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Un nouvel épisode du podcast du Groupe SERL est disponible !

29 avril 2024
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Innovation

L’aménagement et le renouvellement urbain sont au cœur des métiers du Groupe SERL, le plaçant souvent en première ligne, avec les collectivités, des attentes des citoyens de comprendre les projets dans lesquels ils vont vivre, de participer à leur conception et leur émergence. En lien avec sa raison d’être, la vocation du Groupe SERL est de construire une ville où tout le monde trouve sa place. Avec son podcast, « Ensemble, faire un bout de ville », le Groupe SERL explore une autre facette du faire ensemble, l’habitat participatif.

Un épisode du podcast « Ensemble, faire un bout de ville »

« Afin d’exposer les objectifs, les expériences et expérimentations du Groupe SERL en matière de pratiques innovantes au service de la transition sociale des villes, la mission innovation a imaginé un podcast documentaire à plusieurs voix.»

« Ensemble, faire un bout de ville » est un podcast produit par le Groupe SERL. Il y dévoile les dessous de la fabrique citoyenne de la ville, tout en illustrant les idées d’occupation temporaire, de concertation citoyenne et de préfiguration urbaine. Le Groupe SERL y donne la parole à de nombreux acteurs de ses projets afin qu’ils partagent leur expérience et leur vision sur le terrain.

Podcast « Ensemble faire un bout de ville« 

Le quatrième épisode de cette série évoque l’habitat participatif, en permettant à divers intervenants de projets d’éclairer les coulisses de cette approche collective du logement.

Le ZAC des Girondins ainsi que l’Écoquartier des Orfèvres sont mis en lumière dans cet épisode, où les différents intervenants présentent les enjeux et les perspectives de l’habitat participatif.

Qu’est-ce que l’habitat participatif ?

L’habitat participatif est bien plus qu’un simple modèle de production de logement. Il incarne une véritable expérience communautaire où les futurs habitants jouent un rôle actif dans la création de leur foyer et de son environnement proche. Contrairement à l’acquisition ou à la location classique de logement, les participants à ce type de démarche se réunissent pour former une communauté où la collaboration et la prise de décision collective sont au cœur du processus.

Cette approche favorise la coopération et la solidarité entre les membres de la communauté, promesse d’une qualité de vie améliorée, d’un renforcement des liens sociaux et même d’une contribution à la durabilité environnementale en promouvant l’efficacité énergétique et la gestion des ressources. Les projets d’habitat participatif peuvent varier en taille, de nature juridique et de degré d’implication des résidents. Ils partagent néanmoins tous la même ambition : promouvoir un mode de vie plus collaboratif et plus responsable, où chacun trouve sa place et contribue activement à la construction d’une communauté épanouie.

Une démarche au cœur des projets du Groupe SERL

La place centrale accordée aux habitants constitue l’une des valeurs fondamentales de la démarche d’aménageur du Groupe SERL. Les projets d’habitat participatif, contribuant à leur manière à la transition sociale des territoires, revêtent une importance particulière dans les pratiques et l’acte d’aménager. L’objectif est ainsi de diversifier l’offre de logements en répondant aux besoins et aux aspirations spécifiques de citoyens.

Sur la ZAC des Girondins (Lyon 7), la SEM SERL est engagée dans un programme d’habitat collectif où les habitants collaborent pour concevoir, réaliser et financer ensemble leurs futurs logements. Entre 30 et 50 logements sont envisagés avec des espaces communs tels que des salles communes, des chambres d’amis, des zones de bricolages ou encore des espaces pour enfants.

À Trévoux dans l’Ain, l’écoquartier des Orfèvres voit l’émergence d’un projet d’habitat participatif porté par 19 foyers, rassemblés sous le nom « Trévolution », une appellation qui illustre l’implication et la motivation des futures habitants. Le nombre de foyers ciblés sur ce projet est de 23, encore 4 foyers nécessaires pour former l’association d’habitants prévue initialement.

Le Groupe SERL met tout en œuvre pour faciliter l’investissement humain dans les projets d’habitat participatif sur les sur les opérations qui lui sont confiées. Cela nécessite notamment de sécuriser l’accès au foncier, ce que permettent les opérations publiques d’aménagement. La constitution d’une dynamique de groupe et l’animation du collectif d’habitants sont également des éléments clés conditionnant la réussite du projet. Pour maintenir cet élan sur le long terme, les équipes SERL collaborent étroitement avec des AMO spécialisés, tels que Habitat & Partage sur le projet de l’écoquartier Monplaisir.

Une démarche d’innovation sociale

La démarche d’innovation du Groupe SERL se déploie à la fois en interne, au sein des équipes, et à l’externe, comme une stratégie d’action qui imprègne l’ensemble des projets, avec pour fil conducteur l’innovation « par et pour les projets ». Dans le cadre de cette démarche, quatre thèmes sont plus particulièrement explorés :

  • Ressources et économie circulaire
  • Bien-être et santé
  • Ville productive
  • Coproduction avec les usagers

C’est en lien avec cette dernière thématique que la démarche singulière de l’habitat participatif est déclinée à travers différents projets d’aménagement ou de renouvellement urbains portés par la SEM SERL.

  • Être au plus près des usagers pour prendre en compte leurs besoins et les accompagner dans leur quotidien
  • Donner la parole aux acteurs et aux usagers de la ville, pour inventer le lieu du vivre ensemble

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Vaulx-en-Velin (69) : Mas du Taureau, les premiers pas d’une métamorphose

29 avril 2024
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Aménagement urbain

Dans le cadre du NPNRU, la SEM SERL, mandatée par la Métropole de Lyon, conduit l’opération du Mas du Taureau sur le territoire de la ville de Vaulx-en-Velin qui s’inscrit dans le cadre plus vaste du projet de renouvellement urbain engagé à l’échelle du territoire de la Grande Ile. Le début des travaux de viabilisation et des premiers espaces publics, conjugué au lancement de la commercialisation des premiers programmes immobiliers, marquent le lancement concret et visible de la métamorphose du quartier du Mas du Taureau.

Les enjeux de la ZAC

Le Mas du Taureau débute sa mue en vue de créer un quartier plus dynamique, accessible et durable. Il comprendra de nouveaux logements et commerces, l’implantation d’entreprises, ainsi que l’arrivée du tramway T9. Un parc de 2 hectares, véritable poumon vert du quartier, sera aménagé en pleine centralité, tandis que de nouveaux équipements publics verront le jour pour enrichir l’offre culturelle et éducative.

Le quartier se réinvente pour offrir une qualité de vie renforcée à tous les habitants et usagers de la commune, avec pour objectifs de :

  • Reconnecter le quartier en le reliant au centre de la Métropole de Lyon grâce à l’arrivée de la ligne de tramway T9.
  • Améliorer l’aménagement urbain et la qualité environnementale, par la création d’espaces verts et de lieux de promenade et de rencontres.
  • Diversifier l’offre de logements par la construction de nouvelles résidences aux ambitions environnementales élevées, avec des cœurs d’ilot généreux.
  • Créer de nouveaux équipements publics pour augmenter et diversifier l’offre culturelle et éducative (écoles, médiathèque…).
  • Promouvoir l’activité économique et l’emploi en créant un pôle de formation de 14 500 m², 25 000 m² de locaux d’activités et 2 500 m² de commerces modernisés.
  • Proposer de nouvelles opportunités d’emplois grâce aux activités artisanales et tertiaires.

Plan de masse du projet urbain

Le lancement des travaux

Le projet urbain du Mas du Taureau se met en place de manière concrète et visible, avec le coup d’envoi des premiers travaux, marquant le début d’une grande métamorphose.

Le SYTRAL a engagé des travaux sur l’avenue Maurice Thorez, en vue d’accueillir la futur ligne de tram T9, qui reliera le quartier de La Soie à Vaulx-en-Velin jusqu’à Charpennes à Villeurbanne. Sa mise en service est prévue en 2026. Les arrêts Pré de l’Herpe, sur l’Avenue Maurice Thorez, et Mas du Taureau, à proximité de la place Guy Môquet, permettront de reconnecter ce quartier au centre de la Métropole de Lyon.

