Parmi leurs quatre grands métiers et expertises, les entités du Groupe SERL accompagnent de nombreux maîtres d’ouvrage publics ou privés dans leurs projets de construction, d’extension ou réhabilitation de bâtiments. Elles déploient en la matière une expertise forte, et en particulier dans le secteur de l’enseignement. En cette rentrée de septembre, la SEM SERL a été de nouveau très présente sur le front des livraisons d’équipements scolaires.

Accompagner les projets de construction, d’extension ou de réhabilitation de bâtiments

Quatre grands métiers et expertises

A l’échelle de l’aire métropolitaine lyonnaise et de la région Auvergne-Rhône-Alpes, les entités du Groupe SERL (SEM SERL et SPL MéLAC) développent en complémentarités quatre grands métiers et expertises :

• L’aménagement (urbain et économique) et le renouvellement urbain
• La construction de bâtiments publics et privés (programmation architecturale, assistance à maîtrise d’ouvrage, mandat…)
• L’investissement, le portage et la gestion de biens immobiliers, via la filiale SERL Immo
• Le développement et la gestion de projets d’énergies renouvelables (photovoltaïques et géothermiques), via la filiale SERL Énergies

Une expertise sur l’ensemble des phases d’un projet de bâtiment

En amont, dès leur phase de définition et de faisabilité, le Groupe SERL propose aux maîtres d’ouvrage des prestations dans le domaine de la programmation architecturale et technique.

En aval, il intervient sur l’ensemble des déroulés opérationnels. Cela va du choix des prestataires intellectuels et/ou travaux, en passant par le suivi des phases d’études, le suivi des phases de travaux, le suivi de la mise en service, jusqu’à l’exploitation et maintenance dans le cadre de contrats globaux de performances.

L’enseignement

En matière bâtimentaire, le Groupe SERL est présent de façon renforcée dans le domaine de l’enseignement, proposant des équipements à la complexité variable et marqués par une forte diversité d’usages : crèches, écoles maternelles, écoles primaires, collèges, lycées ou encore Centre de Formation d’Apprentis, bâtiments d’enseignement universitaire, laboratoires de recherche, locaux de vie étudiante…

Contractuellement, ces interventions prennent la forme de mandats de maîtrise d’ouvrage ou d’assistances à maîtrise d’ouvrage (AMO), en fonction des besoins exprimés par le client.

2024, une rentrée active sur les différents segments d’interventions bâtimentaires du Groupe

En maternelle-primaire

Au plus près des communes pour les accompagner dans leurs projets scolaires, le Groupe SERL conçoit, programme, pilote et réalise pour elle des équipements de toutes tailles et de toutes natures : crèches, écoles maternelles, écoles primaires.

La commune de Saint-Romain au Mont d’Or a confié à la SPL MéLAC une étude de prospective scolaire et une étude de faisabilité pour la relocalisation partielle du groupe scolaire les Sources. Comptant 1 236 habitants, la ville va connaître dans les prochaines années une forte croissance démographique lié à deux programmes immobiliers qui totaliseront 120 nouveaux logements. Cette hausse de la population aura un impact significatif sur les équipements de la commune, notamment sur ce groupe scolaire qui est aujourd’hui saturé. Les programmistes du Groupe SERL ont remis le rapport de l’étude de prospective scolaire en juillet 2024. En septembre, suivra le rapport de diagnostic et d’évaluation des besoins, puis les résultats de l’étude de faisabilité en novembre (sur la base d’une relocation sur un site mutable, dans un bâtiment existant ou encore de la réhabilitation de l’école existante).

Dans les collèges

Le Groupe SERL accompagne le Département du Rhône ou la Métropole de Lyon dans la construction ou la réhabilitation de leurs collèges.

Rénovation du collège Alain à Saint-Fons (69) : confiée en 2018 à la SEM SERL par la Métropole, cette mission s’inscrit dans le cadre du renouvellement urbain du quartier des Clochettes, son quartier d’implantation. La fin de la phase 1 s’était matérialisée en septembre 2022 par la livraison d’un bâtiment d’enseignement partiellement réhabilité et d’un bâtiment de demi-pension (construction neuve). Lors de la rentrée2023, ce sont le parvis d’accueil, les locaux administratifs, le pôle médico-social, les salles de sciences, un espace potager, ainsi qu’un abri vélos qui avaient été livrés, dans le cadre de la phase 2 du projet. Septembre 2024 fut l’occasion d’inaugurer, en présence du Président de la Métropole et du Recteur de l’Académie de Lyon, l’établissement rénové, après la livraison de la dernière phase consacrée à la démolition d’un bâtiment, à la réhabilitation de salles de classe d’enseignement général et SEGPA.

Dans les lycées

Pilotant également de nombreuses opérations de construction et de réhabilitation pour le compte de la Région Auvergne-Rhône-Alpes le Groupe SERL a assuré, en cette rentrée, la livraison d’une nouvelle phase du Lycée Jean Perrin à Lyon et Lycée Paul Painlevé à Oyonnax.

Réhabilitation et extension du lycée Jean Perrin à Lyon 9ème (69) : initiée en 2019, pour une fin prévisionnelle en 2027, la mission comporte la restructuration de l’internat de l’établissement, la construction de 50 places de stationnement, d’un logement de fonction, ainsi que la construction d’un gymnase (affermissement d’une tranche optionnelle). 2023 avait vu la livraison plusieurs étages des ailes A et B de l’internat. En cette rentrée de septembre ce sont les R+1 (salle de cours), R+2 (internat) et R+3 (internat) qui ont été livrés. À la Toussaint suivront les rez-de-jardin (locaux techniques), rez-de-chaussée (salle de cours) et R+4 (foyer des internes). Après des travaux débuté en 2023, la réception prévisionnelle du gymnase est planifiée à l’été 2025.

Restructuration du lycée Paul Painlevé à Oyonnax (01) et construction d’un plateau sportif : après la restructuration générale de l’établissement débutée en 2012 et livrée à l’été 2022, l’aménagement du plateau sportif est désormais achevé et livré en cette rentrée.

La concertation, la participation, la co-construction sont aujourd’hui des temps incontournables et essentiels de tout projet urbain et de construction, le Groupe SERL disposant désormais d’une solide expérience en la matière. La mission innovation du Groupe SERL s’est fixée comme objectif notamment de lever les freins à la concertation usagers et a organisé un Idéathon destiné à imaginer comment donner la parole à tous pour coconstruire une ville qui n’oublie personne. Le projet lauréat de cet Idéathon a permis de développer le premier outil de concertation à 4 roues du Groupe SERL, « la caisse à papote ».

De l’Idéathon à un outil de concertation itinérant

La démarche innovation du Groupe SERL se concrétise par et pour les projets. A l’appui de ses métiers d’aménageur et de constructeur d’équipements publics et privés, l’innovation au sein du Groupe SERL constitue un levier d’impact de son action pour accompagner les transitions écologiques, sociales et économiques des territoires, tout autant qu’un levier de mise en mouvement de ses métiers.

