Au regard de la forte croissance démographique de la commune de Genay, cette dernière a confié en 2022 à la SEM SERL une mission d’étude globale de programmation qui a permis de valider un scénario d’évolution de ses équipements scolaires, avec notamment la réhabilitation/extension du restaurant scolaire. La SPL MLAC s’est vu confier en 2024 la réalisation des travaux de cette réhabilitation (mandat de maîtrise d’ouvrage), dont le chantier a débuté en janvier.

Le contexte

La commune de Genay connaît une croissance démographique importante, amenée à se poursuivre dans les années à venir. Les équipements scolaires et périscolaires publics, déjà proches de la saturation, ne pourront plus absorber les effectifs supplémentaires prévisionnels.

À la demande de la commune, la SEM SERL a conduit de 2022 à 2024 une étude de prospective démographique, confirmant une croissance des effectifs à long terme, avec le passage de 21 à 28 classes environ (maternelles et élémentaires). Cette étude, doublée d’une étude de faisabilité menée elle aussi par l’équipe de programmistes de la SEM SERL, a conduit la commune à décider du maintien de l’ensemble des équipements scolaires et périscolaires sur site, en centre-bourg, dénommé le « Village des enfants ».

Outre la prise en compte de cet accroissement attendu des effectifs, ces équipements scolaires et périscolaires nécessitent également d’être repensés tant en termes de surfaces, que de gestion de flux, d’accessibilité, de mobilité ou encore de confort thermique.

Afin de prendre en compte ces évolutions de volumes et de résoudre ces dysfonctionnements fonctionnels, techniques et thermiques, le projet va intervenir à différents niveaux :

• La qualité fonctionnelle, liée à la mixité d’usages et d’usagers au sein d’un même bâtiment, ainsi qu’une certaine modularité des espaces
• Le confort d’usage : qualité thermique des locaux et des espaces extérieurs (cours élémentaires aujourd’hui très minérales), qualité acoustique du restaurant scolaire, mais également signalétique, aménagements intérieurs…
• La performance énergétique (traiter la surconsommation énergétique), ainsi que la réduction de l’impact carbone tout au long du cycle de vie
• Les contraintes architecturales et urbaines, le projet s’intégrant dans un site contraint au sein du centre-bourg de Genay
• Les problématiques de flux au sein des espaces extérieurs, entre les bâtiments et en lien avec l’espace public

Des travaux qui s’engagent

Pour répondre à ces enjeux, la ville de Genay a confié en 2024, à la SPL MLAC, dans le cadre d’un mandat de maîtrise d’ouvrage, la réalisation d’une large opération de travaux, concernant plusieurs secteurs du « Village des enfants », comprenant :

• La restructuration, rénovation thermique, extension du restaurant scolaire y compris l’intégration d’une salle polyvalente, d’une surface de plancher d’environ 1 000 m², dont 740 m² existants et 260 m² en extension
• Le réaménagement et une végétalisation des cours des écoles élémentaires, soit environ 3 900 m² d’aménagements extérieurs
• La création de nouveaux préaux, de 120 m² chacun
• Le restructuration de la place des Ecoliers, afin d’améliorer les accès publics aux écoles élémentaires, soit environ 750 m²

En matière de planning du projet, une première étape, liée aux études de conception, est intervenue de novembre 2024 à septembre 2025. Les entreprises, après une phase de consultation, ont été désignées fin 2025. Les travaux de réhabilitation du restaurant scolaire ont débuté en ce début d’année 2026, pour s’achever prévisionnellement au 2^ème trimestre 2027.

Ces travaux s’insèrent dans un plan plus vaste de la commune, de rénovation énergétique de plusieurs bâtiments publics, dont les deux écoles élémentaires et le gymnase, dans le cadre d’un Contrat de Performance Energétique (CPE).

Quel est le point commun entre le musée d’Orsay à Paris, l’Opéra de Lyon, la gare Part-Dieu (Lyon 3), le lycée Charles Mérieux (Lyon 7), la Manufacture des Tabacs-Université Lyon 3 (Lyon 3), l’hôpital Édouard Herriot (Lyon 3), ou encore une école, une ancienne gare de village… ? Tous ces bâtiments ont été rénovés, réhabilités voire reconvertis, impliquant un changement d’usage et une transformation de leur image. Lieux culturels, d’enseignement, de travail, d’habitat, de soin… Tous sont entrés dans notre paysage quotidien et nombre d’eux l’étaient déjà en des temps plus anciens.

Les enjeux liés au bâti existant

De nombreux équipements publics et bâtiments privés ont été conçus à une époque où les enjeux et les usages étaient bien différents d’aujourd’hui. Cela se traduit par un certain nombre de contraintes répandues :

• Des consommations énergétiques élevées
• Des locaux inconfortables (pour des questions thermiques, d’acoustique, d’humidité, d’espaces non accessibles aux PMR…)
• Des systèmes techniques vieillissants et coûteux en entretien-maintenance…

En parallèle de la vie des bâtiments, les exigences environnementales et réglementaires évoluent et s’imposent aux maîtres d’ouvrage. De nombreux bâtiments neufs proposent ainsi, aujourd’hui, des standards de conforts et de performances très supérieurs à ceux existants.

Ce sujet « des anciens et des modernes » concerne tous les bâtiments, quelle que soit leur taille : écoles, bureaux, équipements sportifs, hôpitaux, EHPAD, salles polyvalentes, bibliothèques, crèches, bâtiments tertiaires ou associatifs, mairies… Ces immeubles, ces bâtiments, souvent ordinaires, parfois ni classés ou remarquables, forment la majorité de notre paysage urbain et sont souvent très importants, voire marquants dans la vie de leurs usagers.

Pour les collectivités, ou encore les établissements médico-sociaux, la question du bâtiment existant devient technique, économique, fonctionnelle, environnementale, organisationnelle et humaine.

Pourquoi réhabiliter est (souvent) le meilleur choix ?

Si la construction neuve présente des atouts, la réhabilitation s’impose comme une réponse à plusieurs enjeux. Elle permet de préserver la mémoire et la valeur culturelle du patrimoine bâti, tout en évitant le choc urbain lié à la démolition. Ce choix limite aussi la contribution au poids carbone du projet.

Cela permet également de garantir une continuité du service public ou des activités. Dans de nombreux projets de réhabilitation, le bâtiment reste en fonctionnement. En revanche, cela implique un phasage précis des travaux, une organisation fine des circulations, la gestion des nuisances et la sécurité des occupants.

La réhabilitation permet d’avoir les mêmes avantages que le neuf : qualité architecturale (parfois habilement mêlée au patrimoine), confort thermique et performances et fonctionnalité. Et au fond, elle est un acte de création architecturale à part entière.

