Retour aux articles

Saint-Cyr-au-Mont-d’Or (69) : le Groupe SERL sur les bancs de l’école

25 février 2021
                        array(1) {
  [0]=>
  object(WP_Term)#19303 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(182)
    ["name"]=>
    string(13) "Programmation"
    ["slug"]=>
    string(13) "programmation"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(182)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(44)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(182)
    ["category_count"]=>
    int(44)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(13) "Programmation"
    ["category_nicename"]=>
    string(13) "programmation"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
}
                        
Programmation

Fort de sa solide expertise dans les domaines de la programmation architecturale et fonctionnelle, le Groupe SERL est mandaté par la commune de Saint Cyr au Mont d’Or pour réaliser une mission de programmation et un accompagnement au choix de l’équipe de maîtrise d’œuvre dans le cadre de l’adaptation des équipements scolaires de la commune.

Quel est le contexte scolaire à Saint Cyr au Mont d’Or ?

L’état des lieux

La commune de Saint Cyr au Mont d’Or compte deux écoles publiques implantées sur deux sites différents :

  • L’école du Bourg, installée au cœur du village, est une école de maternelle de 6 classes, comptant 164 élèves. Il s’agit d’un bâtiment patrimonial construit en 1911 comportant de beaux volumes ;
  • L’école de Champlong, légèrement excentrée, est une école élémentaire de 9 classes, comptant elle 213 élèves. Le bâtiment est une construction récente datant de 2005.

En complément, la commune dispose d’un restaurant scolaire/cuisine centrale, localisé à proximité de l’école de Champlong.

Cuisine centrale Cantine Champlong

Le diagnostic

Compte tenu de l’évolution des effectifs au cours de ces dernières années et de la dynamique de l’habitat dans les années à venir, la commune a mené une étude de prospective scolaire. Celle-ci confirme une croissance des effectifs à court et moyen termes et, par conséquent, un besoin de classes supplémentaires. Faisant suite à cette étude et afin d’anticiper les besoins en matière d’équipements scolaires, le Groupe SERL va mener une étude de programmation plus fine afin de préciser le ou les projet(s) de travaux à réaliser, entre réhabilitation(s), extension(s), regroupement(s) et/ou construction(s) neuve(s).

En outre, cette étude devra combler les manques de locaux actuels, afin de garantir le bon fonctionnement des écoles : espaces extérieurs, locaux périscolaires, salle polyvalente, bureaux…

Quels sont les enjeux de l’étude de programmation ?

La mission de programmation devra traiter de nombreux enjeux, à des échelles différentes. Il s’agira de croiser les différentes données recueillies et analysées afin de proposer des scénarii de projet répondant à l’ensemble des attentes. Elle devra également permettre de conserver les atouts du fonctionnement actuel, tout en corrigeant les défauts et en adaptant l’offre de services publics aux besoins.

Des enjeux fonctionnels et organisationnels

L’étude abordera de nombreux enjeux, notamment :

  • Les effectifs scolaires et les besoins d’extension éventuels, au centre des questionnements ;
  • Le stationnement et les dépose-minute, à adapter éventuellement selon les extensions, de même que les accès au sens large ;
  • Le phasage des travaux en fonction de l’évolution prévisionnelle de la population, des capacités d’investissement de la commune, des contraintes de fonctionnement des 2 écoles pendant les travaux ;
  • La réduction des coûts de fonctionnement et l’optimisation éventuelle des moyens, en simplifiant les flux et besoins d’encadrement.

Des enjeux énergétiques et environnementaux

Afin d’apporter à l’opération les évolutions nécessaires à une valorisation maximale des sites et des bâtiments, les aspects environnementaux et de performance énergétique des bâtiments seront également étudiés :

  • La performance énergétique de l’enveloppe des bâtiments (isolation thermique des parois, performance des menuiseries, étanchéité à l’air…)
  • La mise en place de modes de chauffage (production, distribution et émission) adaptés aux besoins des équipements permettant de répondre à la fois aux objectifs de performance énergétique et aux exigences de confort des élèves et du personnel
  • Une réflexion globale à l’échelle des sites sur la production de chaleur et la capacité à mutualiser celle-ci
  • La nécessité de garantir une qualité d’air intérieur des locaux par un niveau de renouvellement d’air suffisant, ainsi que par le recours à des matériaux et des revêtements intérieurs sains et/ou biosourcés limitant les émanations de polluants
  • La participation des espaces extérieurs à la qualité d’usage des équipements, à leur confort hygrothermique, ainsi qu’à une gestion intégrée des eaux pluviales, par une conception paysagère adaptée (pleine terre, végétalisation, hautes tiges…)

Quels sont les acteurs de la mission et leurs attributions ?

La constitution du groupement

Le groupement constitué pour remplir la mission est composé d’une équipe de partenaires spécialistes et complémentaires, organisée autour de :

  • Groupe SERL
  • Terre-Eco (bureau d’études HQE)
  • ONNIX (économiste de la construction)

La mission du Groupe SERL

Fort de ses références dans le domaine scolaire, le Groupe SERL intervient sur la mission de programmation, ainsi que dans l’accompagnement de la ville (assistance à maîtrise d’ouvrage) pour la consultation d’une maîtrise d’œuvre dans le cadre d’un concours (assistance à la rédaction des pièces du dossier de consultation, analyse des dossiers de candidature, analyse des projets remis au concours de Maîtrise d’œuvre).