Un des thèmes de cette démarche d’innovation est la « coproduction avec les usagers » . Ce thème a été traité sous une forme nouvelle pour le Groupe SERL, celle d’un Idéathon, organisé le 27 avril 2023 et réunissant 70 personnes afin de répondre à la problématique suivante : comment donner la parole à tous pour coconstruire une ville qui n’oublie personne ? En effet, la ville évoluant en permanence, il n’est pas toujours aisé d’informer et recueillir les besoins des habitants et des usagers dans les projets, alors qu’il est essentiel de leur donner une place centrale.

Pour répondre à cette question, le public a utilisé la méthode du design thinking : processus créatif en plusieurs étapes capable d’orienter la réflexion et de favoriser l’émergence d’idées innovantes.

Six équipes ont proposé chacune une initiative prometteuse. La proposition retenue a été celle de l’outil de concertation itinérant, destiné à informer, concerter et coproduire la ville et ses bâtiments, au plus près des usagers et des habitants des projets du Groupe SERL.

« La caisse à papote »

Sa conception

Dans un premier temp, la mission Innovation a défini les modalités de mise en service, puis d’utilisation du véhicule, avec ses aménagements intérieurs, son mobilier déployable et ses outils de concertation intégrés.

Afin de concrétiser le projet, le Groupe SERL a ensuite conclu un partenariat avec l’école de design STRATE. Les étudiants ont ainsi imaginé le van, son atmosphère et son mobilier, le tout inspiré du marché, du théâtre de rue, du café…

Pour cela, l’équipe innovation a été accompagnée, de la détermination des principes à la livraison du Van, par l’agence de design sociétal, MENGROV. Pilotant les étudiants de STRATE, les designers de MENGROV ont également animé la démarche de coconstruction, afin de concevoir un dispositif répondant au plus près aux besoins métiers du Groupe SERL.

« La caisse à papote », un événement en soi…

Comportant du mobilier à déployer autour de l’équipement pour créer une ambiance conviviale et accueillante, « la caisse à papote » permet de nombreuses possibilités : affichage personnalisable, outils de concertation intégrés (possibilité de regarder, écrire, parler, dessiner, voter, discuter…), modularité, attractivité, appropriation par les habitants, usagers et enfants, possibilité de servir du thé, café et boissons fraîches…

Un jour de marché, à la sortie d’une école, lors d’un événement tel qu’une visite de chantier ou une fête de quartier, l’usage de « la caisse à papote » s’envisage quelle que soit l’étape d’un projet :

• Pendant une ou des étapes(s) clé(s) d’un projet
• À l’occasion d’un simple temps d’information d’un projet
• Ou encore d’un temps d’échanges ou de débats sur des thèmes variés

Rencontre avec les premiers publics

Les mois de juin et juillet 2024 ont vu se déployer le nouvel outil itinérant de médiation du Groupe SERL, lui permettant de réaliser ses premières rencontres et ainsi de découvrir son public !

Trois événements, sur des opérations d’aménagement portées par la SEM SERL, ont été l’occasion de tester l’outil dans le cadre d’activités et de publics à chaque fois très différents.

Le 18 juin, date de la première sortie de « la caisse à papote », c’était au cœur de l’écoquartier des Orfèvres à Trévoux. Lors d’une visite de l’opération par des représentants de l’ordre des architectes luxembourgeois, « la caisse à papote » a accueilli la structure Trévolution qui a présenté pour l’occasion son projet d’habitat participatif développé sur le projet.

Lors de la soirée d’inauguration des Quartiers d’été, le 9 juillet, sur la ZAC de la Saulaie (Oullins-Pierre-Bénite et La Mulatière), « la caisse à papote » a été utilisée comme stand d’information et de médiation sur le projet urbain, en présence de l’équipe projet : présentation de l’actualité de l’opération, des travaux à venir ou en cours…

La première édition de « Questions pour un chantier ! », le 16 juillet dernier, sur la ZAC Gratte-Ciel centre-ville à Villeurbanne, permettait de tester un nouveau format d’échanges, destiné à répondre aux questions des riverains sur le projet et les chantiers en cours, en toute convivialité. Grâce à « la caisse à Papote », et à la présence des équipes du Groupe SERL, de la Ville de la Villeurbanne, de la Métropole de Lyon, du promoteur Quartus et de SYTRAL Mobilités, des ateliers et des jeux ont permis d’en savoir plus sur le projet de manière ludique.

« La caisse à papote » est un outil évolutif et capable de s’adapter aux besoins des équipes désireuses d’aller au contact des habitants et usagers. Elle est aujourd’hui pleinement mobilisable sur les projets du Groupe SERL.

La SEM SERL est depuis 2020 aménageur de l’opération centre-ville de Rillieux-la-Pape. Après la fin de la phase administrative et des études qui s’est s’achevée avec le dépôt du permis d’aménager et le lancement de la commercialisation d’un premier îlot en 2023, 2024 est marquée par le démarrage opérationnel du projet urbain.

Le projet urbain Rillieux Centre-ville

Les objectifs du projet

Confiée à la SEM SERL par la Métropole de Lyon en 2020, l’opération d’aménagement Centre-ville à Rillieux-la-Pape a pour objectif de renforcer la centralité du cœur de ville, en s’inscrivant dans la continuité de l’opération Bottet-Verchères réalisée par la SEM SERL et achevée en 2022. Le programme de cette opération répond à plusieurs défis, dont la nécessité de disposer d’une diversité de logements, d’un habitat de qualité, de parvenir à un désenclavement des équipements et au développement de l’offre commerciale et de services dans le quartier.

La programmation

Le programme du projet prévoit la construction de 310 logements environ (20 470 m² SDP), d’environ 1 145 m² SDP dédié à l’accueil d’activités tertiaires (agence et bureaux du bailleur DYNACITE), ainsi que de 680 m² SDP dévolus à des commerces et des activités destinés à conforter le linéaire commercial de l’avenue de l’Europe. Ces commerces seront portés par la filiale SERL Immo de la SEM SERL qui porte déjà des rez-de-chaussée commerciaux sur l’opération voisine du Bottet.

Le programme de logements proposés repose sur une offre diversifiée :

• 16 % de logements locatifs libres (Foncière Logement)
• 17 % de logements locatifs sociaux à destination des seniors et développés par DYNACITE
• 42 % de logements en accession libre
• 25 % de logements en accession sociale

Plan de composition © Insolites-Architecture

L’actualité du projet urbain

Les premiers coups de pioche sur les espaces publics

La première étape opérationnelle du projet a débuté fin juin, par une intervention sur le parvis du collège Maria Casarès.

