La cérémonie des vœux du Groupe SERL s’est tenue mardi 23 janvier. Elle fut l’occasion pour Bruno BERNARD, Président de la Métropole de Lyon, de rappeler l’implication du Groupe SERL au profit de la réussite des projets du territoire métropolitain. Christophe GUILLOTEAU, Président du Conseil départemental du Rhône, a de son côté salué la réussite de la transformation et des évolutions du Groupe SERL au service des collectivités. Hélène GEOFFROY, Présidente de la SEM SERL et de la SPL MéLAC, et Vincent MALFERE, Directeur Général de la SEM SERL et de la SPL MéLAC, sont revenus de leur côté sur l’activité et les évolutions 2023 de la société, et ont présenté ses perspectives pour 2024.

Les voeux du Groupe SERL sont un moment privilégié de début d’année où la diversité des métiers et des missions portées par les sociétés du groupe permet de réunir, d’échanger et de remercier l’ensemble d’acteurs avec qui les équipes du groupe œuvrent à la production et à la réussite de la Ville : élus et leurs services, services de l’Etat, architectes, urbanistes, bureaux d’études, géomètres, notaires, avocats, entreprises de travaux, promoteurs bien sûr, sociétés de conseil, agences de communication, journalistes…

Les actionnaires du Groupe SERL, avec en particulier le Président de la Métropole de Lyon, Bruno BERNARD, le Président du Conseil départemental du Rhône, Christophe GUILLOTEAU, étaient bien représentés.

Le Groupe SERL est mobilisé dans toutes ses composantes pour répondre aux besoins de ses partenaires

Hélène GEOFFROY, Présidente de la SEM SERL et de la SPL MéLAC, a tout d’abord rappelé que l’organisation du groupe permet de diversifier les réponses aux besoins d’ingénierie de projets du territoire, dans un contexte de croissance démographique et de besoins d’équipements de la part des collectivités.

Le Groupe SERL, c’est le nouveau binôme SEM SERL – SPL MéLAC (Métropole de Lyon Aménagement Construction), complété d’un GIE (GIE Groupe SERL) permettant de mutualiser les moyens supports de ces deux structures.

La SPL et la SEM se complètent. Outre le mode de contractualiser propre aux SEM, d’une part, et l’investissement sur fonds propres sur des projets d’enjeux publics, d’autre part, la SPL permet à ses collectivités actionnaires d’optimiser les délais de réalisation de leurs opérations et surtout d’augmenter leur capacité opérationnelle, pour répondre à la diversité de leurs besoins.

« Je tiens à saluer la réussite de la transformation et des évolutions du Groupe SERL. C’est l’assurance de la poursuite d’un travail de qualité et le gage d’une parfaite écoute des élus, mais aussi de l’expression de la diversité des besoins, sur la base d’une expertise et d’une expérience historiques. »
Le Président du Conseil départemental du Rhône, Christophe GUILLOTEAU

Hélène GEOFFROY a parallèlement insisté sur la capacité du Groupe SERL, par ses investissements notamment, à accompagner les politiques publiques des collectivités. Dotée de la capacité de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur immobilière (du foncier et la réflexion programmatique, à la gestion technique et locative, en passant par l’aménagement et la construction), ainsi que par l’usage des fonds propres tirés en particulier de ses activités de cœur de métier et des logiques de partenariat ad hoc, la SEM SERL via ses filiales SERL Immo et SERL Énergies, a pu progressivement, par ses investissements, développer des interventions, notamment patrimoniales, visant à appuyer des politiques publiques portées par les collectivités, particulièrement demanderesses d’immobiliers spécifiques (maintien d’activités productives en cœur urbain, maîtrise de socles commerciaux, développement de la logistique urbaine, soutien à l’innovation économique ou encore développement d’énergies renouvelables).

USIN Lyon Parilly, lauréat du Trophée « Attractivité du Territoire » de la Fédération des élus des Entreprises Publiques Locales à Cannes en décembre 2023, est un premier exemple de réussite d’investissements en fonds propres. Le projet illustre la capacité de l’économie mixte de développer un investissement de long terme réalisé sus le contrôle des collectivités, dans le cadre des instances de pilotage du projet et de gouvernance de la SEM, fructifié par des partenaires de confiance.

Le Groupe SERL est très impliqué au profits des habitants dans la réussite des projets métropolitains

« En cette année qui verra la concrétisation de plusieurs grands projets structurants pour notre territoire, nous savons compter sur le Groupe SERL pour répondre aux côtés de la Métropole de Lyon aux grands défis urbains de la décarbonation, de la sobriété foncière et de l’accès au logement pour toutes et tous. Au total, ce sont plus d’1 million de m² de surface de plancher cédés sur les différentes opérations concédées à la SERL par la Métropole, et 600 000 m² pour lesquels les consultations restent à lancer. Parmi les faits marquants pour cette année 2024, la mise en route des projets urbains de La Saulaie à Oullins et Mas du Taureau à Vaulx-en-Velin avec le lancement des premiers lots et des premiers travaux. Tous ces projets que nous menons en pleine confiance participent à la relance de la construction de logement, au développement d’activités et à la prospérité de notre territoire, à travers une fabrique de la ville vertueuse. »
Le Président de la Métropole de Lyon, Bruno BERNARD

L’année 2023 est marquée par une activité soutenue pour le Groupe SERL

Vincent Malfère, Directeur général du Groupe SERL, est lui revenu sur l’activité opérationnelle de la société. Le Groupe SERL intervient aujourd’hui sur 25 concessions d’aménagement, 60 opérations de construction en mandats et AMO, une cinquantaine de missions de programmation, notamment sur des bâtiments publics et scolaires sur et autour du territoire métropolitain, et d’AMO foncier, en particulier pour le compte de SYTRAL Mobilités. Enfin, l’activité générée par les filiales de la société, permet d’être présent à travers plus de 80 contrats sur plus de 25 projets différents.

L’année 2023 est ainsi marquée pour la SERL par une activité soutenue. Et finalement, s’il l’on ne retenait que deux chiffres marquants, rappelons que la société a dépassé seulement pour la deuxième fois de son histoire les 11 M€ de prestations vendues en 2023, et qu’elle a atteint les 110 M€ de chiffres d’opérations sur les différents projets qu’elle porte.

Pour y parvenir, dans un contexte qui demeure complexe (difficultés de commercialisation, renchérissement des conditions de financement, maintien à un niveau élevé des coûts de construction, pression sur les ressources des collectivités…), le rôle du Groupe SERL et de ses équipes est clair : être partenaire pour proposer, tester, déployer les options qui nous paraissent les plus pertinentes, mais également être éclaireur, dans les cas les plus compliqués, pour éclairer les arbitrages et les décisions des clients-partenaires du groupe.