Bien qu’une démolition et une reconstruction totale puisse s’avérer plus économique dans le cas de bâtiments vétustes ou très mal conçus, la réhabilitation reste souvent l’option la plus rentable. Et c’est souvent un bon investissement, et pas uniquement financier :

• Une réhabilitation énergétique permet de réduire durablement les besoins en chauffage et rafraîchissement (et certains bâtiments existants s’avérant plus confortables en cas de chaleur ou de grands froids que des bâtiments neufs).
• En réhabilitant, il est souvent possible de conserver la structure, qui peut s’avérer très coûteuse financièrement et en poids carbone ! Il ne faut pas non plus oublier que l’on peut faire du réemploi.
• La qualité du bâti participe à la qualité de vie au travail, à la santé des enfants dans une école, au rétablissement des patients dans un hôpital, au bien-être des résidents d’un EHPAD… Les bâtiments anciens peuvent présenter de grandes qualités fonctionnelles et architecturales…
• Conserver et mettre en valeur son patrimoine, c’est préserver, voire améliorer un paysage urbain, poursuivre l’histoire d’un lieu, fédérer la population autour d’un bâtiment et de souvenirs communs…

La mission de programmation : un investissement stratégique pour la réhabilitation des bâtiments

Comprendre avant de décider

Dans le cas d’une réhabilitation, le programmiste commence toujours par l’analyse du bâtiment existant, ses dysfonctionnements, ses performances, les contraintes techniques et réglementaires… Il intègre les usages existants et futurs, en associant dans la mesure du possible les utilisateurs du quotidien. Il produit un diagnostic transversal, partagé, objectif et orienté « projet », en croisant les ressentis et souhaits des usagers avec ceux de la Maîtrise d’ouvrage et son expertise.

Analyse de 17 bâtiments suivant leurs consommations et performances énergétiques – Centre Hospitalier de Saint-Cyr-au-Mont-d’Or (SERL + INDDIGO)

Comparer, arbitrer, prioriser : un métier d’aide à la décision

Que l’on soit un maître d’ouvrage public ou privé, les marges financières sont rarement extensibles. Afin de composer un projet adapté, le programmiste établit plusieurs scénarii d’interventions sur l’existant en intégrant :

• Une caractérisation des interventions sur le bâtiment
• Une estimation financière
• Une lecture claire des impacts à court, moyen et long terme

Outre les aspects fonctionnels, les scénarii intègrent également les exigences environnementales (performance énergétique, empreinte carbone, confort thermique et qualité de l’air…), les questions de sécurité et d’accessibilité, les aspects financiers et tout autre critère pertinent.

Les scénarii font l’objet d’une analyse comparative suivant les critères adaptés au projet et aux ambitions de la maîtrise d’ouvrage. Dans des bâtiments sensibles comme les hôpitaux ou les EHPAD, ces exigences sont renforcées par la continuité de service, la vulnérabilité des occupants et la complexité des installations techniques.

Dans certains cas, l’étude concerne un ensemble de bâtiments ou exige un phasage long : on appelle cela un Schéma Directeur Immobilier. Cette démarche a pour but de donner un cap et d’articuler l’ensemble des opérations de travaux qui peuvent s’étaler sur 10, 15 voire 20 ans.

Valoriser l’investissement : guider l’architecte pour répondre aux besoins de la maîtrise d’ouvrage

Une programmation de qualité facilite le travail à venir de la maîtrise d’œuvre (l’architecte et son équipe), réduit les aléas en phase chantier, améliore la qualité finale du projet, sécurise les délais et les budgets, renforce la valeur d’usage du bâtiment.

Plus qu’une étape préalable, la programmation constitue un véritable outil stratégique et sur-mesure au service des maîtres d’ouvrage, quelles que soient la taille, la nature ou la complexité du projet.

L’opération d’aménagement Gratte-Ciel centre-ville, portée par la SEM SERL pour le compte de la Métropole de Lyon et destinée à renforcer la dynamique du centre-ville de Villeurbanne, connait ces derniers mois une actualité très riche de ses lots à construire : cession foncière des macro-lots A et C et lancement des travaux, mais aussi attribution du dernier macro-lot à construire de la ZAC (macro-lot D).

Les lots à construire

En complément des espaces publics placés au service de l’animation du centre-ville (nouvelles voies créées en majorité piétonnes et largement végétalisées avec 300 nouveaux arbres et arbustes), le projet urbain Gratte-Ciel centre-ville intègre, sur ses 6 lots programmés :

• De nouveaux équipements publics, qui viennent enrichir l’offre du centre-ville pour améliorer la qualité de vie et accompagner l’arrivée de nouveaux habitants (crèche municipale, relocalisation du pôle jeunesse municipal, tiers-lieu culturel, cinéma de 4 salles).
• Des locaux commerciaux, en rez-de-chaussée et en étages selon les îlots, qui accueilleront des boutiques, des restaurants et des moyennes surfaces. Cette nouvelle offre viendra compléter, diversifier et renforcer l’offre du centre-ville actuel.
• Des logements conçus pour répondre aux défis du changement climatique (implantation des bâtiments prenant en compte le climat, la lumière naturelle et le confort estival), bénéficiant de toitures accessibles et végétalisées, d’espaces de pleine terre en cœur d’îlot, ainsi que de balcons ou terrasses pour la plupart des habitants. Les logements seront également accessibles à tous les publics, avec une gamme variée de produits et de typologies.

Parallèlement à l’ouverture des premiers équipements publics (groupe scolaire Rosa Parks, nouveau lycée Brossolette, complexe sportif Alexandra David-Neel), les livraisons des premiers lots (lots I et J – 120 logements) ont vu l’arrivée des premiers commerces et habitants entre 2019 et 2021.

L’actualité des macro-lots à construire se concentre depuis sur les 4 macro-lots de la ZAC. Les macro-lots A, B et C se concrétisent après plusieurs années de co-conception avec toutes les parties prenantes du projet, dans un secteur patrimonial remarquable. Ce sont des bâtiments conçus dans une architecture et des volumes prolongeant les Gratte-Ciel des années 1930 qui sortent aujourd’hui progressivement de terre. Le macro-lot D entre dans une phase active de conception après son attribution en janvier 2026 aux Nouveaux Constructeurs.

Leur actualité

Le macro-lot A, confié à Altarea COGEDIM (Architectes : VERA & Associés Architectes, COSA et Atelier 131)

Une nouvelle étape s’ouvrait fin 2025 pour le macro-lot A, avec la cession du terrain à ALTAREA Cogedim.

Le programme accueillera, sur 23 453 m² de surface de plancher, 207 logements (locatif social, accession libre, bail réel solidaire), 17 cellules commerciales, une moyenne surface et un immeuble de bureaux de 5 000 m² de SDP, répartis en 7 bâtiments. Le macro-lot A développera en outre un cœur d’îlot planté et arboré et un roof top accessible aux habitants. Il prévoit un espace extérieur pour tous les logements à partir du T2.

Les travaux ont débuté fin 2025 et s’achèveront mi-2028 pour la première tranche des logements et commerces, et en 2029 pour les bureaux.

Le macro-lot B, confié à QUARTUS (Architectes : ANMA, DND Architectes et FAY Architecture)

Le programme de cette opération de 26 718 m² de SDP comprendra 226 logements (accession libre, bail réel solidaire, habitat coopératif, locatif social et locatif intermédiaire), le cinéma, le pôle jeunesse et le tiers-lieu culturel, ainsi que 5 cellules de commerces, la moyenne surface Monoprix (locomotive commerciale du projet), ainsi que des services et des bureaux. Ses travaux ont débuté en décembre 2023 et sont aujourd’hui bien avancés, ils seront achevés en juin 2027.

L’élément phare, la tour signal de 15 étages, arrive aujourd’hui aux 4/5 de sa hauteur.

Le macro-lot C, confié à Rhône Saône Habitat (Architectes : Hardel Le Bihan Architectes, Plages Arrières, HEROS)

Ce macro-lot de 18 043 m² réalisé par Rhône Saône Habitat sera composé de 236 logements. Avec une offre allant du T1 au T6, 80 logements seront proposés en accession durablement abordable (bail réel solidaire), une vingtaine en locatif libre intermédiaire et en accession libre à prix maîtrisés, 36 en locatif social familiaux. La résidence comptera également 100 chambres pour étudiants. Près de 3 000 m² de surface de plancher seront dédiés à des commerces en rez-de-chaussée, ainsi qu’à une crèche municipale de 45 berceaux.

