Comment la démarche de programmation s’intègre-t-elle dans un déroulé opérationnel ? Quels sont les outils et les étapes indispensables pour passer de l’idée, du besoin, à la mise en œuvre ? Sur la base de mises en situation et en collaboration avec l’Association des Maires du Rhône et de la Métropole de Lyon, l’équipe de programmistes du Groupe SERL a accueilli le 5 décembre des élus communaux, afin de tester concrètement la programmation architecturale.

Dans un format ludique et participatif, 3 ateliers pour expérimenter ensemble

Sur la base d’outils faciles à appréhender et à manipuler, une quinzaine d’élus communaux, accompagnée par l’équipe programmation du Groupe SERL, a pu découvrir le 5 décembre dernier comment la démarche de programmation peut aider à éclairer ses choix dans la réalisation d’un équipement, quels sont les outils et les étapes indispensables permettant de passer de l’idée, à une mise en œuvre opérationnelle. Pour cela, trois ateliers ont été conçus par le Groupe SERL, en lien avec des problématiques rencontrées sur les territoires.

Pourquoi ces trois ateliers ? Différentes échelles, différentes problématiques, pour une évaluation concrète de l’accompagnement en programmation selon une démarche projet face à une question posée.

Pourquoi ce format ? être en situation, se poser la question, réfléchir ensemble à une stratégie ? Être dans un format ludique et participatif.

Plongez avez nous dans ces ateliers :

Atelier 1 : vous souhaitez mettre en œuvre une stratégie immobilière pour l’adaptation de vos équipements publics communaux (enjeux énergétiques, enjeux d’usages, enjeux d’exploitation) :

• Votre commune connaît une augmentation de sa population. Cette croissance démographique est amenée à se poursuivre. En parallèle, votre patrimoine en équipements publics est interrogé car vétuste ou non adapté aux besoins des habitants.
• Vous souhaitez disposer d’un diagnostic sur votre patrimoine, réfléchir à vos besoins sur une échelle élargie, et souhaitez cerner comment cadencer des opérations éventuelles sur votre patrimoine.

Cet atelier a permis d’établir collectivement une stratégie opérationnelle pour répondre à ces sujets. Cette stratégie intègre des données de temps à passer à chacune des étapes et un ensemble de jalon (type COPIL) à intégrer dans la démarche.

Vous cernez quelle gouvernance projet mettre en œuvre, dès le démarrage de cette étude. Vous lancez, tout en étant accompagnés de compétences spécifiques, un ensemble de diagnostics y compris une étude de prospective démographique. Une fois les contextes et les estimations des besoins posés, vous êtes accompagnés sur une évaluation de différents scénarii d’évolution, avec états comparatifs des solutions.

Vous sélectionnez, après analyses par différentes parties prenantes, un scénario à développer et à affiner. Vous cernez toutes les étapes futures à mettre en œuvre pour développer le scénario retenu.

Atelier 2 : vous souhaitez faire évoluer vos équipements scolaires

• Votre commune va connaître, dans les années à venir, une augmentation importante de sa population, avec l’arrivée de projets immobiliers structurants. Cette augmentation aura des impacts sur la fréquentation des écoles et des équipements associatifs.
• Vous disposez d’un schéma directeur à l’échelle de votre patrimoine communal, dont les premiers axes sont validés :
  • Problématiques capacitaires des équipements scolaires (salles de classes, restaurants scolaires)
  • Problématiques d’usages et de mutualisations (périscolaire et association)
  • Problématiques de bâtiments vieillissants, peu performants thermiquement ou amiantés ou classés au titre des monuments historiques

Cet atelier a permis d’établir collectivement une stratégie opérationnelle pour lancer une étude sur votre patrimoine scolaire. Comme pour l’atelier 1, vous cernez les étapes primaires à mettre en œuvre (équipe projet à mettre en œuvre, intégration de résultats de diagnostics à lancer). Accompagnés par un programmiste, vous développez une démarche de concertation auprès des utilisateurs divers et identifiés afin de cerner les besoins précisément, et de les tester de manière fine. Vous disposerez d’une étude complète intégrant des enjeux de réalisation de chantier et d’estimations financières, y compris avec le curseur de mobilisation de subventions. Vous lancez la démarche de consultation d’un concepteur, vous en cernez contenu et incidences de mises en œuvre.

Atelier 3 : vous souhaitez créer une Maison de Santé sur votre territoire

• Votre commune souffre d’un déficit de présence de praticiens médicaux. Un médecin en place souhaite créer un projet de Maison de Santé pluridisciplinaire sur votre commune et vous interroge.
• Les besoins de la Maison de Santé, ainsi que la composition des spécialités ne sont pas clairement définis à ce stade. Différentes demandes sont exprimées à l’échelle du territoire. Vous souhaitez éprouver différentes solutions et accompagner cette nécessaire dynamique de territoire et d’enjeux de soins à apporter à la population.

Cet atelier a aidé à déterminer quelle démarche projet mettre en œuvre pour faciliter la création de la Maison de Santé pluridisciplinaire sur votre territoire. La démarche est souvent complexe, et toujours en lien avec la compréhension de problématiques locales très spécifiques (praticiens concernés, enjeux sur le territoire, attendus de mise en œuvre calendaires, mobilisation financière des acteurs et forme de cette mobilisation…). Vous disposerez d’une grille méthodologique pour appréhender l’ensemble des étapes par lesquelles passer pour accompagner cette future installation sur votre territoire, avec chronologie et temps à attribuer à chacune des étapes. Vous disposerez d’un cahier des charges vous permettant de lancer la procédure de sélection d’un concepteur.

Les secrets d’une programmation réussie

La mise en œuvre de la démarche de concertation

La compréhension des besoins est au cœur de la démarche de programmation. Pour ce faire, sur la base des questions posées par les maîtres d’ouvrage et selon le type d’études à mener, une méthodologie spécifique et singulière est élaborée pour permettre de concerter et de co-construire avec les différentes parties prenantes identifiées.

Il peut s’agir des actuels ou futurs utilisateurs d’un équipement, de gestionnaires et exploitants, d’habitants, associations locales, de collectivités, de décideurs ou encore d’acteurs à intégrer dans la réflexion le plus en amont possible. Ces méthodologies intègrent le schéma de gouvernance à mettre en œuvre, ce afin de respecter une dynamique projet. Cette co-construction peut prendre des formes diverses : micro-trottoir, interviews, entretiens, groupe de travail, réunion publique, etc.