  • Porter une expertise amont sur l’évolution du patrimoine scolaire d’une commune
  • Constituer et piloter un groupement de prestataires parfaitement complémentaires

Mémo

 

Enjeu : analyser finement les besoins, étudier plusieurs scénarii de réhabilitation, extension, regroupement et/ou constructions neuves, afin d’établir le programme des travaux répondant aux objectifs de la commune de Saint Cyr au Mont d’Or

 

Mission du Groupe SERL : mission de programmation et assistance à maîtrise d’ouvrage en phase de consultation de maîtrise d’œuvre et de conception en vue de construire des équipements scolaires

 

Client : commune de Saint Cyr au Mont d’Or

 

Durée : 6 mois (tranche ferme)


Retour aux articles

INFO PRESSE – Double récompense pour le Groupe SERL en matière de développement durable

10 février 2021
                        array(1) {
  [0]=>
  object(WP_Term)#19825 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(172)
    ["name"]=>
    string(19) "Aménagement urbain"
    ["slug"]=>
    string(18) "amenagement-urbain"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(172)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(58)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(172)
    ["category_count"]=>
    int(58)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(19) "Aménagement urbain"
    ["category_nicename"]=>
    string(18) "amenagement-urbain"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
}
                        
Aménagement urbain

L’Écoquartier Monplaisir à Villefranche-sur-Saône (69) et l’Écoquartier des Orfèvres à Trévoux (01) obtiennent tous deux la labellisation EcoQuartier du ministère de la Transition Ecologique, étape 2 Phase Réalisation.

Ces deux projets urbains, aménagés par le Groupe SERL, poursuivent en phase Travaux une application vertueuse de leurs engagements, alliant implication des habitants, respect de la biodiversité, préservation des ressources.

Lancé en décembre 2012, le label ÉcoQuartier répond à l’objectif fixé par l’article 7 de la loi de programmation du 3 août 2009 relative à la mise en en œuvre du Grenelle de l’environnement. L’État a la mission d’encourager « la réalisation, par les collectivités territoriales, d’opérations exemplaires d’aménagement durable des territoires » et plus particulièrement des opérations d’ÉcoQuartier dans les territoires qui ont des « programmes significatifs de développement de l’habitat ».

Le label ÉcoQuartier accompagne la vie des projets depuis leur émergence jusqu’à trois ans après la livraison. Il présente 4 étapes progressives : l’ÉcoQuartier en projet (étape 1), l’ÉcoQuartier en chantier (étape 2), l’ÉcoQuartier livré (étape 3), et l’ÉcoQuartier confirmé (étape 4).

L’Ecoquartier Monplaisir à Villefranche-sur-Saône et l’Écoquartier des Orfèvres à Trévoux viennent tous deux d’obtenir la labellisation EcoQuartier du ministère de la Transition Ecologique, étape 2 Phase Réalisation.

Trévoux – Écoquartier des Orfèvres

Cette étape voit par exemple à Trévoux se mener des opérations ambitieuses :

  • Fertilisation des terres issues du site
  • Constructions en structure bois (groupe scolaire, programme de logements)
  • Chaufferie biomasse partagée … tout en maintenant une co-production avec les habitants, notamment au travers du projet d’Habitat Participatif (20 logements, montage coopératif)

Écoquartier des Orfèvres © AxeSaône

Villefranche sur Saône – Écoquartier Monplaisir

A Villefranche-sur-Saône, la reconquête d’une friche urbaine permet d’étendre le centre-ville en proposant commerces, loisirs et services à destination de tous les caladois :

  • Un parking mutualisé en cours de construction réduira la place de la voiture
  • Les logements seront raccordés au réseau de chaleur fonctionnant avec 95 % d’énergie renouvelable
  • Un projet de centrale photovoltaïque citoyenne est en développement

© WaitForIt / Vue sur cinéma CGR et brasseries – Écoquartier Monplaisir

Au fil des avancées des deux projets urbains, souhaitons à ces opérations de rejoindre leur aînée, la ZAC de la Duchère, première opération au niveau nationale à être labellisée EcoQuartier étape 4 en 2018


Retour aux articles

Gestion des déchets de chantier : la SERL lauréate de l’appel à projets DEMOCLES

28 janvier 2021
                        array(1) {
  [0]=>
  object(WP_Term)#19945 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(208)
    ["name"]=>
    string(10) "Innovation"
    ["slug"]=>
    string(10) "innovation"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(208)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(23)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(208)
    ["category_count"]=>
    int(23)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(10) "Innovation"
    ["category_nicename"]=>
    string(10) "innovation"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
}
                        
Innovation

Le Groupe SERL a été désigné l’un des lauréats du programme DEMOCLES « 50 Maîtres d’Ouvrages exemplaires » financé par l’ADEME et ECOSYTEM. Le Groupe SERL sera ainsi accompagné en matière de gestion et de valorisation des déchets sur des opérations de déconstruction et réhabilitation. Une démarche s’inscrivant pleinement dans la thématique de l’économie circulaire et sols fertiles mise en avant dans le cadre de notre démarche « Innovons ensemble » initiée par la SERL.

Qu’est-ce que DEMOCLES ?

Aux origines de DEMOCLES

En appui de la loi Anti-Gaspillage et Economie Circulaire du 10 février 2020, DÉMOCLÈS a lancé en septembre 2020 son deuxième appel à projets « 50 maîtres d’ouvrage exemplaires », co-financé par l’ADEME et ECOSYSTEM. Il doit permettre à 50 maîtres d’ouvrage d’acquérir des pratiques d’exemplarité dans leurs futurs chantiers, en matière de gestion et de valorisation des déchets lors des opérations de démolition et de réhabilitation de bâtiments.