Les travaux, débutés en octobre 2025, vont se déployer jusqu’en novembre 2028.

Le macro-Lot D, confié aux Nouveaux Constructeurs (Architectes : BAMAA et Dechelette Architecture)

Début janvier 2026, les Nouveaux Constructeurs ont été désignés opérateur du macro-lot D.

Avec environ 11 000 m² de surface de plancher, le programme comprendra 115 logements (75 % en accession et 25 % en BRS), ainsi que des cellules commerciales en rez-de-chaussée et premier étage. De façon prévisionnelle, les travaux débuteront mi 2028, après le déménagement du Monoprix dans le macro-lot B et la démolition du parking actuel rue Léon Chomel, pour une livraison attendue fin 2030. Ce macro-lot, dont le lancement du chantier interviendra après le transfert de l’actuel Monoprix dans le macro-lot B, viendra achever d’ici 2031 l’aménagement du projet Gratte-Ciel centre-ville.

Une logistique de chantier sobre et décarbonée est en outre mise en place sur les trois macro-lots en chantier de la ZAC, dans le cadre du Démonstrateur de la Ville Durable France 2030, destinée à limiter les nuisances environnementales des chantiers (bruits, embouteillages, émissions de gaz à effet de serre), grâce à des subventions de la Banque des Territoires et à l’investissement des parties prenantes (promoteurs, collectivités…).

Les commerces, équipements publics et bureaux de ces quatre macro-lots bénéficieront d’un système d’apport en énergie par géothermie. Une partie de l’investissement, au côté des promoteurs, et de la gestion future seront portés en usufruit pendant 30 ans par la société Gratte-Sol, filiale de SERL Énergies, elle-même filiale de la SEM SERL dédiée aux énergies décarbonées. Le réseau de chaleur urbain de la Métropole alimentera quant à lui les logements.

La cérémonie des vœux du Groupe SERL s’est tenue ce mercredi 28 janvier sur le site USIN Lyon Parilly à Vénissieux. Elle a réuni près de 300 personnes, maîtrises d’ouvrage, élus, partenaires financiers, techniques…, par-delà leur diversité, toutes rassemblées autour d’un même engagement commun, réussir la ville d’aujourd’hui et de demain, en prenant en compte les enjeux écologiques, sociaux et économiques de nos territoires.

Pour cette cérémonie 2026 des vœux du Groupe SERL ce sont près de 300 personnes qui se sont réunies autour de la Présidente de la SEM SERL et de la SPL MLAC, et du Directeur Général de la SEM SERL et de la SPL MLAC, Directeur Général Délégué de la SPL PACTE RHÔNE, en présence du Président de la Métropole, du Président du Conseil départemental du Rhône et Président-Directeur Général de la SPL PACTE RHÔNE.

Cette année, cette cérémonie se déroulait au cœur du site USIN Lyon Parilly, site dédié à l’accueil des activités productives au cœur de la Métropole de Lyon. Il accueille aujourd’hui 18 entreprises locataires, représentant environ 350 emplois, qui déploient leurs activités sur 40 000 m² sur bâtiments. Porté, développé et exploité par une société de projet, regroupant la Banque des Territoires, la Caisse d’Épargne Rhône-Alpes et SERL Immo (la filiale immobilière de la SEM SERL), USIN Lyon Parilly donne à voir les différents métiers et savoir-faire du Groupe SERL : aménager, construire, développer, porter et gérer des immobiliers, notamment économiques, développer, porter et gérer des projets d’énergie renouvelable (le site accueille une centre photovoltaïque en autoconsommation collective, portée par SERL Énergies).

Une cérémonie placée sous le signe de l’unité et de la diversité, des acteurs, tous unis dans la fabrique de la ville pour répondre, chacun dans son rôle, aux besoins fondamentaux des habitants : se loger, travailler, se divertir… Le Groupe SERL a connu une année 2025 riche et dynamique, marquée plus particulièrement par quelques faits saillants.

Quelques chiffres clés 2025

Avec une année 2025 dynamique, le Groupe SERL compte :

• 193 projets vivants, pour accompagner les transitions écologiques sociales et économiques de nos territoires
• 78 clients, à l’échelle de l’aire métropolitaine lyonnaise, du territoire rhodanien et de la région Auvergne-Rhône-Alpes
• 87 M€ de chiffres d’opérations
• 85 000 m² SDP commercialisées par la SEM SERL
• 167 entreprises et 1220 emplois hébergés dans les 111 000 m² SDP du parc immobilier de SERL Immo et de ses sociétés de projet
• SERL Énergies exploite 14 centrales photovoltaïques représentant une puissance installée de 5,4 MWc
  

Le Groupe SERL s’appuie désormais sur une organisation renforcée et complémentaire

Déclinant sa raison d’être (Avec les habitants, usagers et parties prenantes, aménager et construire un cadre de vie de qualité, pour soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques de nos territoires), le Groupe SERL développe une ingénierie territoriale agile, de proximité et sur mesure, et déploie l’expertise de ses équipes à l’échelle de l’aire métropolitaine lyonnaise, du territoire rhodanien et de la région Auvergne-Rhône-Alpes.

L’année 2025 a confirmé l’agilité du Groupe SERL et sa capacité à mobiliser ses métiers et ses expertises au service des collectivités et de leurs projets, avec la création de la SPL PACTE RHÔNE, qui vient compléter les interventions de la SEM SERL et la SPL MLAC :

• La SEM SERL, opérateur historique et polyvalent
• La SPL MLAC, dédiée aux collectivités de la Métropole de Lyon (intervenant pour ses seuls actionnaires)
• Et la SPL PACTE RHÔNE, nouvel outil créé en 2025 au service des collectivités actionnaires du Rhône (intervenant pour ses seuls actionnaires)

Ces trois entités opérationnelles sont appuyées par des moyens intégralement mutualisés au sein de SERL GIE et de SERL GE.

Un levier d’investissement renforcé au service des politiques publiques

La SEM SERL mobilise depuis 2011, via sa filiale SERL IMMO, ses fonds propres pour accompagner la réussite de ses projets d’aménagement (pôles de services et/ou villages d’entreprises sur des zones d’activités, socles commerciaux…), mais également en réponse à certaines politiques publiques portées par les collectivités (maintien de l’activité productive en ville, plateforme d’innovation, logistique urbaine…).

Décidée fin 2025, la recapitalisation à hauteur de 4 M€ de la SEM SERL, par ses actionnaires publics et privés, et l’ouverture du capital de sa filiale SERL Immo permettront, par effet de levier, de porter des investissements jusqu’à 200 M€, notamment en matière d’immobilier économique, de réindustrialisation ou encore de revalorisation de friches.

Cette rétrospective de quelques articles publiés en 2025 donne à voir en un clic une année particulièrement riche et variée pour le Groupe SERL !

C’est vrai sur l’ensemble des métiers et savoir-faire du Groupe : aménagement (urbain et économique) et renouvellement urbain, programmation architecturale et construction-extension-réhabilitation de bâtiments, investissements et gestion immobilière patrimoniale sur fond propre en accompagnement des politiques publiques avec SERL Immo, énergies renouvelables (photovoltaïques et géothermie) avec SERL Énergies et ses 2 filiales.