Les outils sont adaptés par le programmiste, qui dirige également les échanges. Par l’écoute et l’analyse critique des arguments de chacun, et éclairé par ses compétences techniques et architecturales, ainsi que par son expérience liée au thème du projet, il retraduira les demandes et les attentes en besoins objectivés puis en scénarii de travaux.

Plus qu’un simple espace de parole, il s’agit également d’un outil reconnu pour la bonne appropriation de tous d’un équipement, avec connaissances des tenants et aboutissants, avec objectivisation de choix réalisés. Construire « pour » les utilisateurs ne peut se faire qu’ « avec » leur collaboration ; c’est l’assurance d’une démarche projet aboutie.

Le positionnement du programmiste en amont de toute opération immobilière

L’expertise du programmiste est la première garantie de la qualité de l’ouvrage final. Grâce à sa position de professionnel du bâtiment, le programmiste assure au maître d’ouvrage un accompagnement adapté dans la définition de ses objectifs et dans ses prises de décision. La méthode projet développée permet de prendre des décisions concertées et argumentées. Cet engagement peut durer jusqu’à la réalisation de l’opération afin d’éviter les dérives d’un projet au fil des phases (analyse de l’adéquation programme).

Le programmiste est l’un des garants du respect du coût et des délais, grâce à la définition précise de l’enveloppe financière et du planning du projet dès les premières phases. Il peut être présent à des étapes clés de présentations lors des instances de gouvernance du projet.

Le Campus Santé Lyon Est, inscrit dans le schéma de développement universitaire du site Rockefeller, a bénéficié d’une requalification globale. S’étendant sur 4 hectares, il comporte un patrimoine bâti de plus de 56 000 m² et accueille plus de 11 500 étudiants. Fin novembre, la dernière phase de travaux a été réceptionnée, marquant une étape clé dans ce projet ambitieux de requalification porté en mandat par la SEM SERL depuis 2011.

Une réhabilitation d’envergure

Sur une période de 14 ans, la SEM SERL a accompagné en tant que maître d’ouvrage délégué l’Université Claude Bernard Lyon 1 dans la réhabilitation de son bâtiment Bellemain (site Rockefeller à Lyon 8), classé et prestigieux, accueillant la faculté de médecine de Lyon. Le bâti datant des années 1930, étaient devenus vétustes et vieillissants.

Soucieuse de se doter d’un outil patrimonial adapté à son usage, ainsi qu’aux « standards internationaux », en cohérence avec son image de notoriété, l’UCBL, une des plus prestigieuses universités françaises, a souhaité engagée une :

• Mise aux normes techniques, thermiques, accessibilité, sécurité et incendie, contrôle et sécurisation des accès du bâtiment
• Mise en cohérence architecturale du site, suivant la charte réalisée par la maîtrise d’œuvre
• Amélioration de la fonctionnalité du bâti au regard des orientations d’enseignement et de recherche développement de plateformes modernes, amélioration de la qualité des lieux de vie des occupants

Les travaux, en détails : modernisation et mise aux normes

Les principes

Afin de disposer de zones parfaitement identifiées et séparées, les étages inférieurs accueillent désormais des espaces pédagogiques, tel que des salles de travaux pratiques et d’enseignement, tandis que les étages supérieurs abritent principalement des laboratoires de recherches. Des plateformes modernes et des lieux de vies de qualité ont également été aménagés pour répondre aux attentes des occupants.

Pilotée par la SEM SERL pour le compte de l’Université Claude Bernard Lyon 1 (UCBL), cette requalification a mobilisé le Cabinet Pierre Vurpas et Architectes Associés, AIA pour les études techniques, EODD pour la démarche HQE et ARPEGE pour la partie OPC.

Les différents travaux

Pour réhabiliter ce bâtiment, de nombreuses mises aux normes ont été réalisées : accessibilité, sécurité et incendie, techniques, thermiques, isolation du bâtiment, amélioration de la ventilation, optimisation des réseaux fluides, optimisation de la consommation d’énergie, mise en cohérence architecturale du site et uniformisation des couleurs des pièces en suivant la charte réalisée par la maitrise d’œuvre.

En toiture, des attiques ont été ajoutées ; il s’agit d’extensions discrètes de toit servant à stocker des équipements. Le fait que ces attiques soient couverts rend les interventions plus agréables et permet de faire durer les équipements plus longtemps que s’ils étaient exposés aux intempéries.

D’un point de vue architectural, l’approche adoptée par l’équipe de maîtrise d’œuvre a permis de conserver des éléments historiques majeurs, tels que les fenêtres et les poignées de fenêtres, les radiateurs en fonte et les amphithéâtres en bois. Des salles emblématiques, comme la Salle des robes (lieu des réunions des jurés) et la Salle des thèses (lieu où les médecins présentent leurs thèses), ont été restaurées avec soin.

Les étapes du projet

Au regard de l’importance et de la durée des travaux sur le site Rockefeller, la gestion des travaux a été engagée par tranches successives.

• Tranche 1 : la bibliothèque universitaire a été livrée en mars 2016
• Tranche 2 : les laboratoires de recherches ont été réceptionnés en octobre 2020

• Intervention intermédiaire : en juin 2021, l’amphithéâtre de l’institut médico-légal a été reconverti
• Tranche 3 : lancée en décembre 2021, celle-ci a concerné la réhabilitation de laboratoires de recherches et de deux amphithéâtres, en deux phases de travaux dont la première a été livrée en mai 2023. Le 21 novembre dernier, la réception finale de la seconde phase a clôturé les travaux. Il s’agissait notamment de bureaux et de laboratoires de recherches de niveau de confinement L2, permettant des expérimentations avec des agents biologiques potentiellement dangereux pour l’Homme.

La SEM SERL est en passe de livrer les derniers travaux réalisés sur l’EHPAD des Écrins, à l’issue de 10 ans d’intervention. La restructuration lourde des bâtiments existants, réalisée en site occupé dans le cadre d’une conduite d’opération, vient apporter un nouveau confort de vie et d’usage aux résidents et aux équipes de l’établissement.

Une réhabilitation avec pour ambition de retrouver un véritable confort

L’EHPAD de Vizille est un établissement public médico-social autonome relevant de la Fonction Publique Hospitalière. Accueillant 120 résidents et employant une centaine de personnes, l’établissement comprenait historiquement deux bâtiments indépendants :

• Un bâtiment de 1988 accueillant 80 personnes sur les niveaux +1 et +2 avec services logistiques et techniques en rez de chaussée (cuisine, blanchisserie, pharmacie et atelier)
• Un bâtiment de 1995 accueillant 40 personnes sur les niveaux +1 et +2 avec l’administration en rez de chaussée

Le projet a visé à agrandir et à réhabiliter le bâtiment le plus ancien, afin de porter sa capacité d’accueil à 120 lits, et à déconstruire l’autre.