Un intérêt fort pour la SERL d’exemplarité

L’appel à projet DEMOCLES est une formidable opportunité pour le Groupe SERL de consolider ses pratiques et développer une démarche exemplaire pour l’ensemble des projets qu’elle porte autour du sujet de la gestion des déchets et des ressources dans le cadre d’opérations de déconstruction ou réhabilitation. Elles sont souvent le point de départ des opérations tant de construction que d’aménagement pour la SERL.

Pourquoi la SERL s’est-elle portée candidate ?

Les détails de la démarche

En tant qu’Entreprise Publique Locale intervenant sur des projets variés relevant de l’intérêt général, le Groupe SERL va travailler à capitaliser sur ses pratiques actuelles de gestion des déchets issus de ses chantiers (voir notre newsletter de juin 2020) et les améliorer en continu au cours des deux prochaines.

Dans le cadre de cet appel à projets DEMOCLES, la SERL est engagée dans une démarche de diagnostic avec les bureaux d’étude Elcimaï et Ginger Deleo (bureaux d’études mandatés par l’ADEME, dans le cadre de l’appel à projet, pour accompagner la SERL) afin d’établir des pratiques de gestion de déchets sur ses opérations de déconstruction/réhabilitation de bâtiments et entre opérations.

Cinq projets cibles portés par la SERL

Le diagnostic portera sur cinq projets de référence de la SERL, choisis pour leur diversité d’acteurs, d’action et de contexte :

  • Le projet de désamiantage et de déconstruction d’un ancien bâtiment industriel (BLOGG), sur la ZAC Girondins (Lyon 7)
  • La démolition du Lycée Brossolette à Villeurbanne, dans le cadre de la ZAC Gratte-Ciel Centre-Ville
  • Le Campus Région du Numérique à Charbonnières (69), sur l’ancien site de l’Hôtel de Région
  • La réhabilitation du « U » de la Duchère (Lyon 9)
  • Le collège Alain, à Saint-Fons (69)

Quel est l’impact de cette démarche sur nos projets ?

Une mobilisation de nombreux acteurs en interne

Courant avril-mai, avec le concours des deux bureaux d’études, les deux chefs de projet ambassadeurs de la démarche interne « Economie Circulaire-Sols fertiles », Cécile BOSSIERE et Florent MONTOYA, vont travailler sur l’analyse des pratiques actuelles au sein de la SERL, à travers les cinq projets de référence du cœur de métier du Groupe : l’aménagement et la construction.

Ce diagnostic permettra d’engendrer un temps d’entretien et de co-construction par la suite avec les personnes de la SERL identifiées comme acteurs de la démarche (service juridique, opérationnels, RSE…), ainsi que nos partenaires liés à ce sujet. Il s’agira alors d’établir, pour les deux années à venir, une feuille de route fixant les objectifs à respecter pour une gestion optimisée des déchets de nos différents chantiers, au-delà des seules obligations réglementaires. L’objectif sera, par la suite, d’étendre les actions d’économie circulaire sur ces déchets pouvant devenir… ressources.

Une démarche à visée globale

Cette démarche s’inscrit dans une stratégie plus globale de prise en compte des déchets et des ressources à toutes les échelles et temporalités des projets de la SERL, dont la taille et les temps longs permettent une riche réflexion transversale : déconstruction, conception et chantiers de bâtiments neufs et d’espaces publics, valorisation des terres excavées, gestion des chantiers pour éviter le gaspillage… Elle a également vocation à s’inscrire en synergie avec les démarches engagées par les collectivités, singulièrement le Grand Lyon, et les maîtres d’ouvrage du territoire.

  • Capitaliser sur la diversité de nos compétences et projet pour porter une démarche transversale et déployer de nouvelles pratiques concrètes et opérationnelles
  • Une démarche d’innovation par et pour les projets

Mémo

 

Enjeu : Performance environnementale et économique, développement des compétences et savoir-faire, enrichir les réponses client

 

Durée : 18 à 24 mois – démarrage en janvier 2021


Retour aux articles

Chazelles-sur-Lyon (69) : la reconstruction de l’EHPAD lancée !

28 janvier 2021
                        array(2) {
  [0]=>
  object(WP_Term)#19807 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(180)
    ["name"]=>
    string(30) "Construction - Réhabilitation"
    ["slug"]=>
    string(27) "construction-rehabilitation"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(180)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(53)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(180)
    ["category_count"]=>
    int(53)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(30) "Construction - Réhabilitation"
    ["category_nicename"]=>
    string(27) "construction-rehabilitation"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
  [1]=>
  object(WP_Term)#19778 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(182)
    ["name"]=>
    string(13) "Programmation"
    ["slug"]=>
    string(13) "programmation"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(182)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(44)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(182)
    ["category_count"]=>
    int(44)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(13) "Programmation"
    ["category_nicename"]=>
    string(13) "programmation"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
}
                        
Construction - Réhabilitation

Depuis plusieurs années, les équipes du Groupe SERL ont développé une compétence forte pour accompagner les collectivités dans le domaine hospitalier et médico-social. Le Groupe SERL a été mandaté par le groupement du Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais sur une mission de programmation et reconstruction de l’hôpital de Chazelles sur Lyon, portant un EHPAD.

Quel est le contexte du projet ?

Le Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais

Les trois hôpitaux des communes de Saint Symphorien sur Coise, de Saint Laurent de Chamousset et de Chazelles sur Lyon ont fusionné pour former une nouvelle entité, le Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais.

L’objectif est de pérenniser le pôle territorial de santé et son offre de soins, de structurer les filières et de moderniser les équipements. Les trois établissements réunis vont représenter plus de 500 lits d’EHPAD, dont 77 lits de soins de suite et de réadaptation (lits sanitaires).

Dans le cadre de cette démarche, les hôpitaux de Saint Symphorien sur Coise et de Chazelles sur Lyon vont être reconstruits.