La viabilisation et l’aménagement de nouvelles rues ont également commencé. Elles favoriseront le désenclavement du quartier et sa meilleure desserte.

Les premiers travaux de centralité débuteront quant à eux en 2025, avec notamment ceux du parvis de l’Atelier Léonard de Vinci ou encore du futur parc et du mail des équipements au Sud de la ZAC. Ce seront ainsi près de 17M€ qui seront prochainement investis pour produire ces espaces publics ambitieux.

La commercialisation des premiers îlots

Parallèlement à ces différents chantiers d’espaces publics, la commercialisation des premiers programmes immobiliers a débuté.

Les lots H1 et H2, situés au cœur du projet et réalisé par Les Nouveaux Constructeurs, compteront 77 logements. Ces logements, proposés en accession libre, seront diversifiés en termes de typologie avec notamment 16 % de T2, 39 % de T3, 35 % de T4 et 9 % de T5, répondant ainsi aux besoins variés des résidents. Ce programme accueillera également 1 650 m² de commerces, dont une moyenne surface alimentaire de 1 000 m², la Poste, ainsi que le transfert de plusieurs commerces de la place Guy Môquet.

Perspective lots H1 H2 ©LES NOUVEAUX CONSTRUCTEURS Devillers et associés FAB Architecture

Situés face de l’Atelier Léonard de Vinci, les deux lots viendront poursuivre la métamorphose et l’attractivité du quartier.

Le lot I1, conduit par NOAHO, sera positionné face au futur parc urbain et comportera 50 logements en accession libre, ainsi qu’une crèche de 350 m² SDP.

Perspectives lot I1 ©NOAHO-EXENDO

Les logements, principalement des duplex de type T4 et T5 seront à destination des familles. Sur ce programme, l’accent est mis sur l’accès à la lumière, la présence d’espaces extérieurs généreux, l’utilisation de matériaux biosourcés et un cœur d’ilot très planté, comportant à terme plus de 150 arbres.

Outre les programmes des Nouveaux Constructeurs et de Noaho, l’Association Foncière Logement débutera également en 2025, la construction de ses trois îlots.

Le Mas du Taureau est désormais sur la voie d’une transformation majeure qui promet de redéfinir le paysage urbain de Vaulx-en-Velin, avec la promesse d’une qualité de vie plus moderne, inclusive et respectueuse de l’environnement.

  • Expérience forte du renouvellement urbain et de ses exigences
  • Proposer de nouveaux modes de concertation et d’implication habitantes afin de permettre la co-conception du projet urbain et une meilleure appropriation de l’opération et des espaces

Mémo

 

Enjeu : Engager un projet urbain ambitieux accueillant de nouvelles formes d’habitat, de commerces et d’activités économiques, dans le prolongement du centre-ville et de la rénovation urbaine engagée depuis le début des années 2000 – Désenclaver le quartier – Poursuivre la diversification de l’offre de logement favorisant l’accueil de ménages en accession et les parcours résidentiels – Accompagner les bailleurs sociaux dans leurs projets de réhabilitation et de performance énergétique – Conforter la qualité paysagère et environnementale du site – Réaliser des équipements publics de proximité et de rayonnement.

 

Mission du Groupe SERL : Concession d’aménagement

 

Client : Métropole de Lyon

 

Montant d’investissement : 97,13 M€

 

Durée : 15 ans (2019-2034)

 

Le programme : 91 000 m² SdP de logements, 25 000 m² SdP d’activités économiques à vocation artisanale, 15 585 m² SdP d’équipements publics, 14 850 m² SdP dédiés à un bâtiment dédié à la formation professionnelle, 2 500 m² SdP de commerces


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Villeurbanne (69) : une nouvelle phase de travaux des espaces publics sur la ZAC Gratte-Ciel centre-ville

29 mars 2024
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Aménagement urbain

Conduit par la SEM SERL, pour le compte de la Métropole de Lyon et de la ville de Villeurbanne, le projet urbain Gratte-Ciel centre-ville vise à doubler le cœur historique de la Ville sur 8 hectares en offrant une mixité d’usages renforcée. Une nouvelle phase de travaux des espaces publics a débuté courant mars avec l’aménagement du secteur du passage Rey, qui fut l’objet d’un processus de concertation innovant.

La première étape de la réhabilitation du passage Rey

Le projet

Le passage Rey se situe en limite ouest de la ZAC Gratte-Ciel centre-ville, dans un secteur particulièrement dense en équipements publics (piscine, gymnases, lycée, collège). Avec pour ambition de rechercher une mixité d’usages pour la population riveraine, les scolaires, et plus largement les villeurbannais, le passage Rey se définit comme un espace piétonnier dont l’accessibilité véhicules sera contrôlée (collecte déchets, pompiers, livraisons du lycée).

La réhabilitation du passage Rey intervient dans la continuité des travaux d’espaces publics déjà engagés avec les créations de la rue Héritier (en prolongement de la rue Racine) et de l’esplanade Agnès Varda (préfigurant la future traversante est-ouest du projet urbain).

Le programme prévoit la réalisation d’espaces composés :

  • D’un jardin potager à destination d’associations de riverains
  • D’une aire de glisse urbaine (espace dédié au sport de glisse comme le skateboard ou la trottinette)
  • D’espaces de circulations piétons végétalisés
  • D’un jardin public (Suzanne Lacore) ouvert à tous, comprenant des jeux pour enfants, des agrès sportifs, et du mobilier ludique (tables d’échecs, de ping-pong et de teqball)

Glisse urbaine dans l’Allée nord © Constructo-SkateparkArchitecture

Une démarche de réemploi

Le projet s’attache également à développer l’usage de matériaux de réemploi, en particulier pour les revêtements de sol, dans la continuité du parvis du lycée :

  • Les sols seront issus de la récupération des déblais issus du terrassement
  • Le mobilier urbain proviendra de la récupération de mobilier existant dans les aménagements temporaires de la ZAC
  • La terre végétale et les végétaux proviendront également des expériences d’agriculture urbaine menées dans le cadre de l’occupation temporaire de la ZAC
  • Les revêtements de sol en granit seront issus de bordures et de grandes dalles en granit, stockées par la Métropole de Lyon et retaillées pour certaines d’entre elles

Le phasage du réaménagement

La première étape de la réhabilitation du passage Rey concernera l’allée nord (glisse urbaine), le jardin du Passage Rey, la sortie Khan et le jardin partagé. Une seconde étape sera quant à elle consacrée ultérieurement (pas avant 2027) à la reprise des abords de la Salle Gratte-ciel.

Cette première étape se subdivise elle-même en deux phases :

  • De mars à l’été 2024, interviendra la déconstruction de l’existant, la préparation des sols, la réalisation des nouveaux réseaux, le nivellement du terrain, ainsi que l’apport des terres végétales en vue des futures plantations
  • De septembre au premier trimestre 2025, viendra la réalisation des plantations, la mise en place du mobilier, la création de l’aire de glisse urbaine et enfin la réalisation des revêtements définitifs

Phasage des aménagements du Passage Rey à Villeurbanne

Des espaces publics support d’une co-conception innovante

La participation citoyenne dans le projet urbain

Comme dans toute opération d’aménagement, la concertation est au cœur du processus de réalisation du projet urbain Gratte-Ciel centre-ville et s’exprime au fil du temps sous différentes formes. Reconnaissance de cette volonté constante, Gratte-Ciel centre-ville a été lauréat 2023 des Trophées de la Participation et de la Concertation.

Préalablement à la création de la ZAC Gratte-Ciel Centre-Ville, la Ville de Villeurbanne et la Métropole de Lyon avaient engagé un dispositif de participation citoyenne, articulé autour de moments de dialogue entre habitants, techniciens et élus, permettant d’aborder les enjeux du projet. L’installation d’une Maison du projet au cœur même du quartier des Gratte-Ciel, est une façon de poursuivre sur la durée la pédagogie de l’opération, de suivre son avancement.