Çà l’est également dans ses actions engagées pour penser et construire la ville d’aujourd’hui et de demain, à travers sa démarche innovation ou encore ses matinées thématiques…

Ça l’est enfin dans son organisation. 2025 a confirmé l’agilité du Groupe SERL et sa capacité à fédérer ses métiers et ses expertises au service des collectivités, avec la création de la SPL PACTE RHÔNE, qui vient renforcer les interventions de la SEM SERL et la SPL MLAC.

Ces éléments métiers et d’organisation se déclinent pleinement avec la raison d’être du Groupe, sous-tendant ainsi l’ensemble de ses démarches : avec les habitants, usagers et parties prenantes, aménager et construire un cadre de vie de qualité, pour soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques de nos territoires.

Les chiffres 2025 du Groupe SERL

Janvier

Saint-Fons (69) : Axel’One, deuxième !

Sur la base d’investissements en fonds propres, SERL Immo, filiale immobilière de la SEM SERL, porte et gère un parc locatif destiné à appuyer les politiques publiques des collectivités, notamment en matière de développement économique… lire la suite

Février

Créer un tiers-lieu en santé, mode d’emploi

Le contexte du système de soins en France évolue, créant un environnement propice à l’émergence de tiers-lieux dédiés à la santé… lire la suite

SERL Immo : une amélioration continue de la performance thermique de l’enveloppe des bâtiments

SERL Immo, la filiale immobilière de la SEM SERL, porte et gère aujourd’hui un patrimoine immobilier locatif de 111 000 m², destiné à accueillir des entreprises, des artisans, des commerçants ou encore des
industriels… lire la suite

Un nouveau centre de maintenance pour tramways à Gerland pour la SPL MLAC (Lyon)

La SPL MLAC, portant aujourd’hui une trentaine de missions dans les domaines en particulier des études de programmation et de construction d’équipements publics, a été mandatée par SYTRAL Mobilités pour la réalisation d’un centre de maintenance pour tramways… lire la suite

Mars

Groupe Scolaire Veyet – Un nouveau mandat pour la SPL MLAC de création d’un pôle d’éducation populaire (Lyon 7)

Le Groupe Scolaire Veyet, situé dans le 7ᵉ arrondissement de Lyon, s’apprête à accueillir un Pôle d’Éducation Populaire dans le cadre de son projet de restructuration… lire la suite

Une démarche de réemploi au cœur du projet urbain de la ZAC de la Saulaie (Oullins-Pierre-Bénite)

Aménageur du projet urbain de la Saulaie, la SEM SERL développe une démarche d’économie circulaire, fondée sur le réemploi, afin de créer un quartier durable en minimisant les impacts environnementaux des opérations d’aménagement, de construction et de démolition… lire la suite

L’innovation au cœur d’un séminaire des managers du Groupe SERL

Les managers du Groupe SERL se sont réunis le 18 mars 2025 pour porter un regard rétrospectif sur l’organisation et la structuration de la démarche innovation telle qu’engagée depuis fin 2019 au sein du Groupe… lire la suite

Avril

ZAC de la Saulaie – Inciter aux mobilités actives par le design actif (Oullins-Pierre-Bénite)

Aménageur de la ZAC de la Saulaie, pour le compte de la Métropole de Lyon et sur les territoires des villes d’Oullins-Pierre-Bénite et de La Mulatière, la SEM SERL a engagé sur ce projet une démarche d’urbanisme favorable à la santé… lire la suite

La ZAC Saint Jean, un projet majeur de renouvellement urbain à l’entrée nord-est de la ville de Villeurbanne

Sous l’égide de la Métropole de Lyon et de la ville de Villeurbanne, une vaste opération de renouvellement urbain va s’engager sur le quartier Saint Jean… lire la suite

Mai

Matinée santé du Groupe SERL : la structuration de l’offre de soins de proximité à travers les Maison de Santé

Le Groupe SERL organise régulièrement des matinées thématiques. Ces rencontres visent à encourager les échanges et le partage de pratiques et de retours d’expériences entre des professionnels de divers horizons…. lire la suite

Au cœur de Gerland, le quartier des Girondins poursuit sa mue (Lyon)

Le Groupe SERL, mettant en synergie ses entités, la SEM SERL, SERL Immo (sa filiale immobilière) et plus récemment la SPL MLAC, participe à la mutation du quartier des Girondins…. lire la suite

Recrutement : une charte pour ne plus tourner en rond

Le Groupe SERL a franchi une nouvelle étape dans son engagement en faveur de l’emploi en signant, le 7 mai dernier, la Charte du Recrutement Circulaire, initiée par Huggy…. lire la suite

Maîtriser dans le temps les occupations du foncier dédié aux activités productives

La raréfaction du foncier économique incite les acteurs publics et privés à repenser les modèles traditionnels d’aménagement. La dissociation entre la propriété foncière et la propriété immobilière apparaît comme une des solutions pour concilier maîtrise durable des sols et besoins des entreprises… lire la suite

Juin

Avec la SPL PACTE RHÔNE, Groupe SERL et Département du Rhône complètent leur offre d’ingénierie de projet au bénéfice des collectivités du territoire rhodanien

Le 12 juin dernier, le Conseil Départemental du Rhône et 8 Communautés de Communes officialisaient la création de la SPL PACTE RHÔNE. Aux côtés de l’Agence Technique Départementale et des autres opérateurs actifs sur le territoire du Rhône, cette Société Publique Locale vient offrir… lire la suite

Livraison de la phase 1bis du Campus Région du Numérique (Charbonnières-les-Bains)

Le développement du Campus Région du Numérique a débuté par une 1ère phase de réhabilitation d’une partie des bâtiments de l’ancien hôtel de Région Rhône-Alpes à Charbonnières‐les‐Bains, confiée en mandat à la SEM SERL, avec une ouverture en 2021… lire la suite

Juillet – Août

Un centre de santé au cœur de la Cité Jardin de Gerland (Lyon)

L’équipe programmation du Groupe SERL intervient dès la phase amont, dans la définition ou la faisabilité des projets de construction, de réhabilitation ou encore d’extension. Elle est très présente dans les domaines scolaires, mais également de la santé et du médico-social… lire la suite

Avec Le Groupe SERL, à l’heure pour la rentrée

Le Groupe SERL accompagne de nombreuses maîtrises d’ouvrage publiques et privées sur une centaine de projets de construction, d’extension ou de réhabilitation de bâtiments, de la programmation à l’exploitation-maintenance, notamment dans le domaine de l’enseignement… lire la suite

ZAC des Girondins (Lyon 7) et Gratte-Ciel centre-ville (Villeurbanne) : des espaces publics co-construits, verts et durables

La SEM SERL accompagne la transformation des quartiers de Gerland, dans le 7ᵉ arrondissement de Lyon et de Gratte-Ciel à Villeurbanne, dans le cadre des ZAC des Girondins et de Gratte-Ciel centre-ville. En juillet dernier, ces deux projets urbains ont inauguré de nouveaux espaces publics… lire la suite

Septembre

Notre « Caisse à papote » fête ses 1 an : un outil mobile du Groupe SERL pour aller vers les habitant(e)s et usagers de nos projets

Issue d’un processus itératif original de création, un Idéathon, dans le cadre de la démarche innovation du Groupe SERL, la « Caisse à papote » fête sa première année d’utilisation au service des projets portés par les entités du Groupe, mais aussi et surtout des habitant(e)s et des usagers qui les fréquentent ou y habitent… lire la suite

La SEM SERL et la MGEN lancent les travaux de reconstruction de l’hôpital de Chanay

Le Groupe SERL accompagne de nombreuses maîtrises d’ouvrage publiques et privées dans leurs projets de construction, d’extension ou de réhabilitation de bâtiments, de la programmation à l’exploitation-maintenance, avec une spécialité forte dans les domaines du médicosocial et de l’hospitalier… lire la suite

Un nouveau village d’entreprises pour SERL Immo à Bron

SERL Immo, filiale immobilière de la SEM SERL, porte et gère un parc locatif destiné à appuyer les politiques publiques des collectivités, en particulier en matière de développement économique… lire la suite

Octobre

Une première mission pour la nouvelle SPL PACTE RHÔNE à Belleville-en-Beaujolais !

