Dans le cadre de son plan d’actions Innovation 2022, le Groupe SERL a développé plusieurs actions sur la thématique économies de ressources et économie circulaire afin d’avoir un impact positif sur la transition écologique de ses opérations en limitant les déchets et en décarbonant les projets. Les différentes actions menées ont permis de bâtir une feuille de route Economie circulaire, déclinée par métiers et validée en conseil d’administration de la société.

Une feuille de route Economie circulaire

Ses origines

La structuration de la démarche innovation du Groupe SERL, organisée par et pour les projets, se décline en 4 thèmes principaux, dont « Ressources et économie circulaire ». L’ambition est ici de s’engager vers un impact positif sur la transition écologique de nos opérations, en limitant les déchets et en décarbonant les projets.

Différentes actions ont été menées et ont permis de bâtir une feuille de route Economie circulaire, déclinée par métiers, issue de la démarche Explorer-Concrétiser-Ancrer appliquée à cette thématique.

Elles s’inscrivent toujours dans le cadre de partenariats qui permettent de repérer, d’expérimenter, en vue de les massifier sur les projets que nous portons.

Ses objectifs

Afin décliner opérationnellement les ambitions de notre raison d’être qui vise en particulier à « Soutenir la transition écologique de nos territoires », la construction d’une feuille de route s’avère l’outil indispensable pour :

• Définir la stratégie globale Economie circulaire au sein du Groupe à la suite du diagnostic (lire l’article : ICI) de l’appel à projet Démoclès pour une maîtrise d’ouvrage exemplaire.
• Ancrer nos bonnes pratiques et structurer les initiatives expérimentées à travers la démarche innovation.
• Faire monter en compétences les collaborateurs de la société sur l’Economie circulaire dans un environnement réglementaire de plus en plus ambitieux (REP, RE2020, stratégie bas carbone 2050).
• Améliorer les cadres d’intervention (marchés) de la société.
• Devenir exemplaire dans le suivi des objectifs donnés.

Une feuille de route déclinée en 10 actions-clés, par métiers

Volet prospective, prescriptions et conception

1. Développer dans les projets portés par le Groupe SERL l’usage de matériaux à faible impact environnemental issus du réemploi, du recyclage, ou qu’ils soient biosourcés et/ou géosourcés. En matière de construction, il s’agit d’encourager la démarche auprès de nos maîtres d’ouvrage. En aménagement, le Groupe SERL a par exemple souscrit au Pacte Fibois, en retenant la cible de plus de 15 % SDP logements en Biosourcés niveau 2, produits sur ses opérations.
2. Développer l’écoconception sur les projets du Groupe SERL, afin d’encourager le réemploi dans les années futures, que ce soit au niveau de l’ouvrage (réversibilité des surfaces) ou des matériaux employés (limiter l’impact carbone dans le temps long).
3. Tester l’économie de la fonctionnalité auprès des promoteurs ou au sein de locaux gérés en propre.

Volet demande et comportement des consommateurs

• Favoriser l’achat responsable pour tous les marchés SERL (mise en place d’une politique d’achats écologiquement et socialement responsables).
• Favoriser l’allongement de la durée d’usage des bâtiments du patrimoine SERL@immo.

Volet gestion des déchets

• Fusionner le diagnostic réglementaire PEMD (Produits Equipements Matériaux Déchets) avec un diagnostic Ressources au plus tôt de la conception, pour des surfaces supérieures de démolition/réhabilitation à 500 m² (au lieu de 1 000 m² règlementairement).
• Imposer au minimum 90 % de valorisation de déchets sur les chantiers de bâtiment.
• Assurer la traçabilité des déchets tout au long du chantier, en renforçant la mission du concepteur dans la gestion des déchets.
• Capitaliser les différentes expérimentations engagées en matière de gestion des terres excavées en tant que ressources, en vue de généraliser la démarche
• Engager une réflexion au sujet du gisement de déchets sur les chantiers d’espaces publics, en vue de leur valorisation

Un dispositif de suivi de la feuille de route

Dans le cadre de toute démarche engagée, outre sa mise en œuvre, il est essentiel également de pouvoir en évaluer les résultats. C’est dans cet esprit que les objectifs déclinés dans la feuille de route de l’Economie circulaire, pilotés par la Mission Innovation du Groupe SERL, feront l’objet d’un suivi et d’une évaluation régulière par les instances de direction de la société. Le bilan annuel sera également intégré au Rapport de gestion présenté en Conseil d’Administration.

Réemploi de pavés pour réaliser le parvis Agnès Varda du nouveau lycée Brossolette à Villeurbanne dans le cadre de l’aménagement de la ZAC Gratte-Ciel centre-ville (parvis livré)

Le 27 avril 2023, co-construisons une ville qui n’oublie personne en donnant la parole à tous.

Un idéathon ou un Marathon d’idées

Un idéathon est un événement original d’innovation collective, ouverte et intelligente, qui réunit une centaine de personnes issues d’horizons disciplinaires variés dans le but de réfléchir et de créer ensemble des projets répondant à un défi majeur. Pour cela, ils ont une journée complète. Ni plus ni moins. À la fin de la journée, les contributeurs présenteront par équipe un prototype à un jury d’experts et d’élus. Le projet lauréat sera financé et incubé par la Mission innovation du Groupe SERL en vue d’être testé.

Pourquoi un idéathon SERL ?

Afin d’accélérer et promouvoir l’activité d’innovation et d’accompagnement aux transitions, la SERL propose, pour la première fois, un événement d’intelligence collective.

Son ambition ?

• Nourrir les pratiques d’innovation sociale et sociétale,
• Identifier des moyens pour donner la parole aux usagers qui s’expriment peu ou pas dans les projets publics,
• Prototyper ces nouvelles formes de mobilisation.

Le projet lauréat sera incubé et financé par la SER

Nos trois sujets d’expérimentation

Le programme de cet idéathon

La SERL propose en amont du rendez-vous du 27 avril, 3 cafés Idéathon afin de s’acculturer à la démarche, aux projets urbains et de mieux comprendre les problématiques auxquelles nous sommes confrontées :

• 23 février 2023 : « Imaginer une concertation ouverte à tous, ancrée dans le temps du projet ».
  Terrain d’inspiration : Ancienne bibliothèque Perec, Vaulx-en-Velin
• 16 mars 2023 : « Vivre en bonne santé dans son futur quartier »
  Terrain d’inspiration : L’Uzine, La Saulaie
• 30 mars 2023 : « Construire et animer un équipement public pour tous »
  Terrain d’inspiration : La Maison du projet de Gratte-Ciel centre-ville, Villeurbanne

Le jour J – 27 avril 2023

Rendez-vous est donné sur le lieu de l’idéathon.

À propos de la SERL…

Le groupe SERL, société d’économie mixte, réalise les projets des collectivités locales ou organismes privés : aménagement et renouvellement urbain, construction d’ouvrages de superstructures, développement économique, ingénierie foncière. Sa raison d’être ? Aménager et construire un cadre de vie de qualité avec les habitants, les usagers et les parties prenantes des projets afin de soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques des territoires.

