Retenue dans le cadre d’un mandat de maîtrise d’ouvrage par le CROUS de Lyon, la SEM SERL engage la requalification du site de l’ancienne Unité Centrale de Production avec la création de 191 logements étudiants, le futur siège du CROUS de Lyon et des espaces communs pour les activités étudiantes.

Les enjeux de l’opération

Le projet

Le site UCP Madelaine accueille aujourd’hui deux résidences du CROUS (Madeleine, 343 chambres réhabilitées, avec cuisine commune, et Garibaldi, 199 studios). Les deux résidences sont très prisées car elles sont proches des universités Lyon 2 Campus Berges du Rhône, de Lyon 3 Manufacture des Tabacs et des transports en commun.

L’opération comporte :

• La démolition de l’ancienne Unité Centrale de Production dont l’activité a été transférée dans un nouvel atelier culinaire, construit sur le site de la Doua
• La construction, en lieu et place de l’UCP, de 191 nouveaux logements et la création de lieux communs et paysagers de qualité pour les résidents qui permettront d’augmenter l’offre et de développer un sentiment d’appartenance au site Madeleine pour les étudiants
• La construction du futur siège du CROUS de Lyon qui permettra de regrouper dans un même bâtiment les services répartis sur plusieurs sites

La SEM SERL intervient sur cette opération dans le cadre d’un Mandat de Maîtrise d’Ouvrage, avec pour mission le suivi de la conception, de la réalisation et de l’exploitation maintenance du projet, confié sous la forme d’un Marché Global de Performance au groupement mené par Eiffage (associé à BAMAA Architectes), pour une durée de 9 ans, de 2023 à 2032.

Situé sur l’ancien cimetière de la Madeleine, le site a fait l’objet d’un diagnostic archéologique qui a confirmé la présence de sépultures. Au regard de ce contexte, le groupement Eiffage a proposé de recourir à un mode de fondations par micropieux, en concertation avec la DRAC, ce qui a permis de limiter l’impact sur les vestiges et de maîtriser les surcoûts et les délais.

Le planning

Cette opération de requalification s’organise en plusieurs étapes :

• 2023 : programme et consultation en marché global
• Mi-2025 : démolition et début de construction
• Mi-2027 : livraison
• 2027-2032 : exploitation

Les qualités environnementales de l’opération

La performance énergétique

Le besoin bioclimatique (Bbio), indicateur de la performance de l’enveloppe du bâtiment, est réduit de 28 % pour ces nouvelles constructions. Très bien isolés et présentant de faibles besoins en chauffage et en climatisation, les bâtiments offriront un confort thermique optimal tout au long de l’année.

La consommation d’énergie primaire (CEP), qui prend en compte l’ensemble des besoins énergétiques des bâtiments (chauffage, refroidissement, eau chaude, éclairage…), est, elle aussi, inférieure de 25 % aux exigences réglementaires.

Recourant au chauffage urbain, la consommation d’énergie primaire non renouvelable (CEP NR) des bâtiments, en particulier les sources d’énergie fossiles comme le gaz et le fioul, sera réduite de 45 %.

La stratégie bas carbone

Le projet se distingue par sa performance environnementale : un Indice Carbone 2022 limité à 725 kg éq. CO₂/m² et l’intégration de 16,5 kg/m² de matériaux biosourcés (niveau 1), rendus possibles notamment grâce à l’emploi du béton de bois sur les trois derniers niveaux de la résidence.

Le béton de bois est composé à 80% de granulats de bois certifiés, présentant ainsi une faible empreinte carbone (-17 kg éq. CO₂/m²). Matériau naturellement isolant, le béton de bois est également plus léger que le béton armé, ce qui permet d’alléger la structure du bâtiment.

Issus de ressources renouvelables, de nombreux matériaux utilisés seront en outre biosourcés.

Grâce au réemploi in situ et ex situ, l’opération affiche un gain carbone de 105 tonnes équivalent CO₂, témoignant d’une démarche exemplaire d’économie circulaire, portée par la feuille de route « Économie circulaire » du Groupe SERL.

La toiture et les terrasses de la résidence

Les terrasses et toitures des bureaux seront aménagées pour accueillir une végétation dense, formant un véritable jardin sur le toit. Cette toiture végétalisée permettra :

• Une meilleure isolation du bâtiment : fraîcheur en été, chaleur en hiver, réduction des besoins en énergie
• Une étanchéité renforcée, favorisant un drainage durable et limitant le ruissellement
• Un soutien à la biodiversité, en offrant un habitat à la faune et à la flore
• Une amélioration de la qualité de l’air, grâce à la capacité des végétaux à absorber des polluants

© BAMAA Architectes Associés

En lien avec la Métropole de Lyon, SERL Immo, la filiale immobilière de la SEM SERL, va réaliser « les Ateliers du Mas », sur l’écoquartier du Mas du Taureau. Ce projet démonstrateur d’une nouvelle génération de villages d’entreprises, pour lequel l’équipe de conception-réalisation vient d’être désignée, accueillera prioritairement les artisans, TPE et PME de la filière du Bâtiment Durable.

« Les Ateliers du Mas »

L’actualité du projet

SERL Immo, la filiale immobilière de la SEM SERL, vient de désigner l’équipe de conception-réalisation qui va réaliser le village d’entreprises, « les Ateliers du Mas ». L’équipe est constituée, pour la conception, de LFA Looking For Architecture, mandataire, accompagné de BIGBANG (paysage), de Groupe OTE (fluides, VRD), d’eEGENIE (QEB, réemploi), de CTE Ingénierie (structure), et pour la construction, de Design and Build, entreprise générale, de Briand Construction Bois et de Briand Construction Métal.

Le projet

« Les Ateliers du Mas », c’est un village d’entreprises de 7 000 m² dédié en priorité aux TPE et PME de la filière Bâtiment Durable, au cœur de l’éco-quartier du Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin, opération d’aménagement concédée à la SEM SERL par la Métropole de Lyon. Situé à proximité immédiate des grands axes de desserte de l’agglomération, il sera desservi par le tramway T9 dès sa livraison.

Le village d’entreprises sera livré de façon prévisionnelle fin 2027 et proposera à la location :

• 30 ateliers de production de 100 à 500 m², en rez-de-chaussée, en étage et en duplex
• 8 plateaux de bureaux de 250 m ² chacun, mutualisables par 2,3 ou 4

Ce projet, pensé avec et pour les entreprises, intègre les enjeux de sobriété carbone et énergétique, mais aussi de durabilité et de simplicité constructive. Les bâtiments associent structures métalliques, ossatures bois ou béton, selon l’usage prévu, afin de limiter l’impact carbone, de garantir la performance des bâtiments, tout en prévoyant la réversibilité et en maîtrisant le coût économique. Les ateliers sont modulables et mutualisables pour répondre aux besoins évolutifs des entreprises.

Enfin, les espaces extérieurs valorisent la pleine terre, l’infiltration des eaux pluviales et la biodiversité pour offrir un cadre de travail agréable, sobre et résiliant.