Associer les habitants et les usagers à la réflexion et la conception des espaces publics

Une première séquence, avec 6 ateliers de co-design et de co-conception, a été menée en 2021-2022 par des professeurs et 12 élèves de 1ère et de 2nde du Lycée Pierre Brossolette. Ils ont imaginé, dessiné et créé des prototypes de mobilier urbain ergonomique et écoresponsable, issus de la déconstruction de la passerelle Quai de Saône (Rive Gauche). Ces équipements ont été installés sur l’esplanade Agnès Varda, devant l’établissement scolaire.

Afin de réfléchir aux réaménagements du passage Rey et des espaces adjacents, des ateliers ont également été organisés sur site en 2022, et pilotés en collaboration avec Repérage Urbain (AMO concertation). Sur la base d’un outil participatif en ligne (Urbipuzl) conçu par Repérage Urbain, ce ne sont pas moins de 142 plans qui ont pu être proposés, avec une mobilisation de près de 400 personnes.

Le plan d’aménagement final, réalisé par l’agence InSitu (maîtrise d’œuvre des espaces publics), a pris en compte les principaux points de recommandations, dont un souhait accru de sécurité, de végétalisation et de biodiversité, de convivialité et de confort, d’usages intergénérationnels, mais aussi de disposer d’une zone de glisse urbaine.

Accompagnés par Repérage Urbain, les citoyens ont de nouveau été mobilisés dans le courant du troisième trimestre 2023 pour sélectionner le nom du futur jardin public, constituant l’un des espaces composant cet aménagement global. Via une enquête en ligne et de terrain, une proposition comportant 5 noms de figures féminines historiques a recueilli 810 suffrages, dont 29 % des votes se sont portés en faveur de la femme politique Suzanne Lacore (1875-1975). Enfin 2 ateliers ont été menés avec les résidents de l’immeuble Néopolis pour concevoir l’espace au pied de leur résidence, qui rejoint la rue Hyppolyte Kahn, ainsi que 2 autres pour imaginer un jardin partagé avec les membres de l’association Gratte-Ciel & Terre & autres (animant le jardin rue Bourgey).

Travaux en cours du Passage Rey

  • Sur la base d’expériences en renouvellement urbain, d’interventions en quartiers d’habitat existants et en matière de programmation architecturale, mise en œuvre depuis de nombreuses années d’un processus systématique de concertation destiné à favoriser le partage des besoins et l’appropriation des projets
  • Sur la base d’une feuille de route économie circulaire, réfléchir et dupliquer une multitude d’actions sur tous les projets, dès que cela est possible, pour avoir un impact positif sur la transition écologique, notamment en favorisant l’économie de ressources

Mémo

 

Enjeu : doubler le centre-ville de Villeurbanne, pour en renforcer le rôle de centralité urbaine d’une ville de 150 000 habitants

 

Mission du Groupe SERL : concession d’aménagement

 

Client : Métropole de Lyon

 

Montant d’investissement : 104 M€

 

Durée : 2014-2031

 

Le programme : 110 000 m² de surface de plancher sur près de 8 hectares, offrant une mixité d’usages (habitations, commerces, activités de bureaux, équipements publics)


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Givors (69) : quand la SEM SERL appuie les projets d’autres SEM du territoire

29 mars 2024
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Construction - Réhabilitation

La SEM SERL est intervenue en accompagnement de la SAGIM dans la réalisation d’un pôle et d’un tiers-lieu santé dans le centre-ville de Givors, sur un ex-bâtiment de la CPAM. Cette intervention s’inscrit dans le cadre plus large d’un renforcement multiforme du partenariat entre les deux sociétés.

Les enjeux du projet

Le contexte

La ville de Givors est engagée dans une politique de renforcement d’accès aux soins des habitants du territoire. L’ouverture du nouveau pôle santé, localisé dans un bâtiment anciennement occupé par la CPAM, vient complété l’offre.

Ce projet s’inscrit en outre dans le cadre du Contrat Local de Santé qui vise l’émergence d’une dynamique collective de tous les acteurs de santé (publics, institutionnels, associatifs ou privés).

Le pôle de santé

Ce pôle de santé, dont la vocation est de réunir en un même lieu prévention et soin, est constitué de trois équipements :

  • Une maison de santé pluriprofessionnelle : dimensionnée pour accueillir jusqu’à 20 praticiens, elle compte aujourd’hui 14 professionnels de santé (médecins généralistes, orthophonistes, sage-femme et infirmiers) dans un même lieu, pour accompagner les patients en favorisant une approche globale de la médecine
  • Un laboratoire d’analyse médicale
  • Un tiers lieu santé qui vient compléter l’offre de soins, animée par des prestataires qui coordonnent l’intervention des autres acteurs de santé, publics, institutionnels, associatifs ou privés et les professionnels de la maison de santé pluriprofessionnelle

Ce pôle de santé est porté par la SAGIM (Société d’Aménagement Givors Métropole), dont la ville de Givors est l’actionnaire principal. L’équipement représente un investissement de 4,1 millions d’euros. Il est aujourd’hui livré.

La SEM SERL accompagne la SAGIM

Un accompagnement ponctuel…

Sur le pôle de santé de Givors, les attentes de la SAGIM, auxquelles la SEM SERL a répondu, étaient multiples :

  • Accompagnement juridique : analyse de la faisabilité juridique de l’opération au regard des statuts de la SAGIM, conseils pour la création de la structure de portage de l’opération et assistance au montage juridique de l’ensemble immobilier (conseils en matière de baux et de division en volume)
  • Pilotage de plusieurs missions relatives aux marchés publics : préparation et lancement des marchés d’études (maîtrise d’œuvre, contrôle technique, CSPS…) de travaux et d’assurances, gestion administrative et juridique des procédures d’achat (analyse juridique, supervision CAO, notification marchés), gestion d’avenants
  • Suivi opérationnel : mission de suivi des travaux (démarrage le 11 juillet 2022), dans le cadre d’une réhabilitation bâtimentaire et de la construction d’un bâtiment neuf, et de réception des ouvrages (février 2024)

…inscrit dans un partenariat plus global et durable

  • Intervenant principalement dans les domaines de l’immobilier d’entreprises (activités et tertiaire) et animée par 3 salariés, la SAGIM a engagé, depuis le début des années 2020, différents niveaux de collaboration avec la SEM SERL, à travers un accord cadre d’appui en matière juridique et de marchés publics, mais aussi d’accompagnement sur la sortie opérationnelle de projets, ou encore une convention de mise à disposition ponctuelle de personnels.
  • Cette collaboration s’est également traduite par le montage d’une société commune dédiée au développement d’un projet de réindustrialisation du site Fives Famer. Plus symboliquement, la SEM SERL est entrée en 2023 dans le capital de la SAGIM, à hauteur de 50 000 €.

  • Être à l’écoute de ses partenaires pour les accompagner sur toute ou partie d’une opération
  • Développer la gamme de ses métiers et savoir-faire en vue de la réussite d’un projet

Mémo

 

Enjeu : Renforcer l’offre de soin locale, en retenant une approche pluridisciplinaire

 

Mission du Groupe SERL : Accompagnement juridique et technique dans la réalisation d’un pôle de santé

 

Client : SAGIM – Société d’Aménagement Givors Métropole

 

Montant d’investissement : 4,106 M€

 

Durée : 2 ans

 

Le programme : Réhabilitation et construction d’un nouveau bâtiment, pour une surface de près de 1 000 m²


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La programmation architecturale : au congrès des Maires du Rhône et de la Métropole de Lyon, le Groupe SERL met en avant la programmation architecturale

29 mars 2024
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Programmation

Le métier de programmiste et la programmation architecturale sont souvent méconnus. Pourtant, y recourir dans le cadre d’un projet de travaux d’un équipement est une première étape déterminante. Démarche volontairement participative, elle permet de garantir la qualité finale de l’ouvrage, de fiabiliser son prix et de concevoir un projet répondant aux besoins des futurs occupants. Tels sont les éléments que le Groupe SERL a souhaité mettre en avant dans le cadre d’un atelier participatif lors du congrès des Maires du Rhône et de la Métropole de Lyon à Caluire, le 18 mars dernier.