De gauche à droite : Vincent MALFERE, Bruno BERNARD,
Hélène GEOFFROY, Christophe GUILLOTEAU

La démarche innovation du Groupe SERL est à la fois une démarche interne collective et une stratégie d’actions qui irrigue tous les projets, avec pour fil conducteur l’innovation « par et pour les projets ». Dans ce cadre, quatre thèmes sont particulièrement explorés : ressources et économie circulaire, ville productive, coproduction avec les usagers et bien-être et santé. En lien avec cette dernière thématique, la mission innovation du Groupe SERL a récemment organisé un webinaire autour de la question de « faire tiers-lieux dans les établissements sanitaires et sociaux ».

Les tiers-lieux dans les établissements sanitaires et sociaux

L’objectif

La mission innovation du Groupe SERL a organisé fin novembre, dans le cadre d’un format webinaire, un temps d’échanges, de rencontres et de co-construction autour de la question de « faire tiers-lieux dans les établissements sanitaires et sociaux ».

Cet événement avait pour objectif de :

• S’acculturer aux sujets hybrides et difficilement définissables que sont les tiers-lieux
• Cerner l’ingénierie de projet et les réseaux d’acteurs à mobiliser pour l’atterrissage de ces services

Aujourd’hui, dans le cadre de projets portés la SEM SERL (accompagnements de réflexions à l’échelle des schémas directeurs immobiliers de sites hospitaliers, de programmation pour des EHPAD ou des maisons de santé pluridisciplinaires, de sujets so

Les sujets exploratoires

Différents acteurs expérimentent des formes diverses et variées de tiers-lieux avec un but commun : rapprocher le secteur de la santé de la vie quotidienne et la rendre accessible pour toutes et tous.

De ce fait, la mission Innovation du Groupe SERL, appuyé par l’agence de Design Sociétal Mengrov, a pu orienter les questions à se poser de manière collective afin de s’inspirer et co-écrire le cahier des charges du tiers-lieu type :

• Comment rendre la santé inclusive et accessible ?
• Quels sont les leviers pour réussir le pari de la co-conception d’un tiers-lieu en santé ?
• Quels usages doivent-être considérés comme des invariants ?
• Comment organiser une gouvernance partagée ?

Pour réfléchir à ces thématiques et accompagner les chef(fe)s de projets du Groupe SERL, des partenaires impliqués, avec lesquels nous travaillons régulièrement, ont accepté de se mobiliser :

• La Direction de l’Innovation des Hospices Civils de Lyon
• La métropole de Lyon
• La Ville de Lyon
• Ocellia, école et métiers de santé social
• Des Médecins de plusieurs Centres Hospitaliers
• L’association des paralysés de France

Deux projets pour s’inspirer

Le webinaire a débuté par la présentation de deux projets novateurs, DanaeCare et Café Daddy, qui ont pu servir de base à la réflexion et aux discussions des participants.

DanaeCare Lab

Présent dans le département de la Loire, DanaeCare Lab est un tiers-lieu santé dédié aux coopérations inter-associatives, inter-institutionnelles et inter-universitaires, aux professionnels de la santé et aux usagers, au service de dynamiques territoriales en santé.

C’est un lieu ouvert, vivant et accessible à tous. Il s’agit également d’un lieu de travail partagé permettant aux personnes qui créent ou développent des initiatives sociales et solidaires en santé de bénéficier d’un outil de travail adapté à leurs besoins. DanaeCare Lab se positionne comme un lieu d’attractivité du territoire pour les professionnels de santé et un lieu de prévention et promotion de la santé publique destiné aux aidants, usagers, habitants et citoyens à travers divers dispositifs et projets, comme :

• Escale des Aidants : animé par des permanences associatives et une assistante sociale, ce lieu convivial est l’interlocuteur dédié pour accompagner le parcours d’un aidant en le soutenant dans la recherche des solutions de proximité adaptées
• Réseau Loire des Jardins de santé est un maillage de jardins, d’actions et de compétences au service du soin, de l’environnement et de la santé
• Le MediaCare Lab : studio photo et vidéo, il vise à promouvoir et à valoriser les actions d’innovation sociale, les travaux de recherche, les projets santé des porteurs de projet du territoire et les campagnes de promotion de la santé

Groupe Daddy

L’initiative de Groupe Daddy part du constat, qu’en France, 33% des personnes âgées de plus de 75 ans sont en situation d’isolement en ville et cet isolement augmente fortement depuis plusieurs années notamment dû à l’éclatement du réseau familial et à la diminution des relations de voisinage.

Pour cela, trois axes de réflexion sont privilégiés pour endiguer ce phénomène :

• Favoriser une mixité intergénérationnelle et sociale de quartier
• S’affranchir de codes sociaux qui rendent difficile d ‘engager la conversation avec des inconnus et encore plus avec des personnes d’une génération différente, ou originaires de milieux sociaux différents
• Permettre la transmission de savoirs et de compétences, au sein de son quartier, entre les générations pour développer le sentiment d’utilité qui est le meilleur vecteur pour gagner la confiance en soi, diminuer les maladies et retarder la perte d’autonomie

« Plus qu’un café » constitue l’initiative développée autour de cafés/restaurants conviviaux et chaleureux pensés pour favoriser la rencontre entre les générations de proximité, permettre la transmission de savoirs et savoir-faire entre ses membres et développer des réseaux d’entraide de

Et ensuite…

Les livrables

A l’issue de la présentation de ces deux initiatives, une réflexion collective a été organisée autour de 3 sous-ateliers avec pour thématiques : innovation en santé / lien social / formation-sensibilisation.

Pour chacun de ces ateliers l’objectif était de déterminer :

• Les acteurs à mobiliser
• Les services à proposer
• Les facteurs de réussite

Ces pistes explorées vont permettre aux équipes du Groupe SERL la pré-élaboration d’un cahier des charges afin de développer une méthode qui reposera en particulier sur :

• Une cartographie des acteurs mobilisables
• Un panel d’activités possibles avec une liste de moyens à mettre en œuvre
• Des schémas de gouvernance possibles, tous à analyser sur la base d’un diagnostic préalable des besoins, des acteurs mobilisables…
• L’évaluation d’une planification ingénierie projet selon le projet à développer et les différents acteurs à mobiliser

Très concrètement, cette méthode vise à orienter la mise en œuvre de tiers lieux santé sur une base d’outils et de réflexion, voire de points de vigilance particuliers.

Pour aller plus loin…

Ce type d’événement ne peut et ne doit pas être qu’unidirectionnel. De ce fait, le Groupe SERL va organiser une restitution et une présentation du livrable aux personnes qui ont donné de leur temps à la participation active à cet évènement. Pour cela, rendez-vous en présentiel, mi-février 2024.

USIN Lyon Parilly, un projet porté par la SEM SERL, a reçu lors du congrès annuel la Fédération des élus des Entreprises Publiques Locales qui se tenait cette année à Cannes le Trophée des EPL, catégorie « Attractivité du territoire ». Notre « petite Palme d’or », pour ce site vitrine du renouveau de l’industrie en ville !