Un village d’entreprises nouvelle génération et démonstrateur

Le contexte

Mise en place dans le cadre de la démarche Innovation du Groupe SERL, thématique « immobilier productif », une phase exploratoire a été organisée avec différents acteurs du territoire (chambres consulaires, Métropole de Lyon, architectes et utilisateurs). Elle a également été couplée à des retours d’expériences sur les villages d’entreprises exploités par SERL Immo depuis plus de 20 ans et d’enquêtes auprès de ses locataires (90 entreprises ont répondu). Elle a permis de proposer sur ce projet, un immobilier d’un nouveau type destiné à accueillir les artisans, TPE et PME.

Ce projet village d’entreprises vient renouveler un modèle préexistant destiné à répondre aux enjeux actuels et à venir, notamment construire des bâtiments plus durables, et penser une mixité des usages pour éviter l’étalement urbain et permettre l’insertion des activités en centre dense. Il sera le premier village d’entreprises de SERL Immo en étage.

Ce projet, enfin, vient mettre en résonnance la chaîne de valeur des compétences du Groupe SERL, avec son pôle immobilier (montage immobilier, commercialisation, gestion immobilière et exploitation technique des bâtiments), son pôle programmation et son pôle construction.

SERL Immo, l’outil dédié

Pour répondre aux besoins des entreprises productives, dans le cadre d’une raréfaction du foncier en cœur d’agglomération, la SEM SERL, et aujourd’hui avec SERL Immo, portent depuis plus de 20 ans des villages d’entreprises. Ils sont destinés à permettre aux artisans de trouver des locaux adaptés, tant du point de vue fonctionnel qu’économiquement avec des loyers dans la fourchette basse du marché, tout en exerçant au plus près de leur clientèle.

A Lyon, Villeurbanne, Genas, Rillieux la Pape et Givors, ce sont aujourd’hui 9 villages d’entreprises qui forment en la matière l’offre locative du Groupe SERL avec 22 850 m² de surfaces mixtes (ateliers et bureaux). Ils accueillent 108 entreprises et plus de 500 emplois. Deux autres projets sont en cours de construction à Bron (Caravelle) et à Lyon 9^ème (Vallon). Le projet du Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin viendra compléter ce patrimoine. Enfin, deux autres villages d’entreprises sont en cours d’étude ou de réflexion, à Lyon 9ème (Sauvegarde) et à Neuville-sur-Saône, ainsi qu’une halle d’activités à Oullins-Pierre-Bénite (la Saulaie).

Le Groupe SERL organise régulièrement des rendez-vous thématiques destinés à favoriser les échanges et le partage de bonnes pratiques entre professionnels. La matinée santé du 26 septembre dernier, pilotée par le pôle Énergie du Groupe SERL, revenait sur le triple défi qui se pose aujourd’hui aux hôpitaux : maîtriser leurs coûts énergétiques, réduire leur empreinte carbone et répondre aux obligations de solarisation de la loi APER. Les énergies renouvelables et les productions locales apparaissent comme un levier d’opportunité et de stabilité pour les hôpitaux, grands consommateurs d’énergie. Décryptages, retours d’expériences et modes d’emploi ont jalonné ce temps d’échange.

Le contexte

Les matinées santé du Groupe SERL

Le Groupe SERL œuvre depuis plus de quinze ans en qualité d’assistant à maîtrise d’ouvrage sur des opérations immobilières, notamment portées par les acteurs de la santé.

Fort de cela, le Groupe SERL organise périodiquement des matinées thématiques dédiées aux acteurs hospitaliers et médico-sociaux. Elles sont destinées à explorer des thématiques qui font écho à leur environnement et leurs enjeux du moment, tout en favorisant le partage des expériences et des bonnes pratiques. Parmi les dernières rencontres, des échanges se sont noués sur les thèmes de l’ouverture sur la ville des EHPAD, des aménagements des unités Alzheimer ou encore de la place des maisons de santé pluridisciplinaires.

Énergies renouvelables et hôpitaux, quelles opportunités ?

Dans une conjoncture caractérisée par l’absence de visibilité de l’évolution des prix de l’énergie, les énergies renouvelables et les productions locales apparaissent comme un levier de stabilité pour les hôpitaux qui sont de grands consommateurs d’énergie, voire une opportunité financière, tout autant qu’une réponse aux enjeux de transition énergétique et de souveraineté.

Avec cette édition du 26 septembre 2025, alors que la loi APER incite à la solarisation des bâtiments et des parkings, le Pôle Energie du Groupe SERL a organisé une matinée sur le thème des centrales de production d’électricité photovoltaïque et des centrales de production de chaleur et de froid par géothermie.

Premier thème exploratoire : les centrales solaires photovoltaïques

Les outils juridiques à disposition des hôpitaux pour développer leurs projets

Le cabinet d’avocats ADALTYS a rappelé les obligations règlementaires découlant de la loi APER : les acteurs publics doivent notamment végétaliser ou solariser leurs parkings à partir de 1 500 m².

Plusieurs montages juridiques sont possibles pour édifier une centrale photovoltaïque :

• Marché de travaux
• Marché global de performance
• Titre d’occupation
• Concession
• Marché de fournitures

À chaque problématique et situation, sa solution, ainsi que l’illustrent les exemples abordés ensuite dans la matinée.

Des projets en concession et en investissement propre

Le centre hospitalier de Wissembourg (Alsace) a opté pour un marché de concession sur 20 ans, pour construire une centrale photovoltaïque sur son parking. Le loyer versé en contrepartie, au regard de la production électrique consommée, revient à l’achat d’une électricité à un prix de 149 €/MWh. Ce qui est supérieur au prix du marché en été, mais inclut le financement de l’ouvrage, qui à terme reviendra en bon état de fonctionnement.

Le centre hospitalier de Haguenau (Alsace) porte l’investissement (fonds propres et crédit)d’une centrale photovoltaïque, via un marché de travaux. L’investissement engagé, comparé à l’énergie produite annuellement, donne un coût potentiel de 100 €/MWh (prix actuellement inférieur au prix du marché).

L’investissement en propre s’avère plus rentable que la concession. Ce dernier nécessite néanmoins une capacité d’investissement (minimisée par le crédit), ainsi que des ressources internes pour porter, encadrer et exploiter l’équipement.

Des projets en autoconsommation collective

L’opérateur See You Sun accompagne les projets d’autoconsommation collective de trois hôpitaux (Hôpital de Mayenne, Hôpital d’Ernée et Hôpital de Laval) en tiers investissement, comprenant la maintenance d’ombrières photovoltaïque. Ils disposent d’une électricité locale à prix fixe de 110,7€/MWh. À échéance du titre d’occupation, la propriété de la centrale reviendra au centre hospitalier.

Second thème exploratoire : la technique de la géothermie

Il existe différentes techniques de géothermie : géothermie sur nappe et géothermie sur sonde. La chaleur produite par de la géothermie émet selon l’ADEME 15 g de CO2 par kWh (contre240 g pour le gaz naturel) et la consommation électrique de ces installations est divisée par 4 par rapport à un chauffage électrique.

