conseil de quartier, du conseil citoyen et du conseil des séniors, élèves et parents d’élèves des groupes scolaires Courcelles et Gagarine, ou encore jeunes et enfants des centres loisirs et de l’Atelier Léonard de Vinci Médiathèque – Maison de quartier) de s’exprimer.

Pépinière de la ZAC du Mas du Taureau (2023) © Groupe SERL

Une place importante dédiée au végétal

Ancrer le végétal au cœur du projet urbain est une façon complémentaire d’amener de la qualité d’usage et de vie pour les habitants et usagers. Une pépinière d’arbres a été installée au cœur du Mas du Taureau, ouvrant ainsi la phase 2 des aménagements transitoires (après l’aménagement d’un parvis planté et apaisé entre l’Atelier Léonard de Vinci et l’école Courcelles). Sur 2 000 m², cette pépinière accueille 364 arbres et arbustes, répartis en 9 espèces différentes. Durant 4 ans, ces végétaux vont pousser et s’acclimater à leur nouvel environnement, avant d’être replantés sur les futurs espaces publics ou en cœurs d’ilots.

A terme, ce ne sont pas moins de 1 234 arbres qui agrémenteront le quartier et viendront notamment traiter les enjeux urbains actuels, tels que la lutte contre les ilots de chaleur, la pleine terre, l’infiltration des eaux pluviales, ou encore la constitution d’un réservoir pour la biodiversité.

Parallèlement à cette démarche d’anticipation, cette pépinière a une double fonction :

• Constituer un lieu de vie pour le quartier, où les associations et les collectifs du quartier auront un espace pour organiser les temps forts de leurs activités
• Offrir un support pédagogique aux écoles, aux campus qui pourront effectuer un travail de sensibilisation à la nature en ville, à la biodiversité, mais aussi de formation professionnelle et d’insertion avec des ateliers mis en place en partenariat avec la MMIE

À titre d’exemple, une expérience de coconstruction d’un abri de jardin en terre crue est réalisée avec les habitants du quartier et les étudiants de l’ENTPE. Ce chantier participatif repose sur un partenariat entre l’ENTPE, trois maçons spécialisés dans la terre crue et la SEM SERL. L’objectif de ce chantier est d’une part, une mise en pratique des cours des étudiants et d’autre part, de poursuivre la démarche de coconstruction du futur quartier avec les habitants.

© Les Nouveaux Constructeurs Devillers et Associés – Fab Architecture
© Nohao exendo

Une phase opérationnelle qui monte en puissance

Parallèlement à Action Foncière Logement (dans le cadre du 1 % patronal), deux équipes lauréates ont été désignées pour la construction des premiers programmes immobiliers.

Lot H1 et H2

Situés en pleine centralité, les lots H1 et H2 accueilleront 77 logements et des commerces, dont une moyenne surface alimentaire et la Poste.

Le groupement lauréat est conduit par Les Nouveaux Constructeurs, accompagné de Devillers et associés, de FAB Architecture, Marco ROSSI Paysagiste, C+POS (BET Environnemental), EXECO (Economiste de la construction), VESSIERE (BET Structure), OSMOZ (BET Fluides).

Lot I1

Positionné face au futur parc urbain, le lot I1 comportera environ 50 logements et une crèche (300 m² SDP).

Conduit par NOHAO, le groupement lauréat est également composé d’EXNDO, INDIGENE PAYSAGES, TERRE ECO (BET Environnementale), ILIADE INGE (Economiste de la construction, BET structure et BET Fluides).

Dotée d’une équipe de programmistes intervenant régulièrement dans le domaine de la programmation architecturale de bâtiments d’enseignement, culturels, tertiaires, hospitaliers ou encore médico-sociaux, la SEM SERL a été mandatée fin 2021 par le Centre Hospitalier du Pays de Gex (membre du Groupement Hospitalier de Territoire Haute-Savoie Pays de Gex) pour une mission de programmation complète, dont un Schéma Directeur Immobilier, afin de réfléchir à l’évolution de ses 2 sites de Gex et Divonne les Bains, en particulier la restructuration-extension du site principal de Gex.

Le Centre Hospitalier du Pays de Gex

Le contexte de la mission

Mis en service en 1997, le Centre Hospitalier du Pays de Gex est aujourd’hui intégré au Groupement Hospitalier de Territoire Haute-Savoie Pays-de-Gex.

Le site de Gex présente une capacité de 220 lits dont 50 lits en secteur sanitaire (20 lits de SMR – Soins Médicaux et de Réadaptation – et 30 lits d’USLD – Unité de Soins de Longue Durée) et 170 lits en secteur médico-social (EHPAD), incluant une Unité de Vie Protégée (UVP ou Unité Alzheimer) de 16 lits. Le site comprend également un Centre de Soins Immédiats (CESIM), ainsi que l’ensemble des locaux logistiques nécessaires à son fonctionnement (cuisine centrale, blanchisserie, pharmacie, atelier technique…).