Le Groupe SERL place l’innovation – innovation métiers et innovation sociale – au cœur de son fonctionnement dans le but de proposer de nouvelles approches qui renforcent la durabilité, l’inclusion et l’efficacité des projets.

En savoir plus

Suivez-nous sur notre page LinkedIn : Groupe SERL : Présentation | LinkedIn

Contact : idéathon@serl.fr

Le Groupe SERL organise régulièrement des matinées thématiques. Elles ont pour objectif de favoriser les échanges et les partages sur les pratiques et les retours d’expériences avec des professionnels d’horizons diversifiés. Dans le cadre de la démarche innovation du Groupe SERL, une matinée santé s’est déroulé le 16 septembre dernier sur le thème « Penser les quartiers, les EHPAD, les lieux de vies par et pour nos aînés, tour d’horizon des innovations inspirantes ». Elle a réuni des acteurs de l’aménagement et de la construction, des professionnelles de santé et spécialistes de la gérontologie.

Cette année, une matinée santé placée sous le label de l’innovation

Le Groupe SERL a structuré sa démarche d’innovation autour de deux axes : une démarche interne collective des salariés du Groupe SERL et une stratégie d’action qui irrigue les projets portés par la société. Avec ses métiers d’aménageur et de constructeur d’équipements publics et privés, ce qui est avant tout recherché dans l’innovation est d’apporter des réponses au-delà de ce qu’on peut produire habituellement, afin de soutenir les transitions économiques, sociales et écologiques, en écho à notre Raison d’Être.

Cette vision se décline en quatre thèmes exploratoires :

• La ville productive
• Les ressources et l’économie circulaire
• La coproduction avec les usagers
• La santé et le bien-être

Sur ce dernier thème, l’objectif est de décloisonner les réflexions, mixer les acteurs et impacter collectivement la santé des habitants et des patients par une intervention à différentes échelles (projets et équipements). Cette approche est explorée sur le quartier de la Saulaie à Oullins (un projet urbain de 20 hectares aménagé par le Groupe SERL) à travers un urbanisme favorable à la santé dans ce nouveau quartier qui accueillera à terme 2 000 nouveaux habitants. Le Groupe SERL déploie également une expertise forte en matière de conduite de projets immobiliers dans le domaine du médico-social et de la santé. La dernière matinée, organisée sur le thème de la santé, a permis de réfléchir à l’EHPAD ouvert sur la vi(ll)e, où plus précisément de « Penser les quartiers, les EHPAD, les lieux de vies par et pour nos aînés, tour d’horizon des innovations inspirantes ».

Cette rencontre a regroupé une soixantaine de personnes, actrices de l’aménagement et de la construction, des professionnelles de santé et spécialistes de la gérontologie. C’est sur la base de trois sujets exploratoires que s’est déroulée la matinée, dont nous vous livrons un aperçu.

Quelle place pour l’EHPAD dans la ville ?

Pierre Olivier Lefebvre et Angélique Giacomini du Réseau Francophone des Villes Amies des Aînés, ainsi que Jacques Varenne, Architecte du projet La Cité des Ainés à Saint Etienne, ont témoignés sur cette question.

Afin d’accompagner les seniors dans chaque phase de leur vie, le quartier s’ouvre à l’EHPAD en proposant une vie de quartier vivante et adaptée. La cité des Ainés par exemple, est conçue comme une véritable cité-village associant les résidences adaptées et favorisant l’autonomie des ainés, un EHPAD, ainsi que des espaces de vie communs : jardins, parcs, commerces, salle de spectacle, tout y est !

Ce lieu vise à répondre à tous les besoins des personnes âgées en matière de logement, de déplacement, de lien social, de soins, de bien-être, de restauration et favorise les parcours de vie et soins des seniors, le tout sur un même lieu.

Pierre Olivier Lefebvre disait « On ne rentre pas dans un EHPAD, on rentre dans un ensemble, dans un village ». Tout est pensé pour créer un lieu de vie agréable pour les résidents, mais aussi pour les familles et amis qui leur rende visite.

© Mengrov

Quel équilibre de mixité d’usages envisager pour stimuler le lien social ?

Pour illustrer cette question, deux projets ont été mis en regard. Anne-Mensuelle Ferrari – Directrice d’EHPAD, et Elodie Bahut, Responsable du tiers lieu du pôle gérontologique de Nîmes, ont présenté Paquita. (PAQUITA – Tiers lieu mobile | Collectif Etc, support d’expérimentations)

Paquita est un tiers lieu mobile qui facilite les rencontres entre résidents, familles, professionnels de l’établissement et habitants du quartier. « Il n’y a pas que les personnes âgées qui souffrent d’isolement, d’où l’intérêt de faire un tiers lieu ouvert aussi aux résidents du quartier. » expliquait Anne-Mensuelle Ferrari. Couture, jardinage, cuisine, repair café, de nombreuses activités sont proposées pour favoriser les rencontres et apprendre en s’amusant ! Il a pour but de contribuer à revoir la perception que le public peut avoir des EHPAD, et de faire évoluer les référentiels professionnels des personnes qui travaillent, vivent où fréquentent les EHPAD.

Sabrina Albayrak, Fondatrice et Docteur en santé publique et Sociologue du vieillissement a présenté la startup Arbitryum. (Qui sommes nous ? | Arbitryum)

C’est aussi sur l’intergénérationnel que mise Arbitryum, une startup sociale spécialisée dans la mesure de la qualité de vie des résidents en EHPAD. Désireuse d’installer ses locaux dans un EHPAD, elle a lancé un AMI et a reçu une centaine de propositions avant de choisir l’établissement de Beauregard à Villeneuve-Saint-Georges. La startup propose des actions concrètes et appropriées à chaque établissement, selon les résultats obtenus et les contraintes de l’établissement, telles que créer une charte des libertés, mettre en place des groupes de parole sur l’intimité, impliquer les résidents dans la définition des menus, mieux communiquer sur celles et ceux qui partent… En Bretagne, un établissement a remis un trombinoscope de ses résidents aux habitants du quartier, afin que toute personne qui viendrait à se perdre, puisse être raccompagnée par un voisin.

Cette organisation, reconnue par l’état, a obtenu l’agrément ESUS (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale).

© Mengrov

L’EHPAD offre un service à la ville, et inversement !

La matinée Santé du Groupe SERL a été ponctuée par cette affirmation de Pierre Gouabault – Vice-président du GIP Val de Loire et directeur de trois EHPAD, et Rabia Enckell – Fondatrice de Promoteur de Courtoisie Urbaine et Architecte paysagiste.

Pour concevoir et animer un quartier face à l’enjeu sociétal du vieillissement, les acteurs de la ville doivent travailler ensemble. Afin de réaménager les établissements de Cour-Cheverny et Contres dans le parc de La Favorite (Loir-et-Cher), Pierre Gouabault et Rabia Enckell ont mobilisé un écosystème d’acteurs locaux, de familles et de résidents ainsi que les professionnels des EHPAD concernés. « Notre projet, ce n’est pas d’être gestionnaire d’établissement, c’est d’être animateur du territoire » précisait Pierre Gouabault.