Les Trophées des EPL

Des récompenses pour cinq initiatives remarquables

La Fédération des élus des Entreprises publiques locales (FedEpl), fédération professionnelle regroupant les Sociétés d’Economie Mixte, Sociétés Publiques Locales et SEM à OPérations Uniques de France, a désigné, le 13 décembre dernier, les lauréats de l’édition 2023 des Trophées des EPL, lors de son congrès national qui s’est déroulé au Palais des festivals à Cannes. Les EPL en lice étaient réparties dans quatre catégories : Ville de demain-ville intelligente, Bâtiment durable, Services au public et Attractivité des territoires. Un trophée coup de cœur du jury a également été décerné. Ces Trophées révèlent des initiatives exemplaires, issu du monde des EPL, sur tout le territoire français.

USIN Lyon Parilly primé dans la catégorie « Attractivité du territoire »

La catégorie « Attractivité du territoire » vise des projets favorisant la création ou le redéploiement d’activités économiques. Sont notamment concernés les actions de promotion et de valorisation d’un territoire, le développement des zones d’activité, l’immobilier d’entreprise… C’est dans cette catégorie que le projet USIN Lyon Parilly a su convaincre le jury sur des critères comme l’innovation, le développement durable, la performance et la robustesse économiques et la plus-value de l’EPL.

Pour cette « petite palme », nous sommes fiers du travail accompli par les équipes de la SEM SERL, avec ses partenaires investisseurs, la Banque des Territoires et la Caisse d’Epargne Rhône Alpes, en cohérence avec les attentes de la Métropole de Lyon et de la Ville de Vénissieux.

Le projet USIN Lyon Parilly a reçu le Trophée des EPL,
catégorie « Attractivité des territoires » ©GroupeSERL

USIN Lyon Parilly

Le contexte

En appui des politiques publiques déployées par les collectivités en matière de réindustrialisation et de maintien d’activités productives en ville, la SEM SERL, via sa filiale SERL Immo, développe un parc d’immobiliers économiques accompagné d’une offre de gestion locative et technique intégrée. La très grande majorité de son patrimoine est constitué de locaux dédiés à l’industrie et aux activités productives. L’industrie est historiquement un des moteurs de l’économie de la Métropole de Lyon. L’ambition est également de redonner sa place à l’industrie dans la ville et relever le défi d’enrayer la dynamique de desserrement industriel qui était la norme ces dernières décennies.

En réponse aux besoins des acteurs publics et privés du territoire, et dans une vision de long terme, la SEM SERL apporte des réponses foncières et immobilières dédiées au renforcement du socle industriel local, en particulier au cœur de l’agglomération.

Un site industriel en milieu urbain

USIN Lyon Parilly est un site de 11 hectares d’un seul tenant localisés sur la commune de Vénissieux. Labellisé « Site industriel clé en main », il a pour ambition de devenir le site vitrine du renouveau de l’industrie en ville, en répondant aux enjeux de réindustrialisation, de décarbonation et de promotion des métiers, au cœur de l’écosystème industriel Lyon Parrilly Factories. Avec le soutien des politiques de la Métropole de Lyon, et de la Ville de Vénissieux, USIN Lyon Parilly, opéré par la SEM SERL, donne la possibilité aux industriels d’expérimenter et de modéliser une nouvelle façon d’organiser les moyens de production, tout en proposant des solutions locatives dans un tissu urbain mixte et connecté.

A terme, ce sont près de 800 à 1 000 emplois qui y seront créés. 19 entreprises et 483 emplois y sont d’ores et déjà installés.

Vue aérienne du site USIN Lyon Parilly à Vénissieux ©GarageProductions

Fédérer et nouer des partenariats pertinents pour un effet de levier important

La SEM SERL a su déployer sur le projet USIN Lyon Parilly l’ensemble de ses métiers et expertises (aménageur, programmiste, constructeur, commercialisateur, gestionnaire technique, gestion financière…), mais aussi une compétence indispensable, celle de fédérer et nouer des partenariats pertinents.

USIN Lyon Parilly donne ainsi à voir cette expertise et cette capacité des co-investisseurs (la SEM SERL, avec sa filiale SERL Immo, la Banque des Territoires et la Caisse d’Epargne Rhône Alpes) de mobiliser des moyens financiers et de jouer d’effets de levier. Sur USIN, cet effet de levier sur le capital mobilisé par les actionnaires Collectivités, au sein de la SEM SERL, est de 25 : 1 € mis par les collectivités dans le capital de la SEM SERL permet d’investir 25 € sur USIN ! Et cela sans aucune subvention au projet lui-même. C’est là toute la force de l’économie mixte que de permettre aux collectivités de développer leur territoire par un investissement de long terme porté par des partenaires de confiance et réalisé sous leur contrôle, dans le cadre des instances de pilotage du projet et de gouvernance de la SEM.

Conduite par la SEM SERL, pour le compte de la Métropole de Lyon et de la ville de Lyon, l’opération de la Sauvegarde s’inscrit dans le Grand Projet de Ville de La Duchère à Lyon 9^e, ainsi que dans celui du nouveau Plan National de Renouvellement Urbain. Implantée au cœur du projet de la Sauvegarde, la Halle agriculturelle a pour vocation de préfigurer la future centralité du quartier, de « cultiver » le lien social et le vivre-ensemble, de favoriser le pouvoir d’agir des habitants et usagers, via des ateliers de médiation et de sensibilisation, d’action culturelle, de création artistique, et des événements festifs.

La Sauvegarde

Le projet de la Sauvegarde s’inscrit dans la continuité du premier programme national de renouvellement urbain de la Duchère. Lancé en 2003, la ZAC de la Duchère est caractérisée depuis plus de 15 ans par une ambitieuse approche environnementale de son urbanisme. Cette démarche d’urbanisme durable, qui valorise notamment la dimension végétale et paysagère, a permis la labellisation Écoquartier en 2013, confirmée par l’obtention de la labellisation étape 4 en 2018.

Aujourd’hui, la dimension jardinée et paysagère du quartier est un des éléments majeurs du plan de composition urbaine du secteur de la Sauvegarde, avec le souhait d’une « cité jardin » émis par les habitants de la Duchère dans le cadre de la concertation depuis 2015.

Plan dessiné du nouveau quartier de la Sauvegarde @ Diane Berg

La mobilisation habitante sur le quartier de la Sauvegarde

Préalablement à la désignation de la SEM SERL pour le réaménagement du secteur de la Sauvegarde, la Ville de Lyon et la Métropole de Lyon avaient organisé des ateliers de concertation avec les habitants du quartier, en vue de son évolution. Le conseil citoyen, composé d’une quarantaine de résidents, avait alors souligné l’importance attachée par les habitants à la préservation des espaces verts existants et exprimé le souhait de voir émerger une « cité jardin ».

En cohérence avec l’une des thématiques d’exploration de la démarche innovation du Groupe SERL, « coproduire avec les usagers », la concertation a naturellement été poursuivie par l’équipe projet de la SEM SERL, dès sa désignation comme aménageur. Au début de l’année 2020, une nouvelle forme de participation avait été expérimentée, avec la sélection des équipes d’architectes, d’urbanistes en chef et de maîtrise d’œuvre des espaces publics en étroite collaboration avec le Conseil Citoyen.