Le site de Gex est complété de l’EHPAD « Le Crêt de la neige » à Divonne les Bains, disposant d’une capacité de 70 lits d’hébergement, 6 places d’accueil de jour et un PASA (Pôle d’Activité de Soins Adaptés) de 14 places.

Les enjeux

Les premiers besoins identifiés et cernés font apparaitre :

• Une UVP obsolète et inadaptée : 100 % de chambres doubles, pas de déambulation possible
• Une dissociation entre secteur sanitaire et secteur médico-social à corriger afin de faciliter les flux internes, particulièrement en cas de pandémie
• A l’échelle du Centre Hospitalier de Gex, plus de la moitié des lits en chambres doubles
• Des locaux logistiques et techniques à repenser : locaux trop petits ou mal positionnés au regard des flux logistiques ou des nuisances qu’ils peuvent engendrer
• Le besoin de créer un Centre de consultations avancées avec scanner, répondant aux besoins du territoire
• Des stationnements et flux extérieurs à améliorer
• Des questionnements sur la rénovation énergétique du Centre Hospitalier

Parallèlement, les espaces extérieurs sont qualitatifs (jardins, vues), les bâtiments comportent de nombreux accès et des circulations verticales bien réparties, ainsi que des opportunités de surfaces supplémentaires dans les locaux existants ou en extension.

La mission

Déployant l’étendue du corpus de savoir-faire de l’équipe de programmistes de la SEM SERL, la mission qui lui est confiée consiste en :

• Un diagnostic général du site
• Un cadrage des besoins et faisabilité architecturale, technique et économique
• La réalisation d’un Schéma Directeur Immobilier
• L’établissement d’une programmation complète pour les locaux concernés : locaux logistiques, unités d’EHPAD, SMR et USLD, UVP, centre de consultations avancées, espaces extérieurs
• Une assistance au choix des concepteurs et prestataires
• Le suivi des études de diagnostic, puis d’Avant-projet Sommaire

La SEM SERL est associée à CLER INGENIERIE pour tout ce qui touche aux installations en fluides (chauffage, ventilation, électricité courants forts et courants faibles, plomberie sanitaire, fluides médicaux) et à GEC pour les estimations financières des travaux envisagés.

Le programme du projet

Afin d’adapter son offre de soins et de services, le Schéma Directeur Immobilier prévoit de :

• Supprimer les chambres doubles, tout en conservant le nombre total de lits
• Créer une Unité de Vie Protégée de 12 lits adaptée aux attentes d’aujourd’hui
• Développer ses activités en SMR (30 lits à terme) et USLD (30 lits à terme)
• Créer un centre de consultations avancées intégrant un scanner
• Faire évoluer les locaux logistiques : extension importante de la pharmacie, évolution de la blanchisserie, des vestiaires, des capacités de stockage, locaux du personnel
• Créer un petit hôpital de proximité avec 8 lits de médecine

Le projet se traduira par une restructuration-extension de l’hôpital de Gex et de ses abords, ainsi que la création d’une UVP délocalisée au sein de l’EHPAD de Divonne-les-Bains

Déployée sur ses différents métiers et structurée par et pour les projets, la démarche innovation du Groupe SERL se décline aujourd’hui autour de quatre thèmes : bien-être et santé, ville productive, coproduction avec les usagers, ainsi que ressources et économie circulaire. Sur ce dernier sujet, la Mission innovation du Groupe SERL déploie aujourd’hui de nouvelles pratiques sur nos projets, en formant les équipes opérationnelles et en les mettant en œuvre dans les projets.

L’étape clé de l’ancrage

La démarche d’innovation du Groupe SERL est à la fois une approche interne collective et une stratégie d’actions qui s’établit pour et par les projets.

C’est en outre une méthode pragmatique et incrémentale qui :

• Débute par une phase d’exploration, comparable à une démarche de R&D impliquant de travailler en amont avec notre écosystème
• Se poursuit par celle de concrétisation, consistant à développer des prototypes issus de la phase exploratoire en vue de tester des solutions innovantes sur certaines de nos opérations
• Pour enfin aboutir à celle d’ancrage, avec le déploiement de l’innovation pour et par les projets, faisant ainsi évoluer nos modes de faire.

Parmi les quatre thèmes aujourd’hui directement déclinés en matière d’innovation, celui des ressources et de l’économie circulaire, dans sa phase ancrage, se décline aujourd’hui dans une feuille de route économie circulaire qui vient assoir la démarche et sa déclinaison opérationnelle.