L’opération a profondément modifié la disposition des espaces et la physionomie de l’établissement avec pour objectif de mettre à jour les standards d’accueil de l’EHPAD (amélioration du confort pour tous, travail autour de la mise en exergue d’un lieu de vie agréable, prise en compte de tous les handicaps, standardisation des chambres à un lit…) et de créer des structures adaptées aux demandes actuelles (création notamment de deux Unités Psycho-Gériatriques).

La question de la desserte et des accès a représenté un autre enjeu déterminant dans la réalisation du projet, du fait du croisement des flux des véhicules te des piétons (résidents, personnels et visiteurs). La solution proposée dans le cadre de ce programme a permis de créer un nouvel accès avec une ouverture sur le quartier dans le cadre d’un projet alliant mixité sociale et intergénérationnelle.

Des travaux menés en site occupé pour maintenir l’accueil des résidents

La SEM SERL porte depuis 2013 une mission d’AMO auprès de l’EHPAD qui gère l’établissement public, en cotraitance avec EEPOS sur la partie environnementale du projet. Un concours de maîtrise d’œuvre a été organisé en 2015 et remporté par le Studio Gardoni.

Un cadrage très précis des études sur ce projet d’une grande complexité organisationnelle en site occupé a abouti un phasage très poussé au moment des études, afin que l’établissement puisse continuer à fonctionner durant les travaux à capacité d’accueil constante.

Cinq phases distinctes auront été nécessaires, sur les 11 années de l’opération, pour parvenir au résultat souhaité :

• 2 phases d’extension (2019-2021)
• 2 phases de réhabilitation (2021-2024)
• Une dernière phase de démolition de bâtiment et de création des aménagements paysagers (2024).

Au regard de sa forte croissance démographique prévisionnelle, la commune de Saint Romain au Mont d’Or réfléchit à la capacité d’accueil de son groupe scolaire. La ville a confié à la SPL MéLAC une étude de faisabilité destinée à étudier différents scenarii d’évolution du groupe scolaire.

Le contexte démographique de la commune

La commune de Saint-Romain au Mont d’Or, 1 236 habitants en 2024, va connaître dans les prochaines années une forte croissance démographique lié à la construction de deux programmes immobiliers qui totaliseront 118 nouveaux logements.

Cette hausse de la population aura un impact significatif sur le groupe scolaire Les Sources, la demi-pension et les locaux des activités périscolaires. Cet établissement qui accueillait en 2023-2024 145 élèves répartis en 6 classes (2 de maternelle et 4 d’élémentaire) est d’ores et déjà saturé. L’équipement est éclaté au sein de plusieurs bâtiments du cœur de bourg et ses locaux sont sous-dimensionnés, pénalisant son fonctionnement : salles de classes trop petites au-dessus de la mairie, cour de récréation très exiguë, cantine saturée (3 services)… Sa position en cœur de bourg contraint ses possibilités d’extension, comme l’a démontré les études initiales du CAUE en 2021.

Un site mutable a été identifié au sein du projet immobilier du Prado pour accueillir potentiellement tout ou partie des activités du groupes scolaires.

La mission confiée à la SPL MéLAC

Une étude de prospective démographique et d’évolution du groupe scolaire communal

Devenue actionnaire de la SPL MéLAC en décembre 2023, la ville de Saint-Romain lui a confié une étude de faisabilité destinée à étudier les différents scénarii qui s’offrent à elle, et d’en connaître les coûts et les impacts opérationnels (calendrier, phasage, foncier).

La mission se décompose en 3 phases :

• Etude prospective démographique. Elle permet d’évaluer l’évolution de la population d’ici 2040 et les impacts en termes d’élèves et le nombre de classes.
• Diagnostic du groupe scolaire actuel et du site du Prado. Il permet d’analyser les bâtiments de l’actuel site, dont les locaux du périscolaires situés dans le bâtiment de la salle des fêtes, et de mettre en regard le site identifié susceptible d’accueillir tout ou partie du futur équipement.
• Etude de faisabilité sur les deux sites. Elle permettra de confronter les besoins théoriques identifiés, avec le potentiel des sites et des bâtiments, sur la base d’une estimation financière du coût des travaux.

Une équipe programmation rompue à tous types d’études

L’équipe programmation du Groupe SERL intervient aujourd’hui dans le cadre de ses deux entités, la SEM SERL et la SPL MéLAC.

En dehors de modalités de contractualisation distinctes, les missions réalisées par les programmistes relèvent d’une large variété de thèmes et de domaines d’études en matière d’équipements publics, disposant d’une compétence et d’une méthodologie éprouvée en matière de programmation architecturale et fonctionnelle.

Écouter l’usager ou l’utilisateur final : leur démarche s’établit en étroite collaboration avec les différents interlocuteurs et les utilisateurs actuels ou futurs de l’équipement à construire, à réhabiliter, à restructurer. Cette étape s’insère dans le cadre d’une co-construction pour répondre au mieux aux enjeux à traiter.

Présence sur l’ensemble des phases amont d’un projet de bâtiment : l’élaboration de schémas directeurs, les diagnostics fonctionnels et techniques d’équipements existants, les études préalables et les études de faisabilité, l’élaboration de préprogrammes et de programmes techniques détaillés, l’accompagnement complet du maître d’ouvrage pour le choix d’une équipe de maîtrise d’œuvre ou d’un ensemblier.

À la suite de la phase administrative et des études qui s’est échelonnée sur les trois premières années (2020-2023) du projet urbain, de l’ouverture de la Maison du projet et des expérimentations de fertilisation des terres en 2023, la ZAC de la Saulaie connait aujourd’hui, à côté des premières démolitions, un retour d’expérience de la démarche de design actif et la commercialisation du premier ilot mixte.

Expérimentation de la démarche innovante de design actif

Les principes du design actif

Parmi ses 4 axes prioritaires, la mission innovation du Groupe SERL travaille la thématique « bien être et santé » au sein des projets d’aménagement et de construction. Il teste pour cela, notamment, la démarche de design sociétal, en lien avec MENGROV, AMO innovation pour le Groupe SERL.