Sur ce secteur, l’objectif est double. Il consiste, tout d’abord, en la requalification de la rue Ampère, comme axe urbain structurant afin de :

• Favoriser les traversées piétonnes avec la création de plateaux
• Amplifier le couvert végétal
• Gérer l’infiltration des eaux pluviales
• Limiter la vitesse et connecter le projet de voie cyclable lyonnaise au centre-ville

Concernant plus spécifiquement le parvis du collège (rue Ampère), il s’agit de :

• Valoriser le parvis piéton de l’établissement scolaire
• Sécuriser ses abords
• Apaiser la rue Ampère pour créer une continuité avec le parc linéaire

En parallèle, plusieurs planches d’essai de différents types de pavages ont été installées. L’une, le long de la rue de Madrid, permet de découvrir et d’évaluer les possibles revêtements de la future Place centrale. L’autre sur le parking de l’ancien Carrefour, vise à tester le pavage sous des conditions de circulation.

Planche d’essai © SERL

Outre la possibilité offerte aux habitants et usagers du quartier d’exprimer leur avis (via un QR code placé sur un panneau explicatif), l’enjeu est également esthétique (tests de teintes, de calepinages) et technique (qualité et durabilité du pavage, facilité d’entretien, résistance aux usages de circulation, sécurité et confort PMR, gestion des eaux pluviales par infiltration).

Les premières commercialisations

Les premières commercialisations ont débuté sur l’ilot C de l’opération:

• Les lots C2-C3, portés par la Foncière Logement, font actuellement l’objet d’une consultation en vue de l’attribution d’un contrat de promotion immobilière. Le lauréat sera connu en octobre 2024.
• Une seconde consultation est organisée sur le reste du lot C : 4 offres ont été remises début juillet. Le choix du lauréat interviendra également en octobre 2024.

La ville de Lyon a confié à la SPL MéLAC un mandat pour la construction du pôle socio-culturel des Girondins. Cette réalisation intervient sur la ZAC des Girondins, projet d’aménagement urbain de 17 hectares de nouvelle centralité au cœur de Gerland, piloté par la SEM SERL. L’équipe de programmistes de la SEM a par ailleurs, en phase amont, établi la programmation de cet équipement, marquant en cela la complémentarité des métiers et des modes d’interventions du Groupe SERL pleinement mobilisés au service du quartier des Girondins.

Le contexte

Un pôle socio-culturel sur la ZAC des Girondins

La ville de Lyon souhaite créer un nouvel équipement de quartier sur la ZAC des Girondins (Lyon 7), comprenant au sein d’un même bâtiment, un Établissement d’Accueil de Jeunes Enfants (EAJE) et un équipement social et culturel composé de locaux sportifs et associatifs.

Le projet prend place sur le site de la halle Maillet, un temps transformé en parc temporaire, en attendant l’opération de construction.

L’équipement, en lien avec la future place Vaclav Havel, vise à constituer une nouvelle centralité au sein du quartier et participer à son animation. Plus largement, la place Vaclav Havel, située au cœur du quartier, à l’intersection de la rue des Girondins et de l’allée de Fontenay, outre sa fonction de lieu de lien et de convivialité, est destinée à accueillir de multiples usages, tels que du jeux, du sport ou encore de l’évènementiel.

La ZAC des Girondins

Aménagé sur 17,5 hectares, à proximité de la place Jean Jaurès à Gerland, le quartier des Girondins propose progressivement à ses usagers un nouveau cœur de ville exemplaire du « bien vivre en ville ». Mixant les fonctions et les usages (habitat, commerces, activités tertiaires, équipements publics), ainsi que les publics (habitants, salariés, commerçants…), le nouveau quartier, accessible et accueillant, s’organise autour de nouveaux espaces publics à la fois ludiques, paysagers généreux et adaptés aux modes doux.

Le quartier des Girondins est aménagé par la SEM SERL, pour le compte de la Métropole de Lyon et de la Ville de Lyon, depuis 2012.

La SPL MéLAC

La SPL MéLAC intervient ici pour le compte de l’un de ses 3 actionnaires fondateurs, la ville de Lyon, dans le cadre d’un mandat de maîtrise d’ouvrage. Statutairement, une SPL n’intervient que pour le compte de ses actionnaires.

Opérationnelle fin 2023, la SPL MéLAC monte en puissance. Son actionnariat est aujourd’hui détenu par 11 collectivités et son plan de charge comporte une quinzaine de missions principalement liées à des études de programmation ou à la construction d’équipements publics, pour le compte des villes de Lyon et de Villeurbanne, mais aussi des villes de Charly, Genay et Saint Romain au Mont d’Or.

Perspective du jardin de l’EAJE © Lotoarchilab

Le projet de pôle socio-culturel

La programmation

La programmation, aujourd’hui terminée, du futur équipement a été réalisée en phase amont du projet par les programmistes de la SEM SERL. Ils portaient également une mission d’AMO, en phase concours, d’assistance à l’élaboration du dossier de consultation des concepteurs, d’analyse des candidatures et des offres. L’équipe de maîtrise d’œuvre retenue est le cabinet Badia Berger Architectes.

Bâtiment sur 2 niveaux, le pôle socio-culturel se développera sur une surface de plancher de 3 000 m² comprenant :

• Un Établissement d’accueil de Jeunes Enfants de 60 berceaux
• Un gymnase et 9 salles d’activités destinés aux associations
• Des bureaux pour l’équipe d’animation
• Des locaux mutualisés entre les deux équipements
• Des espaces extérieurs aménagés pour l’EAJE et le pôle socio-culturel

De hautes performances environnementales

Situé au cœur d’un projet urbain lui-même ambitieux, le bâtiment disposera de performances environnementales exemplaires :

• RE2020 / E3C1 selon les locaux, avec raccordement au réseau de chaleur urbain et installation de panneaux solaires photovoltaïques
• Niveau 3 du label bâtiments biosourcés (35 kg/m² min. de surface de plancher)
• Végétalisation importante et limitation de l’imperméabilisation des espaces extérieurs (coeff. de pleine terre : 35% min)

Perspective depuis l’entrée secondaire vers le jardin du PSC © Lotoarchilab

Le planning de l’opération

Après une phase de programmation, qui s’est déroulée de décembre 2022 à mai 2024, et l’accompagnement au choix de l’équipe de maîtrise d’œuvre qui est intervenu en avril 2024, s’ouvre désormais la phase des études de conception (juillet 2024 à mai 2025).

Supervisée par les équipe de la SPL MéLAC dans le cadre de son mandat, cette nouvelle phase se poursuivra par un démarrage prévisionnel des travaux en juin 2025, pour une durée de 16 mois ; la livraison étant attendue en octobre 2026.

Filiale notamment de la SEM SERL, SERL Énergies a pour vocation de favoriser le développement des énergies renouvelables, en prenant en charge des installations en tiers investissement. Pilotant un parc photovoltaïque de près de 4,3 kWc à ce jour, SERL Énergies poursuit son développement avec la perspective de la création de deux filiales, l’une dans la géothermie et l’autre dans le portage de l’investissement et la réalisation de projets d’ombrières photovoltaïques sur un segment allant de 100 à 500 kWc.