Une réunion publique au format digital (COVID oblige !) marquait le lancement de la concertation avec les habitants sur le plan de composition urbaine. Trois ateliers, toujours via une plateforme digitale, avaient permis aux habitants d’échanger sur des sujets aussi divers que les espaces publics et leurs usages, les logements, la qualité d’habitat, ou encore la préfiguration des usages, recueillant ainsi leurs précieuses contributions.

La mobilisation des usagers s’est poursuivie depuis au travers de différents ateliers, liens avec le conseil citoyens sur la conception des lots à bâtir, ou encore le Comité de Suivi participatif.

Une Halle agriculturelle au cœur du projet

Le 6 décembre dernier marquait l’ouverture de la Halle agriculturelle avec un événement festif dédié aux habitants comprenant diverses animations autour de l’alimentation et de l’agriculture urbaine portées par des structures du quartier comme le Centre Social de la Sauvegarde, les associations VRAC et Arcenciel.

Lauréate de la deuxième phase de l’appel à projets « Quartiers Fertiles », lancé par l’ANRU, qui vise à développer l’agriculture urbaine dans les quartiers prioritaires en France, la Halle agriculturelle s’inscrit dans la réponse portée par la Mission la Duchère.

Ce lieu de convivialité dédié à l’alimentation durable, l’agriculture urbaine, la santé et la culture, ouvert à toutes et à tous, est mise à disposition par la SEM SERL à l’association Alliées. La Halle abritera une variété d’activités telles que des animations, des ateliers, des sorties, offrant ainsi aux participants l’opportunité de devenir des acteurs actifs de la transition écologique.

Au-delà de sa vocation agricole et alimentaire, la Halle se présente également comme un lieu pour préfigurer la future place centrale de ce quartier en renouvellement. Il réunira habitants, usagers, acteurs socio-culturels, et même artistes autour d’ateliers créatifs et pédagogiques axés sur des thématiques telles que la santé, l’alimentation, le développement durable et l’aménagement écologique.

La Halle est construite à 80 % avec des matériaux de réemploi, témoignant ainsi d’un engagement en faveur de la durabilité et de la préservation des ressources. À cet égard, on retrouve notamment la structure en bois, ainsi que les écailles issues de l’œuvre artistique emblématique « Le Kraken », qui était exposée aux Subsistances (Lyon 1).

Photo de la Halle agriculturelle lors de son ouverture le 6 décembre 2023. © L.Danière

La SEM SERL réalise depuis plusieurs années des mandats de maîtrise d’ouvrage pour la Région Auvergne-Rhône-Alpes en vue de la construction-réhabilitation de lycées. Elle a été retenue dans ce cadre pour réaliser la restructuration et la rénovation du lycée Juliette Récamier, un établissement de plus de 1 000 élèves situé au cœur de la Presqu’île.

Le contexte

Le lycée Juliette Récamier est localisé dans le deuxième arrondissement de Lyon au nord-est du centre d’échange de Perrache. Il propose des formations générales et technologiques (seconde générale, filières S, ES, L, STMG) et professionnelles (BTS, classes préparatoires aux grandes écoles).

Bénéficiant d’une implantation géographique favorable en cœur de ville, le lycée avait néanmoins enregistré une baisse d’effectifs jusqu’en 2010. Depuis 2013, les effectifs augmentent et cette tendance va s’accroitre du fait l’installation de nouvelles familles dans le quartier de Confluence. En 2018, le lycée comptait ainsi plus de 1 000 élèves.

La Région Auvergne Rhône-Alpes souhaite aujourd’hui réhabiliter l’ensemble des locaux devenus vétustes, pour offrir un accueil optimal aux élèves fréquentant le lycée, ainsi qu’au personnel qui y travaille, et plus largement mettre en valeur l’établissement et promouvoir son image.

Le projet de réhabilitation

La mission de la SEM SERL

Mandatée par la Région Auvergne-Rhône-Alpes, la SEM SERL intervient dans le cadre d’une mission de Mandat de Maîtrise d’Ouvrage pour la restructuration et la rénovation du lycée, avec pour missions :

• Le lancement des consultations et les désignations des maîtres d’œuvre de l’opération, ainsi que des AMO portant les prestations intellectuelles associées
• Le suivi des études de conception
• Le lancement des consultations et la désignation des entreprises de travaux
• Le suivi du chantier
• La gestion de la Garantie de Parfait Achèvement, ainsi que son suivi et son optimisation sur 2 ans

Le programme du projet

Le programme de l’opération s’engage dans un triple objectif :

• Une réhabilitation et restructuration lourde de l’ensemble des locaux : amélioration des fonctions d’accueil, regroupement de locaux administratifs, amélioration des locaux dédiés aux enseignants, optimisation de l’organisation du secteur de la vie scolaire, réorganisation et agrandissement du CDI, restructuration de la demi-pension, réaménagement du secteur enseignement, avec une adaptation des locaux aux nouveaux besoins pédagogiques
• Une requalification et isolation thermique par l’extérieur des façades, remplacement des menuiseries extérieures, afin de remplir les objectifs environnementaux du référentiel de la Région
• La création d’une extension jusqu’en R+2 avec une cage d’ascenseur desservant les 6 niveaux côté rue de la Charité

Le planning de l’opération

L’opération de réhabilitation s’est articulé autour des grandes étapes suivantes :

• Mai 2019 à janvier 2020 : lancement de la consultation de maîtrise d’œuvre et puis choix de l’équipe (ARCHIGROUP, mandataire)
• 2020 – 2022 : études APD et PRO
• 2023 : lancement de la procédure de consultation entreprises (février), puis notification des marchés de travaux et démarrage de la période de préparation (octobre)

Ces étapes passées, le lancement de la première phase des travaux aura lieu en janvier 2024, coup d’envoi de 5 ans de chantier pour autant de phases.

La prise en compte de plusieurs exigences

Des attentes fortes

Une première attente, vis-à-vis de l’opération sera qu’elle puisse répondre aux exigences Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB), e accord avec le référentiel de la Région. Les bâtiments et leurs équipements devront disposer de caractéristiques propres à limiter leur impact sur l’environnement extérieur et à créer un environnement intérieur sain et confortable.

En outre, compte tenu du site d’implantation du lycée (périmètre inscrit de la Gare Perrache et proximité immédiate avec des monuments classés de la Presqu’Île), celui-ci est soumis aux préconisations de l’architecte des bâtiments de France. La réhabilitation devra ainsi respecter les recommandations relatives aux traitement des façades. Un travail important avec l’ABF a d’ores et déjà été effectué, notamment pour le choix des coloris, avec la réalisation de prototypes.

Des contraintes techniques et d’organisation

Compte tenu de l’ampleur des travaux et ceux-ci s’effectuant en site occupé, des locaux provisoires d’accueil notamment de la restauration, de salles banalisées, des laboratoires… seront d’une part installés. D’autre part, le chantier est découpé en 5 phases, tenant compte des nécessités fonctionnelles du lycée et calées sur les périodes de congés scolaires.