Cette feuille de route recense notamment 10 actions-clés déclinées par métier, allant de l’écoconception, l’usage de matériaux décarbonés, à la valorisation des déchets. Elle prévoit également un accompagnement aux chefs de projets du Groupe SERL, à travers des séquences d’acculturation et de formation, de mobilisation d’outils contractuels et techniques.

Capitaliser nos premiers tests de réemploi et former les opérationnels à la démarche pour aller plus loin

Le réemploi, et plus largement les ressources et l’économie circulaire dans lequel il s’inscrit, vise à avoir un impact positif sur la transition écologique en limitant les déchets et en décarbonant les projets.

Schéma directeur du réemploi sur le quartier des Gratte-ciel, requalification du « U » de la Duchère, construction de la Maison du Projet de la Saulaie… Autant d’opérations tests qui ont permis au Groupe SERL de monter rapidement en compétences pour lever les freins au réemploi de matériaux sur ses projets.

Voici venu le temps désormais d’ancrer ces bonnes pratiques dans nos métiers d’aménageur et de constructeur, et ainsi de former les Chef(fe)s de Projets, ou encore l’équipe du pôle marchés et achat responsable, en vue de massifier la démarche de réemploi sur les projets du Groupe, dès lors que cela est pertinent et possible.

Pour cela, une boite à outils dédiée a été créée : « Comment intégrer la démarche de réemploi sur nos projets » (en accompagnement avec MINEKA) et formation ad hoc réalisée auprès de l’ensemble des collaborateurs opérationnels entre juin et septembre 2023.

L’ancrage illustré du réemploi dans les pratiques opérationnelles du Groupe SERL

Ces pratiques développées sur les projets sont représentatives de la façon dont le Groupe SERL pilote aujourd’hui les projets qui lui sont confiées. Ces démarches illustrent en outre parfaitement la mise en œuvre de plusieurs des actions clés de la feuille de route économie circulaire du Groupe SERL (parmi les 10 qu’elle comporte).

=> Action 1 de la feuille de route – Encourager l’écoconception

Maison du projet – ZAC La Saulaie (2023) © L.Danière

Maison du projet – ZAC de la Saulaie (Oullins)

Lieu d’information et d’exposition, la Maison du projet du projet d’aménagement de la Saulaie est également un espace privilégié d’échanges et d’expression citoyenne. Au-delà de cela, la Maison du projet est emblématique des ambitions environnementales de l’opération d’urbanisme.

Outre les choix techniques qui ont permis de réaliser un bâtiment à ossature en bois biosourcé de hautes qualités thermiques et acoustiques, le revêtement de la façade du bâtiment est composé de volets et de persiennes issues du réemploi et rassemblés dans la région Auvergne-Rhône-Alpes. Leur mise en œuvre a été effectuée par des entreprises spécialisées dans le réemploi, en partenariat avec les compagnons bâtisseurs et des jeunes d’Oullins et des alentours.

=> Action 2 de la feuille de route – Développer l’usage de matériau à faible impact environnemental (biosourcés, géosourcés, réemploi)

Kraken © Mike Shnsho

Halle agriculturelle – Quartier de la Sauvegarde (Lyon 9)

L’opération d’aménagement de la Sauvegarde est lauréate de l’appel à projets « Quartiers Fertiles » lancé par l’ANRU en 2020. Couplée à des sites de production agricole, la future halle renforcera les pratiques maraîchères existantes dans le quartier et à proximité. Elle aura en outre vocation à cultiver le lien social et le vivre-ensemble des habitants et usagers.

Sa préfiguration, portée par le Groupe SERL, sera construite à plus de 80 % avec des matériaux issus du réemploi : structure bois et écaille issues du Kraken longtemps visible aux Subsistances (Lyon 4).

=> Action 6 de la feuille de route – Réaliser un diagnostic Produits Equipements Matériaux Déchets (PEMD) dès 500 m² (1 000 m² règlementaire), le plus en amont de l’opération

Future déconstruction de la maison Canque – Villefranche-sur-Saône (69)

Déconstruction de la villa Canque – Écoquartier Monplaisir (Villefranche-sur-Saône)

Plutôt qu’une simple démolition, comment cela se pratiquait antérieurement, la villa Canque située au cœur de l’Ecoquartier Monplaisir à Villefranche sur Saône, va faire l’objet d’une déconstruction.

Préalablement un travail un diagnostic fin et précis des déchets et ressources que représenteront la maison est accompli afin de déterminer les objectifs chiffrés de leur valorisation ou réemploi.

Ce chantier est l’occasion de constituer une banque de matériaux avec la mise en pratique d’un cahier des charges produit par la SERL pour réaliser le diagnostic PEMD.