SERL Énergies

La SAS SERL Énergies a été créée en 2010, en partenariat entre la SEM SERL, la Banque des Territoires, la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes, EDF et ENGIE. La CCI Lyon Métropole Saint Etienne Roanne a rejoint en 2023 le groupe d’actionnaires. Sa vocation est de favoriser le développement des énergies renouvelables, et en particulier de l’énergie photovoltaïque, en prenant en charge des installations en tiers investissement.

En partenariat avec les opérateurs, promoteurs ou propriétaires d’immeubles ou parkings, SERL Énergies conçoit et réalise l’installation et l’exploite pendant 20 à 30 ans. A l’issue de cette période, l’installation est remise gratuitement au propriétaire de l’immeuble. Les partenariats se font prioritairement sur les projets d’aménagement ou de construction dans lesquels le Groupe SERL est impliqué. Néanmoins ils peuvent aussi être envisagés hors de ce cadre, pour des projets innovants ou démonstratifs.

Les installations peuvent être posées en toiture, sur tout type d’immeuble, existant ou à créer. Lorsque les projets sont étudiés en amont, l’étude permet d’optimiser la forme de la toiture, et donc le rendement de l’installation et son modèle économique. Des ombrières de parking ou d’aires sportives peuvent aussi être supports d’installations photovoltaïques.

Le parc actuel de SERL Énergies

SERL Énergies c’est aujourd’hui 11 installations photovoltaïques, totalisant une puissance de production de 4 282 kWc.

4 projets sont réalisés sur des immobiliers portés par SERL Immo (ou ses filiales), dont les premières mises en service remontent à 2012 :

• Pôle de services Woodclub (1), sur le Parc Technologique à Saint-Priest, totalisant une puissance de 65,8 kWc
• Restaurant interentreprises (3), sur le Parc d’activités des Gaulnes à Meyzieu-Jonage, totalisant une puissance de 60 kWc
• Pôle de services (7), sur le Parc d’affaires du Puy d’Or à Limonest, totalisant une puissance de 30 kWc
• Hôtel de Logistique Urbain (10), sur le Port Édouard Herriot à Lyon 7^e, totalisant une puissance de 1 100 kWc
• USIN (11), à Vénissieux, totalisant une puissance de 499 kWc

3 projets sont réalisés sur des bâtiments construits sur des opérations aménagées par le Groupe SERL :

• Bureaux Sunstone (6), sur le Parc d’activités des Gaulnes à Meyzieu, totalisant une puissance de 100 kWc
• Hôtel Kyriad (5), sur le Parc d’activités des Gaulnes à Meyzieu, totalisant une puissance de 70 kWc
• Ateliers Fives Intralogistics (9), sur le Parc d’activités des Platières à Chasse-sur-Rhône, totalisant une puissance de 304 kWc

3 projets sont réalisés hors opérations d’aménagement portées par le Groupe SERL :

• Résidence Amplia (2), sur le Quartier Confluence à Lyon 2^e, totalisant une puissance de 100 kWc
• Résidence Les Jardins de Jules (4), à Villeurbanne, totalisant une puissance de 36 kWc
• Parking relais des Panettes (8), à Pusignan, totalisant une puissance de 1 917 kWc

Ce parc représente un investissement de SERL Énergies d’un total de 3,366 M€ HT.

Un plan d’affaire qui monte en puissance et qui se diversifie

La poursuite du développement dans le photovoltaïque

SERL Énergies a répondu en 2023 à un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) du SIGERLy (Syndicat de Gestion des Énergies de la Région Lyonnaise) destiné à l’installation de centrales photovoltaïques.

Sur cette base, SERL Énergies a été sollicitée par la ville de Communay en vue de porter l’investissement et la réalisation d’un projet d’ombrières photovoltaïques. Le projet consiste à créer deux centrales de production d’électricité solaire à proximité du gymnase de la Plaine, d’une puissance de 500 kWc et de 400 kWc, construites à 18 mois d’intervalle.

Ce sont 1 108 modules photovoltaïques qui recouvriront les 2 186 m² d’ombrières. L’énergie produite sera à terme de 972 MWh par an, ce qui équivaut aux consommations énergétiques de 150 foyers, chauffage compris. Plutôt que de percevoir un loyer sur 30 ans, ce qui est la base du modèle contractuel, la commune se montre intéressée en échange par le financement de petits équipements.

Afin d’être plus présente sur le segment des centrales en ombrières d’une puissance allant de 100 à 500 kWc, SERL Énergies projette de s’associer à la société See You Sun, créée en 2016 et dont la Banque des Territoires est notamment actionnaire, pour créer une filiale commune, SERL Énergies Proximité. Le modèle économique de See You Sun lui permet, par la massification de ses installations, d’optimiser les coûts et d’obtenir des tarifs plus compétitifs notamment sur le segment des centrales en ombrières de la puissance de 100 à 500 kWc. Le projet à Communay serait le premier de cette nouvelle société.

Ombrières photovoltaïques sur le parking relais des Panettes à Meyzieu-Pusignan

Une intervention nouvelle dans la géothermie

Afin de diversifier sa production d’énergies renouvelables, SERL Energies va intervenir dans la géothermie. Une filiale dédiée, Gratte Sol, va être prochainement créée. Elle est destinée à porter des projets de tiers investissement en géothermie, facilitant ainsi l’accès aux porteurs de projet à cette technologie qui permet de décarboner le chauffage et le rafraichissement des bâtiments. A consommation égale, on estime que 15 fois moins de CO2 sont émis pour réaliser le chauffage d’un bâtiment par géothermie, comparativement à une chaudière gaz.

Les premiers sites d’intervention de cette future filiale sont situées sur les 4 macro-lots du projet urbain Gratte-Ciel centre-ville, à Villeurbanne. Les travaux de forage ont d’ores et déjà démarré sur l’ilot B, porté par le promoteur Quartus, où une centrale de géothermie sur nappe permettra de chauffer et rafraichir plus de 6 000m² d’équipements (commerces, cinéma et bureaux). La mise en service de cette première installation est prévue en 2027.

La SEM SERL a été mandatée en 2016 par la ville de Trévoux pour réaliser la ZAC des Orfèvres. La volonté de la collectivité est de développer un écoquartier d’une dizaine d’hectares, en accroche au tissu urbain existant, sobre énergétiquement et respectueux de l’environnement. Aujourd’hui, débute les travaux d’un programme d’habitat participatif, avec un groupe d’habitants qui conçoit lui-même son lieu de vie.

Un projet d’habitat participatif

Qu’est-ce que l’habitat participatif ?

C’est une démarche citoyenne qui permet à des personnes de s’associer afin de définir, concevoir et gérer ensemble leurs logements. Les habitants partagent des valeurs communes, ainsi que des espaces et des services mutualisés.