Le projet devra également prendre en compte la particularité de la cour du lycée bâtie sur un parking de la Métropole de Lyon, concédé à un exploitant privé. La surcharge possible au niveau de la cour étant limitée, une vigilance particulière devra être constamment apportée pour garantir la parfaite sécurisation des interventions.

Enfin, les travaux s’accomplissant à proximité immédiate d’une voie de tramway, des demandes de circulation exceptionnelle devront être réalisées pour pouvoir effectuer des manœuvres sur les rails.

La SEM SERL, et avec elle sa filiale SERL Immo, accompagne les collectivités dans le développement et le rayonnement économique de leur territoire. Via les concessions d’aménagement ou des investissements sur fonds propres, elle intervient en soutien opérationnel de leurs politiques publiques. Elle est également à l’écoute des entreprises afin de proposer une offre immobilière adaptée, aussi durable qu’efficace.

L’engagement de la SEM SERL au bénéfice des activités productives

Un patrimoine diversifié…

Parallèlement aux interventions sur des opérations de ZAC, la SEM SERL, via sa filiale SERL Immo, développe une offre de gestion locative et technique intégrée. Cela représente un patrimoine immobilier de plus de 97 000 m², hébergeant à ce jour 151 entreprises et plus de 1 165 emplois (fin juin 2023), répartis sur 17 sites.

Cette activité représente aujourd’hui un quart de l’activité de notre groupe et est portée par une belle dynamique depuis maintenant plusieurs années.

Ces presque 100 000 m² répondent à différents types d’enjeux et sont constitués à :

• 31 % de locaux dédiés à l’industrie
• 31 % à la logistique urbaine
• 23 % à l’activité
• 5 % à la R&D industrielle
• 6 % aux commerces
• Et 4 % aux pôles de services aux entreprises (crèches, restaurants et espaces tertiaires mixtes)

Bâtiments 2 & 3 USIN © GCC Construction

… en réponse à différents enjeux, notamment en matière productive

Répondre aux besoins des TPE-PME-PMI productives, dans le cadre d’une raréfaction du foncier en cœur d’agglomération. Les villages d’entreprises, portés par la SEM SERL depuis plus de 20 ans, permettent aux artisans de trouver en cœur d’agglomération des locaux adaptés, tant du point de vue fonctionnel qu’économique avec des loyers dans la fourchette basse du marché, tout en exerçant à proximité de leur clientèle. A Lyon, Villeurbanne, Genas et Rillieux la Pape, ce sont aujourd’hui 8 villages d’entreprises qui forment l’offre locative du Groupe SERL avec 21 171 m² de surfaces mixtes (ateliers et bureaux). Un 9^ème projet est actuellement en chantier à Givors et 4 autres sont en cours de développement à Vaulx-en-Velin (Mas du Taureau), Lyon 9^ème (Sauvegarde), Neuville sur Saône et Oullins la Saulaie.

Appuyer le développement industriel. L’industrie est historiquement un des moteurs de l’économie de la Métropole de Lyon. En réponse aux besoins des acteurs publics et privés du territoire, et dans une vision de long terme, la SEM SERL apporte des réponses foncières et immobilières dédiées au renforcement du socle industriel local. C’est le cas avec la Plateforme Matériaux Innovant chimie et environnement, Axel’One, dont une extension importante des locaux à Saint-Fons, devrait être engagée en 2024 en partenariat entre la Caisse des Dépôts, SERL Immo, Axel’One et Solvay, propriétaire du foncier concerné.

USIN Lyon Parilly, site vitrine du renouveau de l’industrie en ville

USIN Lyon Parilly, une offre locative au service de l’industrie en ville

USIN Lyon Parilly s’insère dans cette dynamique. Labélisé « site industriel clé en main », USIN Lyon Parilly témoigne d’une volonté forte de répondre pleinement aux enjeux de politiques publiques des collectivités. En matière industrielle, en proposant une offre de solutions immobilières à la location et de services destinée à favoriser le maintien et la relocalisation de l’industrie en ville, le site étant situé à proximité du cœur d’agglomération et desservi par tramway et métro. Mais aussi environnementale, en matière d’exemplarité dans la transition écologique ou encore de recherche de « Zéro Artificialisation Nette » (ZAN).

Porté par la SAS USIN Lyon Parilly, regroupant la SEM SERL (avec sa filiale SERL Immo), la Banque des Territoires et la Caisse d’Epargne Rhône Alpes, les coactionnaires portent un investissement 80 M€, développé en pleine synergie avec la Métropole de Lyon et la Ville de Vénissieux.

USIN Lyon Parilly accueille aujourd’hui 19 locataires et 380 emplois. A terme, ce ne sont pas moins de 800 à 1 000 emplois industriels qui seront créés.

De G à D, une partie de l’équipe opérationnelle de la SEM SERL : Anthony GAREL (Gestionnaire administratif et financier), Marc VOUILLON (Chargé de commercialisation), Élise VARENNE (Chargée d’études et communication USIN), David BELLANGER (Directeur SAS USIN), Hugues GIROD (Responsable d’exploitation), Paul-Emile MANDON (Chargé d’affaires gestion technique). ©Tim Douet

USIN Lyon Parilly complète son offre locative

Après une année de travaux, les deux premiers bâtiments neufs du site USIN Lyon Parilly viennent d’être inaugurés.

De G à D : Hélène GEOFFROY (Présidente de la SEM SERL et de la SPL MéLAC), Pascal CHARRIÈRE (Caisse d’Épargne Rhône-Alpes), Émeline BAUME (Métropole de Lyon), Michèle Picard (Maire de Vénissieux), Barbara FALK (Banque des Territoires), Yorick De BEAUREGARD (GCC Immobilier) ont inauguré les bâtiments d’USIN Lyon-Parilly le 24 novembre 2023 ©Tim Douet

Ils accueillent 10 halles de production, adossées à des espaces supports, pour une surface utile totale de plus de 10 000 m². Ils viennent s’ajouter aux 30 000 m² déjà existant du site.

Les 2 premiers bâtiments neufs du site USIN Lyon Parilly
accueillent 10 halles de production (+ 10 000 m² de SU)

Dans la continuité des engagements portés sur l’ensemble du projet USIN Lyon Parilly, l’Atelier Thierry Roche (conception), le bureau d’études EGIS et le promoteur GCC Immobilier (réalisation) ont intégré la démarche de Qualité Environnementale du Bâtiment dès le début de la conception. L’ensemble de ces engagements ont été récompensés par l’obtention du label BREEAM Very Good, certification qui reconnaît les performances environnementales des bâtiments.

D’un investissement total de 13,5 millions d’euros, financé par la SAS USIN Lyon Parilly, ces bâtiments complètent l’offre locative de ce site en pleine réindustrialisation, à la fois lieu de production, d’innovation et de valorisation de l’industrie.

Fédérer et nouer des partenariats pertinents pour un effet de levier important

Le Groupe SERL a su déployer sur le projet USIN Lyon Parilly l’ensemble de ses métiers et expertises (aménageur, programmiste, constructeur, commercialisateur, gestionnaire technique, gestion financière…), mais aussi une compétence indispensable, celle de fédérer et nouer des partenariats pertinents.