Le rôle du programmiste

Un programmiste est un professionnel du bâtiment dont le rôle consiste à assister le maître d’ouvrage dans la définition et la mise en œuvre de son projet (construction, réhabilitation, extension d’un équipement). Sa mission, obligatoire pour tout maître d’ouvrage public, aboutit à la production d’un document soutien d’aide à la décision liant un ensemble de sujets opérationnels.

Intervenant en amont de l’architecte, les rôles du programmiste et de l’architecte ne sont pas interchangeables. Véritable cahier des charges du projet rédigé à l’attention des futurs maîtres d’œuvre (architectes et bureaux d’études spécialisés), il précise toutes les contraintes de fond à respecter.

La programmation, étape par étape

Définition précise des objectifs

Le travail du programmiste commence par la définition précise des objectifs du maître d’ouvrage.

Une fois ces objectifs clairement formulés, le programmiste démarre alors une phase d’état des lieux, dans laquelle sont étudiées les contraintes qui s’imposent au projet, sur la base de visites de sites et d’analyses de documents et de plans.

Définition des besoins futurs du projet

Il est ensuite nécessaire de définir les besoins futurs du projet. Cette phase permet de calibrer le projet de manière :

  • Quantitative : quels locaux sont à ajouter ou à supprimer ? pour quelles fonctions ? avec quelles surfaces ?
  • Qualitative : quelle proximité entre les services et quels accès prévoir ? Comment gérer les flux des usagers ? Quel niveau de finition adopter ?

Ces attentes sont travaillées lors de groupes de travail. Une démarche de co-construction est mise en œuvre dès la prise en main du projet et est orchestrée par le programmiste.

L’étude de faisabilité

De ces éléments découle l’étude de faisabilité, dans laquelle le programmiste traduit les besoins évalués en scénarii concrets de travaux : démolition d’espaces vétustes, restructuration de certains secteurs, changement d’affectation, construction d’extensions… Ces scénarii s’accompagnent d’une estimation budgétaire des travaux et d’un planning précis de l’opération. Ils sont alors comparés en termes d’avantages et d’inconvénients hiérarchisés, afin de n’en retenir qu’un seul, qui deviendra le scénario du projet à réaliser.

Rédiger le programme technique détaillé conclut alors les études préalables. Ce cahier des charges à destination des futurs concepteurs retraduit dans un langage professionnel précis les besoins et les contraintes à intégrer comme éléments structurants du projet.

La réussite d’un projet

La concertation des utilisateurs de l’équipement

La concertation des utilisateurs de l’équipement est au cœur de la démarche de programmation. Premiers concernés et impactés par le changement, il est essentiel de les impliquer dans la réflexion dès les prémices du projet. Cette concertation prend la forme de groupes de travail, organisés selon un format pluridisciplinaire comportant des représentants de différents des différents utilisateurs du ou des équipement(s).

Les échanges sont dirigés par le programmiste qui, par l’écoute et l’analyse critique des arguments de chacun, éclairés par ses compétences techniques et architecturales, ainsi que son expérience liée au thème du projet, retraduira les demandes et les attentes en besoins objectivés puis en scénarii de travaux.

Plus qu’un simple espace de parole, il s’agit aussi, et surtout, d’obtenir l’adhésion de tous les futurs utilisateurs de l’équipement autour d’un projet partagé et de faciliter leur futur quotidien. Construire « pour » les utilisateurs ne peut se faire qu’« avec » leur collaboration ; c’est l’assurance d’une démarche aboutie d’accompagnement au changement.

Le positionnement en amont à toute opération immobilière du programmiste

L’expertise du programmiste est la première garantie de la qualité de l’ouvrage final. Grâce à sa position de professionnel du bâtiment, le programmiste assure au maître d’ouvrage un accompagnement adapté dans la définition de ses objectifs et dans ses prises de décision. La méthode projet développée permet de prendre des décisions concertées et argumentées. Cet engagement peut durer jusqu’à la réalisation de l’opération afin d’éviter les dérives d’un projet au fil des phases (analyse de l’adéquation programme).

Le programmiste est l’un des garants du respect du coût et des délais, grâce à la définition précise de l’enveloppe financière et du planning du projet dès les premières phases. Il peut être présent à des étapes clés de présentations lors des instances de gouvernance du projet.

Une expérience réussie de mise en situation lors du Congrès des Maires

Dans le cadre du Congrès des Maires du Rhône et de la Métropole de Lyon, qui s’est tenue courant mars à Caluire, l’équipe programmation du Groupe SERL a animé un atelier consacré à la programmation architecturale. Ce fut un moment privilégié d’échanges et de découvertes pour les élus, destiné à comprendre comment la démarche de programmation peut les aider à éclairer leurs choix et mener à bien la réalisation de leurs projets d’équipements publics.

Les élus ont ainsi pu expérimenter en direct les outils et les étapes indispensables leur permettant de passer de l’idée à la mise en œuvre opérationnelle.

Les étapes clés de la programmation, indispensables à la réussite d’un projet

Les six programmistes du Groupe SERL avaient placé les élus en situation afin qu’ils puissent explorer 3 thèmes, se rapprochant le plus de leurs besoins :

  • La stratégie immobilière sur les équipements publics communaux
  • L’évolution d’un pôle d’équipements scolaires
  • la création d’une Maison de Santé sur son territoire

Une participation active aux 3 mises en situation

  • Être à l’écoute et anticiper les besoins des maîtrises d’ouvrage pour assurer la réussite essentielle de cette étape amont des projets
  • Une équipe pluridisciplinaire de programmistes capable d’intervenir dans des domaines aussi variés que la programmation architecturale de bâtiments d’enseignement (dont étude de démographie scolaire), hospitaliers, médicaux-sociaux, tertiaire…
  • Des références sur des opérations de taille et d’orientations projets très diverses, dont gestion de chantier en site occupé
  • L’intégration d’enjeux environnementaux et d’exploitation dès la phase programme

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Louhans (71), repenser l’accueil multisites d’une unité d’EHPAD et d’un service de SSR

27 février 2024
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Construction - Réhabilitation

Le Centre Hospitalier de la Bresse Louhannaise a confié à la SEM SERL, une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la construction d’une nouvelle unité de l’EHPAD, la restructuration et l’extension du Service de Soins de Suite et de Réadaptation, aujourd’hui localisés sur deux sites distincts à Louhans. Les pôles programmation et construction du Groupe SERL interviennent de manière renforcée dans les domaines de la réhabilitation, l’extension ou la construction neuve d’établissements de santé (centre hospitaliers, CHU…) et médicaux sociaux (EHPAD, établissements pour personnes handicapées).

Le projet de restructuration

Le contexte du projet

Le Centre Hospitalier de la Bresse Louhannaise comprend 225 lits médico-sociaux et sanitaires. Il est en outre organisé sur deux sites :

  • L’EHPAD de Pernet dispose de 66 lits d’EHPAD et de 12 places d’accueil de jour, ainsi que d’une Equipe de Soins Alzheimer (ESA) d’une capacité de prises en charge de 10 places ;
  • Le Centre Hospitalier Basse Maconnière comporte 109 lits d’EHPAD, 20 lits de médecine (dont 4 lits dédiés soins palliatifs) et 30 lits SSR. Le site du CHBL comprend également un SSIAD (Service de Soins Infirmiers à Domicile) et 2 places d’hébergement temporaire Alzheimer.

Les objectifs de l’opération

Dans ce contexte, la Maîtrise d’Ouvrage envisage de regrouper l’ensemble des lits d’EHPAD sur le site Basse Maconnière et ainsi libérer l’actuel bâtiment de l’EHPAD de Pernet. L’accueil de jour et l’ESA seront maintenus sur le site de Pernet.