Le projet urbain de la Saulaie s’est engagé dans une démarche d’urbanisme favorable à la santé qui se décline, notamment au travers d’une expérimentation de design actif, l’une des facettes du design sociétal. Répondant à la volonté de favoriser la pratique du sport dans l’espace public, des dispositifs qui incitent à la mise en mouvement rapprocheront de l’activité physique et sportive celles et ceux qui en sont éloignés. Ce qui permettra de définir les aménagements qui seront implantés dans la partie sud du futur parc sportif. La partie nord du parc sportif, fermée, permettra la détente avec des larges pelouses, des jeux pour enfants et des cheminements. Cet espace largement planté offrira ombrage et rafraichissement aux habitants et usagers. Les travaux devraient débuter en juin 2025, pour une durée de 6 mois. La partie sud, ouverte et plus linéaire, accueillera des agrées sportifs, ainsi qu’un parcours de glisse (skate, trottinette …). C’est dans cette partie que les mobiliers et dispositifs de design actif seront implantés. Les travaux ne devraient pas commencer avant 2027.

Quatre ateliers destinés à des publics cible (femmes, enfants, séniors, personnes en situation de handicap ou de fragilité) ont été organisés pour tester différents dispositifs incitatifs : mobilier, œuvres, jeux, le tout agencé selon des parcours libres.

Retour sur l’expérimentation du design actif à la Saulaie

L’expérimentation de la démarche de design actif s’est déroulée sur l’emprise de l’ancien parking P+R de la Saulaie (site du futur parc public sportif), du mois de mai au mois de juillet derniers. Plusieurs groupes cibles ont été sollicités pour participer à ces ateliers, notamment l’association Gilets Roses, des personnes âgées de la résidence la Californie, des personnes de la fondation OVE et du Club House ainsi que des enfants de l’école de la Saulaie. L’objectif était d’observer comment chaque groupe s’appropriait ou non les dispositifs ainsi que leur impact dans la mise en mouvement des participants afin d’en analyser les causes.

L’expérimentation a démontré que le parcours et les dispositifs testés ont, dans une certaine mesure, incité les usagers à se mettre en mouvement. Cet effet varie cependant en fonction du public et du type de dispositif :

• Certains dispositifs sensoriels et interactifs ont eu un impact positif sur la mise en mouvement, notamment chez le public « enfant » et les personnes en situation de handicap physique ou mental.
• D’autres ont en revanche été moins efficaces, certains usagers les trouvant trop simples, ou perçus comme destinés à des publics spécifiques (enfantin), limitant ainsi l’engagement global.
• Concernant l’adaptabilité de cette typologie de parcours à un contexte réel, les résultats sont positifs, avec des ajustements nécessaires
• Les dispositifs qui combinent un aspect ludique et sensoriel semblent avoir le plus grand potentiel d’attraction dans un parc urbain
• Toutefois, la nécessité de rendre ces dispositifs plus inclusifs, avec des niveaux de difficulté adaptés à différents publics, ainsi qu’une signalétique plus explicite, semble essentiel pour maximiser leur efficacité en situation réelle

© C. Lecardonnel

Attribution du premier Îlot mixte de la ZAC de la Saulaie

Les lauréats et le projet retenu

À l’issue de la consultation destinée à la commercialisation du premier îlot mixte de la ZAC (lot 4), lancée en février 2024, et d’un jury qui s’est tenu le 21 octobre 2024, la Métropole de Lyon, la ville d’Oullins-Pierre-Bénite et la SEM SERL, aménageur, ont porté leur choix sur le projet du groupement des promoteurs Eiffage Immobilier et Sogeprom.

Il s’agit d’un projet exemplaire du point de vue de la qualité des constructions, dont la conception repose sur une stratégie décarbonée globale (approche bioclimatique intégrée, recherche d’une compacité désirable et d’une structure rationnelle, sobriété architecturale et simplicité technique, soin apporté à l’origine et à la mise en œuvre des ressources utilisées) et la réversibilité et/ou la modularité des programmes (bureaux, logements, y compris pour le parking autonome et mutualisé de l’ilot).

Le planning prévisionnel prévoit un début de travaux courant 2026 et les premières livraisons à partir de 2028.

© Eiffage-Immobilier-Sogeprom

La programmation de l’îlot 4

Profitant d’une forte visibilité, cet îlot est situé à proximité immédiate de la station de métro « Gare d’Oullins » et est bordé par deux axes structurants de la ZAC : l’avenue Edmond Locard à l’ouest et au nord l’avenue du Rhône qui le relie au centre-ville historique d’Oullins.

Ce premier programme mixte de l’opération d’aménagement, conçu autour des principes de l’îlot faubourien, se développera sur 15 100 m² de surface de plancher environ et comprendra :

• Des logements en accession, sur 3 700 m²
• Des logements sociaux, sur 1 600 m², portés par Lyon Métropole Habitat
• Une résidence ADOMA
• Des logements en accession sociale – BRS, avec la Foncière Solidaire du Grand Lyon, sur 1 950 m²
• Des bureaux, sur 3 350 m²
• Une halle d’activités artisanales ou productives, sur 710 m², portée par SERL Immo (filiale immobilière de la SEM SERL)
• Des commerces, sur 1 280 m², portés par la SEM Patrimoniale du Grand Lyon

Les principes de l’îlot faubourien. Composé de venelles, de cours d’activités, de terrasses plantées, de jardins privatifs et collectifs, il consiste à installer une diversité de programmes au sein de l’îlot : logements collectifs et individuels, bureaux, activité, commerces, services et équipements.

Cela se traduit par :

• La coexistence d’un minimum de deux programmes au sein de chaque îlot : logement, bureaux ou activités (petit artisanat, fabrication)
• Une grande diversité de programmes et de formes architecturales, avec une variation des hauteurs
• Un paysage végétal privé développé sous la forme de jardins collectifs attachés à une parcelle, ou de jardins privatifs dédiés aux logements en rez-de-chaussée

Plus largement, des parcs, boisements, squares ou placettes de tailles variables seront créés sur le périmètre du projet ou de ses environs afin de faire le lien avec les espaces existants, de proposer différents usages (sport, loisirs, jeux, détente, sociabilité…), et de jouer un rôle écologique majeur dans l’accueil des espèces et le développement d’une biodiversité locale. Le réseau des nouvelles rues et venelles au sein des îlots est conçu pour une desserte de proximité très apaisée.

L’aménagement des squares de la Diversité et Samira Bellil représente la première étape d’une transformation plus globale du secteur de la Sauvegarde. Conduite par la SEM SERL, pour le compte de la Métropole de Lyon et de la ville de Lyon, l’opération de la Sauvegarde s’inscrit dans le Grand Projet de Ville de La Duchère à Lyon 9e, ainsi que dans celui du nouveau Plan National de Renouvellement Urbain coordonné par l’ANRU.