USIN Lyon Parilly donne ainsi à voir cette expertise et cette capacité des co-investisseurs (la SEM SERL, avec sa filiale SERL Immo, la Banque des Territoires et la Caisse d’Epargne Rhône Alpes) de mobiliser des moyens financiers et de jouer d’effets de levier. Sur USIN, cet effet de levier sur le capital mobilisé par les actionnaires Collectivités, au sein de la SEM SERL, est de 25 : 1 € mis par les collectivités dans le capital de la SEM SERL permet d’investir 25 € sur USIN ! Et cela sans aucune subvention au projet lui-même. C’est là toute la force de l’économie mixte que de permettre aux collectivités de développer leur territoire par un investissement de long terme porté par des partenaires de confiance et réalisé sous leur contrôle, dans le cadre des instances de pilotage du projet et de gouvernance de la SEM.

Conduit par la SEM SERL, pour le compte de la Métropole de Lyon et de la ville de Villeurbanne, le projet urbain Gratte-Ciel centre-ville vise à doubler le cœur historique de la Ville sur 8 hectares en offrant une mixité d’usages renforcée. Comme dans toute opération d’aménagement, la concertation est au cœur du processus de réalisation du projet et s’exprime au fil du temps sous différentes formes. Reconnaissance de cette volonté constante, Gratte-Ciel centre-ville est lauréat des Trophées de la Participation et de la Concertation 2023.

La concertation

La concertation vise à associer l’ensemble des publics intéressés à la réalisation d’une opération urbaine ou d’une construction. Elle est aujourd’hui au cœur de tout projet urbain, les habitants et les usagers attendent d’être partie prenante de leur lieu de vie ou de travail et associés à l’élaboration du projet. En retour, cela permet aux porteurs du projet à prendre les meilleures décisions sur certains éléments de l’opération urbaine.

Capitalisant sur son expérience en renouvellement urbain, ses interventions en quartiers d’habitat existants et ses expériences en matière de programmation architecturale, la SEM SERL a, au fil des années, appris à informer, échanger, concerter et co-construire avec les habitants et usagers les projets urbains, les espaces et les équipements publics. La SEM SERL déploie cette démarche sur l’ensemble des projets urbains qui lui sont confiés. Elle en a fait en outre l’un des quatre axes prioritaires de sa démarche d’innovation, visant à expérimenter de nouvelles formes d’actions et à les capitaliser.

De la concertation à la co-conception sur Gratte-Ciel Centre-Ville

La participation citoyenne

Avant même la création de la ZAC Gratte-Ciel Centre-Ville, la Ville de Villeurbanne et la Métropole de Lyon avaient engagé un dispositif de participation citoyenne, articulé autour de moments de dialogue entre habitants, techniciens et élus, permettant d’aborder les enjeux du projet. Ces actions ont alimenté sa programmation et sa conception. L’installation d’une Maison du projet au cœur même du quartier des Gratte-Ciel, a été une façon de poursuivre sur la durée la pédagogie de l’opération, de suivre son avancement. Inaugurée en 2017, elle a été déplacée en 2021 pour suivre l’évolution du projet et notamment accompagner le déploiement d’une occupation temporaire de grande ampleur déployée de 2020 à 2023.

© C. Lecardronnel

Une phase d’association des habitants à la conception de certains espaces a été depuis également engagée.

Un espace public support d’une co-conception innovante

Courant 2022, les habitants et les usagers ont été associés à la réflexion et la conception des espaces publics, en particulier au devenir d’un espace de 1 000 m² situé passage Rey. Les collectivités locales ont décidé de supprimer le stationnement sur ce site, situé au nord de la salle de sports des Gratte-Ciel, afin qu’il devienne un espace convivial pour tous les publics.

Grâce à un outil participatif en ligne (Urbipuzl), des ateliers sur site ont été organisés (avec des fonds de cartes simplifiés, des reproduction d’aménagements ou de mobilier urbain à l’échelle 1/100 ou 1/50), pilotés en collaboration avec Repérage Urbain (AMO concertation, développeur d’Urbipuzl) : 142 plans ont été proposés, avec une mobilisation de près de 400 personnes. Le plan d’aménagement final, réalisé par l’agence InSitu (maîtrise d’œuvre des espaces publics), prend en compte les principaux points de recommandations, dont un souhait accru de végétalisation et de biodiversité, mais aussi de disposer d’une zone de glisse urbaine.

Du 19 septembre au 31 octobre dernier, accompagnés par Repérage Urbain, les citoyens ont de nouveau été mobilisés pour désormais sélectionner le nom de ce futur jardin public. Via une enquête en ligne et de terrain, une proposition comportant 5 noms de figures notamment féminines historiques (Louise Dupin, Suzanne Lacore, Edith Piaf, Isabelle Eberhardt ou Alter Mojze) a recueilli 810 suffrages. 29 % des votes se sont portés en faveur de la femme politique Suzanne Lacore (1875 – 1975).

Gratte-Ciel centre-ville lauréat des trophées de la participation et de la concertation 2023

Valorisant la démarche de concertation menée sur le projet Gratte-Ciel Centre-Ville, et tout particulièrement au niveau des espaces publics du passage Rey, la SEM SERL et Repérage Urbain ont été désignés lauréats (3 étoiles), le 8 novembre dernier, de la 8^ème édition des Trophées de la Participation et de la Concertation (portés par Décider Ensemble, La Gazette des Communes, la Banque des Territoires et la Commission Nationale du Débat Public-CNDP).

L’outil Urbipuzl, développé par Repérage Urbain, avec un cofinancement des collectivités et de la SEM SERL, a ainsi été mis à l’honneur. Outil en ligne, Urbipuzl permet au participant d’endosser le rôle de concepteur d’espaces publics : il choisit des aménagements (revêtement, mobilier urbain, plantations…) parmi ceux qui sont proposés, le logiciel prenant alors en compte en compte les contraintes spatiales des aménagements, mais aussi leurs complémentarités et leurs incompatibilités entre eux. Chaque élément ou aménagement comporte en outre un prix affiché, se basant sur leur coût réel (y compris la pose et l’entretien). L’objectif est dès lors de parvenir à formuler des propositions qui, ne dépassant pas le budget imparti, permettent ensuite de dégager de grandes tendances fixant un programme, dont peut ensuite se saisir la maîtrise d’œuvre des espaces publics pour établir le projet final.

Diplôme 3 étoiles © Repérage urbain

Aménageur de la ZAC de la Saulaie à Oullins – La Mulatière (69), la SEM SERL met en place une plateforme de fabrique de terres fertiles. L’objectif est de produire les terres fertiles nécessaires aux aménagements du site à partir de limons récupérés sur d’autres opérations.