Un projet de géothermie en cours de réalisation

L’hôpital psychiatrique Saint-Jean-De-Dieu (Lyon) dispose de 60 000 m² de patrimoine, remontant pour le plus vieux à 1824. L’établissement a engagé des travaux de remplacement de ses installations de chauffage de gaz par une installation de géothermie sur nappe, comptant 6 km de linéaire et 12 sous stations.

Les radiateurs en fonte existants, initialement surdimensionnés, sont réutilisés avec les nouveaux régimes de température de la géothermie à confort thermique équivalent. Les économies attendues sont estimées à 500 000 € par an.

Un projet lancé il y a 4 ans

L’EHPAD Saint-Vincent-de-Paul (Saint-Etienne), 6 000 m² de surface, a remplacé en 2021 sa chaufferie gaz par une centrale de géothermie sur sondes : 13 sondes d’une profondeur de 200 ml alimentent une pompe à chaleur de 70 kW. L’installation distribue également du froid sans groupe froid (geocooling).

Après 4 années d’utilisation, le coefficient de performance de 4,2 est élevé et supérieur à l’estimation initiale. Il génère une économie annuelle estimée de 9 000 € et évite l’émission annuelle de 80 tonnes de CO2.

Un projet engagé il y a 32 ans

Le Vinatier-Psychiatrie Universitaire Lyon Métropole, établissement spécialisé en santé mentale, accueille plus de 30 000 patients par an, sur 35 sites.

Le site, « les Jardins du Président », construit en 1993 et acheté en 2014 (quartier Part Dieu), est équipé de géothermie sur nappe depuis son origine. Avec l’actuelle pompe à chaleur (191 kW en chaud et 152 kW en froid), l’économie annuelle, par rapport à un raccordement au chauffage urbain, est estimée à 10 500 €.

Le bâtiment UMD (site principal du Vinatier) dispose de puits canadiens. L’air de ventilation est tempéré en transitant dans des conduits enfouis dans les fondations du bâtiment. L’avantage est de peu solliciter les batteries froides et chaudes des centrales de traitement d’air, ce qui génère une économie d’énergie, et d’avoir une maintenance qui consiste en un simple nettoyage périodique des gaines d’entrée d’air. L’économie annuelle est évaluée à 7 500 €.

Le Groupe SERL remercie les partenaires et maîtres d’ouvrage venus partager leur expérience lors de cette demi-journée.

Le 12 juin 2025, le Conseil Départemental du Rhône et 8 EPCI du territoire rhodanien créaient la SPL PACTE RHÔNE, pour les accompagner dans la programmation, la rénovation et la construction de leurs équipements publics ou conduire des opérations d’aménagement. Son actionnariat est également ouvert aux communes du territoire rhodanien. A ce titre, Belleville-en-Beaujolais a été la première commune à devenir actionnaire et à confier à la SPL PACTE RHÔNE une mission de réflexion sur le devenir d’une partie de son patrimoine.

Un large panel de projets à étudier pour la commune

La commune de Belleville-en-Beaujolais est devenue actionnaire de la SPL PACTE RHÔNE le 2 octobre 2025 par l’acquisition d’une action de la Communauté de Communes Saône Beaujolais. La SPL PACTE RHÔNE s’est à la suite vu confier une mission par la commune, pour l’accompagner dans la réflexion du devenir d’une partie de son patrimoine : une dizaine de biens impliquant des travaux de nature différentes (restructuration de site, réaménagements intérieurs, recompositions de façades…) et des typologies variées (appartements, maison, locaux commerciaux, ancien garage…). L’un de ces bâtiments a été sélectionné pour une première opération de réhabilitation et d’extension de logements collectifs.

Par ailleurs, la commune souhaite mettre en place un volet de rénovation énergétique et environnemental ambitieux sur l’ensemble de son patrimoine. Cette dimension sera à prendre en compte dans le cadre de l’étude, en l’intégrant notamment les prescriptions du cahier des charges de la commune.

Le premier bâti à analyser

Les objectifs de la mission

Le premier bâtiment cible, vide de toute occupation, se compose aujourd’hui :

• D’un local commercial en rez-de-chaussée, d’une surface de 137 m² environ
• De trois appartements, d’une surface de 82 m² chacun

L’objectif est de réhabiliter intégralement cet immobilier, en prévoyant une rénovation énergétique complète du bien (système de chauffage, isolation, changement de menuiseries…), avec la possibilité de réaliser une extension du bâtiment en vue d’augmenter le nombre de logements.

La méthodologie d’intervention proposée

La méthodologie proposée s’organise en 2 phases de mission, permettant de jalonner l’étude et pour la commune de saisir l’ensemble des données et potentialité du bâtiment étudié :

• Une phase de diagnostics (structure, amiante, plomb), d’analyse technique du bâtiment, urbaine et architecturale, mais aussi de récolte de besoins. Lors de cette phase, les attentes de la commune seront accompagnées à travers la programmation du RdC commercial existant et la notion d’accessibilité des logements existants et à construire. Ces positionnements apporteront les contraintes programmatiques. Une faisabilité architecturale, technique et urbaine, complétée d’une analyse financière, permettront d’assurer la possibilité de réalisation du projet par la commune.
• Une phase opérationnelle, dédiée à la rédaction des cahiers de charges (à adapter en fonction des besoins et choix réalisés) sera ensuite engagée. Cette phase permettra, notamment de préciser les exigences techniques imposées à l’opérateur qui réalisera la transformation du bâtiment actuel, mais également les ambitions environnementales du projet, qui se veut exemplaire à l’échelle du quartier.

Les moyens mobilisés et l’organisation

Pour répondre aux besoins de la mission, la SPL PACTE RHÔNE portera les compétences de :

• Programmation architecturale, technique et fonctionnelle
• Assistance à maîtrise d’ouvrage générale et de coordination d’étude
• Accompagnement dans la détermination des enjeux environnementaux

Pour débuter cette étude, la SPL PACTE RHÔNE a accompagné la commune dans le consultation de bureaux d’études spécialisés.

Une première mission pour la SPL PACTE RHÔNE

Créée par le Conseil Départemental du Rhône, les Communautés de Communes du Pays de l’Arbresle, de l’Est Lyonnais, du Pays de l’Ozon, des Vallons du Lyonnais, Beaujolais Pierre Dorées, de l’Ouest Rhodanien, Saône Beaujolais et du Pays Mornantais le 12 juin 2025, et ouverte à l’ensemble des communes du territoire rhodanien, la SPL PACTE RHÔNE vient doter les collectivités actionnaires d’un nouveau modèle de gestion de projets d’aménagement et d’équipement de leur territoire. L’enjeu est de leur proposer une ingénierie performante et de proximité, en capacité de les accompagner dans la rénovation et la construction de leurs équipements (équipements scolaires, médico-sociaux, sportifs, culturels…) et espaces publics, et complémentaire de l’Agence Technique Départementale.

La SPL aura notamment pour missions de réaliser des opérations de concessions, dans les domaines de l’aménagement et de la gestion transitoire d’ensembles immobiliers, ou encore de porter des Mandats de Maîtrise d’ouvrage, des missions d’Assistance à Maîtrise d’ouvrage, de Programmation en matière de constructions neuves, de rénovations (en particulier des rénovations énergétiques).