L’hôpital-EHPAD de Chazelles

L’hôpital local de Chazelles sur Lyon est un établissement public de santé axé sur la prise en charge des personnes âgées (EHPAD).

Compte tenu de son site actuel très contraint, d’un patrimoine immobilier peu adapté aux extensions du projet d’établissement, l’hôpital a décidé de reconstruire son établissement sur un nouveau terrain au sein de la commune. Une mission de conduite d’opération, avec programmation, a été confiée en ce sens aux équipes du Groupe SERL.

Quelles est la nature du projet ?

Le contexte

L’actuel bâtiment de l’hôpital de Chazelles sur Lyon est devenu vétuste avec le temps, ne répondant plus à une qualité d’accueil optimal pour ses résidents. A cet égard, le projet de reconstruction est destiné à offrir une qualité hôtelière nouvelle, avec des chambres individuelles, qui disposeront désormais de leur propre salle de bain.

Parallèlement à cela, la reconstruction va s’effectuer sur un site présentant des caractéristiques particulières. Le terrain est tout d’abord particulièrement pentu, marqué sur sa totalité par une dénivellation de 10 mètres. La forme architecturale et l’intégration des locaux techniques dans les soubassements permettra de disposer d’une zone de vie à un même niveau. A l’instar de nombreux secteurs de la commune, marquée par le travail historique du chapeau, le tènement a dû être partiellement dépollué. Enfin, le site est placé en zone « ABF » du fait d’une covisibilité avec une ancienne chapellerie. Une intégration particulièrement poussée du bâtiment au site a été étudiée.

La programmation

Le nouvel équipement, d’une surface de 8 000 m² SdP, disposera d’une capacité d’accueil de 120 lits d’EHPAD. Il sera également équipé de 7 places d’accueil de jour. Le principe d’une construction en maisonnées a été retenu. Les résidents seront regroupés en pôles de 25-26 lits, autour d’un lieu de vie commun, propre.

Perspective hôpital (EHPAD) Chazelles sur Lyon

L’établissement comportera une unité Alzheimer, avec un jardin dédié, ainsi qu’un PASA (Pôle d’Activités et de Soins Adaptés). Il s’agit d’une zone de soins adaptée à la prise en charge des personnes touchées par des déficits cognitifs.

Le regroupement des hôpitaux vise en outre une mutualisation des moyens. L’hôpital de Chazelles sur Lyon sera ainsi équipé d’une cuisine centrale en liaison mixte, commune avec l’hôpital de Saint Symphorien sur Coise.

Quels sont les acteurs de la mission et sa durée ?

Les acteurs de la mission

En amont de l’opération de construction, le programme a été repris par la SERL afin de compléter et d’enrichir les objectifs initiaux du projet.

Dans le cadre d’une mission de conduite d’opération, un chef de projet de la SERL a accompagné l’hôpital de Chazelles sur Lyon dans le choix de l’équipe de maîtrise d’œuvre et le suivi des études de conception, et désormais dans le suivi du chantier (qui vient de débuter), jusqu’à sa réception.

L’Agence Chabanne, constitué de ses équipes d’architecte et d’ingénieur, assure la mission de maîtrise d’œuvre de l’opération.

Le planning

Compte tenu des investissements prévisionnels portés par le Centre Hospitalier des Monts du Lyonnais, la maturation du projet de restructuration s’est effectuée sur la durée, initié il y a maintenant une dizaine d’années.

Le chantier de l’hôpital de Chazelles sur Lyon a débuté en janvier 2021. La livraison des bâtiments devrait intervenir en septembre 2022.

  • Monter des équipes adaptées aux sujets à traiter
  • Accompagner sur la durée une maîtrise d’ouvrage
  • Une offre de programmation intégrée au Groupe SERL ayant permis d’adapter le besoin avec les orientations récentes du GHT (2019)

Mémo

 

Enjeu : Reconstruire un bâtiment adapté aux critères contemporains d’accueils des résidents en EHPAD

 

Mission du Groupe SERL : mission de conduite d’opération, avec programmation

 

Client : Hôpital de Chazelles sur Lyon

 

Montant d’investissement : 15 M€

 

Durée : 2013-2022

 

Le programme : Le nouvel établissement, d’une surface de 8 000 m² SdP, disposera d’une capacité d’accueil de 120 lits d’EHPAD. Il sera également équipé de 7 places d’accueil de jour.

 

Référence : Hôpital de Chazelles sur Lyon


Retour aux articles

Le Groupe SERL en 2020

28 janvier 2021
                        array(1) {
  [0]=>
  object(WP_Term)#19753 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(171)
    ["name"]=>
    string(11) "Groupe SERL"
    ["slug"]=>
    string(11) "groupe-serl"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(171)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(37)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(171)
    ["category_count"]=>
    int(37)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(11) "Groupe SERL"
    ["category_nicename"]=>
    string(11) "groupe-serl"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
}
                        
Groupe SERL

L’année 2020 fut une année hors norme. Le contexte sanitaire a bousculé nombre de nos certitudes, impactant très largement nos vies personnelles et professionnelles.

Dans ce contexte particulier, les équipes du groupe SERL ont su maintenir leur engagement auprès de chacun de nos partenaires, au service des projets. A défaut d’une cérémonie de vœux, vous trouverez ci-après une rétrospective de quelques-unes des actions significatives des activités de la SERL en 2020.

Au nom de l’ensemble des collaborateurs du Groupe SERL, nous vous présentons nos meilleurs voeux pour cette année 2021.