Encadré par la loi ALUR (2014), l’habitat participatif se caractérise par la forte participation des habitants à l’élaboration de leur habitat. Cela passe par :

• La création et la consolidation d’un collectif
• Le montage d’un projet immobilier pour la construction ou la rénovation d’un bien incluant des logements individuels et des espaces communs

« Trévolution » aux Orfèvres

Dans un premier temps, la SEM SERL, en tant qu’aménageur du projet urbain, avait missionné Habitat & Partage pour initier une démarche d’habitat participatif sur l’écoquartier des Orfèvres. Un collectif de personnes intéressées a pu se constituer et se réunir à partir de janvier 2020, prenant le nom de « Trévolution ».

Habitat & Partage via sa foncière citoyenne a par la suite été retenue par le collectif de futurs habitants, organisés sous la forme d’une SCOP, pour porter la maitrise d’ouvrage et permettre le développement de leur projet d’habitat coopératif, sur l’ilot 5 de l’écoquartier. Habitat & Partage accompagne le collectif afin de structurer son organisation, de le former à l’animation en intelligence collective… Habitat & Partage est également là pour définir la programmation des logements et des espaces communs, réaliser le montage du financement du projet, ou encore la gestion via une association ad hoc de la copropriété…

Après plus de 4 ans de fonctionnement, le collectif est de plus en plus autonome, avec environ une réunion mensuelle et différents groupes de travail thématiques (architecture, financement, communication…). Il compte aujourd’hui 18 foyers sur les 23 logements prévus.

« Trévolution » a souhaité avoir un équilibre entre intimité et rencontres, afin de choisir librement à quelle moment on souhaite être ensemble ou chez soi. Ainsi, tous les appartements possèdent des balcons privatifs mais sont aussi reliés par des coursives extérieures pour favoriser le lien social.

Les 6,7 millions d’euros de budget sont financés par les apports des membres du collectif et de différents partenaires institutionnels et par l’obtention des prêts bancaires. La commune, qui soutient fortement le projet depuis l’origine, assure la garantie de l’emprunt auprès de la banque.

Le programme se développe sur 1 919 m² de surface utile et comportera, outre les 23 logements, une crèche en rez-de-chaussée. 150 m² d’espaces intérieurs seront mutualisés.

Le chantier a débuté en juin 2024, avec une date de livraison prévisionnelle fin 2025.

Podcast

L’écoquartier des Orfèvres

L’Écoquartier des Orfèvres porte sur une surface d’environ 10 hectares, dont la couture urbaine se réalise en accroche du tissu urbain existant. Confié à la SEM SERL dans le cadre d’une ZAC par la ville de Trévoux, le projet a pour objectif d’aménager un écoquartier sobre énergétiquement et respectueux de l’environnement. Un parc paysager de 1,2 hectare traverse ce nouvel aménagement et est destiné à offrir de vastes espaces verts. Les déplacements automobiles au cœur du projet seront réduits au strict minimum.

Afin de se rapprocher de l’objectif « zéro énergies », le recours au béton bas carbone, les constructions en structure bois, l’usage de la paille, le recours à une chaufferie bois mutualisée sont privilégiés.

En matière de gestion des ressources, le projet autorise notamment une infiltration de 95 % des eaux pluviales, ou encore 92 % des matériaux issus des démolitions sont réemployés sur site… Le projet compte 87 m² d’espaces verts par habitants.

L’ensemble des partenaires s’est engagé dans la démarche écoquartier, en signant la charte en 2016. Aujourd’hui, le projet est labélisé « phase réalisation ».

Projet urbain Perspective

L’avancement de l’écoquartier

Le programme de l’ilot 6 (Fontanel Immobilier) a été livré en 2023. Ce programme compte 53 logements, tous bi-orientés, ainsi que des logements intergénérationnels et offrent un espace mutualisé à l’échelle de la ZAC.

L’école, au Fil d’Or, a également été livrée en 2023. Bâtiment en béton, bois et paille, il développe de très hautes performances environnementales (classement E4 C2).

Le parc urbain est en grande partie achevée et connaitra la livraison de sa seconde tranche en septembre 2024.

Le programme de l’ilot 4 (REI Habitat & ICADE Promotion) sera livré fin 2024. Constitué d’une structure bois et disposant d’une chaufferie biomasse, ce programme compte 84 logements, bi-orientés, et dont 80 % sont traversants. Il dispose également d’une chambre-studio mutualisée pour l’écoquartier et 8 logements intergénérationnels.

Les travaux de l’ilot 3 (Dynacité) vont débuter fin 2024. Ce programme sera constitué de 80 logements en locatif intermédiaire et en accession sociale.

La ZAC des Orfèvres comporte, en son secteur est, plusieurs résidences sociales, appartenant à Logidia et Dynacité, qui vont être réhabilitées par les deux bailleurs dans le respect des engagements environnementaux de l’écoquartier et atteindront le label BBC rénovation. Enfin, les ilots 1 et 2 sont en cours d’attribution à des promoteurs.

Programmation du projet urbain

Les équipes du Groupe SERL œuvrent depuis près d’un an, en lien avec sa mission innovation, au développement d’une nouvelle génération de villages d’entreprises. Historiquement sous l’égide de la SEM SERL, et depuis quelques années maintenant sous celle de SERL Immo, sa filiale immobilière, les villages d’entreprises constituent une offre dédiée aux artisans pour trouver en cœur d’agglomération des locaux adaptés à leur activité. En lien avec la Métropole de Lyon, SERL Immo a aujourd’hui l’opportunité de faire atterrir sa réflexion sur un projet démonstrateur des villages de demain, susceptible d’accueillir prioritairement la filière du bâtiment durable, au cœur de la ZAC du Mas du Taureau.

Un village d’entreprises nouvelle génération et démonstrateur

Le contexte de la réflexion

Les équipes du Groupe SERL réfléchissent depuis près d’un an, sous l’égide de sa mission innovation, au développement d’une nouvelle génération de villages d’entreprises.

Levier d’impact de notre action sur la transition écologique, sociale et économique des territoires sur lesquels nous intervenons, tout autant qu’une démarche qui vient fonder l’évolution de nos pratiques et de nos offres, l’innovation au sein du Groupe SERL se décline par et pour les projets.

Parmi les quatre thématiques explorées par les équipes innovation du Groupe, l’une d’elles consiste à réfléchir à de nouveaux modèles de maintien de l’activité productive en ville. À ce titre, une démarche est posée pour développer un immobilier d’un nouveau type destiné à accueillir les artisans. Le projet village d’entreprises du futur vient renouveler un modèle préexistant pour répondre aux enjeux actuels et à venir, notamment construire des bâtiments plus durables et penser une mixité des usages pour éviter l’étalement urbain et permettre l’insertion des activités en centre dense.

La phase exploratoire de cette thématique s’est organisée autour :

• D’ateliers avec les partenaires : Chambres consulaires, Métropole de Lyon, architectes et utilisateurs
• De retours d’expériences sur les villages d’entreprises exploités par SERL Immo depuis plus de 20 ans
• D’enquêtes auprès des locataires (90 entreprises interrogées)
• D’une grille de notation de type ESG (environnement, social, gouvernance)
• De la visite d’un certain nombre de projets lyonnais ou encore nationaux et internationaux

Cette étape a permis de déterminer un certain nombre d’attentes et de besoins, mais aussi de principes d’organisation et de fonctionnalités d’usages.