Son objet social est très proche de celui de la SEM SERL, Société d’Économie Mixte (SEM), et de la MLAC, Société Publique Locale (SPL), avec lesquelles elle mutualise ses m

SERL Immo, filiale immobilière de la SEM SERL, porte et gère un parc locatif destiné à appuyer les politiques publiques des collectivités, en particulier en matière de développement économique. Ce patrimoine est notamment composé de villages d’entreprises à destination des TPE et PME, afin de
répondre à leurs besoins immobiliers, en termes géographiques et financiers. SERL Immo développe actuellement un nouveau village sur le quartier de Bron-Caravelle, dans le cadre d’un bail à construction.

Le nouveau village d’entreprises Bron-Caravelle

Le montage du projet

A l’issue d’un appel à manifestation d’intérêt, la Métropole de Lyon a confié à SERL Immo, filiale immobilière de la SEM SERL et associée au cabinet d’architecture XXL Atelier, la réalisation et l’exploitation du futur village d’entreprises de Bron-Caravelle, première implantation de cette nature sur le territoire de Porte des Alpes.

Le montage retenu d’un bail à construction de 40 ans permet à la collectivité de déléguer la construction et la gestion à un opérateur, comme SERL Immo, tout en conservant la maîtrise foncière du tènement.

Présentation du village

Sur un terrain de 3 000 m², le village d’entreprises accueillera, sur plus de 1 000 m² de surfaces, 5 lots de plain-pied dédiés aux activités artisanales et productives, avec des ateliers pré-aménagés de 180 à 250 m². À terme, ce village d’entreprises devrait accueillir une trentaine d’emplois.

Une attention particulière a été portée à l’intégration urbaine et environnementale du bâtiment, grâce à une conception architecturale soignée, une utilisation de matériaux fabriqués en presque totalité en France, la végétalisation du site (30 % de pleine-terre) et la perméabilité des 13 places de stationnement.

Enfin, des panneaux photovoltaïques seront installés sur 60 % de la toiture, représentant de 140 kWc de puissance. C’est SERL Énergie, la filiale énergie (photovoltaïque et géothermie) de la SEM SERL, qui portera cette offre en tiers investissement. Les travaux ont débuté courant septembre et s’achèveront prévisionnellement en septembre 2026. Une première pierre sera posée par le Président de la Métropole de Lyon et le Maire de Bron, le 2 octobre.

SERL Immo, en soutien des politiques publiques

Le contexte

Le Groupe SERL s’est progressivement doté de la capacité de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur immobilière, du foncier et la réflexion programmatique, à la gestion technique et locative, en passant par l’aménagement et la construction.

Par l’usage des fonds propres tirés notamment de ses activités de cœur de métier et des logiques de partenariat ad hoc, la SEM SERL, via sa filiale SERL Immo, a développé des investissements immobiliers visant à appuyer des politiques publiques portées par les collectivités.

A ce titre, SERL Immo porte et gère une offre immobilière intégrée qui représente un patrimoine de près de 115 000 m². Il lui permet de répondre à différents types d’enjeux et de besoins, à travers des locaux dédiés à l’industrie, à la logistique urbaine, à de l’activité, à la R&D industrielle, aux commerces ou encore à des pôles de services aux entreprises (crèches, restaurants et espaces tertiaires mixtes). Ce patrimoine héberge aujourd’hui 170 entreprises et plus de 1 200 emplois, répartis sur 19 sites.

Cette offre patrimoniale permet de répondre aux besoins des entreprises, via une offre adaptée (financièrement, géographiquement, typologies de locaux…), et des collectivités et de leurs politiques publiques, en matière d’équipements dédiés.

Les villages d’entreprises, une offre adaptée aux TPE-PME

La pression et la raréfaction foncières tendent à rejeter la localisation des TPE-PME-PMI à la frange des agglomérations. Pour autant, leur activité et leurs clientèles restent souvent largement urbaines, générant des coûts et des externalités multiples (environnementaux, sociaux et économiques) pour elles comme pour la Société dans son ensemble.

En réponse à ces enjeux, le Groupe SERL porte et exploite depuis plus de 30 ans une solution immobilière clé en main en direction des TPE-PME-PMI. Les villages d’entreprises permettent aux artisans de trouver en cœur d’agglomération des locaux adaptés, tant du point de vue fonctionnel qu’économique, tout en exerçant à proximité de leur clientèle.

Localisés à Lyon, Villeurbanne, Rillieux la Pape, Givors et Genas, ce sont aujourd’hui 9 villages d’entreprises qui forment l’offre locative SERL Immo en la matière, avec 23 000 m² de surfaces mixtes (ateliers et bureaux) sur 139 lots. Ces 9 villages hébergent 110 entreprises, comptant près de 500 emplois.

Outre le projet de Bron-Caravelle, ce sont 4 autres villages qui sont également en cours de développement : les Ateliers du Mas (6 880 m²) à Vaulx en Velin, la Sauvegarde (1 500 m²) et le Centre du Vallon (1 150 m²) à Lyon 9 et la Halle Faubourienne sur l’îlot 4 de la ZAC de la Saulaie (2 505 m²) à Oullins-Pierre-Bénite.

Issue d’un processus itératif original de création,
un Idéathon, dans le cadre de la démarche innovation du Groupe SERL, la « Caisse à papote » fête sa première année d’utilisation au service des projets portés par les entités du Groupe, mais aussi et surtout des habitant(e)s et des usagers qui les fréquentent ou y habitent. L’enjeu est tout à la fois de comprendre leurs attentes et leurs besoins, mais aussi leur permettre de s’approprier des opérations qui viennent modifier parfois en profondeur leur quotidien et leur avenir. 13 sorties ont rythmé la première année d’existence de ce nouvel outil.

La « Caisse à papote » 

Il y a un an, dans le cadre de sa démarche innovation, le Groupe SERL lançait un dispositif inédit : la « Caisse à papote », un outil mobile, coloré et convivial, hors des formats classiques de concertation. Inédit, le processus de création du dispositif, un Idéathon, l’était tout autant !

Et si la concertation devenait un moment de rencontre ? C’est le pari relevé par les équipes du Groupe SERL avec la « Caisse à papote ». Un dispositif itinérant conçu pour aller à la rencontre des habitant(e)s, des usagers, au cœur des quartiers, sur les marchés, dans les rues, là où la ville et ses équipements publics se vivent au quotidien.

Dans une vidéo qui célèbre le premier anniversaire de la « Caisse à papote », la parole a été donnée aux collaborateurs du Groupe SERL, à ses partenaires, aux habitants pour raconter la « Caisse à papote ». On y découvre un outil chaleureux, qui s’installe petit à petit au cœur de nos projets. Autour de lui, des tables, des parasols, des jeux, des supports visuels… et pour se faire, un outil qui permet des échanges, des sourires, des expressions qui comptent…

Un outil qui transforme la concertation

La « Caisse à papote », c’est l’envie de faire la ville autrement et avec toutes et tous. Et pour reprendre les principes qui avaient présidé à la création de l’outil, entendre et écouter ceux qui sont le plus éloignés des processus d’information et de concertation.