2020 : retour en articles


Retour aux articles

De belles échéances pour SERL@immo en cette fin d’année

22 décembre 2020
                        array(1) {
  [0]=>
  object(WP_Term)#19711 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(205)
    ["name"]=>
    string(23) "Immobilier d'activités"
    ["slug"]=>
    string(21) "immobilier-commercial"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(205)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(26)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(205)
    ["category_count"]=>
    int(26)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(23) "Immobilier d'activités"
    ["category_nicename"]=>
    string(21) "immobilier-commercial"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
}
                        
Immobilier d'activités

Acteur du développement territorial, le Groupe SERL, via sa filiale SERL@immo, investit seul ou dans le cadre de partenariats, dans l’immobilier d’entreprises et commercial, sur des projets d’intérêt général pour soutenir et compléter l’action publique. Créée il y a dix ans, SERL@immo poursuit ses activités et son développement.

Quels sont les objectifs de SERL@immo ?

Un acteur-investisseur

Depuis 10 ans, SERL@immo, filiale du Groupe SERL intervient en accompagnement de la politique de développement territorial des collectivités et en complémentarité des projets pilotés par la SERL.
Avec SERL@immo, le Groupe SERL engage ses fonds propres, seul ou en s’associant à des opérateurs financiers et/ou des acteurs privés. Il intervient principalement dans des projets ciblés (immobilier d’entreprises, locaux commerciaux, opérations foncières d’aménagement), destinés à promouvoir des projets urbains structurants, accompagner le développement économique et soutenir la recherche et l’innovation. En cela, il répond à des besoins non-portés directement par les acteurs privés, du fait de rentabilités sur le long terme.

Une expertise immobilière

SERL@immo a acquis une expertise des montages immobiliers et des sociétés de portage tant d’un point de vue juridique, administratif et financier (filiales immobilières, foncières commerces, prises de participation dans des sociétés SEMOP, SCCV…), qu’opérationnel (maîtrise d’ouvrage directe, CPI ou VEFA, organisation de l’exploitation…), au service de projets vertueux.
Cette expertise est mise à profit pour chaque opération. Elle permet de définir le montage le plus adapté au regard des objectifs du projet, de ses enjeux financiers (fonds propres nécessaires, partage de risques, partenariats souhaités, recours à l’emprunt), mais aussi de mesurer ses impacts au profit du territoire. Les expertises et les moyens opérationnels sont intégrés à la SERL.

Un patrimoine immobilier diversifié

Le patrimoine immobilier développé et exploité par SERL@immo est à ce jour de 60 000 m² (+ 8 000 m² en phase conception/construction), répartis sur 14 sites reflétant la diversité des orientations de ses investissements :

  • 6 Villages d’entreprises (maintien de l’activité artisanale en cœur de ville) / 2 Villages d’entreprises (Givors et Everest à Genas) sont en phase de conception/construction ;
  • 1 Village-pépinière pour la création et le design (favoriser l’éclosion des talents) ;
  • 2 Pôles de services sur des parcs d’activités aménagés par le Groupe SERL – Parc des Gaulnes à Jonage (1 restaurant d’entreprises) et Parc de Puy d’Or à Limonest (1 crèche, 1 restaurant) / 1 nouveau pôle des services (Everest à Genas) est en phase de construction ;
  • 3 sites avec des locaux commerciaux de quartier en pied d’immeuble sur des opérations d’aménagement menées par le Groupe SERL ;
  • 1 plateforme d’innovation technologique – Axel’One ;
  • Et désormais 1 site industriel – USIN.

Ce patrimoine porté par le Groupe SERL héberge 135 entreprises, accueillant 950 emplois.

Quelles évolutions de ce patrimoine ont marqué cette fin d’année ?

Établir des arbitrages : WOODCLUB

A travers ce patrimoine et l’action que mène SERL@immo en faveur du soutien à l’activité économique, la filiale du Groupe SERL est désormais une société mature qui réalise des arbitrages au sein de ses actifs.
Parmi l’un d’eux, WOODCLUB (implanté sur le Parc Technologique de Lyon développé par le Groupe SERL) fait l’objet d’une vente auprès d’un investisseur local. Ce pôle de service de 3 200 m², exploité depuis 2011 et comprenant un centre d’affaires, un restaurant, une crèche et 120 places de parking, a été cédé à la mi-décembre à la société NOVAGEST. La vente de cet actif à cet acquéreur permettra de pérenniser l’accueil des activités déployées sur le site et de renforcer les fonds propres du Groupe SERL, afin d’investir dans de nouveaux projets.

Poursuivre les investissements au service de la ville productive : USIN

Le savoir-faire développé et consolidé depuis 10 ans par SERL@immo lui permet aujourd’hui d’intervenir sur des projets toujours plus complexes. Elle investit ainsi en complémentarité du cœur de métier du Groupe SERL, l’aménagement et la construction, en réponse aux ambitions des collectivités.
Cette offre intégrée est d’ores et déjà mise au service d’une vision industrielle partagée, inscrite dans l’écosystème de la Métropole de Lyon au travers du portage de la plateforme d’innovation collaborative dédié aux matériaux innovants, Axel’One, à Saint-Fons dans la Vallée de la Chimie. SERL@immo associé à la Banque des territoires a investi et porte cet immobilier dédié aux chercheurs et industriels, leur permettant de travailler ensemble au service de l’innovation, de la recherche et du développement.
SERL@immo récidive avec le projet USIN ! Projet d’intérêt public, il est la parfaite illustration de cette valeur ajoutée. En proposant aux industriels un lieu de production et d’innovation unique ouvert sur la ville, USIN s’inscrit dans la continuité de ces actions contribuant à l’attractivité du territoire métropolitain.