Le 12 juin 2025, le Conseil Départemental du Rhône et 8 EPCI du territoire rhodanien créaient la SPL PACTE RHÔNE, pour les accompagner dans la programmation, la rénovation et la construction de leurs équipements publics ou conduire des opérations d’aménagement… lire la suite

Matinée santé du Groupe SERL : énergies renouvelables et hôpitaux, quelles opportunités ?

Le Groupe SERL organise régulièrement des rendez-vous thématiques destinés à favoriser les échanges et le partage de bonnes pratiques entre professionnels. La matinée santé du 26 septembre dernier, pilotée par le pôle Énergie du Groupe SERL… lire la suite

Un village d’entreprises nouvelle génération sur l’écoquartier du Mas du Taureau (Vaulx-en-Velin)

En lien avec la Métropole de Lyon, SERL Immo, la filiale immobilière de la SEM SERL, va réaliser « les Ateliers du Mas », sur l’écoquartier du Mas du Taureau. Ce projet démonstrateur d’une nouvelle génération de villages d’entreprises… lire la suite

Novembre

Début des travaux de requalification du site UCP Madeleine (Lyon 7) pour le CROUS de Lyon

Retenue dans le cadre d’un mandat de maîtrise d’ouvrage par le CROUS de Lyon, la SEM SERL engage la requalification du site de l’ancienne Unité Centrale de Production avec la création de 191 logements étudiants… lire la suite

SERL Énergies poursuit son développement

Dans un contexte d’évolution des mécanismes de soutien de l’État à l’énergie photovoltaïque, le développement de SERL Energies se poursuit. Deux nouveaux chantiers viennent de débuter… lire la suite

Les premières métamorphoses du Mas du Taureau (Vaulx-en-Velin)

Au cœur de la vaste opération de renouvellement urbain menée par la SEM SERL sur la ZAC du Mas du Taureau, une étape importante vient de se refermer. La pépinière participative, livrée en 2022 sur une surface de 2 000 m²… lire la suite

Décembre

Le Groupe SERL renforce ses capacités d’investissements dans l’immobilier économique

Ce 18 décembre 2025, se tenait une Assemblée générale destinée à lancer une augmentation de capital de 4 M€ de la SEM SERL, dont 2 M€ apportés par ses actionnaires publics, la Métropole de Lyon et le Département du Rhône, et 2 par les actionnaires privés… lire la suite

Une offre commerciale qui poursuit son implantation et sa diversification sur la ZAC des Girondins (Lyon)

Au cœur du projet urbain des Grondins, dont l’aménagement a été confié à la SEM SERL par la Métropole de Lyon, la SAS Girondins Commerces, créée en partenariat entre SERL Immo et la Banque des Territoires, porte les socles commerciaux de
l’opération… lire la suite

Impliquer les usagers pour mieux concevoir : une méthodologie commune pour les projets des centres hospitaliers d’Aix-les-Bains et Saint-Cyr-au-Mont-d’Or

Dans le cadre de leurs missions de programmation et de réalisation de schémas directeurs immobiliers, les programmistes du Groupe SERL mettent en place des ateliers de concertation auprès des utilisateurs afin d’évaluer conjointement les besoins… lire la suite

Dans le cadre de leurs missions de programmation et de réalisation de schémas directeurs immobiliers, les programmistes du Groupe SERL mettent en place des ateliers de concertation auprès des utilisateurs afin d’évaluer conjointement les besoins. Cette démarche de co-construction vise à les impliquer, à favoriser la discussion, à construire une vision collective et à obtenir l’adhésion des parties prenantes. Elle a été une nouvelle fois appliquée à deux projets hospitaliers lancés en mars 2025 : le regroupement des sites de l’hôpital et de 4 EHPAD d’Aix-les-Bains et le schéma directeur immobilier du Centre Hospitalier de Saint-Cyr-au-Mont-d’Or.

Le recueil des besoins programmatiques dans le cadre du regroupement des sites hospitaliers et EHPAD d’Aix-les-Bains

Cette reconstruction consiste à regrouper le site hospitalier et les 4 EHPAD sur un site unique à Grésy-sur-Aix pour un total d’environ 46 000 m². Outre l’établissement d’un schéma directeur, la mission de la SEM SERL comprend la programmation des EHPAD / USLD (260 lits), phase 1 du projet de reconstruction, et l’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la sélection du groupement d’entreprise (marché global sectoriel) et le suivi des études jusqu’en phase PRO.

Quatre groupes de travail ont été mis en place pour recueillir les besoins programmatiques des EHPAD/USLD. Ils ont réuni chacun entre 10 et 20 participants :

• Les trois premiers groupes portaient sur l’organisation des maisonnées et des résidences de l’EHPAD, son ouverture sur la ville / les tiers-lieux et l’accueil de jour, ainsi que l’organisation de la logistique et des fonctions supports. Les types de locaux et les schémas d’organisation fonctionnels ont été construits en séance par les participants à l’aide notamment de planches pré-élaborées par les programmistes. Des cartes « personna » ont permis aux participants de se mettre dans la peau d’utilisateurs et d’usagers type (résidents, familles), en fonction de situations données.
• Le 4ème groupe était axé sur les ambiances des espaces, les aménagements et le mobilier. Les utilisateurs ont pu exprimer leur avis sur les planches d’inspiration composées d’images réparties en différentes thématiques (chambres, circulations, locaux communs et espaces extérieurs). Les planches ont été laissées au Maître d’ouvrage pour que celui-ci puisse les afficher dans les EHPAD et permettre à l’ensemble des résidents de participer.

Retranscription d’un atelier sur les ambiances

Schéma de logistique réalisé en groupe de travail

L’établissement des besoins pour réaliser le schéma directeur immobilier du Centre Hospitalier Saint-Cyr-au-Mont-d’Or

Le Centre Hospitalier Saint-Cyr-au-Mont-d’Or, établissement spécialisé en psychiatrie enfants, adolescents et adultes gère de l’hospitalisation complète (146 lits), un Etablissement d’Accueil Médicalisé (50 lits), ainsi qu’une trentaine de centres ambulatoires, répartis sur une vingtaine de sites.

Dans le cadre de la réalisation du Schéma Directeur Immobilier de l’établissement, l’équipe programmation a animé 5 groupes de travail, afin d’évaluer les besoins :

• Groupe de travail 1 – Le parcours de soins patients : ce groupe de travail, animé via des « personna », cherchait à définir le parcours de soins de patients types, en vue de réfléchir à la réorganisation des activités sur le site principal
• Groupe de travail 2 – L’hospitalisation complète : les discussions étaient centrées sur l’organisation des unités d’hospitalisation complète, du contenu en termes de locaux et les locaux mutualisables entre plusieurs unités
• Groupe de travail 3 – Les soins spécifiques et rétablissement : cet atelier a permis de définir les usages et les activités à prévoir dans cette mission immobilière inscrite au projet médico-soignant
• Groupe de travail 4 – Les conditions de travail du personnel : il a été organisé sur la base d’un questionnaire complété en direct via l’outil Klaxoon, avec discussion sur les réponses apportées par les participants
• Groupe de travail 5 – La prise en charge ambulatoire enfants-adolescents et adultes. Cet atelier a été l’occasion de travailler l’organisation idéale des centres ambulatoires et les locaux à prévoir en vue d’établir un outil de dimensionnement théorique de ces centres.