La « Caisse à papote », c’est :

• Un levier d’innovation sociale, au service de la participation citoyenne
• Un véhicule identifiable et attractif, qui attire l’attention et suscite la curiosité
• Un espace modulable, adaptable à tous les contextes et tous les publics
• Un format ludique et convivial, qui facilite les échanges spontanés

Elle permet de renouveler les pratiques, de diversifier les formats, et de toucher des publics éloignés des démarches classiques. Elle incarne certaines des valeurs du Groupe SERL : proximité, ouverture, co-construction.

Un an de sorties, un an de rencontres

13 sorties ont rythmé sa première année de vie, de Trévoux à La Saulaie, en passant par les Gratte-Ciel, le Mas du Taureau, Villeurbanne St Jean ou encore un projet de crèche à Lyon 3^ème.

Sillonnant les territoires, ce sont 13 sorties marquantes :

• À Trévoux, sur l’EcoQuartier des Orfèvres, pour présenter l’habitat participatif ou inaugurer les espaces publics
• À Oullins-Pierre-Bénite, sur la ZAC de la Saulaie, pour animer l’événement « Quartiers d’été »
• À Villeurbanne, pour dialoguer, lors d’une première sortie avec les riverains, lors de la seconde avec les collégiens et lycéens des établissements scolaires du quartier, autour du projet urbain des Gratte-Ciel
• À Vaulx-en-Velin, sur la ZAC du Mas du Taureau, pour se déployer au sein du marché, et rencontrer et dialoguer avec les riverains et les usagers
• Sur l’Ecoquartier Monplaisir, à Villefranche-sur-Saône, pour informer et échanger avec les riverains, mais aussi partager un moment convivial autour d’une soupe
• Sur le port Edouard Herriot, au cœur de l’Hôtel de Logistique Urbain (HLU), pour accompagner la commercialisation des cellules logistiques et pour support un petit déjeuner
• À Montchat, dans le troisième arrondissement de Lyon, une réunion d’information avec les riverains de présentation du projet de reconstruction de la crèche Montchatons
• Sur la ZAC des Girondins, à Lyon 7^ème, une enquête habitants, réalisée sur le marché du quartier pour recueillir les avis et les attentes des riverains et des usagers sur le projet urbain
• Sur la ZAC Saint-Jean, à Villeurbanne, le forum de lancement de la concertation des espaces publics pour rencontrer les habitants et les usagers afin qu’ils expriment leurs besoins et attentes dans le cadre de la nouvelle opération de renouvellement urbain

Et maintenant ? La « Caisse à papote » poursuit son chemin, avec de nouvelles sorties programmées, de nouveaux usages à inventer, et toujours la même ambition : faire de la concertation un moment vivant, inclusif et porteur de sens.

Le Groupe SERL accompagne de nombreuses maîtrises d’ouvrage publiques et privées dans leurs projets de construction, d’extension ou de réhabilitation de bâtiments, de la programmation à l’exploitation-maintenance, avec une spécialité forte dans les domaines du médicosocial et de l’hospitalier. En 2021, la MGEN Groupe VYV Action Sanitaire et Sociale confiait à la SEM SERL une mission de programmation, puis de reconstruction d’un établissement de pédopsychiatrie. Après les étapes administratives et de travail de conception de l’équipe de maîtrise d’œuvre, s’ouvre désormais la phase travaux du projet.

Le contexte de la mission

Le site du projet

Sur un site implanté à l’entrée de la commune de Chanay (01), la MGEN possède et exploite un établissement de soins et de santé mentale pour adolescents de 10 à 18 ans, créé en 1953. Il accueille des jeunes affectés de différents troubles psychologiques (psychopathologies de l’adolescence), ou encore en suite de rééducation…, en hospitalisation complète ou hôpital de jour.

L’établissement dispose d’une offre «soins-études» avec une unité d’enseignement qui assure la continuité et l’organisation de la scolarité des jeunes en prenant en compte leur niveau, leur projet scolaire, leur pathologie et les soins médicaux qu’ils reçoivent.

Le maintien de la scolarité pour les patients du Centre contribue à leur réadaptation sociale, le projet de soins incluant la mise à distance de l’environnement habituel et la scolarisation.

Les enjeux

Au fil du temps, l’établissement a orienté son activité vers les soins de suite des pathologies psychiatriques, tout en conservant son expertise historique des prises en charge nutritionnelles.

Pour répondre à ces enjeux, la MGEN a souhaité moderniser son offre de soins avec la construction d’un nouvel établissement, l’Institut MGEN de l’Arc Alpin.

Le projet

Le projet consiste en la création d’un nouveau bâtiment, d’une surface de 5 600 m² SDO, composé de trois corps de bâtiment allant du R+1 au R+3, recevant des activités d’hébergement, de soins et d’éducation. À ce titre, le bâtiment présentera une capacité d’accueil de 61 lits, comportant :

• Une unité post crise de 16 lits
• Une unité SMR « grands » de 25 lits
• Une unité « petits » de 20 lits

Le projet sera également composé de locaux support : administratifs, logistiques, communs dédiés au personnel et une unité centrale.

L’objectif vise à la réalisation d’un établissement proposant une amélioration du confort de vie des patients, une amélioration des conditions de travail des personnels, ainsi qu’une maîtrise des coûts de gestion et d’exploitation du futur établissement.

La zone d’implantation retenue possède une particularité, une déclivité de 12% de moyenne, qui nécessite une attention particulière en termes de risques géotechniques.

La mission

Pour réaliser ce projet, la MGEN a confié à la SEM SERL une mission d’AMO construction, précédée d’une mission complémentaire de programmation.

Cette étape de programmation a consisté en la réalisation du programme fonctionnel de l’opération, complété de la rédaction des fiches locaux, établie en phase APS.

Conformément à la méthodologie éprouvée de l’équipe programmation du Groupe SERL, la réalisation du programme fonctionnel a été établi en concertation avec les utilisateurs. Sur la base de groupes de travail constitués par la MGEN et la direction de l’établissement, la SEM SERL a rencontré 5 panels (hospitalisation complète et hospitalisation de jour, plateau technique réadaptation-activités, unité scolaire, restauration et hôtellerie -production cuisine in situ- et enfin circuits médicaments), pour produire une démarche itérative. Elle permet de recueillir, au travers d’ateliers et d’entretiens, les attentes des usagers et des utilisateurs, de faciliter leur acceptation du projet afin d’optimiser l’articulation du bâtiment.

La SEM SERL a ensuite participé à la sélection du maître d’œuvre, l’agence Patriarche, et suivi et piloté la phase des études de conception. L’attribution du marché de travaux (EIFFAGE en entreprise générale) est intervenue fin mars 2025, après un dépôt du permis de construire en décembre 2023.

Les travaux ont débuté au printemps 2025, pour une livraison planifiée fin 2026.

La SEM SERL accompagne la transformation des quartiers de Gerland, dans le 7ᵉ arrondissement de Lyon et de Gratte-Ciel à Villeurbanne, dans le cadre des ZAC des Girondins et de Gratte-Ciel centre-ville. En juillet dernier, ces deux projets urbains ont inauguré de nouveaux espaces publics : la place Vaclav Havel pour les Girondins et le Passage Rey pour Gratte-Ciel. Pensés et conçus avec les habitants, ces aménagements mêlent usages variés, mixité des fonctions et aménagements paysagers, favorisent les mobilités douces et intègrent pleinement les enjeux liés à l’adaptation climatique.