Premiers aménagements des espaces publics

Le 11 octobre 2024 étaient inaugurés le square de la Diversité (ex-square des 400) et le square de Samira Bellil (ex-square des Équipements), venant marquer une nouvelle étape dans le renouvellement urbain de la Sauvegarde. Datant de la création du quartier de la Duchère dans les années 1960, ces deux squares ont été réaménagés en intégrant les enjeux urbains, sociaux et d’adaptation au changement climatique. Outre la valorisation et le renforcement du patrimoine végétal, ces espaces publics sont également destinés à favoriser la rencontre grâce à des espaces variés et multigénérationnels.

Le square de la Diversité a fait l’objet d’une reprise globale des cheminements, d’un renouvellement de l’éclairage public, la création d’une aire de fitness et d’un espace pétanque, la pose de tables de ping-pong et de babyfoot, l’installation de bancs et de poubelles.

Square de la Diversité avant/après

Le square Samira Bellil a fait l’objet d’une reprise globale des cheminements avec notamment la création d’une passerelle connectant le square au futur cœur de quartier, la plantation de 40 arbres et d’une centaine d’arbustes, la création d’une nouvelle aire de jeu 4/12 ans, le réaménagement du jardin partagé du centre social.

Square Samira Bellil avant/après

Ces deux projets ont été coconstruits, avec les habitants afin d’identifier et d’anticiper en amont les usages et besoins. Les élèves de 5ème du collège Victor Schoelcher ont également eu la possibilité de choisir la dénomination des squares, sur la base de plusieurs propositions.

Les squares s’inscrivent en complémentarité de la future place centrale du quartier, objet actuellement d’une préfiguration grâce à une Halle agriculturelle. Lauréate de la deuxième phase de l’appel à projets « Quartiers Fertiles », lancé par l’ANRU, qui vise à développer l’agriculture urbaine dans les quartiers prioritaires en France, la Halle agriculturelle réunit habitants, usagers, acteurs socio-culturels, et même artistes autour d’ateliers créatifs et pédagogiques axés sur des thématiques telles que la santé, l’alimentation, le développement durable et l’aménagement écologique. À cet égard, la Halle est construite à 80 % avec des matériaux de réemploi, témoignant ainsi d’un engagement en faveur de la durabilité et de la préservation des ressources. On retrouve notamment la structure en bois, ainsi que les écailles issues de l’œuvre artistique emblématique « Le Kraken », qui était exposée aux Subsistances (Lyon 1).

Plan de situation © Diane Berg

La concertation irrigue toutes les étapes des projets de la Duchère

Marque de fabrique du projet urbain de la Duchère, et désormais de la Sauvegarde, l’histoire des lieux et son avenir se conjuguent avec les usagers et les habitants, qui sont parties prenantes de nombreuses décisions.

En 2016, le conseil citoyen de la Duchère se mobilise pour l’élaboration du projet urbain de la Sauvegarde. Et c’est ce conseil qui a le premier initié l’idée de créer une cité paysagère à la Sauvegarde.

En 2021-2022, deux grandes étapes de concertation menées par la SEM SERL et en lien avec les habitants ont permis de définir le plan de composition urbaine et les aménagements des espaces publics : 500 habitants ont pu s’exprimer et coconstruire le projet, dans le cadre de 3 réunions publiques et de 6 ateliers.

Ces ateliers de concertation furent également l’occasion de réfléchir à des aménagements temporaires, en vue de tester des usages futurs, d’animer les espaces publics et d’imaginer le quartier de demain (mobilier, paysages, jardins…). 16 projets ont ainsi été mis au vote des habitants, auquel a participé une centaine de personnes, ce qui a permis de déterminer quatre projets lauréats en 2023.

Le programme de la Sauvegarde

Sur 14 hectares, le secteur de la Sauvegarde, au nord-ouest du Plateau, constitue l’une des dernières pièces du renouvellement de la Duchère. L’opération va contribuer à constituer une nouvelle offre d’habitat diversifiée de 350 logements, en complément des 1 700 déjà livrés sur le Plateau. L’attractivité de ce quartier renouvelé sera notamment portée par des logements abordables, à proximité des secteurs d’emploi, par l’aménagement d’espaces publics et de nombreux services (commerces, écoles, transport…) : 800 m² de commerces, 2 500 m² d’activités économiques.

Le souhait est de s’appuyer sur le « déjà là », valoriser et renforcer le patrimoine végétal, développer une trame bâtie qui s’intègre pleinement dans la trame paysagère pour créer une « cité paysagère et jardinée ».

SERL Immo, la filiale dédiée à l’investissement immobilier de la SEM SERL, ouvre un nouveau Village d’entreprises à Givors. Comportant 7 lots d’activités et un espace tertiaire de 5 bureaux indépendants, ce Village d’entreprises est destiné à accueillir des sociétés artisanales de type TPE, et PME. Situé à proximité du pôle LYVE, pépinière d’entreprises de la Métropole de Lyon, il s’insère dans le cadre d’un parcours entrepreneurial coordonné.

Le contexte

SERL Immo, la filiale immobilière de la SEM SERL, a répondu en juin 2019 à une consultation d’opérateurs lancée par la Métropole de Lyon pour la réalisation d’un Village d’entreprises à proximité immédiate du pôle entrepreneurial LYVE de Givors. Pépinière d’entreprises de la Métropole de Lyon, le programme LYVE, qui a désormais plus de 3 ans d’existence, vise à développer une offre de services et de mise en réseaux de tous les entrepreneurs du territoire et ceux qui veulent le devenir, tout en proposant une offre immobilière pour l’accueil de jeunes entreprises.

Le Village d’entreprises porté par SERL Immo est destiné à accueillir des activités artisanales et tertiaires permettant d’apporter, d’une part, une réponse au parcours des entreprises, et d’autre part une capacité d’accueil au service du territoire sud de la Métropole de Lyon.

Dans cette logique de complémentarité et afin de conforter le dynamisme économique du territoire, Givors Pôle Réindustrialisation, projet développé par SERL IMMO et la SAGIM, offrira à moyen terme des locaux de plus grande capacité, à même d’accompagner ces mêmes entreprises dans leur croissance.

Localisation Givors

Le Village d’entreprises de Givors

Le programme

Sur une parcelle de 3 906 m², le Village d’entreprise est composé d’un bâtiment R+1 de 1 650 m² de surface de plancher comportant :

• 7 lots d’activités déclinés avec des surfaces de 100 à 340 m². Chaque lot comporte une partie atelier et une partie bureau
• Un espace tertiaire de 5 bureaux indépendants développant des surfaces allant de 20 à 80 m²

Et de 1 100 m² d’espaces verts (dont arbres tiges et végétation arbustive et herbacée).