Un diagnostic immersif a été réalisé pour prendre en compte le besoin des usagers et les spécificités du territoire. Ce diagnostic permet aux établissements de mieux s’intégrer dans leur environnement et de devenir des points de relais du centre-ville, des services publics et de vie intra-communautaire.

Les échanges se sont poursuivis avec la prise de parole de Valérie Morel – Coordinatrice Régionale et Secrétaire de La Fédération Française Habicoop et Accompagnatrice du projet Chamarel les Barges. (Chamarel – La coopérative d’habitants, un atout pour mieux vieillir ! (wordpress.com))

Cette coopérative portée et co-construite entièrement par des personnes retraitées est située à Vaulx-en-Velin. Tous ont choisi de vivre ensemble et de construire par leur propre volonté un lieu de vie alternatif et intergénérationnel. La résidence est adaptée aux besoins de plusieurs générations de séniors, à partir de 60 ans et plus ! Les espaces sont pensés pour tous, afin de favoriser les rencontres, les échanges mais aussi optimiser les espaces de vie privatifs en mutualisant certaines ressources. Matériaux locaux et sains, réseau d’artisans de proximité, bâtiment répondant aux exigences du label H & E (Habitat et environnement), isolation extérieure en paille et en laine de bois, panneaux solaires, système de récupération d’eau de pluie, le développement durable a été au cœur des préoccupations dès le stade de la construction.

Ce projet a été soutenu par les acteurs du territoire et par Valérie Morel d’Habicoop Aura.

© Mengrov

La matinée santé de l’année dernière portait sur l’aménagement des unités d’Alzheimer : Matinée Santé : Aménager les unités Alzheimer – Groupe SERL).

Rendez-vous à l’occasion de la prochaine édition !

Fruit d’un partenariat réunissant Lyon Parc Auto, la Banque des Territoires, Poste Immo et le Groupe SERL, le projet d’Hôtel de Logistique Urbain (HLU) à Gerland proposera mi-2023, au cœur de la Métropole de Lyon, des solutions nouvelles pour une livraison décarbonée du dernier kilomètre. Une démarche cohérente avec les politiques publiques portées par la Métropole et la ville de Lyon et la raison d’être du Groupe SERL qui soutient les transitions écologiques, sociales et économiques des territoires.

Un Hôtel de Logistique Urbain, pourquoi faire ?

Répondant notamment à des enjeux de pollution de l’air, la mise en œuvre de la Zone à Faible Emission (ZFE) au cœur de la Métropole lyonnaise, ainsi que les phénomènes de congestion et de bruits dans la ville vont conduire à réorganiser profondément la livraison des marchandises sur le territoire.

Pour accompagner cette mutation, la Compagnie Nationale du Rhône (CNR), en accord avec la Métropole de Lyon, a lancé en juillet 2018 un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) pour réaliser un hôtel de logistique urbain sur le Port Édouard Herriot (Gerland – Lyon 7). En mars 2019, le jury a retenu le projet porté par le groupement constitué de Lyon Parc Auto, la Caisse des Dépôts et Consignations, Poste Immo et Serl@immo.

Cet équipement est destiné à assurer l’approvisionnement final de l’hyper centre de l’agglomération avec des véhicules propres (le dernier kilomètre), permettant la mise en œuvre de chaines logistiques décarbonées. Il peut être considéré comme une première brique d’un système de reconfiguration de l’écosystème de logistique urbain de la Métropole de Lyon.

Au-delà de ce projet immobilier démonstrateur, le Groupe SERL, en qualité d’aménageur, travaille avec ses partenaires, notamment Métropole de Lyon, Villeurbanne, et Société Villeurbannaise d’Urbanisme, sur le déploiement de solutions ad hoc pour la desserte logistique de la ZAC Gratte-Ciel Centre-Ville et du Centre-Ville de Villeurbanne.

© AREP Architectures – Perspective du projet HLU / Vue aérienne

Un groupement porteur de compétences complémentaires, pour développer le projet

Le montage du HLU

Le groupement, constitué de Lyon Parc Auto, de la Caisse des Dépôts et Consignations, de Poste Immo et de Serl@immo, est très complémentaire dans sa composition. Chaque partenaire apporte ses compétences et savoir-faire spécifiques pour mettre en œuvre rapidement un système de logistique urbain performant et vertueux.

Pour porter l’investissement sur la longue durée de l’équipement, une société ad hoc de portage a été créée : la Société HLU Port de Lyon.

Les missions du Groupe SERL

Sur cette opération, le Groupe SERL mobilise sa chaine de valeur interne, et plus spécifiquement l’expertise de sa filiale Serl@immo matière d’investissement, de portage et des gestion immobilière. Serl@immo est ici co-investisseur du projet, sa mission consistant à :

• Assister la Société pour la passation et le suivi du Contrat de Promotion Immobilière confié à QUARTUS
• Assurer la gestion de la Société
• Commercialiser les locaux et contractualiser les baux futurs
• Assurer la gestion locative et technique du site

L’actualité du projet

L’avancement du chantier

À la suite au dépôt du permis de construire, obtenu en février 2021, une convention d’occupation temporaire avec la CNR et l’État a été signée fin 2021. Les travaux ont pu commencer en janvier 2022, pour une livraison prévisionnelle du chantier au 2^ème trimestre 2023.

En ce qui concerne le gros œuvre du projet, la charpente béton des bâtiments nord et sud est finalisée. Les planchers des R+2 et R+3 du bâtiment nord sont réalisées et ceux du bâtiment seront coulés entre fin octobre et début novembre. Les dallages des RdC sont débutés en novembre. La mise en place d’une ossature secondaire bois est également en cours de pose au R+2 et R+3 du bâtiment nord. Sur le bâtiment sud, le R+1 est finalisé et le RdC est à 50 % d’avancement.

Pour la partie clos-couvert, la couverture du bâtiment sud est terminée et l’avancée de la pose du bardage est de 50 % au R+1 et de 10 % au RdC. Cette étape reste à engager sur le bâtiment nord.

Pour tout ce qui touche au second œuvre, les premiers travaux ont débuté en matière d’électricité (chemins de câbles, d’installation des réseaux gaz. Les faux plafonds seront posés dans le courant du premier trimestre 2023.

© Quartus – Suivi de chantier – Septembre 2022

Une commercialisation qui porte ses fruits

Les quelques 29 000 m² de surface sont à ce jour en grande partie commercialisés. Les filiales du Groupe Poste immobilier et les filiales occuperont 10 000 m² de surface au RdC du bâtiment sud et des échanges avancés sont en cours avec des acteurs de la logistique pour la contractualisation de 4 200 m² de surface logistique à l’étage du même bâtiment. La commercialisation se poursuit pour les 4 200 m² restants ! L’ensemble du bâtiment nord a lui été pris à bail dans son ensemble par la société LPA qui propose les 10 000 m² de surfaces logistiques et tertiaires à la location. La totalité des surfaces logistiques prises à bail ont trouvé preneurs et la commercialisation est toujours en cours pour les surfaces tertiaires destinées uniquement à des entreprises du domaine de la mobilité, du transport et de la logistique.