Une ville qui se façonne avec ses habitants

À Lyon comme à Villeurbanne, la transformation urbaine s’écrit main dans la main avec celles et ceux qui y vivent. Ces deux projets illustrent pleinement cette volonté de co-construction. À Gerland, dès 2021, le Groupe SERL, accompagné de Récipro-Cité, a engagé une démarche de co-conception ambitieuse pour imaginer la future place Vaclav Havel : questionnaires, ateliers participatifs avec les riverains, projets éducatifs menés dans les écoles du quartier et une réunion publique en mai 2023 ont permis d’en préciser les usages. Près de 1 000 contributions ont nourri le projet, transformant une simple idée de city-stade en une « place-jardin » de 6 500 m², conçue comme un îlot de nature, de fraîcheur et de convivialité.

À Villeurbanne, la même dynamique participative anime le projet depuis ses débuts et la métamorphose du Passage Rey en est l’illustration. Avec l’appui de Repérage Urbain, habitants et usagers ont participé à des ateliers, balades urbaines et réunions publiques pour co-imaginer un espace apaisé, végétalisé et multifonctionnel, en phase avec les besoins du quartier. De cette concertation plus de 400 personnes ont pu donner leur avis et de là sont nés des choix partagés : donner la priorité aux mobilités douces et à la piétonnisation, remplacer l’emprise automobile par des espaces végétalisés, aménager des équipements pour tous les âges (aires de jeux, glisse urbaine, espaces de jardinage, sport et détente), prendre en compte les nuisances pour mieux faire cohabiter les usages, et créer un jardin partagé imaginé et géré par les habitants eux-mêmes. Cette dynamique a été récompensée par trois étoiles lors de la 8ᵉ édition des Trophées de la Participation et de la Concertation en 2023 (organisés par Décider Ensemble, La Gazette des Communes, la Banque des Territoires et la Commission Nationale du Débat Public – CNDP).

Des espaces publics plus verts et plus durables

Au-delà de la démarche participative, ces réalisations illustrent l’innovation environnementale à l’échelle de la ville.

À Gerland, la place Vaclav Havel réintroduit la nature en cœur urbain grâce à 147 arbres plantés, dont des essences à grand développement, plus de 6 000 m² de surfaces perméables et des noues végétalisées qui favorisent l’infiltration naturelle de l’eau de pluie vers la nappe (l’Agence de l’eau Rhône Méditerranée Corse a contribué à hauteur de près de 115 000€). Un mur de brumisation complète ce dispositif, offrant aux habitants un point de fraîcheur supplémentaire pour faire face aux fortes chaleurs estivales. Cette conception répond pleinement à l’enjeu majeur de lutte contre les îlots de chaleur. En plus un jardin potager partager de 200m² géré par les habitants a été aménagé.

À Villeurbanne, le Passage Rey dont la conception a été assurée par le groupement de maîtrise d’œuvre InSitu, Artelia, LEA et Sol Paysage, combine plusieurs leviers écologiques : la transplantation inédite de deux platanes sexagénaires de 15 m de haut depuis l’ancien lycée Pierre-Brossolette, la réutilisation des anciennes bordures de voirie en granit de la Métropole, initialement destinées au concassage, qui ont été découpées et transformées en pavés pour la nouvelle voie piétonne, ainsi qu’un jardin partagé, nommé « Le Rey de jardin » de 500 m² cultivé par et pour les habitants, avec des bacs de culture accessibles aux personnes à mobilité réduite. Ces aménagements montrent qu’un urbanisme de transition est possible, alliant réemploi des matériaux, biodiversité, confort d’usage et adaptation au climat, tout en favorisant de nouveaux lieux de rencontre et de lien social au cœur des quartiers.

ZAC des Girondins – Place Vaclav Havel et ZAC Gratte-Ciel – Passage Rey
© L.Danière

Regards sur d’autres chantiers en cours ou prévues sur ces opérations :

Dans le quartier des Girondins, après l’occupation temporaire de l’ancienne Halle menée avec Plateau Urbain, un nouveau pôle sportif, social et culturel porté par la SPL MLAC, entité du Groupe SERL, dont les travaux débuteront début 2026, viendra renforcer la dynamique locale : un Établissement d’Accueil de Jeunes Enfants (EAJE) de 60 berceaux et des locaux pour activités sportives et associatives renforceront la centralité de la nouvelle place Vaclav Havel. Le projet met l’accent sur l’usage de matériaux biosourcés, le recours au bois et à l’énergie solaire.

Le programme « Alma Petra », porté par Edelis, illustre, lui, l’ambition environnementale du quartier misant notamment sur la pierre de taille pour la structure avec 8 000 blocs porteurs, limitant ainsi les déchets de chantier. Sur près de 11 000 m², « Alma Petra » proposera 145 logements (locatif social, locatif intermédiaire, Bail Réel Solidaire et accession libre) ainsi que deux commerces autour d’un vaste ilot jardin en son cœur. Le programme « Sculpt » de Diagonal complètera également cet ilot. Les livraisons des lots 4 et 5 sont respectivement prévues pour début 2027 et mi-2027.

À Villeurbanne, après l’ouverture du Passage Rey, la ZAC Gratte-Ciel centre-ville poursuit son extension. Sur le macro-lot B déjà en élévation, réalisé par Quartus, 226 logements sortiront de terre d’ici fin 2026, accompagnés de nouveaux commerces en rez-de-chaussée et d’un cinéma. Les lots A et C réalisé par Cogedim et Rhône Saône Habitat, qui accueilleront respectivement 207 et 236 logements supplémentaires dont une résidence étudiante comportant une centaine de studios, entreront en chantier entre fin 2025 et début 2026. Fidèle à l’esprit du quartier, chaque macro-lot comportera logements, commerces et espaces végétalisés pour prolonger l’esprit piéton et animé des Gratte-Ciel historiques. L’ensemble offrira une grande diversité d’habitats (locatif social, intermédiaire, BRS et accession) tout en favorisant la mixité et l’attractivité du centre-ville.

ZAC des Girondins – Lot 4 « Alma Petra » à l’angle de la rue des Girondins et Simone de Beauvoir
ZAC des Girondins – Lot 5 « Sculpt » à l’angle de la rue Clément Marot et Simone de Beauvoir
ZAC Gratte-Ciel centre-ville – Ilot B « Vues Ciel » à l’angle de la rue Françoise Héritier et Francis de Pressensé
© L.Danière

Le Groupe SERL accompagne de nombreuses maîtrises d’ouvrage publiques et privées sur une centaine de projets de construction, d’extension ou de réhabilitation de bâtiments, de la programmation à l’exploitation-maintenance, notamment dans le domaine de l’enseignement. Cette rentrée de septembre est une nouvelle fois l’occasion pour la SEM SERL et la SPL MLAC de livrer plusieurs équipements scolaires.