Une démarche pensée par l’équipe programmation du Groupe SERL

Cette approche est le fruit d’une longue expérience, conçue et mise en œuvre par l’équipe programmation du Groupe SERL, sur des sujets de tailles et de natures très variées. L’organisation de ces groupes de travail implique :

• Une préparation importante en amont, avec la création d’outils sur-mesure, adaptés à la problématique du Maître d’ouvrage, au contexte du projet, aux objectifs fixés. 2 à 3 personnes sont nécessaires à les animer, en fonction du type d’atelier et du nombre de participants
• Les retours d’expériences, en l’espèce très positifs auprès des utilisateurs qui se sentent écoutés et qui apprécient le format dynamique et ludique des ateliers. Côté programmation, ces formats permettent de confronter les points de vue et de converger vers des besoins construits collectivement, davantage que ne l’offrent les entretiens menés de manière plus classique sous forme de questions-réponses.
• L’intégration effective de ces éléments dans les programmes, de manière à les rendre lisibles aux futurs concepteurs. Certains constituent des axes philosophiques du projet, pouvant susciter un parti pris architectural à développer. D’autres, à vocation de descriptif fonctionnel, emportant des incidences sur l’organisation du travail, vont permettre aux concepteurs d’appréhender des enjeux de vécus. Enfin, ceux de nature technique, alimentent la liste des prestations à développer dans le cadre du projet.
• Du temps, un cadrage fort, avant et pendant la séance, afin de respecter les temps impartis et permettre à chacun de s’écouter. Il convient également de veiller à ce que le Maître d’ouvrage mobilise les interlocuteurs pertinents et représentatifs des métiers de l’établissement. Une trop faible représentativité et/ou des métiers non en adéquation avec le thème du groupe de travail risque de conduire à des besoins biaisés.

Au cœur du projet urbain des Grondins, dont l’aménagement a été confié à la SEM SERL par
la Métropole de Lyon, la SAS Girondins Commerces, créée en partenariat entre SERL Immo et la Banque des Territoires, porte les socles commerciaux de
l’opération. En lien avec les collectivités, les objectifs reflètent la volonté de dynamiser et de pérenniser l’implantation de commerces, et de garantir une
offre complète aux habitants du nouveau quartier.

Le rôle actif de SERL Immo, aux côtés de l’aménageur SEM SERL

Le Groupe SERL déploie, au travers de ses sociétés, une chaîne de valeur et une complémentarité entre ses différents métiers et expertises au bénéfice des projets de ses clients et partenaires. L’intervention de la SEM SERL en sa qualité d’aménageur est ainsi notamment complétée par celle de SERL Immo.

Filiale immobilière de la SEM SERL, SERL Immo porte en effet des investissements de long terme en mobilisant ses fonds propres, directement ou dans le cadre de partenariats ad hoc, afin d’appuyer le développement économique des territoires :

• En réponse à certaines politiques publiques engagées par les collectivités (maintien de l’activité productive en ville, plateforme d’innovation, logistique urbaine…)
• Dans le cadre d’opérations d’aménagement, destinées à appuyer leur réussite (pôles de services et/ou villages d’entreprises sur des zones d’activités, socles commerciaux…), comme c’est le cas notamment sur la ZAC des Girondins

Outre l’investissement, SERL Immo exploite (gestion locative et technique) un patrimoine d’immobiliers d’activités désormais de 115 000 m² SDP, accueillant plus de 170 entreprises, dont 35 commerces.

Des commerces pour un quartier à vivre

Le projet urbain des Girondins, confié à la SEM SERL par la Métropole de Lyon, vise à créer une centralité nord, au sein de Gerland. Pourvu d’une mixité de fonctions et d’usages, le quartier des Girondins compte de nombreux commerces, qui viennent compléter l’offre de logements, d’équipements publics et privés (équipements sportifs, crèche, un pôle socio-culturel, résidences étudiantes, groupes scolaires), de bureaux, autours d’espaces publics accueillants et résilients. Les 65 000 m² de bureaux, les 2 900 logements, les 5 800 m² de commerces et services représenteront à terme 4 000 nouveaux salariés et 6 500 nouveaux habitants.

Afin de développer une offre diversifiée de qualité et de participer à l’animation du quartier, une place privilégiée est donnée aux rez-de-chaussée des programmes immobiliers. La rue des Girondins, nouvel axe est-ouest, est particulièrement structurante pour le quartier et accueille l’essentiel des nouveaux commerces, portées par une filiale de SERL Immo.

© Laurence Danière

Porter une dynamique commerciale

Une gestion unique du plan de composition commerciale pour le quartier…

Sur la ZAC des Girondins, il existe un enjeu fort de piloter le développement commercial et la gestion des futurs rez-de-chaussée commerciaux de la ZAC. La cohérence et la maîtrise des implantations des commerces, répondant aux besoins des usagers et des habitants, sont rendues possibles grâce à une gestion unique du plan de composition commerciale, par un double dispositif :

• Un propriétaire unique, la société de portage « SAS Girondins Commerces », foncière Commerces créée en 2017 par la Banque des Territoires et SERL Immo, qui investissent au total 24 M€. La SAS porte l’acquisition des rez-de-chaussée auprès des promoteurs (principalement en VEFA), veille à la parfaite conception des cellules commerciales, à la modération des loyers et pilote l’accompagnement des commerçants. Les acquisitions, la gestion locative et technique, l’animation de la commercialisation sont assurés au quotidien par les équipes de SERL Immo, qui privilégient une relation de proximité et agissent auprès des locataires avec une forte capacité d’écoute.
• Un comité d’agrément, associant la Métropole de Lyon et la Ville de Lyon avec l’appui de la Chambre de commerce et d’industrie, la Chambre des métiers, la Mission Gerland et la SEM SERL, chargé d’analyser les candidatures à l’implantation, le choix des enseignes et leur répartition.

 …au service d’une dynamique, assurant une bonne animation commerciale du quartier

À terme, les 5 800 m² SdP de commerces seront répartis en pied de 5 îlots et compteront 19 cellules commerciales.

Les commerces aujourd’hui ouverts sont constitués d’une moyenne surface alimentaire, de 3 enseignes de restauration (dont une à ouvrir prochainement), 3 liées aux métiers de bouche, mais aussi une librairie, un cuisiniste et une enseigne d’équipements sportifs (ouverte en novembre 2025).

Les prochaines ouvertures concerneront un laboratoire d’analyse médicale (vente du local), place Vaclav Havel, un caviste-traiteur, rue des Girondins, ainsi qu’un restaurant à l’angle de la rue des Girondins et de la place Vaclav Havel. Des discussion sont également en cours relatives à l’installation d’une agence bancaire. Un partenariat a été mis en place entre la filiale de SERL Immo et le commercia

Ce 18 décembre 2025, se tenait une Assemblée générale destinée à lancer une augmentation de capital de 4 M€ de la SEM SERL, dont 2 M€ apportés par ses actionnaires publics, la Métropole de Lyon et le Département du Rhône, et 2 par les actionnaires privés. Couplés à une augmentation et une ouverture de capital de sa filiale SERL Immo à hauteur de 19,5 M€ à laquelle souscriront la SERL, la CDC, la CCI et la CERA, les 2 M€ initiaux mobilisés par les collectivités permettront au Groupe SERL, par effet de levier, de porter jusqu’à 200 M€ d’investissements immobiliers, en particulier économiques, en appui des politiques publiques menées par les collectivités du territoire.