Historiquement, le Groupe SERL intervient dans les domaines de l’aménagement et de l’accompagnement de maîtres d’ouvrage publics ou privés dans leurs projets de construction, d’extension ou réhabilitation de bâtiments. Le Groupe SERL déploie en la matière une expertise forte et notamment dans le secteur de l’enseignement. Cette rentrée de septembre a vu la SERL livrer toute ou partie de nombreux équipements, lycées, collèges, internats, demi-pensions, ou encore résidences étudiantes.

Accompagner les projets de construction, d’extension ou de réhabilitation

Ensemblier urbain, le Groupe SERL a historiquement forgé son cœur de métier dans les domaines de l’aménagement urbain et l’accompagnement de maîtres d’ouvrage publics ou privés pour leurs projets de construction, d’extension ou réhabilitation de bâtiments.

Le Groupe SERL développe une expertise sur l’ensemble des phases d’un projet immobilier :

• En amont, dès leur phase de définition et de faisabilité, il propose aux maîtres d’ouvrage des prestations dans le domaine de la programmation architecturale et technique.
• En aval, il intervient sur l’ensemble des déroulés opérationnels. Cela va du choix des prestataires, en passant par le suivi des phases d’études, le suivi des phases de travaux, le suivi de la mise en service, jusqu’à l’exploitation et maintenance dans le cadre de contrats globaux de performances.

En matière bâtimentaire, le Groupe SERL intervient de façon renforcée dans le domaine de l’enseignement. Contractuellement, ces interventions se réalisent sous forme de mandats de maîtrise d’ouvrage ou d’assistances à maîtrise d’ouvrage (AMO).

Au service de l’enseignement primaire, secondaire, des centres de formation…

Une compétence éprouvée

Au plus près des collectivités pour les accompagner dans leurs projets scolaires, le Groupe SERL conçoit, programme, pilote et réalise en mandat ou assistance à maîtrise d’ouvrage des superstructures de toutes tailles, à la complexité variable et marquées par une forte diversité d’usages : crèches, écoles maternelles, écoles primaires, collèges, lycées ou encore Centre de Formation d’Apprentis…

Une rentrée active

Cette rentrée a été active pour le Groupe SERL qui a assuré la livraison de toute ou partie de plusieurs équipements réalisés pour le compte de la Région Auvergne-Rhône-Alpes :

• Restructuration du lycée Paul Painlevé à Oyonnax (01) et construction d’un plateau sportif : la restructuration générale de l’établissement s’est achevée avec la livraison cet été de l’ensemble des travaux du site principal. L’aménagement du plateau sportif est attendu pour le printemps 2023.

Entrée principale du Lycée Paul-Painlevé-à Oyonnax © SERL

• Restructuration du lycée Marcel Gimond à Aubenas (07) : dans le courant de l’été, réception de la phase 3 de l’opération, comportant des salles d’enseignement (salles banalisées, salle de permanences, salle audiovisuelle, salle d’arts plastiques) et la maison des lycéens (foyer et locaux du personnel technique du lycée). Intervenant depuis 2017, la SERL livra la 4^ème et dernière phase du projet en 2023, avec la réhabilitation partielle du gymnase du lycée et l’aménagement des abords.

• Réhabilitation et extension du lycée Jean Perrin à Lyon 9^ème (69) : de 2019 à 2027, la mission comporte la restructuration de l’internat de l’établissement et la construction d’un logement de fonction ; une tranche optionnelle prévoit en outre la construction d’un gymnase. En août, ont été livrés des dortoirs provisoires (phase 0), avant la livraison décomposée en 2 tranches de l’internat : phase 1 en août 2023 et phase 2 en août 2024.
• Réhabilitation du Lycée professionnel Tom Morel à Annecy (74) : le projet a consisté en une rénovation complète des bâtiments (10 000 m²), ainsi que des logements de fonction, la reconfiguration de l’accès principal et du parking enseignants, et enfin la création d’un plateau sportif. Engagée depuis 2018 et répartie sur 3 phases, la mission a permis la livraison de la dernière tranche en août.

Le Groupe SERL intervient également sur plusieurs collèges, soit pour le compte du Département du Rhône, soit pour celui de la Métropole de Lyon. La mission de rénovation du collège Alain à Saint-Fons (69), confiée à la SERL par la Métropole, s’inscrit dans le renouvellement urbain du quartier des Clochettes, son quartier d’implantation. La fin de la phase 1 a connu la livraison pour cette rentrée d’un bâtiment d’enseignement partiellement réhabilité et d’un bâtiment de demi-pension (construction neuve). Les 3 prochaines années verront les livraisons de bâtiments dédiés à l’administration, aux salles de sciences et du pôle technique et médico-social, et enfin des abords.

… et de l’enseignement supérieur, de la recherche ou de la vie étudiante

Une compétence large

Le Groupe SERL est également présent depuis de nombreuses années dans le domaine universitaire, à travers la construction de bâtiments d’enseignement, de laboratoires de recherche ou de locaux de vie étudiante. Ces projets sont en grande majorité réalisés dans le cadre du contrat de plan État/Région, et associent différents financeurs.

Les réalisations peuvent également relever du plan campus lancé il y a quelques années par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, avec pour objectif de faire émerger en France douze pôles universitaires d’excellence de niveau international.

Plateforme dédiée à la recherche et à l’enseignement en tribologie et mécanique des matériaux ©Renaud Araud

La livraison de plusieurs opérations cet été

Intervenant pour le compte du CROUS de Lyon, le Groupe SERL pilote sur le secteur Mermoz (Lyon 8^ème – résidence universitaire Claudie Haigneré) la démolition de deux bâtiments des 400 logements ne répondant plus aux normes actuelles et la construction en deux phases de 656 logements dans six nouveaux bâtiments, dans le cadre d’un marché global de performance. Une première tranche de 328 logements a été livrée le 21 juillet 2022. La livraison de la seconde tranche de 328 logements étudiants et de logements de fonction est prévue pour fin octobre 2022. A réception, il s’en suivra une phase d’exploitation maintenance sur 5 ans.

Pour le compte de l’École Centrale de Lyon, le Groupe SERL a construit à Ecully (69) une plateforme dédiée à la recherche et à l’enseignement en tribologie et mécanique des matériaux. Projet en deux tranches, la seconde phase a été livrée fin juillet.

Sous l’égide de la Métropole de Lyon et de l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse, le Groupe SERL est cosignataire du contrat pour une gestion durable de l’eau et des milieux aquatiques sur le territoire de la Métropole portant sur la période 2022-2024. La SERL est partie prenante du contrat au titre de l’objectif de désimperméabilisation des sols, en écho à ses métiers de constructeur et d’aménageur.