En toiture, le bâtiment dispose de 700 m² de panneaux photovoltaïques (puissance de 150 kWc), mis en œuvre et gérés par SERL Énergies, la filiale énergies renouvelables de la SEM SERL.

Village d’entreprise Givors (avant la pose des panneaux photovoltaïques en toiture) © Entreprise Valentin

La commercialisation

Le Village d’entreprise de Givors connait, dès son ouverture le 26 octobre dernier, un taux d’occupation significatif :

• L’entreprise FRICOTS occupe 2 ateliers. Elle développe une activité d’offre de services de restauration sous forme de frigos connectés alimentés par des plats cuisinés à partir de produits locaux. Elle est issue du Pole Lyve.
• L’entreprise SLOÉ occupe 1 atelier, avec une activité dédiée à la fabrication de produits cosmétiques naturels, notamment à l’état solide pour usage hygiénique lors de voyage. Elle est issue du Pôle Lyve.
• L’entreprise MFM Menuiseries (artisan menuisier métallier) dispose de 2 ateliers et est également issue du Pôle Lyve.
• L’entreprise KOKUN est présente sur 1 atelier et intervient en matière d’étanchéité innovante à usage de protection de surfaces, notamment en phase de chantier.
• L’entreprise SAFE UP occupe 1 bureau et intervient dans le domaine de la prévention des addictions en milieu professionnel.

3 des 4 locataires des ateliers ont débuté grâce au Pôle Lyve, ce qui démontre un ancrage rapide au territoire pour de jeunes entreprises, tout autant que la pertinence du modèle de parcours entrepreneurial.

La commercialisation est conforme aux objectifs initiaux et restent aujourd’hui à louer :

• 4 bureaux, de 20 à 80 m².
• 1 atelier (avec un intérêt manifesté déjà d’un prospect),

Village d’entreprises Givors

L’apport et le rôle de SERL Immo

SERL Immo, un acteur du développement économique

SERL Immo porte des investissements immobiliers destinés à soutenir des projets urbains structurants et à accompagner le développement économique tout en favorisant l’expérimentation et l’innovation, en appui des projets d’aménagement du Groupe SERL ou de soutien à l’activité productive en accompagnement des politiques publiques (pôles de services, socles commerciaux, Villages d’entreprises, sites dédiés à l’activité des PME/PMI, à l’activité industrielle, à l’innovation, à la logistique urbaine…).

La SEM SERL, via SERL Immo, engage ses fonds propres, seule ou en développant des partenariats ad hoc..

Les Villages d’entreprises de SERL Immo

A travers cette offre spécifique de Villages d’entreprises, l’objectif est de permettre aux artisans et TPE-PME de maintenir leur activité en cœur d’agglomération en trouvant des locaux adaptés, tant d’un point de vue fonctionnel qu’économique, tout en restant à proximité de leur clientèle.

Le patrimoine de SERL Immo en matière de Villages d’entreprises est aujourd’hui :

• De 9 Villages d’entreprises répartis sur les villes de Lyon, Villeurbanne, Rillieux, Genas et désormais Givors, ce qui lui confère une bonne maitrise du montage et des risques d’exploitation inhérents à ce type de projet
• Représentant plus de 110 entreprises hébergées, comptant plus de 450 emplois
• 22 600 m² de surface
• Un taux d’occupation de plus de 90 % (comprenant les surfaces disponibles sur Givors)
• 4 sites sont en développement : Vaulx-en-Velin (Mas du taureau), Lyon 9 (Sauvegarde), Oullins-Pierre-Bénite (Saulaie) et Neuville-sur-Saône.

Au cœur du projet d’aménagement et de restructuration des copropriétés du quartier, l’opération Bellevue centre-ville à Saint-Priest, portée par la Métropole de Lyon, a été confiée à la SPL MéLAC. Il s’agit d’une mission de requalification de 2 000 m² de locaux commerciaux situés en rez-de-chaussée de plusieurs résidences. Une illustration de l’agilité qu’autorise la SPL MéLAC pour les projets de ses actionnaires.

Le contexte

La situation

Le schéma de cohérence territoriale (SCOT) considère le centre‐ville de Saint‐Priest comme l’une des polarités urbaines de l’agglomération à renforcer, susceptible d’accueillir de grandes opérations d’habitat, d’équipements et de services.

Le quartier Bellevue (1 600 habitants, 532 logements), situé en centre‐ville, en face de l’Hôtel de ville., se compose de grandes copropriétés fragiles ou endommagées et constitue un parc social en voie de dégradation rapide. L’enclavement de ce secteur, conjugué au statut de copropriétés, empêche son amélioration qui repose sur le réinvestissement financier des copropriétaires.

Le projet Bellevue Centre‐ville est inscrit au Nouveau Programme National de Renouvellement Urbain (NPNRU) comme site d’intérêt régional.

L’actuel quartier Bellevue au centre-ville de Saint-Priest

Les objectifs du projet porté par la Métropole de Lyon sont de restructurer la composition urbaine du quartier avec :

• Une opération d’aménagement comportant la démolition de 94 logements et la reconstruction de 140 habitations, visant à apporter une diversification de l’offre de logements
• La réhabilitation de 10 immeubles
• La création d’espaces publics et l’amélioration des espaces publics de centralité
• La création d’un maillage viaire public et le développement des mobilités douces
• La restructuration de l’offre commerciale et de services (restructuration de 25 commerces)

Nouveaux espaces publics

Complémentairement au NPNRU pour la partie aménagement, la requalification du parc résidentiel de Bellevue interviendra quant à elle, dans le cadre d’un plan de sauvegarde des copropriétés et du plan national initiative copropriétés, avec des objectifs de rénovation thermique élevés pour 358 logements.

L’intervention de la SPL MéLAC

La Mission

En appui de la Métropole de Lyon pilotant cette opération d’ensemble de renouvellement urbain, la mission de la SPL MéLAC consiste en un réaménagement d’un linéaire commercial comportant 2 000 m² de cellules.