Les principes d’un immobilier démonstrateur

Compte tenu de l’adéquation fonctionnelle des locaux des villages d’entreprises et des loyers pratiqués, les réflexions se sont centrées sur ce type de produit immobilier développé par SERL Immo, la filiale dédiée à l’immobilier d’activités de la SEM SERL. L’objectif est ainsi de pouvoir répondre aux enjeux actuels et futurs en matière de sobriété carbone et énergétique des bâtiments, mais aussi de densification

En fonction des contextes (économique ou technique…) et dès que cela est possible, le village d’entreprises intégrera un maximum des principes issus de la démarche de réflexions :

• Un immobilier sobre en carbone et énergétiquement
• Un immobilier durable (équipements réparables et low-tech) et adaptable
• Des espaces extérieurs optimisés : qualité du cadre de travail, espaces de convivialité extérieurs arborés, 25 % de pleine terre, zones de stationnement perméables
• Des ateliers « prêts à l’emploi » (zones bureaux et sanitaires aménagés) et prévus pour accueillir des équipements complémentaires que les locataires pourraient souhaiter installer en fonction de leurs besoins
• Un immobilier économiquement abordable : loyers ajustés et charges maîtrisées, flexibilité de gestion rigoureuse, humaine et responsable, facilitation d’implantation, commercialisation contextualisée
• Un immobilier intégré dans son écosystème, connecté, ouvert au quartier et valorisant l’emploi

Vers la réalisation d’un premier projet démonstrateur sur le Mas du Taureau

SERL Immo a l’opportunité de concrétiser un premier projet démonstrateur de village d’entreprises de demain sur la ZAC du Mas du Taureau, à Vaulx-en-Velin. Cette première concrétisation est le fruit de la rencontre des réflexions amont des équipes du Groupe SERL et de l’ambition de la Métropole de Lyon de créer un écosystème autour du bâtiment durable, au cœur du nouveau quartier du Mas du Taureau.

Sur la base d’études pilotés par la Métropole de Lyon, faisant ressortir les fonctions essentielles permettant de structurer la filière du bâtiment durable, SERL Immo, sur la base des réflexions relatives au village d’entreprises de demain, est capable de concevoir et porter une offre immobilière de nouvelle génération et dédiée.

Avec l’invariant du maintien de loyers attractifs, le projet repose sur quelques principes forts :

• Construction décarbonée, pour se placer en cohérence avec la vocation de la filière « bâtiment durable »
• Commercialisation ciblée, pour accueillir tout la chaîne de valeur du bâtiment : village d’entreprises mixte avec principalement des ateliers mais aussi du tertiaire et tertiaire ERP pour la formation
• Densification, via la création d’ateliers et de bureaux en étage, pour optimiser le foncier, dégager des espaces extérieurs plus qualitatifs, diversifier l’offre d’ateliers et de bureaux (ateliers en duplex…)
• Réversibilité de certains locaux, en fonction des usages qui seront constatés, pour assurer une pérennité dans la durée au bâti

Ce village d’entreprises de près de 7 300 m² représente un investissement de 16 M€ et sera réalisé sous la forme d’un marché de conception-réalisation lancé à l’été 2024, pour une livraison à partir de 2027.

SERL Immo, l’outil dédié

La SEM SERL, et avec elle sa filiale SERL Immo, accompagne les collectivités dans le développement et le rayonnement économique de leur territoire. Via les concessions d’aménagement ou des investissements sur fonds propres, elle intervient en soutien opérationnel de leurs politiques publiques. Elle est également à l’écoute des entreprises afin de proposer une offre immobilière adaptée, aussi durable qu’efficace.

Pour répondre aux besoins des TPE-PME-PMI productives, dans le cadre d’une raréfaction du foncier en cœur d’agglomération, la SEM SERL (aujourd’hui avec SERL Immo) porte depuis plus de 20 ans des villages d’entreprises. Ils sont destinés à permettre aux artisans de trouver en cœur d’agglomération des locaux adaptés, tant du point de vue fonctionnel qu’économique avec des loyers dans la fourchette basse du marché, tout en exerçant à proximité de leur clientèle. A Lyon, Villeurbanne, Genas et Rillieux la Pape, ce sont aujourd’hui 8 villages d’entreprises qui forment l’offre locative du Groupe SERL avec 21 171 m² de surfaces mixtes (ateliers et bureaux). Un 9^ème projet de 1 650 m² sera prochainement livré à Givors. Le projet du Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin viendra compléter ce patrimoine, en intégrant un équipement nouvelle génération. Enfin, 3 autres sont en cours de réflexion, à Lyon 9^ème (Sauvegarde), Neuville sur Saône et Oullins-Pierre-Bénite (la Saulaie).

La SEM SERL a été mandatée en 2016 par Vienne Condrieu Agglomération pour réaliser une mission de programmation et d’assistance à maîtrise d’ouvrage en vue de la création de la Maison du Festival Jazz à Vienne. Quelques années après la fin de la mission et la livraison de l’équipement, un retour d’expérience a été effectué à l’occasion de sa récente visite.

Une Maison permanente à Vienne du Festival Jazz

Le contexte et la mission de la SEM SERL

Vienne Condrieu Agglomération, afin d’offrir au plus grand festival culturel d’Auvergne-Rhône-Alpes un lieu permanent dédié au jazz et à la culture, avait mandaté en 2016 la SEM SERL pour une mission de programmation. Celle-ci comprenait la réalisation d’une étude des besoins des utilisateurs et de l’identification de l’usage à venir à donner à cet équipement, une étude de faisabilité fonctionnelle, technique, juridique et financière, ainsi qu’un accompagnement jusqu’en phase avant-projet détaillé.

Les objectifs du projet

La démarche a consisté à caractériser le besoin à l’échelle du territoire sur la base de l’identification d’un certain nombre d’invariants :

• Quel équipement à rendre pérenne sur la Ville sur l’ensemble de l’année ?
• Quelle forme et quels services associés au sein de cet équipement
• Quelle adaptation de l’équipement sur le temps consacré au festival de Jazz ?

Parallèlement, une opportunité s’est faite jour pour la collectivité. Elle a pu préempter la maison d’un particulier, adossée au Théâtre Antique. Cette maison a servi de base et d’ancrage du projet après avoir testé son évolution possible.

La maison du Jazz avant la rénovation

Un équipement modulaire

Comprendre le besoin

Un travail de recueil des besoins, caractéristique de la démarche programmation et parfaitement maîtrisée des équipes du groupe SERL, auprès de l’équipe du Festival de Jazz et de sa direction avait permis d’identifier les besoins, notamment d’une installation pérenne sur l’ensemble de l’année, avec des effectifs supplémentaires à accueillir sur la période du festival.