Contrat métropolitain en faveur de la protection et de la gestion de la ressource en eau

Un contrat multipartenarial

Le 14 mars dernier, les élus métropolitains adoptaient pour la période 2022-2024, un contrat en faveur d’une gestion durable de l’eau et des milieux aquatiques sur le territoire de la Métropole. Ce contrat a été officiellement signé le 5 septembre, avec l’ensemble des partenaires, et en particulier l’Etat.

Il lie la Métropole de Lyon et l’Agence de l’Eau Rhône-Méditerranée-Corse, ainsi qu’une vingtaine de maîtres d’ouvrage, dont :

• Le Groupe SERL,
• SYTRAL Mobilité,
• Le SMIRIL,
• L’Université de Lyon,
• Des communes : Lyon, Villeurbanne, Saint-Germain-au-Mont-d’Or, Vénissieux, Saint-Fons, La Mulatière, Limonest, Oullins, Curis-au-Mont-d’Or, Craponne, Champagne-au-Mont-d’Or, Collonges-au-Mont-d’Or, Fontaines-Saint-Martin,
• Des bailleurs sociaux : ICF Habitat, Est Métropole Habitat, Grand Lyon Habitat, Lyon Métropole Habitat.

Ce sont 100 M€ d’actions en faveur de la protection et de la gestion de la ressource en eau qui seront engagées sur le territoire, par l’ensemble des signataires, dont 29 M€ apportés par l’Agence de l’Eau.

L’eau : protéger un bien commun de l’humanité

Avec ce contrat, il s’agit désormais de diriger conjointement les efforts sur l’origine de la dégradation des milieux aquatiques et de la qualité de la ressource en eau, et non plus uniquement sur des actions curatives.

Les signataires s’engagent dans la mise en œuvre opérationnelle d’une politique de l’eau coordonnée à l’échelle du territoire de la Métropole de Lyon.

Les enjeux sont de :

• Préserver et d’améliorer la qualité des milieux aquatiques, en résorbant les sources de pollution et en restaurant ces milieux,
• Rendre la ville plus perméable pour retrouver un cycle de l’eau plus naturel, réduire les pollutions au milieu,
• Maîtriser les prélèvements en eau dans les ressources naturelles, ainsi que préserver et restaurer la qualité des eaux brutes des captages,
• Conduire des campagnes de sensibilisation autour des enjeux de l’eau, auprès du public jeune (petite enfance, scolaires) et des professionnels de santé.

Une responsabilité de tous

Une ressource à préserver

Les changements climatiques qui s’accélèrent aujourd’hui nous rappellent avec prégnance que l’eau n’est pas une ressource inépuisable. Aussi, nécessite-t-elle une gestion sobre et intégrée.

La renaturation et la désimperméabilisation des sols offrent de nombreux avantages : outre l’amélioration du cadre de vie, elles permettent de favoriser le cycle de l’eau en réduisant le ruissellement et alimentant la nappe phréatique, favorisent la biodiversité et contribuent à réduire le phénomène d’îlots de chaleur.

Noue plantée sur EverEst Parc à Genas, aménagement du Groupe SERL © L.Danière

L’eau, une ressource au cœur des projets d’urbanisme

C’est au titre de l’objectif de désimperméabilisation des sols et en écho à ses métiers de constructeur et d’aménageur, que la SERL est partie prenante de ce contrat. Parmi la centaine de projets vivants que porte la société chaque année, plus de la moitié concerne directement l’aménagement (aménagement et renouvellement urbain, développement économique) ou la construction bâtimentaire (construction, extension ou rénovation).

La gestion des eaux constitue une composante qui fait partie intégrante des ressources à prendre en compte et à gérer sur une opération.

La SERL est heureuse de pouvoir bénéficier du soutien de l’Agence de l’Eau pour poursuivre le déploiement de solutions toujours plus vertueuses en la matière, en particulier sur les projets urbains de la Sauvegarde à Lyon, du centre-ville de Rillieux-la-Pape, du quartier Terraillon à Bron et sur le projet USIN Lyon Parilly à Vénissieux, où 2,5 M€ seront mobilisés sur des actions volontaristes de désimperméabilisation.

Début novembre 2019, le Groupe SERL était désigné par la Métropole de Lyon aménageur de la ZAC du Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin. Cette opération s’insère dans le cadre plus vaste du projet de renouvellement urbain engagé à l’échelle de Grande Ile (NPNRU). Ces premiers temps ont été dédiés aux études préalables qui ont permis d’établir le plan de composition, le plan des espaces publics.

Le projet de la ZAC du Mas du Taureau

Les ambitions du projet

Le projet du Mas du Taureau est l’une des composantes majeures de l’opération de renouvellement urbain de la Grande Ile qui bénéficie de financements nationaux (Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine, Action Logement) pour améliorer le cadre de vie des vaudais. En 2019, la Métropole de Lyon, en partenariat avec la Ville de Vaulx-en-Velin, a concédé la réalisation de ce projet au Groupe SERL pour une durée de 15 ans.

Les objectifs de l’opération visent à :

• Mieux reconnecter le quartier au centre-ville et arrimer le territoire à la Métropole de Lyon, en renforçant l’offre de transports en commun. La nouvelle ligne de tramway T9, développée par SYTRAL Mobilités, disposera de 2 stations au cœur du quartier.
• Poursuivre le maillage urbain et la qualité paysagère et environnementale des espaces publics : un parc de 2 hectares, un parvis de 5 000 m² pour l’Atelier Léonard de Vinci (Médiathèque-Maison de Quartier), une place de 4 000 m² qui accueille le marché, des commerces et des services, une promenade active piétons et vélos.
• Diversifier l’offre de logements, améliorer le parc existant et renforcer la qualité résidentielle pour plus d’attractivité et de mixité sociale.
• Renforcer et développer les équipements publics de proximité et d’excellence, vecteurs de réussite pour les vaudais.
• Fonder un positionnement économique pour Grande Ile et le quartier, en proposant une offre d’activités pour les TPE et PME.

La programmation de la ZAC

La ZAC va comporter la création de 133 350 m² SDP, se décomposant en :

• 87 720 m² SDP de logements, soit environ 1 300 logements collectifs (59 % en accession libre, 21 % en accession sociale, dont bail réel et solidaire, et 20 % en locatif intermédiaire)
• 25 596 m² SDP environ d’activités économiques, essentiellement positionnées sur les avenues d’Orcha et Monmousseau
• 14 850 m² SDP dédiés à la formation
• 2 500 m² SDP pour les commerces de proximité en pieds d’immeubles dont environ 1 000 m² SDP dédiées à l’implantation d’une locomotive alimentaire en accroche avec la place du marché

Parallèlement, la Ville de Vaulx-en-Velin investit fortement dans la réalisation de plusieurs équipements publics structurants à l’échelle du quartier, représentant 15 585 m² SDP : un nouveau groupe scolaire et des écoles rénovées, un équipement sportif, une Médiathèque-Maison de Quartier, une Halle de marché couverte, une crèche rénovée, ainsi qu’une maison du projet et de la création.