Dans le détail la SPL MéLAC va travailler les différents aspects suivants de cette démarche :

• Le pilotage de la libération des cellules, en vue d’un transfert ou d’un départ, en cohérence avec la nouvelle stratégie commerciale. Elle gèrera pour cela l’acquisition amiable des cellules situées aux rez-de-chaussée de certains bâtiments. Par l’établissement des protocoles de transferts, la SPL MéLAC accompagnera les commerçants qui se réinstalleront au sein des 1 200 m² en rez-de-chaussée de bâtiments neufs et des 800 m² restructurés.
• Le pilotage et la coordination de la stratégie commerce de la nouvelle polarité destinée à compléter l’offre de commerces et de services, ainsi que la réalisation des études techniques et juridiques (restructuration des immeubles, charte enseigne et terrasse)
• La gestion locative et technique des commerces durant cette période
• La réalisation des travaux de restructuration/remembrement des commerces. La mise en œuvre de la stratégie commerciale et la réorganisation des premières cellules commerciales préalablement à la livraison des nouveaux RDC commerciaux au futur gestionnaire unique pourrait nécessiter la mise en place d’un centre commercial temporaire afin de transférer les commerçants qui souhaitent rester et dont l’activité est satisfaisante sur cette polarité commerciale

Cellules commerciales renouvelées

L’intervention de la SPL MéLAC précède celle de la SEM Patrimoniale du Grand Lyon (SEMPAT). Cette dernière acquerra, à terme, le linéaire commercial, en tant que gestionnaire unique, à l’issue de l’intervention de requalification des cellules, ou encore de l’arrivée et du transfert des commerçants.

Le déroulé opérationnel

La mission s’inscrit dans un déroulé opérationnel prévisionnel d’un peu moins de 7 ans. À court terme, la mission se décompose en trois démarches complémentaires parallèles :

• Etudes : désignation des prestataires, puis études techniques, juridiques et stratégiques
• Rencontres individuelles des locataires des collectivités (14 cellules maîtrisées par la ville et la Métropole), des propriétaires commerçants ou encore des propriétaires bailleurs
• Transferts de propriété : préparation des acquisitions amiables, puis acquisitions amiables

En 2012, la Métropole de Lyon retenait la SEM SERL pour aménager le secteur des Girondins au cœur du quartier de Gerland. Ce projet urbain vise à créer 17 hectares de nouvelle centralité, avec une large mixité de fonctions et d’usages (habitats, commerces, activités tertiaires, équipements publics), avec de nouveaux espaces publics, paysagers et adaptés aux mobilités actives. Parallèlement aux espaces et équipements publics qui prennent forme, les îlots 4 et 5 sont en travaux en vue de réaliser de nouveaux logements et commerces.

Avancement du projet

La SEM SERL était désignée en 2012 par la Métropole de Lyon pour aménager la ZAC des Girondins, dont la fin prévisionnelle est aujourd’hui prévue pour 2027.

Le projet urbain, qui vise à développer une nouvelle centralité sur ce secteur, avec une mixite de fonction d’usages sur 17 hectares, avance à un rythme soutenu :

• Livraisons de plusieurs espaces publics comptant plusieurs voiries et allées, démarrage des travaux de la place Vaclav Havel (futur lieu de lien et de convivialité, au cœur du quartier, destinée à accueillir de multiples usages, tels que du jeux, du sport ou encore de l’évènementiel)
• 78 % des surfaces de bureaux et activités sont livrées
• 76 % des logements sont livrés ou en cours de livraison, soit environ 2 300 logements, sur les 2 900 prévus – EIFFAGE-ANAHOME, porteur du macro-lot 2-3, a débuté ses livraisons en septembre, pour s’échelonner jusqu’en décembre 2024
• 13 cellules commerciales, portées par une filiale commune SERL Immo-Banque des Territoires, sont d’ores et déjà livrées et comptent 9 enseignes installées : boulangerie, opticien, moyenne surface alimentaire, épicerie de producteurs, coffee-shop, salade-bar, librairie, restaurant, surgelés
• En lieu et place de l’occupation temporaire menée avec Plateau Urbain dans la Halle des Girondins et le jardin provisoire qui sont désormais terminés, la SPL MéLAC accompagne la ville de Lyon qui souhaite installer sur les lieux un pôle sportif, social et culturel : ce nouvel équipement de quartier comprendra, un Établissement d’Accueil de Jeunes Enfants (EAJE) et un équipement social et culturel composé de locaux sportifs et associatifs. Le PC devrait être déposé début 2025.

Un ilot composé des lots 4 et 5

Les principes généraux de l’ilot

L’actualité de l’opération d’aménagement urbain se retrouve également aujourd’hui dans la sortie de l’îlot 4-5, l’un des derniers macro-lots à bâtir de la ZAC des Girondins. Il est constitué de deux programmes immobiliers sur les lots 4 et 5 portés, respectivement, par EDELIS et DIAGONALE, qui laisse une large place à la pierre massive.

A l’issue de la consultation de commercialisation des lots 4 et 5, lancée en mars 2020, le choix s’est porté au printemps 2021 sur le projet du groupement des promoteurs DIAGONALE et EDELIS, accompagnés par les agences d’architectes Perraudin/JEMA pour le lot 4, Tekhne/Lieux Fauves et Atelier du Pont pour le lot 5, ainsi que In Situ Paysagistes pour l’ensemble des 2 lots.

Le secteur d’implantation des lots 4 et 5 se situe à l’angle des rues des Girondins et Clément Marot, avec la rue Simone de Beauvoir, des axes structurants du quartier. Les lots sont constitués d’un terrain d’assiette de 9 186 m², pour une surface de plancher globale d’un peu plus de 21 500 m², représentant 293 logements. Ils comportent une programmation essentiellement résidentielle avec de la mixité sociale et des rez-de-chaussée actifs : commerces, locaux d’activités et locaux communs. Un partenariat fort avec la Foncière Solidaire du Grand Lyon a été noué afin d’assurer le développement de 80 logements en BRS à l’échelle de ce macro-lot.

Ce macro-lot prend la forme d’un îlot-jardin, dont le périmètre est organisé autour de coursives et de failles. Son architecture permet la mise en relation, par le végétal, du cœur d’îlot et des espaces publics environnants. Son autre point fort est l’utilisation massive de matériaux tels que la pierre et le bois. L’opération joue tout à la fois sur la massivité de la matière, le caractère durable, réemployable, biosourcé des matériaux, et sur la recherche de la frugalité, d’économie de moyens et de ressources.

Une attention particulière a été portée pour l’ensemble des logements, au confort passif : inertie, ombrage, compacité, ventilation naturelle (large ouverture notamment sur l’intérieur de la parcelle, logements traversants, doubles et triples orientés)…

Sur l’ensemble du Macro-lot, Pistyles, en qualité d’assistant à maîtrise d’usages (AMU), accompagnera les résidents dans l’appropriation des toitures, dont 3 sont pourvues de potagers, ainsi que les espaces verts de pleine terre situés en cœur d’ilot (usages récréatifs, ilot de fraicheur, espace apaisé). Son rôle est également de permettre aux habitants de tisser des liens entre eux tout en s’appropriant les espaces collectifs.