Cette opération vise notamment :

  • La construction d’un bâtiment en extension qui abritera 66 lits d’EHPAD (du site de Pernet) et 2 lits d’hébergement temporaire, un PASA de 14 places, ainsi que quelques autres locaux ;
  • L’extension du SSR avec une partie réhabilitée et une partie neuve en surélévation du bâtiment principal (objectif majeur dédoublement d’un maximum de chambres, avec des salles de bains dédiées) ;
  • Ou encore l’extension de la pharmacie à usage intérieur.


Plan masse de l’opération de restructuration

Les contraintes du projet

L’organisation des travaux devra permettre de lier les opérations de construction de l’extension EHPAD et de réhabilitation-surélévation du SSR, afin d’être compatible avec le maintien de l’activité à nombre de lits constants via des opérations tiroir. La durée des travaux devra être la plus réduite possible afin de minimiser les nuisances occasionnées aux usagers.

Outre cela, le projet devra intégrer les contraintes du site, situé dans une zone concernée par le risque d’inondation.

Une mission confiée à la SEM SERL

Une mission d’AMO construction

Mandatée par le Centre Hospitalier de la Bresse Louhannaise, rattaché au Groupement Hospitalier Territorial du Centre Hospitalier de Chalon-sur-Saône, la SEM SERL intervient dans le cadre d’une mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, avec pour missions :

  • La consultation et la désignation d’une équipe de maîtrise d’œuvre, à travers un concours ;
  • Le suivi des études de conception ;
  • La consultation et la désignation des entreprises ;
  • Le suivi des travaux et la réception des travaux ;
  • L’assistance à la Garantie de Parfait Achèvement et de bon fonctionnement.

Le planning de l’opération

L’opération de réhabilitation et d’extension s’articule autour des grandes étapes suivantes :

  • Décembre 2023 à juin 2024 : lancement de la consultation de maîtrise d’œuvre et puis choix de l’équipe ;
  • Juin 2024 à juillet 2025 : suivi des études de conception, consultation et désignations des entreprises de travaux ;
  • Juillet 2025 à janvier 2027 : phase 1 des travaux ;
  • Février 2027 à décembre 2027 : phase 2 des travaux ;
  • 2028 : assistance au parfait achèvement.

CH de la Basse Maconnière existant 2

  • Proposer une organisation et une méthodologie pour répondre aux enjeux d’une intervention en site occupé
  • Une connaissance éprouvée des missions de construction, extension et réhabilitation, notamment dans le domaine hospitalier et médicosocial

Mémo

 

Enjeu : Répondre aux enjeux d’organisation fonctionnelle d’un établissement dont l’activité est répartie sur plusieurs sites, et gérer une opération à tiroirs en site occupé

 

Mission du Groupe SERL : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

 

Client : Centre Hospitalier de la Bresse louhannaise / Groupement Hospitalier Territorial du Centre Hospitalier de Chalon-sur-Saône

 

Montant d’investissement : 13,2 M€

 

Durée : 2023-2028

 

Programme : Construction d’une nouvelle unité de l’EHPAD et restructuration et extension du Service de Soins de Suite et de Réadaptation, extension de la pharmacie à usage intérieur, construction en extérieur d’une plateforme logistique relai pour les déchets, interventions ponctuelles dans les bâtiments existants et sur les abords extérieurs


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Oullins-Pierre-Bénite – La Mulatière (69) : lancement de la commercialisation du projet de la ZAC de la Saulaie

27 février 2024
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Aménagement urbain

En janvier 2020, la SEM SERL était désignée aménageur de la ZAC de la Saulaie, à Oullins-Pierre-Bénite et La Mulatière, par la Métropole de Lyon. À la suite de la phase administrative et des études qui se sont échelonnées sur les trois premières années du projet, de l’installation en 2023 de la Maison du projet, 2024 verra notamment la commercialisation d’un premier îlot et la réalisation de travaux et d’expérimentations.

Le projet de la Saulaie

Les ambitions du projet

Le quartier de la Saulaie sur le territoire d’Oullins-Pierre-Bénite et de La Mulatière (ZAC de 20 hectares + 20 hectares quartier existant), va connaître une profonde transformation urbaine grâce à la reconversion des anciens terrains SNCF aujourd’hui libérés, situés en plein cœur du site. Outre ces friches, le processus de mutation intègrera le quartier existant, pour l’engager dans une nouvelle dynamique urbaine et sociale. En concertation avec les riverains et les parties prenantes du projet, le projet vise l’amélioration de la qualité de vie de ses habitants, la revitalisation économique du quartier et le renforcement des mobilités douces.

La programmation

128 355 m² SDP seront construits sur la base de la répartition suivante :

  • Environ 52 150 m² de logements, soit 870 logements dont 630 logements familiaux et 240 logements en résidence. Ils se répartiront en 30 % de logement social, 10 % de locatif intermédiaire, 20 % de baux réels solidaires et 40 % en accession libre ;
  • Environ 39 275 m² de bureaux et 8 320 m² d’activités, soit environ 47 495 m² d’activités économique (tertiaire, activité Petite Moyenne Entreprise (PME), artisanat…) ;
  • Environ 6 590 m² de commerces de proximité et de services en pieds d’immeubles ;
  • Environ 16 740 m² d’équipements privés (Centre International de Séjour, tiers lieu, lieu de culte, centre technique municipal) et d’équipements publics non financés dans le cadre de la ZAC (centre aquatique) ;
  • Environ 5 280 m² d’équipements publics (financés en partie par la ZAC) : construction d’un groupe scolaire, d’une crèche, d’un gymnase.

Le programme de l’opération repose sur le principe d’une mixité d’usages et de fonctions à l’échelle de chaque îlot.

L’actualité opérationnelle 2024 de la ZAC

Lancement de la première consultation opérateurs

Concédée depuis 2020 et après 3 ans d’études urbaines, techniques et environnementales, de concertation, la ZAC la Saulaie poursuit son développement avec le lancement de l’îlot 4, le premier programme mixte du projet, à proximité immédiate de la station de métro « Oullins Centre ».

Profitant d’une forte visibilité, cet îlot est bordé par deux axes structurants de la ZAC : l’avenue Edmond Locard à l’ouest et au nord l’avenue du Rhône qui le relie au centre-ville historique d’Oullins.

L’îlot 4 a pour vocation d’accueillir sur 15 100 m² SDP environ :

  • 9 756 m² de logements ;
  • 3 354 m² de tertiaire ;
  • 714 m² de halles d’activités ;
  • 1 280 m² de commerces et de services en rez-de-chaussée.

La consultation sur l’ilot 4 a pour objet la désignation d’une équipe d’opérateur-concepteur, qui aura en charge sa conception et sa réalisation. La consultation est organisée en deux temps : phase candidatures, puis phase offre. La première phase de candidatures sera close le 21 mars et sera suivie d’une phase offres. L’objectif est de désigner le groupement lauréat fin septembre – début octobre 2024.

De façon prévisionnelle, les premières commercialisations de logements, bureaux et rez-de-chaussée commerciaux pourront débuter mi-2025.

La ZAC, territoire d’expérimentation

Des expérimentations en cours de gestion des terres

Le projet urbain de la Saulaie est situé sur une ancienne friche industrielle comportant des sols pollués, anthropiques et peu fertiles. Et à terme, ce sont près de 4,5 hectares du projet qui seront végétalisés, dont le futur parc de la Saulaie d’1,4 hectare.

Une première expérimentation a été engagée fin 2023 avec la mise en place une plateforme de fertilisation sur un îlot de la ZAC, avec pour objectif d’améliorer la qualité agronomique des sols (en augmentant, par exemple, la teneur en matières organiques des sols). Ce premier cycle de fertilisation s’achèvera en novembre 2024.