Futur parvis de la Médiathèque © TER

L’actualité de la ZAC

Phase administrative

Les différentes démarches et procédures réglementaires (dossier de DUP, autorisation environnementale…) sont aujourd’hui engagées pour obtenir l’ensemble des validations et autorisations préalables au lancement opérationnel. Cette étape sera close à la fin du troisième trimestre 2023.

Études de conception

L’architecte en chef de la ZAC, représenté par le groupement la Fabrique Urbaine-EODD-SCOPING, a établi le plan de composition du projet et finalise le cahier des prescriptions et recommandations architecturales.

Des principes forts sont arrêtés en matière d’ambitions attendues pour le projet en termes :

• D’implantation du bâti : favoriser une distance minimale de 8 mètres par rapport aux limites séparatives, jouer sur les épannelages pour apporter le maximum de soleil, des espaces extérieurs (balcons, terrasses) pour tous les logements.
• De logements : privilégier les grands logements, traversants ou double orientés, pas d’orientation unique au nord.

De son côté, l’agence TER, concepteur des espaces publics, a formalisé l’avant-projet (phase AVP) du projet. Celui-ci porte également l’accent sur ces principes structurants :

• Développer des continuités vertes : du grand parc de Miribel-Jonage jusqu’au canal, instaurer un corridor écologique et relier les promenades et espaces verts.
• Enrichir le patrimoine naturel existant : révéler les paysages existants, développer la biodiversité et les îlots de fraicheur au sein d’un tissu urbain densifié.
• S’inscrire dans un territoire fluvial : une trame végétale et des aménagements qui s’inspirent de l’histoire et de la géographie de la ville (les « axes ripisylve » et les « axes jardinés »).
• Créer une centralité verte : aménager un parc de 2 hectares au cœur du projet, constituer de nouveaux espaces publics qualitatifs et équipés, favoriser une circulation apaisée et partagée autour des transports en commun.

Aire de sport © TER

Parallèlement à ces étapes techniques, des réalisations sont aujourd’hui visibles. L’Atelier Léonard de Vinci, porté par la Ville, est aujourd’hui inauguré. Un parvis planté et apaisé a également été créé entre l’Atelier Léonard de Vinci et l’école Courcelles, préfigurant les futurs espaces publics de la ZAC.

Aménagement temporaire devant l’Ecole Courcelles © Laurence Danière

En outre, en anticipation de la validation des étapes administratives, une première consultation en vue de la réalisation de logements sera lancée dans les tout prochains jours. L’objectif est de proposer dès à présent une offre significative de logements et de commerces, propre à initier une dynamique positive en faveur du quartier, à l’instar de l’ouverture de la l’Atelier Léonard de Vinci.

Ce sont 3 ilots (H1, H2 et I1) qui sont concernés et ont fait l’objet d’une présentation détaillée aux opérateurs le 20 septembre dernier :

• H1-H2 : 5 330 m² de SDP, représentant 76 logements, en accession libre et 2 000 m² de SDP de commerces
• I1 : 3 445 m² de SDP, représentant 60 logements, en accession libre et 300 à 400 m² pour la localisation de la crèche

Dans le cadre de la structuration de sa démarche innovation, le Groupe SERL a engagé une réflexion, axée notamment sur l’économie de ressources et l’économie circulaire. L’objectif est de limiter l’impact environnemental des chantiers. En accord avec la politique métropolitaine de réduction de consommation de la ressource terre, la SERL entreprend la structuration d’une méthode permettant une gestion vertueuse et frugale des terres excavées issues de ses projets. Plusieurs plans de gestion sont en cours et destinés à valoriser, à réemployer et à fertiliser les terres sur et entre les opérations d’aménagement qui lui sont confiées.

La gestion des terres excavées, un sujet de la transition écologique

Les enjeux à la SERL

En lien avec sa raison d’être (« Avec les habitants, usagers et parties prenantes, aménager et construire un cadre de vie de qualité, pour soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques de nos territoires »), le Groupe SERL a engagé une structuration de sa démarche d’innovation. Organisée par et pour les projets, celle-ci se décline en quatre thèmes principaux, dont les ressources et l’économie circulaire. L’objectif est d’avoir un impact positif sur la transition écologique en limitant les déchets et en décarbonant les projets.

Dans une logique de réduction de son impact environnemental, le Groupe SERL étudie les modalités de gestion et de valorisation des terres excédentaires sur les chantiers qu’il porte dans le cadre de ses opérations d’aménagement. Cette démarche vise à considérer les sols issus des terrassements des chantiers non plus comme un déchet, mais comme une réelle ressource. Cette ressource doit s’inscrire dans l’économie circulaire locale, en regard de possibles réemplois sur des projets nécessitant l’apport de terre.

Valorisation des Terres – La Sauvegarde
Illustration : BASE – Moe des Espaces publics

Un objectif global

En vue de développer une vision et une réponse globales, le Groupe SERL participe à la réflexion engagée sur le sujet avec la Métropole de Lyon et plusieurs EPL locales (SPL Lyon Part-Dieu, SPL Lyon Confluence).

La démarche de la gestion des terres et des terres excavées a pour objectif de répondre à plusieurs enjeux :

• Adopter une démarche d’économie circulaire, alors qu’il y a aujourd’hui plus de chantiers déficitaires qu’excédentaires en matériaux fertiles.
• Anticiper la raréfaction de terres végétales et l’augmentation des coûts de fourniture. Cette raréfaction va s’accentuer avec la politique de Zéro Artificialisation Nette, compte tenu de la moindre destruction de terres agricoles.
• Optimiser les coûts liés à la gestion des terres pour ne pas se trouver en situation de payer 2 fois : une fois pour faire évacuer la terre de déblais et une seconde fois pour acheter et se faire livrer de la terre végétale. Les marchés publics actuels ne permettent pas de faire aisément correspondre l’offre et la demande.

La démarche engagée n’est pas exclusive d’une réflexion autour de la terre comme matériau de construction, aujourd’hui également engagée.

La gestion des terres, un sujet mis en pratique sur plusieurs projets de la SERL

Du site donneur…

L’opération de ZA en Champagne constitue le premier projet majeur d’expérimentation de la gestion de terres excavées. Le Groupe SERL porte depuis 2019, pour le compte de la Métropole de Lyon, l’opération de la Zone d’Activités en Champagne, à Neuville sur Saône. Cette opération de développement économique vient compléter la zone industrielle Lyon-Nord existante. Destinée aux PME/PMI et TPE/TPI en recherche de solutions immobilières dans le nord de l’agglomération, ZA en Champagne développe une offre foncière et immobilière ciblée, dont le troisième pôle entrepreneurial du territoire de la Métropole de Lyon (après ceux de La Duchère et de Givors), mais aussi un village et un hôtel d’entreprises.

ZA en Champagne – Plan de composition

Sur les 15 hectares du site, la surface réservée à l’aménagement est de 6,7 hectares, le reste étant dédié à la biodiversité. Accompagné par le bureau d’études Terra Nova, la SERL a engagé une mission de gestion des terres excavées. La phase d’investigation et de caractérisation des terres est désormais achevée. Elle a confirmé un bon potentiel de valorisation, au regard de leurs caractéristiques agronomiques et de leur qualité chimique.