Lot 4, porté par EDELIS

Le programme d’EDELIS, articulé autour de 6 bâtiments, comporte 145 logements, ainsi que 2 cellules commerciales (425 m²). 40 logements seront dédiés à du locatif social et les 105 autres comporteront de l’accession libre et du BRS (34).

Le projet trouve son unité dans l’utilisation de matériaux naturels, avec pour règle de conception le recours à la pierre en façade sur rue et celui du bois en cœur d’îlot.

Enfin, Les toitures sont dotées de terrasses végétalisées, dont une en R+5 est accessible pour un usage de potager.

Les travaux ont débuté en juin 2024, pour une livraison prévisionnelle en novembre 2026.

© EDELIS JEMA – Atelier Architectures Perraudin

Lot 5, porté par DIAGONALE

Le programme de DIAGONALE est composé de 6 bâtiments, comptant 148 logements et 2 locaux d’activités (487 m²). L’un des 2 locaux sera occupé par Habitat & Humanisme, afin de réaliser des rencontre sociales. Il sera en outre partagé avec une association aide aux personnes autistes.

Le bâtiment C est constitué de 37 logements réservés à la location sociale. Les 5 autres bâtiments (A, B, D, E et F) sont dédiés au logement en accession libre et au BRS (en diffus). La partie logements des bâtiments est certifiée RE2020 NF habitat HQE.

Sur la base de fondations et d’un squelette en béton, les façades sont constituées d’une ossature bois et de pierres massives autoporteuses, ces dernières procurant par inertie un excellent confort d’été.

Enfin, le programme comporte 2 terrasses partagées qui accueilleront des potagers.

Avec des travaux débutés début septembre 2024, la livraison prévisionnelle de la première tranche (bâtiments D, E et F) est attendue en septembre 2026, et la seconde au premier trimestre 2027.

© Diagonale

Forte de plusieurs interventions en matière de rénovation thermique des bâtiments (résidence Pranard d’EMH à Villeurbanne, Hôtel de Police Marius Berliet à Lyon 8 ou encore le « U » de la Duchère à Lyon 9), la SEM SERL, ainsi que la SPL MéLAC, se sont vu confier des missions en matière de rénovation énergétique (audit énergétique, programmation) de collèges de la Métropole de Lyon dans le cadre de sa démarche globale d’amélioration de la consommation des bâtiments constituant son patrimoine immobilier.

L’Expertise du Groupe SERL en matière de rénovation thermique bâtimentaire

La SEM SERL s’est déjà vu confier plusieurs missions en matière de rénovation thermique de bâtiments.

À partir de 2013, jusqu’en 2021, la SEM SERL a accompagné Est Métropole Habitat dans un programme de réhabilitation de sa résidence Pranard à Villeurbanne. Cette opération comprenait notamment un volet rénovation thermique, qui a permis de mettre en œuvre le label BEPOS, afin de viser la réalisation d’un bâtiment à énergie positive.

La SEM SERL, associée à EGIS Conseil Bâtiments, ont assuré de 2018 à 2021 une mission d’assistance technique à maîtrise d’ouvrage (ATMO) complète pour la réhabilitation énergétique de l’Hôtel de Police Marius Berliet à Lyon 9. Les travaux énergétiques, volet prioritaire de l’opération, ont permis l’obtention du label BBC Effinergie rénovation. Cette mission d’ATMO, réalisée dans le cadre d’une procédure de conception-réalisation et exploitation-maintenance (CREM) a permis également de dégager un engagement sur une consommation réelle d’énergie. Le suivi de l’exploitation-maintenance s’est quant à lui achevé en ce mois de septembre 2024.

Au pied de l’emblématique Tour Panoramique du quartier de la Duchère (Lyon 9), la SEM SERL a engagé en 2021-2022 la réhabilitation patrimoniale et énergétique du bâtiment en forme de U, dit le « U ». Ces travaux ont permis d’atteindre les performances du décret Tertiaire et de diviser peu pou prou par cinq les consommations d’énergie de chauffage, et cela sans recourir à la climatisation, mais à un rafraîchissement passif.

La SEM SERL et la SPL MéLAC présentes de la phase amont à la phase aval auprès de la Métropole dans la rénovation énergétique

Le contexte métropolitain

Au regard des enjeux environnementaux, économiques et réglementaires contemporains, le patrimoine immobilier de la Métropole de Lyon, d’une surface globale d’environ 900 000 m² recèle un fort potentiel d’amélioration de ses performances : les consommations énergétiques moyennes avoisinent 130 GWh/an, dont les 3/4 sont consacrées au chauffage.

Les bâtiments affectés aux collèges publics représentent près des deux-tiers de ce parc. Des actions de rénovation énergétique globale sont aujourd’hui en cours sur les collèges Boris Vian à Saint-Priest et Frédéric Mistral à Feyzin, avec des économies d’énergie attendues de 50 %. La Métropole étend les actions à d’autres collèges pour entrer dans une dynamique de massification.

Des audits énergétiques

La SEM SERL, avec ses partenaires Inddigo et GEC, a réalisé des audits énergétiques et techniques sur 4 collèges : Jean Monnet à Lyon 2^ème, Professeur Dargent à Lyon 3^ème, Jean de Verrazane à Lyon 9^ème et Lamartine à Villeurbanne Lamartine.

Collège Lamartine avant travaux – Villeurbanne ©SERL

À cette étape, la mission a consisté en l’établissement d’un état des lieux des bâtiments et à dresser leur bilan énergétique, à définir ensuite les objectifs sur la base du décret tertiaire et enfin à élaborer des scénarios chiffrés de travaux.

Des études de programmation de rénovation énergétiques

La SPL MéLAC a par la suite été mandatée pour établir les études de programmation de rénovation énergétique des collèges Lamartine, Dargent et Verrazane.

Dans ce cadre, l’équipe de programmistes a réalisé le pilotage de diagnostics complémentaires (amiante et structure), rédigé les programmes techniques, performanciels et d’exploitation maintenance des opérations, pour finir par leur chiffrage. Par la suite, la SPL MéLAC devrait se voir confier, dans les prochains mois, un mandat pour la rénovation énergétique des collèges Lamartine et Verrazane.

Collège Jean de Verrazane avant travaux – Lyon 9 ©SERL