SERL Immo, un opérateur immobilier au service des politiques publiques

La SEM SERL, dont les actionnaires publics sont la Métropole de Lyon (37,5 %) et le Département du Rhône (12,5 %), porte avec sa filiale immobilière SERL IMMO (créée en 2011), des investissements de long terme en mobilisant ses fonds propres directement ou dans le cadre de partenariats ad hoc, afin d’appuyer le développement économique des territoires :

• Dans le cadre des opérations d’aménagement réalisées aujourd’hui par la SEM SERL, destinées à appuyer leur réussite (pôles de services et/ou villages d’entreprises sur des zones d’activités, socles commerciaux…)
• En réponse à certaines politiques publiques engagées par les collectivités (maintien de l’activité productive en ville, plateforme d’innovation, logistique urbaine…)

SERL Immo porte et exploite (gestion locative et technique) désormais 115 000 m² SDP d’immobiliers d’entreprises répartis en 23 sites, accueillant plus 170 entreprises et 1 240 emplois.
Sur l’ensemble de la chaîne de valeur des métiers et des expertises du Groupe SERL, de la programmation aux gestions techniques et locatives en passant par la conduite d’opération et l’aménagement, cette activité en immobilier d’activités représente pour la SEM un quart de son activité, SERL Immo et ses filiales étant ainsi le 2ème client de la SERL.

Poursuivre la dynamique engagée

Accroître les capacités d’investissements

Cette dynamique immobilise les fonds propres de SERL Immo et, à travers elle, ceux de la SEM SERL. L’Assemblée générale de la SEM SERL du 18 décembre a activé différents mécanismes qui vont permettre au Groupe SERL de passer un cap dans ce développent et de renforcer ses capacités d’investissements dans le foncier et l’immobilier économique.

Dans un contexte budgétaire exigeant et afin de bénéficier de l’effet de levier permis par l’économique mixte, les actionnaires de la SEM SERL ont décidé de lancer une augmentation de son capital de 4 M€ :

• 2 M€ sont apportés par les actionnaires publics (1,5 M€ pour la Métropole de Lyon, 0,5 M€ pour le Département du Rhône)
• 2 M€ par plusieurs de ses actionnaires privés (Caisse des Dépôts et Consignations, CCI Lyon Métropole Saint-Etienne Roanne, Caisse d’Epargne Rhône Alpes, Lyonnaise de Banque et Crédit Agricole Centre-Est)

Ces 4 M€ apportés au niveau de la SEM SERL, additionnés à ses fonds propres disponibles, lui permettront d’injecter 8,2 M€ dans le capital de SERL Immo, dans le cadre d’une augmentation de capital d’un montant total de 19,5 M€. Les 11,3 M€ restants seront souscrits, au 1^er trimestre 2026, par la Caisse des Dépôts et Consignations, la CCI Lyon Métropole Saint-Etienne Roanne et la Caisse d’Epargne Rhône Alpes.

Des avances en compte courant d’associés mobilisées au fil de l’émergence des projets complèteront le dispositif à hauteur prévisionnelle de 29,5 M€, permettant de doter au total SERL Immo d’un total de 50,6 M€ de fonds propres.

Bénéficier d’un effet de levier

L’un des atouts fort de l’économie mixte réside dans sa capacité de créer un effet démultiplicateur significatif, bien au-delà du capital initialement engagé, assuré par les partenaires investisseurs et les partenaires financiers. Les 2 M€ initiaux apportés par les collectivités à la SEM SERL, transformés en 50,6 M€ de fonds propres de SERL Immo, vont permettre de générer une capacité d’investissement de plus de 200 M€ en s’appuyant sur un ratio moyen de financement où les fonds propres représentent 25 % et l’endettement 75 %.
L’économie mixte se révèle être un puissant accélérateur de développement, permettant de multiplier l’impact des ressources initiales mobilisées et de générer des retombées économiques bien supérieures à l’investissement de départ.

Au cœur de la vaste opération de renouvellement urbain menée par la SEM SERL sur la ZAC du Mas du Taureau, une étape importante vient de se refermer. La pépinière participative, livrée en 2022 sur une surface de 2 000 m² et abritant 364 jeunes arbres et arbustes répartis en neuf essences différentes, a accueilli, le mardi 28 octobre 2025, son dernier atelier consacré à la mise en motte des arbres en vue de leur transplantation. Ce moment ne marque pas seulement la fin d’un projet paysager transitoire, il symbolise aussi l’entrée en phase pleinement opérationnelle du renouveau urbain du Mas du Taureau.

Contexte de l’opération

Le Groupe SERL a été désigné par la Métropole de Lyon en 2019 pour piloter la ZAC du Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin, sur un périmètre d’environ 40 hectares.

Cette opération s’inscrit dans le cadre du Programme National de Renouvellement Urbain (NPNRU) et vise à transformer un secteur jusqu’alors enclavé et peu connecté en un quartier ouvert, vert, mixte et dynamique.

L’ambition est forte, avec un programme de :

• 1 300 logements neufs (en accession libre, sociale et locatif intermédiaire), destinés à diversifier l’offre résidentielle
• 25 000 m² d’activités artisanales et tertiaires
• 5 écoles rénovées : Youri Gagarine, Chat Perché, Andrée Viénot, Jean Vilar et Angélina Courcelles
• 14 850 m² dédiés à la formation et à l’enseignement supérieur
• 2 500 m² de commerces de proximité
• Un parc de plus de 2 hectares et de vastes espaces publics végétalisés
• Une meilleure connexion à l’agglomération grâce à la future ligne T9 du tramway, qui désenclavera durablement le quartier

L’ensemble représente un investissement estimé à près de 97 millions d’euros HT, dans le cadre d’une concession d’aménagement courant jusqu’en 2034.

© Agence TER

La pépinière : un support pédagogique pour sensibiliser aux enjeux de la biodiversité et favoriser le lien social

Parmi les premières réalisations visibles du projet, la pépinière du Mas du Taureau occupe une place singulière. Installée dès la phase initiale, elle a permis d’intégrer très tôt la nature au cœur du projet urbain. Véritable marqueur de l’engagement du territoire en faveur de la végétalisation, de la biodiversité et de l’appropriation collective de l’espace public, elle a accueilli au total dix ateliers de sensibilisation, de formation et d’insertion professionnelle.

Ces ateliers, menés en collaboration avec Terideal et les Pépinières Daniel Soupe, ont rassemblé :

• Les habitants, accompagnés par l’Atelier Léonard de Vinci – Maison de Quartier
• Les écoles Angélina Courcelles, Martin Luther King et l’ENTPE
• Les associations locales : Graine Urbaine, Bricologis, le Cœur du Mas Cuisine et AVAS
• Les apprentis paysagistes et structures d’insertion : GEIQ Emploi Paysage, FormaPaysage et la Maison Métropolitaine d’Insertion pour l’Emploi (MMIE)

Ateliers de taille de végétaux, chantiers participatifs, construction d’un abri en terre crue, installation de bacs à potager ou de mobilier en bois, autant d’initiatives qui ont fait de cette pépinière un lieu d’apprentissage, de convivialité et de fierté pour les habitants.