L’enjeu était de créer un équipement évolutif qui admet un nombre variable de personnes avec des besoins différents. En outre, l’objectif était que ce lieu vive au fil des saisons et hors événements, notamment par l’accueil de nombreuses structures, telles que des centres sociaux, des écoles, des associations…

La modularité, comme axe déterminant de l’équipement

L’équipe de maitrise d’œuvre, dont le mandataire était Doucerain Delziani Architectes, a, dès la phase concours, apporté une réponse cohérente, fine, appréciée sur un ensemble d’enjeux avec une appropriation très structurée et pertinente des enjeux du programme, y compris sur le volet patrimonial.

La Maison du Festival a ainsi été dessinée en prenant en compte l’ensemble des prestations attendues, y compris sur le poste mobilier et immobilier à rendre modulable.

Au sein du programme, ces exigences de modularité se traduisent par exemple par une salle de réunion qui doit pouvoir se muer en zone d’interviewes, avec un traitement acoustique adapté, une zone bureaux devant intégrer du mobilier mobile pour un accueil de personnes plus important sur des temps donnés…

Les extérieurs constituent également un enjeu fort de cet aménagement mouvant et modulaire. Une partie du terrain, située en contrefort du théâtre avec une très forte déclivité, a été replantée en vignoble. Le reste des extérieurs deviennent espace VIP et espace d’accueil des artistes, dont une partie catering durant le temps du festival.

Maintien d’une trace du passé
Conception : Doucerain Delziani Architectes © SERL

Une Maison du Festival aujourd’hui, en pleine activité

Un programme qui a rendu compte des besoins réels

La conception et la réalisation de la Maison du Festival Jazz apportent aujourd’hui une totale satisfaction à ses utilisateurs. Lié à la vie et nécessaire adaptation des équipements, un certain nombre de dispositifs a dû être revu et adapté, tels que l’acoustique des locaux, le confort d’été et la ventilation des espaces, ou encore la communication et le support du bâtiment et de ses espaces extérieurs pour l’affichage.

Les extérieurs ont en outre fait l’objet d’un parti pris fort de la part de l’équipe de maîtrise d’œuvre : un corps de bâtiment dégradé devait être démoli au stade de la programmation, mais sa consolidation a permis de le conserver et d’apporter un cachet supplémentaire au bâtiment.

Une marque du passé et la formalisation d’un espace extérieur riche participent à la qualité et à la vie du lieu

Un lieu qui vit

La ville de Charly a confié à la SPL MELAC une mission d’étude du schéma directeur des équipements publics sur l’ensemble de la commune. Il s’agit là d’un contrat, parmi une série de premières missions confiées à la SPL MéLAC, qui consacre la montée en puissance de son activité.

La montée en puissance de la SPL MéLAC

La SPL MéLAC, une entité du Groupe SERL

Œuvrant autour d’un même cœur de métier (aménagement et construction), le Groupe SERL est composé de trois entités : la SEM SERL, la SPL MéLAC et le GIE Groupe SERL.

• La Société d’Économie Mixte SERL est l’opérateur historique du Groupe. En tant que SEM, elle peut intervenir pour n’importe quel client, sans limite géographique, principalement après mise en concurrence. Elle peut constituer des filiales ou prendre des participations avec des partenaires privés.
• La Société Publique Locale MéLAC travaille exclusivement pour ses actionnaires, en quasi-régie, sans mise en concurrence.
• Le GIE Groupe SERL est destiné à mutualiser les moyens supports entre la SEM et la SPL, permettant à cette dernière d’être directement opérationnelle.

Proposant des modes d’interventions très différents, la SPL MéLAC et la SEM SERL (avec ses deux filiales SERL Immo et SERL Énergies) sont deux opérateurs complémentaires dans les métiers, les expertises et les services qu’ils apportent aux collectivités du territoire.

Le plan de charge de la SPL MéLAC

Statutairement, une SPL n’intervient que pour le compte de ses actionnaires, qui sont aujourd’hui au nombre de 11. Aux côtés des 3 actionnaires fondateurs (Métropole de Lyon, villes de Lyon et de Villeurbanne), les communes de Charly, Genay, Rillieux la Pape, Saint Romain au Mont d’Or, Sathonay Camp, Sathonay Village, Vénissieux, ainsi que SYTRAL Mobilités sont devenus ces derniers mois actionnaires de la SPL MéLAC.

Opérationnelle fin 2023, la SPL MéLAC monte en puissance. Son plan de charge comporte 13 missions liées à des études de programmation ou à la construction d’équipements publics, pour le compte des villes de Lyon et de Villeurbanne, mais aussi des villes de Charly, Genay et Saint Romain au Mont d’Or.

Une autre mission relève de la construction d’un bâtiment d’exploitation, le centre de maintenance de tramway, pour le compte de SYRAL Mobilités, implanté sur le site de l’ancienne usine FAGOR-BRANDT (Lyon 7).

D’autres missions sont en cours de discussion avec la Métropole de Lyon et d’autres de ses actionnaires.

La mission menée pour le compte de la ville de Charly

Le contexte

La commune de Charly, située dans le sud-ouest lyonnais, a engagé une réflexion prospective (« Charly 2030 »), prenant pour base un état des lieux de ses évolutions récentes et à venir :

• Une croissance démographique en cours et à venir, liée à la construction d’environ 200 logements d’ici à la fin du mandat, incluant des logements locatifs sociaux (1/3 de LLS compte tenu de la carence de la commune)
• Une saturation des espaces dans les équipements publics, en particulier la crèche et l’école élémentaire pourtant amenées à accueillir des effectifs supplémentaires compte tenu de la croissance démographique
• Un enjeu fort d’adapter les services aux besoins de la population
• Des problématiques fonctionnelles liées à l’imbrication d’équipements publics entre eux
• Une volonté de créer un équipement sportif, afin de répondre aux nombreux besoins notamment associatifs communaux
• Des enjeux de mutualisation à réfléchir, notamment sur le restaurant scolaire de la commune

Au regard de ces constats, la commune a fait de la question de l’évolution de ses équipements publics (école élémentaire, mairie, bibliothèque, salle polyvalente, locaux de la Poste et de la Police municipale) une priorité des années à venir, et souhaite pour cela disposer d’une vision claire des besoins et possibilités d’évolution de ce patrimoine.

Emplacements des missions de programmation pour la Ville de Charly

La Mission de programmation confiée à la SPL MéLAC

La ville de Charly a confié à la SPL MELAC une mission d’étude du schéma directeur des équipements publics à l’échelle de la commune.

L’objectif de cette étude est de fournir une cartographie détaillée de l’état actuel et projeté des écoles, ainsi que des équipements publics intégrés au champ de la réflexion.

Il s’agit, pour cela, de confronter les bâtiments aux évolutions démographiques et d’activités projetées, puis de proposer des scénarii d’évolution répondant aux enjeux démographiques, bâtimentaires, énergétiques, tout autant qu’aux problématiques de flux, d’accès et de fonctionnement des équipements.