Parallèlement, une démarche de dépollution des terres est également engagée. Les terres excavées seront soit envoyées en décharges adaptées, soit traitées sur site (pour celles qui peuvent l’être). Ces dernières seront stockées et dépolluées à l’emplacement de l’ancien parking relais, fermé le 31 décembre dernier à la suite la prolongation de la ligne de métro B et de l’ouverture d’un parc relais au terminus Saint-Genis-Laval Hôpital Lyon Sud.

Dans une logique d’économie circulaire, s’inscrivant pleinement dans la feuille de route « économie circulaire » du Groupe SERL et de sa démarche innovation, ces différentes terres seront ensuite réutilisées dans les zones à aménager.

Poursuite de l’expérimentation autour du design actif

Parmi ses 4 axes prioritaires, la mission innovation du Groupe SERL travaille la thématique « bien être et santé » au sein des projets d’aménagement et de construction. Il teste pour cela, notamment, la démarche de design sociétal, en lien avec MENGROV, AMO innovation pour le Groupe SERL.

Après avoir déployé une méthodologie spécifique autour du design de services dans le cadre de la reconstruction du Centre Hospitalier Spécialisé de Sevrey (71), afin d’intégrer l’expérience patient au projet, les équipes du Groupe SERL testent une autre facette du design sociétal, le design actif, sur la ZAC de la Saulaie.

Le programme des espaces publics prévoit l’aménagement d’un parc sportif d’1,4 hectare, attractif pour le quartier et au-delà. Aussi, il a semblé intéressant à l’équipe projet de la Saulaie de travailler l’aménagement du parc via la démarche de design actif pour y encourager le sport-santé. Plusieurs ateliers avec des experts, des professionnels et des associations ont permis d’appréhender ce qui pousse réellement à l’action, mais aussi à la spatialisation des propositions.

Avec l’appui d’un groupement (agence spécialisée en design actif, artiste, fabricant d’équipements), un prochain atelier permettra de son côté de réaliser le prototypage des idées retenues. Et, au cours du printemps, plusieurs dispositifs seront installés sur l’ancien site du parc relais, afin de tester leur accueil et leurs usages.

Vue aérienne ZAC La Saulaie © DR Ville d’Oullins

Les travaux montent en puissance sur la ZAC

Des démolitions à venir

Au cours du premiers semestre, une première série de démolition devrait intervenir sur les secteurs Gabriel Péri, Sémard et Baudin.

Une boucle tempérée

Dans une perspective de décarbonation du territoire, la Métropole de Lyon crée un projet innovant de boucle tempérée à la Saulaie (réseau de chaud et de froid) qui fonctionnera à 100 % à partir de l’énergie récupérée sur les eaux usées. Ce nouveau réseau de 2,5 km alimentera à terme plus de 160 000 m² de logements, bureaux ou encore commerces du futur quartier de la Saulaie qui bénéficieront de cette énergie vertueuse pour le chauffage (8,5 GWh/an pour le chauffage et l’eau chaude sanitaire) et le refroidissement (2,5 GWh/an). Pour construire la centrale de production enterrée pour le captage des eaux usées et l’échange thermique avec le réseau qui se trouvera sous la place Kellermann, une première phase de travaux, sous maîtrise d’ouvrage de la Métropole de Lyon, a démarré en janvier. La mise en service de la centrale est prévue en 2026.

  • Mettre en œuvre un projet structurant à l’échelle locale et métropolitaine, intégrant un lien fort avec le quartier existant
  • Développer des démarches innovantes, associer les usagers et habitants, pour calibrer les constructions et les aménagements au plus près des enjeux et des besoins
  • Un projet démonstrateur de plusieurs thématiques déclinées par le Groupe SERL en matière d’innovation : ancrer le bien-être et le soin au cœur des projets, ressources et économie circulaire, coproduction avec les usagers

Mémo

 

Enjeu : Engager le quartier existant de la Saulaie dans une nouvelle dynamique urbaine et sociale, tout en le reconnectant au centre historique d’Oullins.

 

Mission du Groupe SERL : concession d’aménagement

 

Client : Métropole de Lyon

 

Montant d’investissement : 81 M€

 

Durée : 13 ans (2020 – 2033)

 

Programme : 128 355 m² de bâtiments à construire, sur une surface de 20 hectares


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Lyon 2030 – Ville climatiquement neutre : le Groupe SERL s’engage

27 février 2024
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Groupe SERL

Sélectionnée en 2022 par la commission européenne dans le cadre du programme « 100 Villes climatiquement neutres en 2030 », la Ville de Lyon a fédéré 65 acteurs de son territoire autour du projet « AGORA Lyon 2030 ». Après plusieurs mois de co-construction, le Groupe SERL, en sa qualité de membre de cette Agora, a signé le 23 janvier dernier la Convention de Coopération et d’Engagements Lyon 2030.

Le contexte

Un constat collectif

Au regard des évolutions climatiques observées ces dernières décennies, une prise de conscience générale permet désormais à toutes et tous d’appréhender l’impact de l’activité humaine sur l’environnement.

Agir pour le climat nécessite une adaptation de nos modes de vie, une remise en question de notre rapport au vivant et aux limites de notre planète, de nos modes d’organisation sociale et de nos politiques publiques. À l’échelle urbaine, cela suppose de réinventer de nouvelles manières de faire la ville, d’imaginer et de concrétiser un avenir plus sobre. La ville doit aussi s’adapter aux évolutions climatiques (fortes chaleurs, sécheresse des sols…).

« Agora Lyon 2030 »

Afin de relever ces défis, la ville de Lyon s’est fixé en 2022, dans le cadre d’un appel à projet européen « 100 Villes climatiquement neutres en 2030 », l’objectif d’atteinte de la neutralité climatique en 2030.

Seule une mobilisation collective et massive, avec une coopération entre tous les acteurs locaux permettront de rendre cet objectif atteignable. À cette fin, la Ville de Lyon a fédéré 65 acteurs (acteurs relais vers les citoyens, acteurs économiques, acteurs de l’enseignement et de la recherche, acteurs de la jeunesse, étudiants, acteurs publics et parapublics…) de son territoire autour du projet « AGORA Lyon 2030 ».

Le Groupe SERL a, à son niveau, participé activement à cette instance. Après plusieurs mois de co-construction, le Groupe SERL a signé courant janvier la Convention de Coopération et d’Engagements Lyon 2030.

De gauche à droite : Sébastien OLIVIER, Grégory DOUCET (maire de Lyon), Florent MONTOYA

Les engagements du Groupe SERL

Les conventions de coopération et d’engagements Lyon 2030 sont établies par chaque membre de l’Agora. Elles formalisent leurs engagements et les axes de coopération avec la ville de lyon, qui sont adaptés à leurs spécificités : leurs enjeux, leur capacité à agir et leur cœur de métier ou d’action.

Tributaire de l’ambition et des moyens de ses donneurs d’ordre, le Groupe SERL a néanmoins structuré plusieurs engagements forts répondant à sa raison d’être (Avec les habitants, les usagers et les parties prenantes, aménager et construire un cadre de vie de qualité, pour soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques de nos territoires) et nous permettant de nous projeter en 2030, sur des thèmes ou des domaines où il intervient en direct.

Le Groupe SERL a ainsi souhaité s’engager sur trois axes en particulier, qui sont au cœur de ses métiers.

Application de notre Feuille de route économie circulaire sur l’immobilier d’activités développé et géré par SERL Immo

Dans le cadre des projets d’immobiliers d’activités développés par sa filiale SERL Immo et dans la limite des conditions d’équilibre économique du projet fixées par sa gouvernance, le Groupe SERL s’engage à mettre en œuvre sa Feuille de route Economie circulaire de manière la plus exemplaire possible (éco-conception, emploi de matériaux biosourcés ou du réemploi, gestion des déchets,…) afin d’appliquer une démarche carbone exemplaire, comme par exemple sur le projet de Village d’entreprises à la Sauvegarde (Lyon 9).