Site USIN à Vénissieux Lyon-Parilly

Symbole du renouveau industriel en milieu urbain, la SAS USIN, filiale créée en partenariat avec la Banque des Territoires et la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes, a acquis le 16 décembre un site industriel de 11 hectares à Vénissieux. Ce projet vise à requalifier et déployer une offre immobilière de 30 000 m² (60 000 m² à terme) à la location, au service de la transformation technologique et du renouveau industriel par l’innovation collaborative. A terme, ce sont 80 M€ d’investissements qui participeront à l’activité économique de l’agglomération.
L’offre locative sur le projet USIN viendra doubler le patrimoine de SERL@immo, mais surtout compléter et diversifier celle des Villages d’entreprises répartis sur le territoire métropolitain.

  • Appuyer, par des investissements ciblés et pertinents, ses projets d’aménagement,
  • Porter des investissements « sur mesure », cohérents avec les politiques publiques des collectivités,
  • Répondre aux enjeux du maintien d’activités productives en cœur de ville.

Mémo

 

Missions de SERL@immo : investissement, gestion et exploitation des sites


Retour aux articles

Chambéry (73) : la reconstruction de l’internat et de la demi-pension du Lycée Vaugelas s’achève

22 décembre 2020
                        array(1) {
  [0]=>
  object(WP_Term)#19739 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(180)
    ["name"]=>
    string(30) "Construction - Réhabilitation"
    ["slug"]=>
    string(27) "construction-rehabilitation"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(180)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(53)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(180)
    ["category_count"]=>
    int(53)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(30) "Construction - Réhabilitation"
    ["category_nicename"]=>
    string(27) "construction-rehabilitation"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
}
                        
Construction - Réhabilitation

Dans le cadre de ses opérations de réhabilitation et de construction, la Région Auvergne-Rhône-Alpes fait régulièrement appel au Groupe SERL. Au sein du Lycée Vaugelas (Chambéry), le Groupe SERL vient ainsi de livrer un nouveau bâtiment accueillant une nouvelle demi-pension, un nouvel internat, ainsi que quatre logements de fonction.

Pourquoi construire un nouvel internat et une nouvelle demi-pension ?

Le lycée Vaugelas

Fondé en 1564, le Lycée Vaugelas est aujourd’hui un établissement d’enseignement général qui dispense des cours allant de la seconde à la terminale. Le lycée propose également quatre classes préparatoires scientifiques.
Le lycée se déploie actuellement sur deux sites distincts. Le premier, situé en centre-ville, accueille l’ensemble des fonctions du lycée, tandis que le second, appelé site de Montjay et situé plus à l’Est, accueille l’internat. Ces deux sites sont distants de 800 mètres environ, ce qui représente un déplacement d’une dizaine de minutes à pied.

Le diagnostic

La Région souhaitait améliorer les conditions d’accueil des élèves internes. D’une capacité de 159 places (107 places filles et 52 places garçons), le bâtiment de l’internat était vétuste et les conditions d’accueil plus en adéquation avec les référentiels de la Région. La Région et le lycée avaient en outre formulé le souhait que l’internat soit déplacé sur le site principal du lycée. Le fait que celui-ci soit délocalisé posait en effet des problèmes de responsabilité et obligeait les élèves à de multiples trajets quotidiens.
D’une moyenne de 100 000 repas annuel, soit entre 750 et 850 repas/jour, avec des pics à 900 repas/jour, la demi-pension était située dans un bâtiment lui aussi vieillissant et inadapté :

• Défaut d’étanchéité des toitures ;
• Capacité d’accueil insuffisante de la salle de restauration ;
• Problèmes de circulation des différents flux.

La programmation

Sur l’emprise de l’actuelle demi-pension, l’opération visait à construire au sein d’un bâtiment unique (4 500 m²) :

• Un nouvel internat, d’une capacité plus importante (200 chambres) et d’un niveau de confort largement supérieur ;
• D’un nouvel espace de restauration scolaire (900 repas/jour) ;
• Quatre logements de fonction.

Quel étaient les principales spécificités du projet ?

Un projet complexe

Le projet de construction neuve était marqué par plusieurs éléments de complexité qui ont dû être pris en compte :
• Un cadre foncier contraint, de par la situation du Lycée en centre-ville, avec des bâtiments avoisinants proches, voire contigus (proximité d’une école primaire et d’une école maternelle) ;
• La construction du nouveau bâtiment dans la cours de l’établissement, imposant l’exécution des travaux en site occupé et nécessitant le maintien du fonctionnement du lycée durant les travaux (sécurité, accès, gestion des nuisances et fonctionnement technique) ;
• Le respect des contraintes urbanistiques données par le PLU et le classement en périmètre «ABF» du projet : le lycée est en effet entouré par le palais de justice et l’Hôtel des Douanes, tous deux inscrits aux monuments historiques.

Le besoin de locaux provisoires

Compte tenu de la démolition de la demi-pension, destinée à laisser la place aux travaux de construction du nouveau bâtiment, l’accueil de la restauration scolaire a dû s’effectuer au sein d’un bâtiment provisoire durant toute la durée des travaux.
Les contraintes du projet ont conduit à le relocaliser temporairement sur un site extérieur au lycée, distant de quelques centaines de mètres.

Des délais contraints… et maîtrisés

Notifiée en novembre 2016, la SERL a lancé les travaux de construction dès janvier 2019 après les phases d’études, la consultation et l’attribution du marché de conception-réalisation (le premier avec la Région) et le dépôt du PC. La maîtrise d’œuvre du projet a été portée par CRR Architecture et la construction par Eiffage, entreprise mandataire du chantier. Une première réception partielle du bâtiment (nouvelle demi-pension) a pu être effectuée à la rentrée de septembre 2020. La livraison définitive (internat et logements de fonction) est quant à elle intervenue le 24 novembre 2020.