Accompagner les projets de construction, d’extension ou de réhabilitation de bâtiments

Une expertise sur l’ensemble des phases d’un projet de bâtiment

En amont, dès leur phase de définition et de faisabilité, le Groupe SERL propose aux maîtres d’ouvrage des prestations dans le domaine de la programmation architecturale et technique.

En aval, il intervient sur l’ensemble des déroulés opérationnels. Cela va du choix des prestataires intellectuels et/ou travaux, en passant par le suivi des phases d’études, le suivi des phases de travaux, le suivi de la mise en service, jusqu’à l’exploitation et maintenance dans le cadre de contrats globaux de performance.

Une solide expertise dans le domaine de l’enseignement

En matière bâtimentaire, le Groupe SERL est présent de façon renforcée dans le domaine de l’enseignement, proposant des équipements à la complexité variable et marqués par une forte diversité d’usages : crèches, écoles maternelles, écoles primaires, collèges, lycées ou encore Centre de Formation d’Apprentis, bâtiments d’enseignement universitaire, laboratoires de recherche, locaux de vie étudiante…

Contractuellement, ces interventions prennent la forme de mandats de maîtrise d’ouvrage ou d’assistances à maîtrise d’ouvrage (AMO), en fonction des besoins exprimés par le client.

Le Groupe SERL pilote actuellement une vingtaine de projets, pour des maîtrises d’ouvrage aussi variées que l’Etat, la Région Auvergne-Rhône-Alpes, le Département du Rhône, la Métropole de Lyon, des communes…

2025, une rentrée active sur toutes les typologies bâtimentaires

Au plus près des communes pour les accompagner dans leurs projets scolaires, le Groupe SERL conçoit, programme, pilote et réalise pour elles des équipements de toutes tailles et de toutes natures : crèches, écoles maternelles, écoles primaires.

C’est notamment le cas à Villeurbanne, avec le Groupe Scolaire Niki de Saint-Phalle. Ce projet comporte 20 classes destinées aux nouveaux arrivants de la ZAC Grandclément, ainsi qu’aux enfants habitant dans la partie sud de Villeurbanne. Ce projet constitue l’une des premières réalisations de la ZAC et est exemplaire en matière architecturale, fonctionnelle et environnementale, et ce dans le souci d’une réflexion en coût global. C’est pourquoi la Ville a retenu la SEM SERL (programmation et ATMO construction) sur un Marché Global de Performance, permettant notamment de fixer des objectifs énergétiques et des modalités d’exploitation-maintenance sur les premières années après la mise en service. En outre, un travail spécifique est mené en amont sur l’insertion urbaine (site contraint, lien avec la rue réaménagée), la conception des cours de l’école, la prise en compte du handicap à l’école ou encore la modularité des espaces. Livré courant juillet, ce nouvel établissement est fin prêt pour la rentrée de septembre !

Perspective du lycée Juliette Récamier ©ARCHIGROUP
Groupe scolaire Nikki de Saint Phalle
Restaurant scolaire du lycée Rosa Parks à Neuville-sur-Saône

Pilotant également de nombreuses opérations de construction et de réhabilitation pour le compte de la Région Auvergne-Rhône-Alpes, le Groupe SERL assure, en cette rentrée, plusieurs livraisons.

Le lycée Rosa Parks de Neuville sur Saône a été construit en 2006 pour une capacité d’accueil de 730 élèves. Ayant atteint sa capacité maximale et le rectorat de l’académie de Lyon projetant à terme un effectif de 1 190 élèves, la Région Auvergne-Rhône-Alpes a mandaté la SEM SERL (AMO construction –réhabilitation) pour réaliser les travaux destinés à répondre ces différents enjeux. Ce projet s’inscrit dans une démarche forte de qualité environnementale et de performance énergétique. Une première livraison interviendra fin août, avec la réception de la nouvelle salle de restauration.

Confiée en 2018 à la SEM SERL (AMO construction-réhabilitation), les travaux du lycée Jean Perrin à Lyon 9^ème ont déjà permis la restructuration de l’internat de l’établissement, la construction de 39 places de stationnement et d’un logement de fonction. Cette rentrée de septembre verra l’ouverture d’un gymnase de 3 407 m², nouvellement construit.

La Région Auvergne Rhône-Alpes souhaite réhabiliter l’ensemble des locaux du lycée Récamier pour offrir un accueil optimal aux élèves fréquentant l’établissement, dont les effectifs sont en progression constante. Le projet, confié à la SEM SERL (programmation – mandat de réhabilitation, de 2019 à 2028), est mené dans un environnement urbain contraint et en site occupé. Les travaux en sont à la phase 2 (sur 5), consistant en un réaménagement de la moitié du bâtiment principal sur 6 niveaux (cuisine, réfectoire, salles de classes banalisées, création d’une salle polyvalente). Il n’y a pas de livraison spécifique pour la rentrée de septembre 2025. La prochaine livraison attendue de cette phase sera la cuisine définitive, à la rentrée de janvier 2026 et la livraison de la phase 2 à l’été 2026. Parallèlement à cette opération, la Région Auvergne Rhône-Alpes a fait l’acquisition de l’ancienne Caserne Suchet (à proximité), afin, après des travaux de restructuration, d’y loger une annexe du Lycée.

Préparer la suite…

Le Groupe Scolaire Veyet, situé dans le 7ᵉ arrondissement de Lyon, s’apprête à accueillir un Pôle d’Éducation Populaire dans le cadre de son projet de restructuration. Portée par la Ville de Lyon, cette opération confiée à la SPL MLAC (mandat de maîtrise d’ouvrage) prévoit la création d’un équipement public comprenant des espaces dédiés aux activités éducatives et de loisirs, intégrant notamment la Maison de l’Enfance du 7^e, des salles d’activités, une ludothèque/médiathèque ou encore un city stade. Le projet est actuellement en phase d’études de conception, avec une validation de l’APD, pour un début de travaux courant 2026.

La Ville de Genay fait face à une forte croissance démographique, la poussant à réévaluer ses équipements scolaires qui atteignent un niveau de proche saturation et font face à des problématiques fonctionnelles, techniques et énergétiques. La SEM SERL (AMO programmation) a mené une étude globale qui a permis de valider un scénario d’évolution des équipements. La réhabilitation/extension du restaurant scolaire fait suite à cette première étude, avec pour objectif d’optimiser son fonctionnement, d’améliorer les performances énergétiques et le confort du bâtiment, créer une salle polyvalente mutualisée entre les écoles et les associations. La SEM SERL a piloté la mission (AMO) de programmation de l’établissement. De son côté, la SPL MLAC s’est vu confier la réalisation des travaux (mandat de maîtrise d’ouvrage). Début septembre verra la remise du dossier PRO DCE, avec le lancement de la consultation des entreprises début octobre. La livraison est attendue pour début 2027.

L’actuel collège de Saint-Symphorien-d’Ozon a été construit en 1969 pour accueillir 600 élèves. La SEM SERL (ATMO construction –réhabilitation) accompagne le Département du Rhône dans le cadre de la restructuration et de l’extension de l’établissement, au regard de la vétusté des infrastructures, des problématiques fonctionnelles et techniques observées, et des évolutions d’effectifs en hausse (900 élèves prévus). Ce projet vise à être exemplaire dans les domaines de la qualité environnementale et de la performance énergétique. L’opération est actuellement en phase d’études de conception (APD remis en septembre).