Au stade de l’avant-projet, les premières estimations de volumes produites et les simulations techniques font valoir que près de 13 000 m³ (dont 2 480 m³ de terre végétales et 10 550 m³ de terres limono-argileuses -terres relativement pauvres, pouvant servir de substrat à la fabrication de terres fertiles), soit plus de 1 000 camions de 13 m³, devraient pourvoir être réemployés.

… aux sites récepteurs

Une démarche interne a été initiée auprès des chefs de projets de la SERL pour déterminer ceux dont les opérations pourraient être intéressées par un apport de terre, comme sur :

• USIN à Vénissieux (69) : sur ce site situé à 32 km de la ZA en Champagne, le chef de projet a fait part d’un besoin potentiel de 2 100 à 2 500 m³ de terre végétale. Cette opération a par ailleurs déjà entrepris une opération de refertilisation des sols. Initiée à l’automne 2021, avec Nymphea Paysage et Aménagement et l’entreprise CHAZAL, la démarche a permis de fertiliser et de bonifier 3 500 m³ de terres (l’équivalent de 175 camions de déménagement de 20 m³), grâce à la plantation de 5 millions de trèfles sur un talus en plein site industriel !
• ZAC Terraillon à Bron (69) : sur ce site situé à 30 km de la ZA en Champagne, la cheffe de projet envisage un usage potentiel de 2 700 m³ de terre végétale.
• ZAC la Saulaie à Oullins (69) : l’apport de terres pourrait représenter un intérêt pour le site de cette opération, dont les remblais sont de piètre qualité. Les besoins demeurent à ce stade à affiner.
• EcoQuartier des Orfèvres à Trévoux (01) : 3 000 m³ de terres excavées non fertiles, issus d’un chantier de terrassement au sein du projet urbain (construction d’un groupe scolaire), ont été amendés par un surplus de 3 000 m³ de terres végétales provenant cette fois-ci d’une opération située à ARNAS (les Prés du Marverand), à une vingtaine de kilomètres des Orfèvres. Cette démarche a permis de constituer 6 000 m³ de terres fertiles, réemployés in situ, dans le cadre des aménagements paysagers de la ZAC (dont la première tranche livrée du Parc Public). Cela a en outre permis d’éviter la circulation de 400 poids lourds sur les routes.

Site USIN-Lyon-Parilly à Vénissieux

Tout l’enjeu de cette démarche, fruit d’échanges nourris entre chefs de projets, porte sur l’adéquation entre disponibilité des terres et planning des opérations, ainsi que sur les typologies de terres attendues. Plus largement, la SERL réfléchit également, avec la Métropole de Lyon, à du réemploi pour des opérations métropolitaines et à venir (hors concession SERL), au réemploi sur des parcelles agricoles ou pour l’implantation de haies bocagères, à la reconstitution de sols in situ…

La fondation ARHM, gestionnaire du centre hospitalier de Saint Jean de Dieu, a mandaté le Groupe SERL pour réaliser une mission de programmation et d’assistance à maitrise d’ouvrage, en vue de reconstruire deux unités de soins psychiatriques adultes, ainsi que des locaux d’activités. Après avoir établi les études de programmation, l’équipe en charge de la mission accompagnera la maîtrise d’ouvrage dans le choix des concepteurs-réalisateurs.

Un projet de construction pour la fondation ARHM

Contexte historique

Propriété du Département du Rhône depuis 1980, le Centre Hospitalier de Saint-Jean de Dieu (Lyon 8) s’étend sur 22 hectares avec 60 500 m² SDO, dont 56 000 m² dédiés aux activités sanitaires et 4 500 m² aux activités Médico-sociales.

Quatre plans immobiliers successifs ont déjà permis au centre de se moderniser. Aujourd’hui, l’objectif principal est de valoriser l’insertion des patients dans la société en limitant l’hospitalisation (déchronicisation) et de mettre en place des dispositifs alternatifs en ambulatoire.

Les objectifs du projet

L’analyse issue du diagnostic a mis en évidence le manque de fonctionnalité des chambres pour les patients, en raison de la structure même des bâtiments historiques, les demi-niveaux, les planchers bois, et les hauteurs sous plafond apparaissent souvent inadaptés.

Au regard du plan immobilier global du site, l’objectif du projet sur lequel est missionné le Groupe SERL consiste à supprimer du bâti accessoire situé à l’est de l’hôpital et à reconstruire des bâtiments, afin de remettre en valeur le cœur historique de Saint Jean de Dieu, tout en améliorant leur fonctionnalité.

Le projet de construction

La fondation ARHM, gestionnaire du Centre Hospitalier de Saint Jean de Dieu, souhaite conserver une très grande partie des bâtiments historiques existants et démolir complètement les bâtiments accessoires. Ils laisseront la place à la construction d’une nouvelle structure sur 3 niveaux comprenant :

• Au RdC et au R + 1 : deux unités de soins psychiatriques adultes de chacune 25 places et 1215 m² SDO
• Au RdJ : des locaux d’activités sportives accessibles à tous les patients du centre hospitalier
• Des espaces extérieurs dédiés aux deux unités

Le Groupe SERL a été mandaté pour une mission complète de programmation et d’a

La mission du Groupe SERL

La première phase est consacrée aux études de programmation

Dans le cadre de la première phase de la mission, l’équipe programmation du Groupe SERL applique une méthodologie par étapes éprouvée, permettant d’appréhender pleinement les besoins du projet :

• Études préalables : ces études sont l’occasion de recueillir des données utiles à la programmation, par le biais de réunions, d’analyses, de travaux de groupe, ainsi que d’entretiens individuels (personnels, soignants…) afin d’appréhender les besoins et l’articulation du nouveau bâtiment.
• Études de faisabilité-préprogramme : cette phase permet de confronter les besoins théoriques identifiés lors des études préalables avec les potentialités du site, pour alors proposer diverses solutions au maître d’ouvrage afin qu’il puisse se projeter dans ses futurs usages.
• Programme technique rédigé et détaillé : il comporte différents cahiers présentant l’opération, les exigences techniques et de maintenance, mais aussi des fiches descriptives local par local.

La seconde phase sera celle de l’assistance à la consultation des concepteurs-réalisateurs

Le second temps de la mission du Groupe SERL consistera en une assistance à la consultation des concepteurs-réalisateurs. Il s’agira de fiabiliser auprès du maître d’ouvrage le dossier de consultation, puis de lui proposer le meilleur projet parmi ceux présentés par les candidats, et ainsi de répondre aux principes du programme préalablement réalisé.