La parfaite maîtrise des délais de l’opération, mais également de ses coûts, a été rendus possible grâce à la mise à niveau par la SERL d’un programme technique détaillé basé sur les référentiels de la Région. Cette démarche fut réalisée préalablement à la consultation de la maîtrise d’œuvre et des entreprises de travaux, en complément de la programmation fonctionnelle initiale.

Une démarche environnementale

Conformément à la démarche environnementale de la Région en faveur de ses lycées, le nouveau bâtiment devait répondre à des qualités de haute performance énergétique. Dans le cadre du référentiel Energie Carbonne E+C- et conformément à la règlementation nationale, le projet respecte le niveau E3C2. Il bénéficie en outre d’une double certification, avec le label Effinergie+

Pour compléter ses qualités environnementales, le bâtiment est constitué principalement en ossature bois (poutres, planchers, façades). Le bois est en outre bio-sourcé, puisque 70 % de la matière première provient de la Région Auvergne-Rhône-Alpes.

  • Mise en œuvre de la chaine de valeur et de la complémentarité des compétences du Groupe SERL (étude de sûreté, montage et passation de marchés, construction, suivi de chantier)
  • Concrétisation des ambitions environnementales du maître d’ouvrage
  • Respect scrupuleux des délais

Mémo

 

Enjeu : dans le respect des délais initiaux, construire un nouvel équipement dans un site en activité, contrait, sans le désorganiser

 

Mission du Groupe SERL : mandat de maîtrise d’ouvrage + ATMO

 

Client : Conseil régional Auvergne-Rhône-Alpes

 

Montant d’investissement : 20 M€

 

Durée des travaux : 20 mois

 

Le programme : bâtiment de la nouvelle demi-pension, du nouvel internat et de quatre logements de fonction, d’une surface de 4 500 m²


Retour aux articles

Écoquartier Monplaisir à Villefranche-sur-Saône (69) : pas de pause pour le projet urbain

22 décembre 2020
                        array(1) {
  [0]=>
  object(WP_Term)#19751 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(172)
    ["name"]=>
    string(19) "Aménagement urbain"
    ["slug"]=>
    string(18) "amenagement-urbain"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(172)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(58)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(172)
    ["category_count"]=>
    int(58)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(19) "Aménagement urbain"
    ["category_nicename"]=>
    string(18) "amenagement-urbain"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
}
                        
Aménagement urbain

Le Groupe SERL est aménageur du quartier Monplaisir pour le compte de la Ville de Villefranche-sur-Saône. En cours de labellisation au Concours National ÉcoQuartier, le projet urbain bat son plein.

Quelle est la nature du projet urbain ?

La programmation du projet

Le quartier Monplaisir est situé à l’est de la voie ferrée (ligne Lyon-Dijon-Paris) à proximité du centre ancien. Ce site de 8,9 hectares est identifié de longue date comme un enjeu fort du développement urbain de la capitale Caladoise.
La restructuration lourde s’impose pour ce secteur très central et marqué par son passé industriel, mais resté sous-densifié (en termes de logements, de voiries, d’espaces publics qualitatifs, de commerces). Il s’agit d’aménager une extension du centre-ville, de créer un « écoquartier » de référence, tout en développant une mixité sociale et générationnelle.

Le programme de l’opération prévoit :

  • 64 000 m² surface de plancher :
    • 550 logements : 46 000 m² (libre, accession sociale, locatif social, résidence seniors),
    • Des commerces et des locaux tertiaires : 8 700 m²,
    • 1 cinéma multiplexe : 5 500 m²,
  • Un silo de stationnement de 366 places,
  • Un parc urbain de près de 1 hectare,
  • Des voies de dessertes publiques parfaitement hiérarchisées et apaisées (voies de dessertes, mails piétons, pistes cyclables…),
  • Des places et parvis.

L’avancée du projet

Les premières réalisations de la ZAC de la Quarantaine donnent aujourd’hui à voir :

  • Le cinéma multiplexe CGR (10 salles et 1 700 fauteuils), depuis novembre 2017,
  • Des brasseries, depuis 2020,
  • Ainsi que les espaces publics nécessaires à leur bon fonctionnement.

Parmi les prochaines réalisations à venir, sont actuellement en chantier :

  • Le programme de 69 logements en accession porté par Vinci Immobilier – livraison prévisionnelle en novembre 2021,
  • Le programme de 30 logements en locatif social porté par Alliade Habitat – livraison prévisionnelle en mars 2022,
  • Portée par la SAS-Villefranche La Quarantaine, la réalisation de 63 logements sociaux adaptés pour les séniors (pour le compte de l’OPAC69), de 3 900 m² de bureaux et d’un parking de 366 places en silo – livraison prévisionnelle mi-2022.

Quelles sont les ambitions du projet de l’écoquartier Monplaisir ?

Les ambitions durables du projet

Le développement durable est l’une des ambitions principales du projet urbain, depuis ses origines. Aussi, la Ville, avec l’appui du Groupe SERL, souhaite répondre aux définitions de «l’écoquartier» et respecter les principes du développement durable énoncés dans la charte.