La Métropole de Lyon a lancé en 2022 l’élaboration d’une Charte des espaces publics. Cadre commun fixant les grandes orientations politiques de la Métropole en matière d’aménagement d’espaces publics, elle s’articule autour de 6 grands thèmes. Les acteurs des espaces publics du territoire se sont réunis début mai, dans le cadre du Lab des espaces publics, afin de faire vivre cette Charte et la décliner. Les équipes opérationnelles du Groupe SERL sont parties prenantes de ces démarches, participant et alimentant activement la réflexion.

Une charte des espaces publics, au service d’une ambition commune dans la fabrique de la ville

Pensez les espaces publics : « l’école lyonnaise »

Au cours des années 1990, une première stratégie globale de la conception des espaces publics sur la Communauté Urbaine de Lyon émergeait autour de quatre principes fondateurs : solidarité, modernité, identité et unité. Déclinés dans des documents de référence, ces principes apportaient une vision commune à tous les intervenants appelés à travailler sur les espaces publics.

Les années 2000 ont ensuite été marquées par des approfondissements techniques issus de l’émergence d’enjeux nouveaux, tels que les nouvelles mobilités, l’environnement, la qualité d’usage ou encore les coûts d’investissement et de gestion.

Une nouvelle dynamique est aujourd’hui à l’œuvre à travers quelques projets récents qui introduisent de nouveaux modes de faire : urbanisme transitoire, expérimentations, innovations environnementales…

La Charte des espaces publics, finalisée en 2023, s’inscrit dans cette continuité en intégrant les nouveaux enjeux : adapter les villes au réchauffement climatique, inclure les usages de chacune et chacun, décarboner les mobilités…

Cette Charte est la déclinaison concrète des ambitions portées par la Métropole et ses partenaires dans les projets d’espaces publics (rues, places, parcs…), donnant un cadre commun aux parties prenantes des projets (élus, services, professionnels de l’aménagement).

La méthode

L’élaboration de la charte s’est engagée en 2022 avec les maîtres d’ouvrage des espaces publics du territoire. Sollicités dans le cadre d’une démarche partenariale, transversale et collaborative, plus de 500 personnes (élus, techniciens, partenaires, aménageurs…) ont été invitées à contribuer lors d’un séminaire et d’ateliers.

Les ateliers ont produit 300 idées et actions pour la mise en application des 6 défis prioritaires de la Charte des espaces public.

Mobilisées lors de ces ateliers, les équipes opérationnelles du Groupe SERL ont ainsi pu partager leurs expériences en matière d’aménagement et de renouvellement urbain et contribuer à nourrir le contenu de la Charte, afin d’adapter la ville de demain aux grands enjeux climatiques et sociétaux.

Relever 6 défis prioritaires

La Charte a prédéterminé 6 défis prioritaires. Ils reflètent les grandes orientations retenues pour la programmation, la conception et la réalisation des projets d’espace public dans la Métropole de Lyon :

• Mieux adapter les espaces publics au réchauffement climatique et les rendre plus favorables au vivant
• Assurer un confort d’usage indispensable pour le bien-être et la santé
• Rendre la ville plus solidaire et inclusive pour toutes et tous
• Imaginer des espaces publics adaptés à la diversité des rythmes et usages de la ville
• Prioriser et encourager la marche, le vélo, les transports collectifs et décarbonés
• Décliner une vision d’ensemble sur le territoire qui valorise aussi les spécificités locales

Les rencontres du Lab des espaces publics

De nouveaux outils

Outre ses grandes orientations, ordonnées autour des 6 grands défis, la Charte des espaces publics propose de nouveaux outils pour accompagner les maîtres d’ouvrage et les acteurs de la fabrique de la ville. À côté de l’expérimentation de projets pilotes et la mise en place de retours d’expériences partagés à travers une plateforme web destinées à faciliter et répliquer les bonnes pratiques et espaces publics exemplaires, un Lab d’innovation est également mis sur pied.

Véritable outil de mise en réseau, le Lab des espaces publics constitue un ensemble de services pour faciliter la rencontre entre professionnels et développer de nouvelles idées, services ou processus en favorisant la créativité, l’expérimentation et la collaboration.

La mobilisation de membres des équipes opérationnelles du Groupe SERL

Le 3 mai dernier intervenait la première édition des Rencontres du LAB. Celle-cis’intéressait au premier défi que pose la Charte des espaces publics : adapter la ville au changement climatique.

Des chefs de projets et des assistants d’études du Groupe SERL, très présents et impliqués dans cet écosystème, ont pu participer aux tables rondes, et certains co-animer un atelier. Leurs ressentis montrent tout l’intérêt d’agir collectivement, en poussant les expérimentations, en les testant et ne retenant que celles les plus adaptées dans la fabrique de la ville de demain.

L’atelier Retour d’expérience méthodologique : quels leviers d’innovation publique au service de la ville de demain ? était l’occasion de présenter la démarche et les outils innovation développés par le Groupe SERL.

À travers cet atelier, la Métropole de Lyon, Erasme (le centre d’innovation de la Métropole) et le Groupe SERL ont proposé d’explorer plusieurs méthodes d’innovation autour d’une session de travail destinée à évaluer le bien-être des usagers dans un espace en mutation permanente. Des techniques simples permettent, via un processus créatif collectif, de déterminer très rapidement des pistes exploitables sortant des sentiers battus. Sur la base de la méthode « Sprint », destinée à accélérer l’innovation, 3 outils ont ainsi été testés avec le panel des participants :

• Imaginer des solutions avec des cartes des tendances futures
• Approche systémique par définition des enjeux prioritaires
• Méthode d’analyse comportementale (ICEBERG)

Ces rencontres du Lab étaient également l’occasion d’échanger et de partager sur des thèmes très concrets de la fabrique de la ville.

L’une des tables rondes questionnait par exemple l’adaptation de la plantation des arbres au regard des évolutions climatiques. Du maitre d’ouvrage qui commande des plantations d’arbres, jusqu’au pépiniériste, en passant par le maître d’œuvre ou les observatoires et labels de qualité, l’ensemble des acteurs ont pu exposer leurs regards et permettre un échange transversal sur ce sujet crucial pour l’adaptation climatique des villes.

Une autre table ronde, consacrée à repenser les espaces publics au fil de l’eau, en respectant son cycle naturel, posait une réflexion autour du cycle de l’eau dans la ville. En se donnant un certain nombre d’objectifs, tels que l’opportunité de végétaliser, de permettre le retour de la biodiversité ou encore de rafraichir les villes, cela permet d’engager une démarche capable d’associer les parties prenantes concernées autour d’un objectif commun.

Cependant le LAB n’en est qu’à ses début et cette première journée événement marque le lancement du travail partenarial. Ainsi, l’atelier Imaginons ensemble la Boussole, visait à construire l’outil d’application de la Charte des espaces publics pour concevoir les projets de demain.