Aujourd’hui, cette phase s’achève. Les arbres et arbustes sont prêts à rejoindre leurs emplacements définitifs, notamment sur le parking triangle, le long du mail Jean-Jaurès et sur le futur parvis de l’Atelier Léonard de Vinci. Ce passage marque la transition de l’expérimentation vers l’aménagement pérenne, avec la promesse d’un cadre de vie plus vert et durable.

Les prochaines étapes du projet

La fin de la pépinière marque le passage à une nouvelle phase de concrétisation du projet urbain. Les chantiers s’accélèrent désormais sur l’ensemble du périmètre, annonçant les premières livraisons et la transformation visible du quartier :

• Le mail Jean-Jaurès, avec son nouvel espace de loisirs comprenant deux terrains de tennis, deux terrains de basket 3×3 et un terrain de football, sera livré au début de l’année 2026
• Le parvis de l’Atelier Léonard de Vinci, nouvel espace convivial et structurant pour le quartier, sera également livré début 2026
• La Maison du projet et de la création, espace d’informations sur le Grand Projet de Ville de Vaulx-en-Velin et la création d’entreprises, sera livrée au printemps 2026
• Les premiers programmes immobiliers ont démarré, avec une livraison prévisionnelle en 2027 :
  • Les lots H1 et H2, portés par Les Nouveaux Constructeurs, proposeront 77 logements en accession libre et 1 650 m² de commerces en RdC
  • Le lot I1, conduit par NOAHO, offrira 50 logements en accession libre et une crèche de 350 m² SDP, face au futur parc urbain
  • L’Association Foncière Logement réalisera le lot H3, composé de 58 logements locatifs intermédiaires, en partenariat avec le promoteur GR Groupe
  • Bati Lyon, pour le compte de l’Association foncière Logement, a par ailleurs obtenu son Permis de construire à l’automne 2025 en vue de la réalisation de l’ilot S de la ZAC : un programme de 75 logements en locatif intermédiaire au sud de l’opération. Le démarrage du chantier prévu au 1er trimestre 2026.
• À proximité immédiate, les travaux de la ligne T9 du tramway et de ses deux stations au cœur du quartier se poursuivent, pour une mise en service début 2027
• Enfin, SERL Immo, filiale immobilière de la SEM SERL, vient de désigner l’équipe de conception-réalisation du futur village d’entreprises “Les Ateliers du Mas”.
  Ce programme de 7 000 m², dédié en priorité aux TPE et PME du secteur du Bâtiment Durable, comprendra :
  • 30 ateliers de production de 100 à 500 m², répartis en rez-de-chaussée, en étage ou en duplex
  • 8 plateaux de bureaux de 250 m² chacun, modulables et mutualisables, dont la livraison est prévue pour fin 2027

© Ville de Vaulx-en-Velin

Dans un contexte d’évolution des mécanismes de soutien de l’État à l’énergie photovoltaïque, le développement de SERL Energies se poursuit. Deux nouveaux chantiers viennent de débuter : la construction d’une centrale en toiture d’un bâtiment industriel d’une puissance de 310 kWc, sur la ZAC des Gaulnes à Jonage, et la réalisation d’ombrières photovoltaïques de parking à Communay, pour une puissance de 635 kWc.

Deux nouveaux chantiers de centrales photovoltaïques…

SERL Énergies porte deux nouveaux projets en tiers-investissement, qui viennent de débuter, et dont les livraisons sont attendues en cette fin d’année.

D’une puissance de 310 kWc, le premier concerne la construction d’une centrale photovoltaïque en toiture d’un bâtiment industriel, sur la ZAC des Gaulnes à Meyzieu-Jonage (une opération d’aménagement et de développement économique, portée par la SEM SERL). Cette centrale de 1 560 m² de panneaux produira 350 MWh, soit l’équivalent de la consommation de 160 personnes (hors chauffage). Cette cinquième centrale sur la ZAC est codéveloppée avec les industriels et le constructeur du bâtiment.

Le second projet, d’une puissance de 635 kWc, porte sur la réalisation d’ombrières photovoltaïques sur le parking du gymnase et du stade de la Plaine, à Communay. Opération remportée par SERL Énergies Proximité, à la suite d’un appel à Manifestation d’Intérêt piloté par le SIGERLY, la production attendue de cette centrale est 650 MWh par an, soit la consommation équivalente de 295 personnes.

Ces deux centrales viendront compléter le parc de SERL Énergies constitué de 12 installations, pour 4,4 MWc au total.

… dans un contexte de durcissement règlementaire

Les mécanismes de soutien de l’État à l’énergie photovoltaïque ont encore évolué en 2025, avec une baisse des tarifs de rachats de l’électricité injecté dans le réseau. Ils sont passés progressivement de 105€/MWh à 90€/MWh, conjointement à la fin du guichet unique, au profit de la mise en place de mécanismes d’appels d’offres simplifiés, très sélectifs sur les projets.

Cette fin des tarifs d’achat garantis par l’État témoigne du fait que le modèle photovoltaïque est arrivé à maturité. Ce contexte pousse désormais aux projets basés sur de l’autoconsommation, individuelle ou collective : cela permet le développement des boucles locales d’énergies en mettant en adéquation les productions aux besoins locaux à des tarifs sécurisés et compétitifs.

Dans un contexte en mutation constante, SRL Énergies poursuit son accompagnement des collectivités et des maîtrises d’ouvrage privées.

SERL Énergies, la filiale de la SEM SERL dédiée à l’énergie durable

SERL Énergies

Aménageur de longue date de quartiers durables, la SEM SERL s’est donné les moyens de s’affirmer dans la promotion d’énergies décarbonées en créant SERL Énergies, en partenariat avec la Banque des Territoires, la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes, EDF, ENGIE, puis la CCI Lyon Métropole Saint-Étienne Roanne.

Dans un contexte de besoins accrus en énergies renouvelables (crise énergétique, obligations règlementaires et décarbonation des productions), SERL Énergies a accéléré son développement, notamment par la création de 2 filiales :

• SERL Énergies Proximité, en partenariat avec l’opérateur See You Sun, dédiée à la construction d’ombrières de parking photovoltaïques et de couverture d’équipements sportifs
• Gratte-Sol, dédiée au développement de centrales de géothermie

Des installations en tiers-investissement

En proposant un modèle de tiers-investissement, c’est-à-dire en prenant à sa charge l’investissement et l’exploitation des centrales photovoltaïques ou de géothermie, SERL Énergies facilite l’accession aux énergies renouvelables dans les projets du Groupe SERL, ou pour ses clients.

Sans investissement de la part des propriétaires, SERL Énergies propose la mise en place d’une toiture photovoltaïque sur un bâtiment, d’une couverture photovoltaïque sur des installations sportives, ou la mise en œuvre d’une production de chauffage et rafraîchissement par géothermie dans les bâtiments.

En partenariat avec les opérateurs, les promoteurs ou les propriétaires des bâtiments, SERL Énergies conçoit et réalise l’installation, puis l’exploite pendant 20 à 30 ans. A l’issue de cette période, l’installation est remise gratuitement au propriétaire du bâtiment.

Des installations en autoconsommation

Grace à des montages en autoconsommation individuelle ou collective, l’énergie produite par la centrale peut être vendue directement aux utilisateurs des bâtiments ou terrains qui accueillent la centrale, à un prix concurrentiel et surtout fixe pendant 20 ans, et cela sans engagement de durée.