Par ailleurs, la construction du lycée polyvalent de Douvaine, confiée par la Région à la SEM SERL, constitue un projet stratégique entre Annemasse et Thonon-les-Bains, destiné à répondre à la croissance démographique et à l’essor économique de ce bassin proche de la Confédération helvétique. L’Avant-Projet Définitif (APD), déjà rendu, fait actuellement l’objet d’analyses et d’ajustements. Conçu pour accueillir 1 700 élèves répartis en 56 divisions (36 du cycle général et technologique, 20 du cycle professionnel), l’établissement développera 18 887 m² de surfaces utiles, avec notamment un internat de 144 places, des logements de fonction et divers locaux de service. Les aménagements extérieurs comprendront parvis, cour et préau, espaces paysagers, zones tampons pour les modes doux, garages à vélos, stationnements et voiries.

Pour le lycée polyvalent de Gex, dont la construction a également été confiée par la Région à la SEM SERL, l’APD a également été rendu et fait l’objet d’ajustements. Situé au nord-est de la commune, ce lycée visera à équilibrer l’offre en enseignement secondaire entre les trois principales communes du Pays de Gex. L’établissement, d’environ 14 000 m² de surfaces utiles, accueillera des espaces pour la vie scolaire, la direction et la gestion, l’enseignement général, technologique, professionnel et post-bac, ainsi qu’une restauration, des logements de fonction, des locaux d’entretien et des sanitaires. Une évaluation environnementale conjointe (PLU – projet) est en cours, avec un rendu prévu fin septembre 2025.

Lycée polyvalent Douvaine
Lycée polyvalent Gex ©Epicuria Architectes

L’équipe programmation du Groupe SERL intervient dès la phase amont, dans la définition ou la faisabilité des projets de construction, de réhabilitation ou encore d’extension. Elle est très présente dans les domaines scolaires, mais également de la santé et du médico-social.
Dans ce cadre, la Ville de Lyon a confié à la SEM SERL une mission de programmation en vue de la transformation à Gerland d’un immeuble de logements en centre de santé, complétée d’une assistance au choix de la maîtrise d’œuvre de l’opération.

Les objectifs de l’opération

Le contexte

L’opération porte sur la rénovation-extension d’un immeuble de logements et sa transformation en un centre de santé. Ce bâtiment est situé au cœur de la Cité Jardin de Gerland, dans le 7^ème arrondissement de Lyon. Construite entre 1924 et 1931, la Cité Jardin est composée de 3 îlots comprenant 26 bâtiments et 549 logements. Cette Cité Jardin fait l’objet d’un projet de réhabilitation global porté par la Ville de Lyon, Grand Lyon Habitat, la Métropole de Lyon et la Préfecture du Rhône. Localisé dans l’îlot central, l’immeuble n°61 du futur centre de santé fait partie de la Phase 1 de réaménagement du projet.

Les objectifs

L’implantation du futur centre de santé au cœur de la Cité Jardin s’appuie sur un diagnostic local révélant des fragilités sanitaires et sociales importantes liées à la précarité, à l’isolement, au vieillissement et à l’éloignement des services de soins. Ce projet vise à améliorer l’accessibilité à une offre de santé de proximité, adaptée aux besoins spécifiques de ce Quartier Prioritaire de la Ville (QPV). Par ailleurs, dans une perspective de poursuite du développement de l’accès aux soins pour toutes et tous, ce centre de santé a également vocation à accueillir des patients issus d’un périmètre dépassant celui des Cités sociales de Gerland, afin de répondre aux enjeux de mixité des publics et de soutien au maillage médical du territoire.

Ainsi le centre de santé vise une approche globale de la santé à travers deux missions :

• La promotion et la prévention de la santé (activités physiques et alimentation, santé mentale, santé sports, santé parentalité, santé femmes, …), à travers la mise en place d’accompagnements, d’accès facilité à certains soins, d’ateliers (par exemple d’éducation thérapeutique), de pratiques d’activités physiques adaptées…
• Une offre de soins diversifiée (médecine générale polyvalente et spécialisée, paramédical), avec une approche intégrée transversale afin d’opérer un suivi de situations complexes.

La mission de la SEM SERL

Un premier temps consacré aux études de programmation

Lors de cette première étape de la mission, l’équipe programmation de la SEM SERL applique une méthodologie par étapes éprouvée, permettant d’appréhender pleinement les besoins du projet :

• Diagnostic : cette étape consiste à évaluer l’état général du bâti, ses performances énergétiques ou encore sa conformité aux normes en vigueur.
• Études préalables : ces études sont l’occasion de recueillir des données utiles à la programmation, par le biais d’entretiens et de réunions avec la Ville afin d’appréhender les besoins et l’articulation du bâtiment.
• Études de faisabilité-préprogramme : cette phase permet de confronter les besoins théoriques identifiés lors des études préalables avec les potentialités du site, pour alors proposer diverses solutions au maître d’ouvrage afin qu’il puisse se projeter dans ses futurs usages.
• Programme technique rédigé et détaillé : il comporte différents cahiers présentant l’opération, les exigences techniques et de maintenance, mais aussi des fiches descriptives local par local. Il est l’élément technique final permettant de lancer les consultations des architectes.

Une seconde étape d’assistance à la consultation des concepteurs

Le second temps de la mission consistera en une assistance à la consultation des concepteurs. Il s’agira de fiabiliser auprès du maître d’ouvrage le dossier de consultation, d’analyser les dossiers de candidatures et des offres afin de l’aider à choisir l’équipe apportant une réponse la plus adaptée aux principes du programme préalablement réalisé.

Les enjeux de la réhabilitation

Des enjeux architecturaux

Sur le plan architectural, les enjeux de ce projet, inscrit dans un site classé car il fut construit par des disciples de Tony Garnier, vont consister à réaliser une rénovation respectant et restituant la qualité architecturale d’origine des bâtiments de la Cité jardin et d’insérer de manière harmonieuse son extension vis-à-vis du bâtiment existant et de son environnement.

Des enjeux environnementaux et énergétiques

L’opération respectera plusieurs prescriptions de nature environnementale et énergétique :

• Le projet a pour objectif d’atteindre le niveau BBC rénovation pour les bâtiments tertiaires
• Une priorisation de la mise en œuvre de matériaux biosourcés (isolants, menuiseries…). À l’instar du Groupe SERL qui en est également signataire, la Ville de Lyon s’est engagée à respecter le pacte bois-biosourcés Auvergne Rhône-Alpes avec la volonté d’intégrer 10 % de la SDP de ses projets en solution bois-biosourcée pour ses projets de rénovation, y compris pour la partie extension. Les approvisionnements en bois devront respecter des exigences telles que 100 % des bois certifiés, seront issus de forêts gérées durablement ou encore représentant 60 % de bois français.
• Réemployer ou valoriser les éléments déposés dans des centres de réemploi
• Le confort d’été sera également une composante essentielle du futur équipement.