Tester l’espace public bas carbone et résilient de demain

Par une approche en termes de méthodologie, de conception et de réalisation des travaux, le Groupe SERL s’engage à limiter au maximum le poids carbone des ressources mobilisées dans le cadre de la requalification de la rue Crepet (3 500 m²), sur la ZAC des Girondins (Lyon 7). Il s’agira en outre de tester une approche plus résiliente et adaptée au réchauffement climatique.

L’enjeu est enfin de proposer un aménagement servant de test pour les futures opérations d’aménagement sur la Ville de Lyon et plus largement du Groupe SERL.

Mesurer, compenser et réduire l’empreinte carbone de l’entreprise (hors opérations)

Le Groupe SERL a engagé, en 2023, une démarche de réalisation d’un bilan carbone de son activité, en dehors des opérations qu’il porte, avec pour triple objectif de :

  • Mesurer les impacts carbone de son fonctionnement ;
  • Sensibiliser les collaborateurs du groupe à ce thème ;
  • Mettre en place une stratégie collective de réduction ou de compensation de ces impacts.

  • Savoir adapter ses pratiques et modes de faire à l’évolution des contextes économiques, sociaux, environnementaux
  • Être valeur d’exemple et avoir un effet d’entrainement sur les projets et les partenaires


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La SPL MéLAC monte en puissance

31 janvier 2024
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Groupe SERL

Il y a quelques mois, trois actionnaires fondateurs (Métropole de Lyon, Villes de Lyon et de Villeurbanne) créaient la SPL Métropole de Lyon Aménagement Construction. Cette société, adossée à la SEM SERL au sein du Groupe SERL, a signé son premier contrat en janvier 2024 et vu son capital s’ouvrir aux communes de Charly et de Saint Romain au Mont d’Or et à SYTRAL Mobilités.

Les principes

Les domaines d’intervention de la SPL MéLAC

La création de la SPL MéLAC (Métropole de Lyon Aménagement Construction) s’inscrit dans le contexte de forte croissance démographique de la Métropole de Lyon. L’enjeu est de proposer aux collectivités du territoire une ingénierie performante et de proximité, en capacité de les accompagner dans la rénovation (dont rénovation énergétique) et la construction de leurs équipements publics (équipements scolaires, médico-sociaux, sportifs, culturels etc.), des opérations d’aménagement et de gestion transitoire d’ensembles immobiliers, ou encore d’espaces publics. Elle peut également conduire des actions et des opérations d’aménagement entrant dans le cadre de l’article L. 300-1 du Code de l’urbanisme.

Une SEM + une SPL

SEM et SPL constituent deux vecteurs d’intervention complémentaires au bénéfice des collectivités du territoire.

La SPL MéLAC est un opérateur en quasi-régie permettant aux collectivités de piloter un large panel de missions, dans des conditions optimales de réactivité, d’efficacité et de contrôle par les élus. Travaillant uniquement pour ses actionnaires, elle est exemptée de mise en concurrence.

Dans une logique de complémentarité public-privé, la SEM SERL est un opérateur polyvalent, alliant performance économique et sens de l’intérêt général, au service des collectivités dans la mise en œuvre de leurs politiques publiques. Intervenant principalement après mise en concurrence, elle peut également constituer des filiales ou prendre des participations avec des partenaires privés, pour porter des investissements à risque.

La SPL et la SEM se complètent. Outre le mode de contractualiser propre aux SEM, d’une part, et l’investissement sur fonds propres sur des projets d’enjeux publics, d’autre part, la SPL permet à ses collectivités actionnaires d’optimiser les délais de réalisation de leurs opérations et surtout d’augmenter leur capacité opérationnelle, pour répondre à la diversité de leurs besoins.

Ces deux sociétés mutualiseront leurs moyens supports au sein d’un Groupement d’Intérêt Economique (GIE).

La SPL MéLAC élargit son territoire d’intervention

Solliciter les services de la SPL

Il convient d’être actionnaire d’une SPL pour pouvoir faire appel à ses services.

Seules les collectivités territoriales et leurs groupements peuvent entrer au capital de la SPL. Le mécanisme d’entrée dans le capital de la SPL MéLAC pour les communes du territoire métropolitain s’effectue par le rachat d’une action de 1 000 € de la Métropole de Lyon.

Les actionnaires de la SPL

Constituée autour de trois actionnaires fondateurs (Métropole de Lyon, villes de Lyon et de Villeurbanne) en mars 2023, la SPL vient d’élargir son actionnariat, et donc son territoire d’intervention, en s’ouvrant à deux nouvelles collectivités (Villes de Charly et de Saint Romain au Mont d’Or) et à SYTRAL Mobilités, en décembre 2023.

Le plan de charge de la SPL MéLAC monte en puissance

La SPL MéLAC a signé courant janvier 2024, son premier contrat, dans le domaine de la construction, avec la Ville de Lyon : la démolition (bâtiments préfabriqués) et la reconstruction de l’Établissement d’Accueil du Jeune Enfant (EAJE) « Montchatons », de 42 berceaux, à Lyon 3. La livraison prévisionnelle est attendue pour décembre 2026.

Deux autres, le seront début février :

  • La mise en accessibilité et la réorganisation intérieure de l’Établissement d’Accueil du Jeune Enfant (EAJE) « Cocon de Blandine », de 18 berceaux, à Lyon 2. La livraison prévisionnelle est attendue pour février 2026.
  • La construction du Pôle Social et Culturel des Girondins, sur la ZAC des Girondins, à Lyon 7, qui accueillera un EAJE de 60 berceaux, un espace socio-culturel composé de salles polyvalentes et des salles d’activités, de locaux sportifs composés de salle de sport et ses vestiaires, sur une surface utile d’environ 2 200 m². La livraison prévisionnelle est attendue pour octobre 2026.

Plusieurs contrats sont par ailleurs en c

  • Par une mutualisation des moyens avec la SEM SERL, accès des actionnaires à une ingénierie de qualité, rapidement opérationnelle, grâce à des chefs de projets expérimentés et de proximité
  • Optimisation des délais d’intervention


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Retour sur 2023 !

31 janvier 2024
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Groupe SERL

L’année 2023 a été particulièrement riche et variée pour le Groupe SERL ! C’est vrai sur l’ensemble des métiers et savoir-faire du Groupe : aménagement et renouvellement urbain, programmation et construction-extension-réhabilitation de bâtiments, investissements et gestion immobilière patrimoniale, énergies renouvelables. Ça l’est également dans son organisation, avec la mise en place du nouveau binôme SEM SERL – SPL MéLAC (Métropole de Lyon Aménagement Construction), qui sera accompagné d’un GIE (GIE Groupe SERL) destiné à mutualiser les moyens supports de ces deux structures.

Ces éléments métiers et d’organisation s’articulent pleinement avec la raison d’être du groupe (Avec les habitants, usagers et parties prenantes, aménager et construire un cadre de vie de qualité, pour soutenir les transitions écologiques, sociales et économiques de nos territoires) qui sous-tend l’ensemble de sa démarche.