Le Groupe SERL a été désigné en janvier 2020 par la Métropole de Lyon pour aménager le quartier de La Saulaie, à Oullins et La Mulatière. Si les 2 premières années ont principalement été consacrées à la désignation des prestataires (architecte urbaniste, paysagiste, bureaux d’études …) et à la réalisation des études préalables, l’année 2022 marque la bascule dans la conception fine du projet. Programmation, plan de composition, aménagements des espaces publics, procédures réglementaires, toutes ces études et démarches ont été engagées pour obtenir l’ensemble des validations et autorisations préalables au lancement opérationnel. Ainsi, une récente réunion avec les élus a permis de valider la constructibilité et la programmation du projet.

Un projet d’envergure pour la Métropole de Lyon, sur les territoires d’Oullins et La Mulatière

Un projet porté par le Groupe SERL

Le Groupe SERL a été désigné par la Métropole de Lyon, en janvier 2020, pour aménager la ZAC de la Saulaie située sur les communes d’Oullins et de La Mulatière. L’intervention de la SERL s’établit sur une surface d’une vingtaine d’hectares au sein d’un périmètre global d’étude qui en compte environ 40. Ce périmètre opérationnel de la ZAC intègre les anciennes usines SNCF et une partie du tissu urbain existant.

Les ambitions du projet

Avec l’aménagement des anciens terrains SNCF, le quartier de La Saulaie va profondément évoluer.

Site actuel_© Mir Muratet

Créer une nouvelle dynamique urbaine et sociale, reconnecter la Saulaie au centre-ville d’Oullins et au reste de la métropole, proposer un cadre de vie agréable et attractif, conserver l’identité historique du secteur, les ambitions de l’opération sont grandes et multiples. Pour y arriver, le projet urbain repose sur 4 ambitions principales :

• Créer du lien. Le projet urbain sera mieux relié aux territoires environnants, en aménageant les friches industrielles, ainsi que les berges de l’Yzeron pour transformer une frontière naturelle en lieu de partage. Il saura également préserver la mixité sociale, architecturale et fonctionnelle qui fait déjà la force de la Saulaie.
• Conforter l’attractivité économique. Avec ce projet urbain mixte et innovant, le pouvoir d’attractivité de la Saulaie va se renforcer. Développer des activités fédératrices et des infrastructures publiques dans un cadre apaisé offre une nouvelle opportunité de développement pour la ville d’Oullins comme pour la Métropole. À terme, riche de 3 500 salariés supplémentaires, le quartier constituera une nouvelle polarité tertiaire, commerciale et artisanale.
• Un cadre de vie amélioré. De nombreux services publics (groupe scolaire, crèche, infrastructures sportives…) assureront une vie locale riche. Une nouvelle offre d’habitat élargie et diversifiée permettra une meilleure adéquation avec les besoins en logements publics encouragera les mobilités actives. Tout cela favorisera le vivre-ensemble dans un quartier alliant bien-être, proximité et échanges, et contribuera à améliorer la qualité de vie des 1 500 habitants du quartier, comme des 2 000 nouveaux attendus.
• Un quartier durable. Une attention particulière est portée pour que le projet s’inscrive dans les enjeux de l’adaptation au changement climatique. Ainsi, les aménagements proposent une place prédominante au végétal et à l’eau au sein des espaces publics et privés (création d’une trame bleue, aménagement des berges de l’Yzeron). Les circulations piétonnes et cyclables seront favorisées et protégées par la création de nouveaux espaces verts et d’une véritable canopée urbaine destinés à traiter les ilots de chaleurs et la perméabilité des sols. Les nouvelles constructions, intégreront un système de chauffage urbain récupérant les calories des eaux usées et proposeront des panneaux photovoltaïques.

2022 Une année charnière pour la Saulaie

2021 Les prémisses du projet

Etape préalable du démarrage, l’année 2021 fut la période de désignation par la SERL de l’essentiel des prestataires du projet (architecte-urbaniste, paysagiste, bureau d’études, étude des sols et pollution…). Avec ces groupements et sur la base des études préalables et diagnostics, les orientations générales de l’opération ont vu le jour. En novembre 2021, lors d’une réunion publique, les grands principes du projet urbain ont été présentés.

2022 Des choix structurants aux premières réalisations

Le premier semestre 2022 a permis de traduire ces intentions et orientations en un plan de composition définissant l’implantation des différents programmes et équipements, les hauteurs des constructions et les circulations du quartier.

Sur la base de ce plan de composition, la constructibilité a été arrêtée par les élus au début de l’été, avec plus de  128 000 m² sdp répartis :

• Logements : 52 255 m² sdp soit 870 unités logements (dont 630 logements familiaux et 240 logements en résidence – 40 % de libre et 60 % de produits aidés)
• Tertiaire : 39 315 m² sdp
• Activités économiques : 8 580 m² sdp
• Commerces : 5 555 m² sdp
• Équipements privés : 16 740 m² sdp
• Équipements publics (école, gymnase et crèche) : 5 600 m² sdp

Travail engagé sur le début d’année 2022, le second semestre 2022 verra la finalisation de la conception des espaces publics.

A la fin de l’année, les dossiers réglementaires et administratifs nécessaires à la réalisation des travaux pourront ainsi être déposés.

Au-delà des études, 2022 est aussi l’année des premières réalisations :  le projet urbain se dote d’un lieu d’accueil. Une maison du projet, en partie réalisée dans le cadre d’un chantier jeune avec les habitants d’Oullins, voit le jour à l’angle de l’avenue du Rhône et de l’avenue Edmond Locard. Cet espace sera mutualisé avec le PIVO (Pôle initiatives ville d’Oullins) pour proposer un lieu ressource du quartier.

En complément de cette construction, une nouvelle traversée pour les modes actifs (marche, vélos, trottinettes) est en cours d’aménagement, venant raccorder l’avenue du Rhône à la rue Tépito.

Maison du projet de la ZAC de la Saulaie © Meiôsis

La concertation, au cœur du projet urbain

La concertation est une démarche qui vise à associer les habitants et les usagers à la prise de décision publique. Elle irrigue le projet dès ses origines.

La première phase date de 2017, en lien avec la création de la ZAC. Une nouvelle phase a été initiée en 2021 : elle a notamment permis de recueillir les attentes des usagers vis-à-vis des aménagements intérieurs de la Maison du projet.

Entre friche et quartier existant, la concertation constitue un fil rouge du projet urbain. Avec la phase de travail du plan de composition et d’espace public, une nouvelle page de la concertation s’est engagée à partir de fin 2021 davantage centrée sur le projet urbain. Une série d’ateliers ouverts à toutes et tous, ont été organisés pour nourrir le travail du groupement d’archi-conseil- paysagiste. Ainsi, les participants ont pu exprimer les usages et ambiances attendues sur les espaces publics dans un premier cycle. Une seconde série intitulé « Quartier vivant », a traité de l’offre de services à développer dans le cadre du projet.

Pendant l’été 2022, les habitants ont également été sollicités pour construire sur plan leurs propositions de réaménagement de trois espaces publics centraux dans la ZAC afin de nourrir la conception de ces lieux.

Le prochain rendez-vous est déjà pris pour une réunion publique mi-Octobre de présentation du projet.

^{Photos © Daniel Gillet © Mir Muratet}