Gérer des terres infertiles

Le constat

Dès l’étape d’élaboration du plan d’orientations stratégiques du projet de la Saulaie, le sol et ses qualités ont été considérés par le groupement d’architecte/paysagiste en chef (TVK-BASE-ALTO STEP-AIA Environnement / ILEX-INGEROP-PRESENTS), comme un axe majeur de développement du projet, une condition préalable au projet de paysage et d’espaces publics pour que le quartier de la Saulaie soit accueillant autant à la vie collective urbaine, qu’aux écosystèmes. Si le sol est support d’activités humaines, il traduit la valeur écologique du nouveau quartier et la place accordée aux vivants non-humains.

Les études agro pédologiques et des études de pollution complémentaires ont mis en évidence des sols pollués, anthropiques et peu fertiles. Hors à terme, ce sont près de 4,5 hectares du projet qui seront végétalisés, dont le futur parc de La Saulaie d’un hectare.

La méthode

Au regard des enjeux associés à la qualité des sols, il a été proposé de mettre en place une plateforme de fertilisation sur un îlot de la ZAC de La Saulaie.

L’objectif de la fertilisation des terres est d’améliorer la qualité agronomique des sols en augmentant, par exemple, la teneur en matières organiques des sols. La SEM SERL applique ici le principe d’économie circulaire en valorisant les limons issus d’autres projets de construction menés sur le territoire, afin de réduire les volumes de déchets générés.

Ce procédé, encore peu fréquent, bien que déjà mis en œuvre par la SEM SERL sur d’autres de ses projets, fera l’objet d’actions pédagogiques sur site au début du printemps prochain. Elles s’inscrivent pleinement dans la feuille de route « économie circulaire » adoptée par le Conseil d’administration de la SERL en 2022 dans le cadre de la démarche Innovation de la Société.

Désimperméabilisation des sols et création de nouveaux substrats fertiles © Myr Muratet

La fertilisation des terres, comment ça marche ?

Le processus de fertilisation des terres

Dans un premier temps, il faut transformer les terres infertiles en ajoutant, sable, compost ou autres éléments. Pour chaque sol, la recette est différente. Une fois le mélange effectué, les terres sont mise en stock sur site pour un an de maturation.

Le processus de fertilisation est prévue pour début novembre 2023.

Les terres fertiles seront ensuite mises à disposition des entreprises de travaux et d’aménagements pour la réalisation des espaces publics de la ZAC.

© Daniel Gillet

Une démarche de dépollution des terres

En parallèle, et sur un autre tènement de la ZAC, des opérations de traitement des sols pollués présents sur la friche seront menées au premier trimestre 2024.

Les terres à traiter seront stockées à l’emplacement actuel d’un parking relais, dont la fermeture est prévue le 1^er janvier, à la suite de la prolongation de la ligne de métro B et l’ouverture d’un parc relais au terminus Saint-Genis-Laval Hôpital Lyon Sud. L’objectif de cette démarche de dépollution est de rendre compatibles les sols avec les usages futurs.

Dans une logique d’économie circulaire, les terres excavées seront caractérisées. Certaines seront ensuite, soit envoyées en décharges adaptées, soit traitées sur site, dans une zone dédiée, pour être réutilisées ensuite dans les zones à aménager.

L’ambition forte est d’utiliser autant que possible la terre du site, en transformant une terre à priori considérée comme un déchet en une ressource pour les aménagements.

L’actualité de la ZAC

Un projet de cette ampleur comporte plusieurs phases distinctes.

Après la désignation de la SEM SERL, aménageur de la ZAC, pour la Métropole de Lyon début 2020, les deux premières années ont principalement été consacrées à la désignation des prestataires (architecte urbaniste, paysagiste, bureaux d’études…) et à la réalisation des études préalables.

Les années 2022 et 2023 ont quant à elles été marquées par la conception fine du projet : définition de la programmation, élaboration du plan de composition des aménagements des espaces publics, engageant des procédures réglementaires… Autant d’études et démarches mises en œuvre pour obtenir l’ensemble des validations et autorisations préalables au lancement opérationnel.

Ce fut également une période marquée par la concertation sur les espaces publics, les services attendus dans le projet ou encore sur les attentes des habitants quant au contenu de la maison du projet de la Saulaie. Maison du projet ouverte en mai dernier, marquant ainsi la première concrétisation opérationnelle du projet.

Une première consultation des promoteurs sera lancée début 2024.

La Communauté d’Agglomération Arche Agglo (Tournon-sur-Rhône) a confié à la SEM SERL une mission de programmation en vue de la réalisation de 3 médiathèques intercommunales. Cette mission est complétée d’une assistance au choix du maître d’œuvre et d’un accompagnement au suivi des études de conception des 3 équipements. Le programme de la médiathèque intercommunale de Tournon est aujourd’hui arrêté et un concours de Maîtrise d’œuvre a été lancé en octobre 2023.

La lecture publique, un axe du projet culturel de territoire pour Arche Agglo

Un projet de territoire

À cheval sur les départements de la Drôme et de l’Ardèche, la communauté d’agglomération Arche Agglo regroupe 41 communes réparties sur des territoires variés, allant des berges du Rhône, aux premiers contreforts ardéchois. Au total, ce sont près de 56 700 habitants qui vivent sur ce secteur, autour d’une centralité constituée de Tournon-sur-Rhône et Tain-l’Hermitage.

La politique culturelle d’Arche Agglo s’oriente vers un projet culturel de territoire reposant sur l’Education Artistique et Culturelle (EAC), les Enseignements artistiques (musique et danse) et la lecture publique. Cette politique culturelle s’affirme alors comme un enjeu d’attractivité et de rayonnement du territoire, mais aussi comme l’un des piliers de son identité.

La lecture publique

Il existe aujourd’hui 31 bibliothèques ou points de lecture sur le territoire d’Arche Agglo, recouvrant de grandes disparités, notamment de surfaces, occupant entre 20 m² et 430 m². La structuration de l’offre de lecture publique est pensée à travers la mise en réseau de l’ensemble des bibliothèques du territoire, reposant notamment sur la création de 3 médiathèques intercommunales.

Chaque médiathèque sera adaptée à son contexte spécifique et bénéficiera de fonctions et services multiples faisant d’elles de véritables « troisièmes lieux ».

Les 3 médiathèques, la médiathèque de Tournon

La mission de la SEM SERL

La première étape de la mission de la SEM SERL a consisté à établir la programmation de chaque médiathèque, s’articulant en trois temps : diagnostic et recueil des besoins, étude de faisabilité et programmation. Cette étape a reposé sur une méthodologie participative, permettant de prendre en compte les usagers et professionnels (et plus particulièrement les adolescents, les séniors et les bibliothécaires), à travers des entretiens individuels et collectifs.

La seconde étape de la mission est celle de l’accompagnement d’Arche Agglo dans la conception des médiathèques. L’équipe pilotée par la SERL accompagne Arche Agglo dans le choix des 3 équipes de Maîtrise d’œuvre (une équipe par projet), via concours d’architectes le cas échéant, puis effectuera le suivi des études de conception jusqu’en phase PRO, soit la dernière étape avant le chantier.

Pour mener à bien cette mission, le Groupe SERL s’est associé avec 3 partenaires : 2 partenaires « techniques », ONNIX (économiste de la construction) et TERRE ECO (bureau d’étude QEB), et 1 partenaire « usages », Chemins Faisants.