  • Une gestion responsable des ressources :
    • Le projet prévoit l’usage des énergies renouvelables :
    o « L’écoquartier » est raccordé au réseau de chaleur du SYTRAIVAL faisant ainsi bénéficier les habitants d’une énergie locale et stable utilisant à 95 % les énergies renouvelables ;
    o La Ville de Villefranche a lancé en 2020 une concertation pour constituer une coopérative citoyenne qui porterait un projet de toiture photovoltaïque au sommet du parking silo ;
    • Les aménagements prennent en compte les enjeux de perméabilité des sols (parc de 0,8 hectares, noues…) ;
    • La protection de la biodiversité (nichoir à chauve-souris…) ;
    • La limitation des déplacements motorisés à travers l’organisation de la trame viaire en espaces partagés.
  • L’intégration du projet urbain dans la ville existante et le territoire : renouvellement d’un quartier de faubourg industriel, suite aux départs d’activités pour des sites plus adaptés, en accueillant de nouveaux habitants sans étalement urbain.
  • La participation au dynamisme économique, social et culturel du territoire : par la création et l’implantation de nouvelles activités (cinéma multiplexe, activités tertiaires, locaux de commerces).
  • Des logements pour tous et de tous types, participant au vivre ensemble et à la mixité sociale : le programme accueillera 20 % de logements sociaux et 5 % en accession sociale, en complément des logements libres, tout en visant le multigénérationnel.
  • Des outils de concertation pour une vision partagée avec les acteurs de l’aménagement et les habitants, sont mobilisés dès la conception du quartier : atelier innovation (mars 2018), divers rencontres, ateliers, webinaires… (mai et septembre 2019), lettres d’information du quartier, « Cafés du projet » (septembre et décembre 2020).

En route pour la labellisation « ÉcoQuartier »

L’Écoquartier Monplaisir a obtenu l’étape 1 du label national « ÉcoQuartier » pour les études préalables, permettant notamment de confirmer la qualité du projet urbain, construisant de façon durable la ville. Biodiversité, performance énergétique des bâtiments, utilisation de matériaux bio-sourcés…, de nombreux critères sont ainsi garantis autour de 20 engagements.
Le projet a également postulé à l’étape 2 du label national « ÉcoQuartier », qui récompense la phase pendant laquelle le projet est en chantier. Une expertise et une visite de site s’est d’ailleurs tenue le 13 novembre dernier. A suivre…

Réunion dans le cadre de l’étape 2 du label national ÉcoQuartier

  • Reconversion d’une friche industrielle en «ÉcoQuartier », en cœur de ville.
  • Mobilisation des riverains au sein d’une démarche participative.

Mémo

 

Enjeu : créer un « écoquartier » de référence, tout en développant une mixité sociale et générationnelle.

 

Mission du Groupe SERL : concession d’aménagement

 

Client : ville de Villefranche-sur-Saône

 

Montant d’investissement : 21 M€

 

Durée : 13 ans

 

Le programme : construction de logements (libre, accession sociale, locatif sociale, résidence personnes âgées), de commerces et locaux tertiaires, d’un cinéma, d’un parking et d’espaces publics (trames viaires, places…).


Retour aux articles

[Rediffusion] Webinaire Café du projet #2 – Écoquartier Monplaisir // Villefranche

18 décembre 2020
                        array(1) {
  [0]=>
  object(WP_Term)#19665 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(172)
    ["name"]=>
    string(19) "Aménagement urbain"
    ["slug"]=>
    string(18) "amenagement-urbain"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(172)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(58)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(172)
    ["category_count"]=>
    int(58)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(19) "Aménagement urbain"
    ["category_nicename"]=>
    string(18) "amenagement-urbain"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
}
                        
Aménagement urbain

Le samedi 12 décembre s’est tenu le 2nd Café du projet de l’Ecoquartier Monplaisir (Villefranche-sur-Saône). Cette fois-ci, c’est sous la forme de webinaire que les acteurs du projet se sont retrouvés face aux caladois.
Ce fût l’occasion de présenter l’Écoquartier et d’évoquer l’actualité du projet.

Retrouvez l’intégralité de cet évènement séquencé par chapitre.

  • 0’06 > 5’21 : Propos introductifs et présentation des intervenants
  • 5’21 > 18’56 : Le renouveau d’un quartier de Villefranche
  • 18’56 > 30’30 : Un écoquartier agréable et pour tous
  • 30’30 > 41’33 : Focus sur les projets en cours
  • 41’33 > 57’51 : Un projet durable
  • 57’51 > 1’12’58 : Questions / Réponses
  • 1’12’58 > 1’15’20 : Conclusion du Webinaire

Retour aux articles

2021 : Faisons germer ensemble des projets innovants et durables

18 décembre 2020
                        array(1) {
  [0]=>
  object(WP_Term)#19714 (16) {
    ["term_id"]=>
    int(171)
    ["name"]=>
    string(11) "Groupe SERL"
    ["slug"]=>
    string(11) "groupe-serl"
    ["term_group"]=>
    int(0)
    ["term_taxonomy_id"]=>
    int(171)
    ["taxonomy"]=>
    string(8) "category"
    ["description"]=>
    string(0) ""
    ["parent"]=>
    int(0)
    ["count"]=>
    int(37)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["cat_ID"]=>
    int(171)
    ["category_count"]=>
    int(37)
    ["category_description"]=>
    string(0) ""
    ["cat_name"]=>
    string(11) "Groupe SERL"
    ["category_nicename"]=>
    string(11) "groupe-serl"
    ["category_parent"]=>
    int(0)
  }
}
                        
Groupe SERL

« Dessinons ensemble la ville de demain »

Ce projet est le résultat d’une démarche collective des collaborateurs du Groupe SERL.
Les Serliennes et les Serliens ont pu s’exprimer sur ce thème à travers des dessins collectés par l’artiste aNa. Cette dernière a ensuite articulé ces expressions sous une trame graphique noire qu’elle a dessinée, le tout formant notre œuvre collective.