Les chiffres 2023 du Groupe SERL

Janvier

Montéléger (26), le Groupe SERL est de retour au Centre Hospitalier Drôme Vivarais

Faisant suite à l’accompagnement du Centre Hospitalier Drôme Vivarais dans la restructuration de son site à Montéléger, le Groupe SERL a de nouveau été sollicité pour faire muter un bâtiment… lire la suite

Février

Sevrey (71) : l’expérience patient intégrée dans le projet de reconstruction

Porteurs d’une offre commune, la SEM Val de Bourgogne et le Groupe SERL ont été mandatés par le Centre Hospitalier de Chalon sur Saône pour la reconstruction du Centre Hospitalierlire la suite

Villeurbanne (69) : un démonstrateur de la ville durable développé sur la ZAC Gratte-Ciel centre-ville pour la logistique en quartier dense

En 2014, le Groupe SERL était désigné aménageur de la ZAC Gratte-Ciel centre-ville à Villeurbanne. Ce projet urbain vise à doubler le centre-ville historique de Villeurbanne sur 8 hectareslire la suite

Lyon 7e (69) : la « nouvelle » rue des Girondins exemplaire du bien vivre en ville

Le projet de ZAC des Girondins (Lyon 7) vise à faire de ce quartier le pôle de centralité et d’attractivité du nord de Gerland. Après plus d’une année de travaux de requalification conduits parlire la suite

Mars

Lons-le-Saunier (39) : un partenariat entre SEM pour construire une plateforme pharmaco-logistique

Porteurs d’une offre commune, la SEDIA (Société Anonyme d’Economie Mixte du Doubs, de la Haute-Saône et du Jura) et le Groupe SERL ont été mandatés par le Groupement Hospitalierlire la suite

Roanne (42) : démarrage des travaux sur la ZAC Foch-Sully

À travers la SEMOP Foch Sully, le Groupe SERL a été mandaté en 2017 par la ville de Roanne pour requalifier un ilot de 2 hectares en centre-ville, intégrant des espaces et un parkinglire la suite

Avril

Avec la SPL MéLAC, le Groupe SERL complète sa gamme d’outils d’intervention

Depuis 1957, date de sa création, la SERL, devenue Groupe SERL, a su faire évoluer au fil du temps ses métiers et savoir-faire, tout autant que son organisation, pour adapter ses expertises etlire la suite

Un podcast pour partager la démarche d’innovation sociale développée par le Groupe SERL !

Le Groupe SERL, acteur reconnu de l’aménagement urbain, gère des projets complexes sur des territoires dont la situation socio-économique de leurs habitants est bien souventlire la suite

Viriat (01) : livraison de la tranche 4 du Centre Hospitalier de Bourg en Bresse

Dans le cadre du Plan Hôpital 2012, le Centre Hospitalier de Bourg-en-Bresse modernise son fonctionnement et ses installations. Mandaté en 2009, le Groupe SERL assiste le Centre Hospitalier... lire la suite

Mai

Bron (69) : Terraillon poursuit sa mue

Mandatée par la Métropole de Lyon en 2014, en partenariat avec la ville de Bron, la SEM SERL est l’aménageur du quartier Terraillon. L’ouverture au public du parc Rosa Parks il y a 2 anslire la suite

Idéathon du Groupe SERL : une première expérience collectivement riche et stimulante

Réunir une centaine de personnes pour parvenir en une journée à imaginer et concrétiser les meilleures façon de « donner la parole à tous pour construire une ville qui n’oublie personne ! »… lire la suite

Villeurbanne (69) : une réorganisation de l’implantation pour l’un des services de la ville

Partenaire de longue date de Villeurbanne sur des opérations d’aménagement ou de construction-réhabilitation bâtimentaires, la SEM SERL a été mandatée par la ville pourlire la suite

Juin

Réemploi : de la théorie à la pratique

Déployée sur ses différents métiers et structurée par et pour les projets, la démarche innovation du Groupe SERL se décline aujourd’hui autour de quatre thèmes : bien-être et santé, ville productive… lire la suite

Gex (01) : un Schéma Directeur Immobilier pour le Centre Hospitalier

Dotée d’une équipe de programmistes intervenant régulièrement dans le domaine de la programmation architecturale de bâtiments d’enseignement, culturels, tertiaires, hospitaliers oulire la suite

Vaulx-en-Velin (69) : le Mas du Taureau débute sa mue

Début novembre 2019, la SEM SERL était désignée par la Métropole de Lyon aménageur de la ZAC du Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin. Cette opération s’inscrit dans le cadre plus vaste du projetlire la suite

Juillet – Août

Thonon les Bains (74) : un lieu unique pour regrouper plusieurs établissements de pédopsychiatrie

L’Établissement Public de Santé Mentale 74 a confié en 2021 à la SERL une mission de programmation et d’assistance à maîtrise d’ouvrage complète dans le cadre du regroupement delire la suite

Design sociétal : l’expérience usagers au service des projets

Parmi ses 4 axes prioritaires, la mission innovation du Groupe SERL travaille la thématique de la coproduction avec les usagers, afin de parvenir à l’appropriation des projets par touslire la suite

Rillieux-la-Pape (69) : lancement commercial du projet d’aménagement du Centre-Ville

En 2020, la SEM SERL était désignée par la Métropole de Lyon aménageur de l’opération Centre-Ville de Rillieux-la-Pape. Parallèlement à la phase administrative et aux étudeslire la suite

Septembre

Livraison d’établissements scolaires : la rentrée a sonné (à l’heure !)

Parmi les interventions issues de son cœur de métier, le Groupe SERL accompagne de nombreux maîtres d’ouvrage publics ou privés dans leurs projets de construction, d’extension ou réhabilitation... lire la suite

Everest parc, un projet d’aménagement dédié au développement économique

L’aménagement, urbain ou de développement économique, constitue le cœur historique des compétences du Groupe SERL. La SEM SERL accompagne de nombreuses collectivités dans lalire la suite

Communauté de Commune de la Plaine de l’Ain (01) : le Groupe SERL à la manœuvre pour la réalisation d’un bâtiment totem sur le secteur d’ACMUTEP

La Communauté de Communes de la Plaine de l’Ain a créé le technopôle ACMUTEP, dans la continuité du projet TRANSPOLIS. Plateforme de 37 hectares de recherche, de… lire la suite

Octobre

Le Groupe SERL se projette dans le village d’entreprises de demain

Le Groupe SERL participe au développement économique des territoires via la SEM SERL et sa filiale SERL Immo. En lien avec la démarche innovation du groupe, en visant en particulier à… lire la suite

Arche Agglo (07-26) : une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour construire un réseau de lecture publique autour de 3 médiathèques

La Communauté d’Agglomération Arche Agglo (Tournon-sur-Rhône) a confié à la SEM SERL une mission de programmation en vue de la réalisation de 3 médiathèques intercommunaleslire la suite

Une plateforme de fertilisation des terres sur la ZAC de la Saulaie (Oullins et La Mulatière – 69)

Aménageur de la ZAC de la Saulaie à Oullins – La Mulatière (69), la SEM SERL met en place une plateforme de fabrique de terres fertiles. L’objectif est de produire les terres fertiles nécessaires auxlire la suite

Novembre

Villeurbanne (69) : un trophée de la concertation pour Gratte-Ciel Centre-Ville !

Conduit par la SEM SERL, pour le compte de la Métropole de Lyon et de la ville de Villeurbanne, le projet urbain Gratte-Ciel centre-ville vise à doubler le cœur historique de la Ville sur 8 hectareslire la suite

Lyon 2ème (69) : les travaux de réhabilitation du lycée Juliette Récamier s’engagent

La SEM SERL réalise depuis plusieurs années des mandats de maîtrise d’ouvrage pour la Région Auvergne-Rhône-Alpes en vue de la construction-réhabilitation de lycées. Elle a été retenuelire la suite

Vénissieux (69) : avec la livraison de nouveaux bâtiments sur USIN Lyon Parilly, la SEM SERL renforce son engagement au bénéfice des activités productives

La SEM SERL, et avec elle sa filiale SERL Immo, accompagne les collectivités dans le développement et le rayonnement économique de leur territoire. Via les concessions d’aménagement oulire la suite

Décembre

Lyon 9e (69) : Une Halle agriculturelle au cœur de la Sauvegarde !

Conduite par la SEM SERL, pour le compte de la Métropole de Lyon et de la ville de Lyon, l’opération de la Sauvegarde s’inscrit dans le Grand Projet de Ville de La Duchère à Lyon 9e, ainsi que danslire la suite

Un projet du Groupe SERL primé à Cannes !

USIN Lyon Parilly, un projet porté par la SEM SERL, a reçu lors du congrès annuel la Fédération des élus des Entreprises Publiques Locales qui se tenait cette année à Cannes lelire la suite

Des tiers-lieux dans les établissements sanitaires et sociaux ? La SERL organise un séminaire d’investigation avec ses partenaires

La démarche innovation du Groupe SERL est à la fois une démarche interne collective et une stratégie d’actions qui irrigue tous les projets, avec pour fil conducteur l’innovation « par et pourlire la suite