Une consultation est aujourd’hui en cours pour désigner l’équipe de maîtrise d’œuvre chargée de réaliser la médiathèque de Tournon, dont la surface de plancher sera de 1 620 m².

La médiathèque intercommunale de Tournon

La médiathèque de Tournon constituera la tête du réseau de médiathèques intercommunales et communales, permettant d’offrir à l’ensemble de la population d’Arche Agglo un service de lecture publique qualitatif et de proximité via l’accès à une médiathèque à moins de 15 minutes de chez soi.

Médiathèque « forum », l’équipement de Tournon reposera sur des concepts forts et structurants :

• Des espaces pensés pour mettre l’usager au centre
• Un agencement en univers thématiques, inspiré notamment des grandes surfaces culturelles
• Une grande variété de postures et d’espaces : individuels/collectifs, calmes/dynamiques, connectés/non connectés

Outre son offre documentaire étoffée et par-delà ces quelques principes fondant le projet, l’équipement accueillera des espaces spécifiquement pensés pour les adolescents, l’accès et l’accompagnement au numérique, ainsi que plusieurs espaces permettant l’organisation d’ateliers, de formations, de spectacles, concerts, expositions temporaires, événements… dénotant toute sa singularité.

La médiathèque disposera ainsi d’une salle d’animation, d’un labo numérique, d’une salle de jeu vidéo ou encore d’un studio radio qui hébergera la radio associative Déclic Radio, outil de médiation unique notamment auprès des publics ados et séniors.

Autre particularité, le Lobby : ce vaste hall d’entrée constituera un forum visible de l’extérieur, lieu de vie et de séjour, plutôt que simple lieu de passage. Outre sa fonction d’accueil, il comportera un large espace modulable (« la place publique ») accueillant des assises, un escalier-gradin, du mobilier varié, ainsi que des petites expositions et évènements adaptés à cet espace de circulation : performances artistiques, concerts, démonstrations diverses, braderie d’ouvrages…

Principalement dédié à l’accueil des publics (adolescents, lecteurs de la presse, curieux, salariés lors de la pause du repas…), qui pourront facilement se l’approprier sans forcément profiter de l’offre culturelle de la médiathèque, le lobby pourra également être ouvert lorsque le reste de la médiathèque est fermé, offrant ainsi un lieu d’accueil le plus souvent possible.

Le Groupe SERL participe au développement économique des territoires via la SEM SERL et sa filiale SERL Immo. En lien avec la démarche innovation du groupe, en visant en particulier à élaborer de nouveaux modèles de maintien de l’activité productive en ville, une approche nouvelle est engagée en matière de villages d’entreprises en immobilier destiné à accueillir PME artisanales et PMI au cœur du tissu urbain.

Le Groupe SERL, un acteur du développement économique des territoires

Le Groupe SERL participe au développement économique des territoires via la SEM SERL et sa filiale SERL Immo selon différentes modalités d’interventions, proposant alors une offre diversifiée.

Dans le cadre de concessions d’aménagement sur des opérations de ZAC, la SEM SERL porte le développement de zones d’activités de type industriel, artisanal, commercial…

En mobilisant les fonds propres de la SEM SERL pour intervenir de façon complémentaire sur des concessions d’aménagement ou en soutien des politiques publiques déployées par les collectivités, SERL Immo participe en investissant dans du patrimoine immobilier à vocation économique. C’est le cas des villages d’entreprises dont la vocation est de maintenir les activités artisanales en centres urbains ou en proche périphérie.

Les villages d’entreprises

Une raréfaction du foncier en cœur d’agglomération, préjudiciable à l’activité des TPE-PME-PMI

La pression foncière tend à rejeter la localisation des TPE-PME-PMI à la frange des agglomérations. Pour autant, leur activité et leurs clientèles restent souvent largement urbaines, générant des coûts et externalités multiples pour elles comme pour la Société dans son ensemble.

Répondre aux besoins des TPE-PME-PMI

En réponse à cette problématique, le Groupe SERL porte depuis plus de 20 ans une solution clé en main en direction des TPE-PME-PMI. Les villages et hôtels d’entreprises permettent aux artisans de trouver en cœur d’agglomération des locaux adaptés, tant du point de vue fonctionnel qu’économique, tout en exerçant à proximité de leur clientèle.

Localisés à Lyon, Villeurbanne, Rillieux la Pape et Genas, ce sont aujourd’hui 8 villages d’entreprises qui forment l’offre locative du Groupe SERL en la matière, avec 21 000 m² de surfaces mixtes (ateliers et bureaux) sur 130 lots. Un projet est également en développement, à Givors (1 650 m² – 7 lots). Selon le secteur d’implantation, la vocation de l’équipement tend néanmoins vers des objectifs ciblés et distincts : à la Duchère, il participe à la reconquête du territoire en insérant de l’économie dans le renouvellement urbain, à Givors, il assure un complément au pôle LYVE (incubateurs d’entrepreneurs) de la Métropole, en accueillant des entreprises plus matures.

Plusieurs pistes sont par ailleurs actuellement travaillées pour déployer de nouveaux villages à Vaulx en Velin ou encore Neuville sur Saône. Il s’agit, dans cette perspective de s’interroger, dans le cadre de la démarche Innovation du Groupe, sur le « village d’entreprises du futur », en lien avec l’évolution des besoins et attentes des utilisateurs.

Les villages d’entreprises de demain

Avec la perspective de développer plusieurs villages d’entreprises dans les prochaines années, les chargés de thématique « Ville productive » au sein de l’équipe innovation du Groupe SERL, associés à l’équipe SERL Immo, ont engagé une réflexion sur le village d’entreprise de demain. Elle vise à renouveler le modèle existant pour répondre aux enjeux actuels et à venir, notamment construire des bâtiments plus durables et penser une mixité des usages pour éviter étalement urbain et permettre l’insertion des activités en centre dense.

Penser ces mutations, c’est penser au travers du prisme de la gestion des locataires existants, mais aussi de ceux du futur. Il s’agit pour cela de proposer un modèle évolutif capable de répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain qui va pouvoir venir s’articuler autour de 3 axes :

• La conception et la construction d’un village durable : frugal (lowtech, matériaux décarbonés), sobriété énergétique (construction/exploitation), modulable (réversibilité, densification), plus résilient au réchauffement climatique
• Un immobilier intégré à son écosystème : connecté, ouvert au quartier et valorisant l’emploi
• Un immobilier économiquement attractif : loyers ajustés et charges maîtrisées, flexibilité de gestion rigoureuse, humaine et responsable, facilitation d’implantation, commercialisation contextualisée

A la suite de ce travail prospectif, une première concrétisation (programmation conduite en interne par le Groupe SERL) sera expérimentée sur le site du Mas du Taureau à Vaulx en Velin. Le projet reposera sur quelques axes forts tels que le test de l’activité en étage, l’intégration d’une réversibilité et modularité des usages, une construction plus sobre et décarbonée, une commercialisation ciblée… Rendez-vous dans quelques mois !